PM公司安全事故應急救援預案PM公司安全事故應急救援預案

為了加強安全生產工作，提高公司在施工生產過程中突發大事的應變力量，盡快掌握事態，盡量削減損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事故應急救援預案。

一、事故應急救援預案的定義、編制依據及原則

1、定義：事故應急救援預案是指公司為削減事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進展事故救援活動的行動指南。

2、編制依據：公司施工生產過程中潛在危急源和事故后果分析。

3、編制原則：

1)、預案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴峻破壞而又具有突發性的事故、災難，如觸電、機械損害、坍塌、火災及自然災難等。

2)、預案以努力愛護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量削減事故、災難造成的損失。

3)、預案是發生緊急狀況時的處理程序和措施。

4)、預案要結合實際，措施明確、詳細、具有很強的可操作性。

5)、預案應符合國家法律法規的規定。

二、公司應急指揮及救援組織機構

公司應急指揮及救援組織機構圖：

公司安全生產委員會

1、公司安全生產委員會人員組成：由公司法定代表人、主管安全生產的副總經理及公司相關部門人員組成，工程治理部是公司安全生產委員會常設辦公機構。

2、分公司安全領導小組人員組成：由各分公司經理、主管安全的副經理及相關部門人員組成。

3、工程部安全領導小組機構組成：由工程部經理、副工程經理、技術負責人、安全員、作業隊長、棟號長等相關人員組成，工程部經理任組長、并明確各應急專業組長。

1)、事故現場搶險組人員組成：由工程部安全負責人任組長，作業隊負責人、專業工長等相關人員組成。

2)、事故現場搶救組人員組成：由工程部領導任組長，相關人員組成。

3)、事故現場愛護組人員組成：由工程部骨干任組長，現場保安人員組成。

4)、事故現場通訊組人員組成：由工程部行政負責人任組長、現場其他應急小組負責人組成。

三、公司應急指揮及救援組織職責

1、公司安全生產委員會職責：

1)、負責事故救援的整體指揮;

2)、負責建立公司網絡系統，保證與各分公司、工程部及上級主管部門的聯系，并負責向上級主管部門的匯報工作;

3)、負責成立事故調查處理小組，對事故調查處理工作進展監視。

2、分公司安全領導小組職責：

1)、負責工程事故救援的全面指揮;

2)、負責所需救援物資的落實;

3)、負責與公司安全生產治理機構聯系及狀況匯報。

4)、負責與相鄰可依托力氣的聯絡求救;

3、工程部安全領導小組職責：

1)、負責指揮處理緊急狀況，保證突發大事按應急救援預案順當實施;

2)、負責事故現場的搶險、愛護、搶救及通訊工作;

3)、負責所需材料、人員的落實;

4)、負責與上級安全生產治理機構的聯系及狀況匯報;

5)、負責與相鄰可依托力氣的聯絡求救;

6)、負責工程工程生產的恢復工作。

4、工程部應急專業組職責：

1)、事故現場搶險組職責：負責事故現場的緊急搶險工作，包括受困人員、現場珍貴物資及設備的搶救、危急品的轉移等。

2)、事故現場搶救組職責：負責事故現場的緊急搶救工作，準時組織護送重病傷員到醫療中心救治。

3)、事故現場愛護組職責：負責事故現場的愛護、人員的清點及疏散工作。

4)、事故現場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯系暢通，做好聯絡工作。

四、工作要求

1、相關人員必需聽從統一指揮，整體協作、協同作戰、有條不紊、忙而不亂。

2必需確保應急救援器材及設備數量充分、狀態良好，保證遇到突發大事時各項救援工作正常運轉。

3、各應急小組成員必需落實到人，各司其職，嫻熟把握防護技能。

4、工程部安全領導小組必備的資料與設施：

1)、數量足夠的內線和外線電話、或其它通訊設備;

2)、危急品數據庫：危急品的名稱、數量、存放地點及物理化學特性;

3)、救援物資數據庫：應急救援物資和設備名稱、數量、型號大小、狀態、使用方法、存放地點、負責人、及調動方式;

4)、現場人員個人防護用品使用狀況;

5)、結合工程特點制定安全事故應急救援實施方案。

6)、各專業小組人員聯絡方式、現場員工名單表、各宿舍人員登記表;

7)、上級安全生產治理機構、應急效勞機構的聯系方式。

五、緊急狀況的處理程序和措施

直屬工程部應急救援程序圖：

分公司工程部應急救援程序圖：

1、事故發生后，事故現場應急專業組人員應馬上開展工作，準時發出報警信號，相互幫忙，積極組織自救;在事故現場及存在危急物資的重大危急源內外，實行緊急救援措施，特殊是突發大事發生初期能實行的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場愛護等;準時向工程部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力氣求教，事故現場內外人員應積極參與援救。

2、事故現場由工程部安全領導小組組長任現場指揮，全面負責事故的掌握、處理工作。工程部安全領導小組組長接到報警后，應馬上趕赴事故現場，不能準時趕赴事故現場的，必需委派一名工程部安全領導小組成員或事故現場治理人員，準時啟動應急系統，掌握事態進展。

3、各應急專業組人員，要承受工程部安全領導小組的統一指揮，馬上根據各自崗位職責實行措施，開展工作。

1)、事故現場搶險組，應依據事故特點，采納相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注意人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危急品的封存及轉移等，其次是珍貴物資設備的搶救;隨時與工程部安全領導小組、愛護組、搶救組、通訊組保持聯絡。

2)、事故現場搶救組，應開展事故現場的緊急搶救工作，準時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治;隨時與工程部安全領導小組、搶險組、搶救組、通訊組保持聯絡。

3)、事故現場愛護組，應開展愛護事故現場，人員的疏散及清點工作。現場愛護組人員應指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄全部到達安全區的人員，并依據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發覺場人員的證明，確定事發覺場人員名單，并與到達安全區人員進展核對，推斷是否有被困人員;隨時與工程部安全領導小組、搶險組、搶救組、通訊組保持聯絡。

4)、事故現場通訊組，應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通;隨時與工程部安全領導小組、搶險組、搶救組、通訊組保持聯絡。

4、工程部安全領導小組接到報告后，應馬上向上級安全領導小組報告。對發生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設備事故，必需準時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的緣由。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時承受上級安全領導機構的指令。

5、工程部安全領導小組，應依據事故程度確定，工程施工的停運，對危急源現場實施交通管制，并提防相應事故造成的損害;依據事故現場的報告，馬上推斷是否需要應急效勞機構幫忙，確需應急效勞機構的幫忙時，應馬上與應急效勞機構和相鄰可依托力氣求教，同時在應急效勞機構到來前，作好救援預備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、供應必要的照明等。在應急效勞機構到來后，積極作好協作工作。

6、事后，工程部安全領導小組，要準時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，依據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極協作上級安全領導小組及政府安全監視治理部門進展事故調查及處理工作。

應急救援機構電話號碼：

匪警：110火警：119醫療急救：120

公司電話：63XXXX5(白天)63XXXX7(夜晚或節假日)

附件：應急預案演練(案例)

案例：應急預案演練

時間：某年冬夜

地點：某工程部工人宿舍

大事：火災

深夜兩點鐘，某工人宿舍員工大都處于熟睡狀態中，突然一名工人發覺宿舍內一處電線短路失火，立刻火勢非常兇狠，這名工人當即發出喊叫。

現場基層應急專業組人員馬上根據緊急預案的程序，積極組織自救：提示大家不要慌亂，相互幫助，撤離工棚;實行緊急救援措施，切斷發生火災宿舍電源，進展現場愛護;快速向現場內其他宿舍發出報警信號，向工程部安全領導小組報告，并拔打110報警電話，向消防部門求救;其他宿舍應急專業組人員獲得報警信號后，馬上參與援救;在消防車輛到來前，進展道路疏通、照明等救援預備工作。

工程部安全領導小組接到報警后，馬上趕赴事故現場，并委派工程部值班員臨時負責事故現場的指揮工作。工程部安全領導小組馬上向上級安全領導機構報告，并承受了上級安全領導機構的指令。

工程部值班員到達現場后，馬上接手現場指揮工作。各應急專業組人員承受工程部安全領導小組的統一指揮，根據各自崗位職責實行措施，開展工作。

事故現場愛護組開展愛護事故現場、人員的疏散及清點工作。現場愛護組人員指引無關人員撤到安全區，經清點，發覺兩名人員失蹤，確認他們現被困火場。

事故現場搶險組馬上投入搶救被困人員及滅火自救工作，指派出兩名閱歷豐富的搶險隊員，佩帶防毒面具，身披用水澆濕的棉被沖進火場，將兩名被困人員救出火場。其他搶險隊員兵分兩組，一組人員采納現場備用的消防器材進展滅火，另一組人員轉移四周倉庫的氧氣瓶、乙炔瓶、油漆、伙房的液化氣瓶等易燃易爆危急品。

事故現場搶救組馬上開展對受傷人員的緊急搶救工作。對兩名已處昏迷狀態的受傷人員，實行人工呼吸等方法進展緊急搶救，通過緊急搶救兩名受傷人員脫離了危急。對其他受輕傷人員進展包扎，因兩名工人傷勢較重，搶救組向安全領導小組報告后，安全領導小組馬上向急救中心求援，將兩名燒傷人員護送急救中心進展治療。

消防車輛趕赴現場后，工程部安全領導小組、各應急專業組嚴密協作消防部門投入滅火戰斗。通過三非常鐘的緊急戰斗，大火終被撲滅。隨后，工程部安全領導小組作好事故現場員工的住宿等安撫工作，安排恢復工程工程的正常施工秩序，協作上級安全領導機構及政府安全監視治理部門作好事故調查及處理工作。

此次火災事故，因發覺準時、指揮統一、措施得當;各應急小組成員職責明確、技能嫻熟;應急救援器材及設備數量充分、狀態良好。從而未造成人員死亡，兩名受傷較重員工很快治愈投入工作，將損失降到了最低限度。否則，后果不堪設想。

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篇2：企業事故應急救援預案演練

企業事故應急救援預案演練

(一)桌面演練

桌面演練是指由應急組織的代表或關鍵崗位人員參與的，根據應急預案及其標準工作程序，爭論緊急狀況時應實行行動的演練活動。桌面演練的特點是對演練情景進展口頭演練，一般是在會議室內進行。其主要目的是熬煉參演人員解決問題的力量，以及解決應急組織相互協作和職責劃分的問題。桌面演練一般僅限于有限的應急響應和內部協調活動，應急人員主要來自本地應急組織，事后一般實行口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報告，總結演練活動和提出有關改良應急響應工作的建議。桌面演練方法本錢較低，主要為功能演練和全面演練做預備。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項應急響應功能或其中某些應急響應行動進行的演練活動，主要目的是針對應急響應功能，檢驗應急人員以及應急體系的籌劃和響應力量。例如，指揮和掌握功能的演練，其目的是檢測、評價多個政府部門在緊急狀態下實現集權式的運行和響應力量，演練地點主要集中在若干個應急指揮中心或現場指揮部，并開展有限的現場活動，調用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規模要大，需發動更多的應急人員和機構，因而協調工作的難度也隨著更多組織的參加而加大。演練完成后，除實行口頭評論形式外，還應向地方提交有關演練活動的書面匯報，提出改良建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應急預案中全部或大局部應急響應功能，檢驗、評價應急組織應急運行力量的演練活動。全面演練一般要求持續幾個小時，實行交互式方式進展，演練過程要求盡量真實，調用更多的應急人員和資源，并開展人員、設備及其他資源的實戰性演練，以檢驗相互協調的應急響應力量。與功能演練類似，演練完成后，除實行口頭評論、書面匯報外，還應提交正式的書面報告。

應急演練的組織者或籌劃者在確定實行哪種類型的演練方法時，應考慮以下因素：

(1)應急預案和響應程序制定工作的進展狀況。

(2)本轄區面臨風險的性質和大小。

(3)本轄區現有應急響應力量。

(4)應急演練本錢及資金籌措狀況。

(5)有關政府部門對應急演練工作的態度。

(6)應急組織投入的資源狀況。

(7)國家及地方政府部門公布的有關應急演練的規定。

無論選擇何種演練方法，應急演練方案必需與轄區重大事故應急治理的需求和資源條件相適應。

演練的參加人員

應急演練的參加人員包括參演人員、掌握人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應佩戴能說明其身份的識別符。

(一)參演人員

參演人員是指在應急組織中擔當詳細任務，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬大事做出真實情景下可能實行的響應行動的人員，相當于通常所說的演員。參演人員所擔當的詳細任務主要包括：

(1)救助傷員或被困人員。

(2)愛護財產或公眾安康。

(3)獵取并治理各類應急資源。

(4)與其他應急人員協同處理重大事故或緊急大事。

(二)掌握人員

掌握人員是指依據演練情景，掌握演練時間進度的人員。掌握人員依據演練方案及演練規劃的要求，引導參演人員按響應程序行動，并不斷給出狀況或消息，供參演的指揮人員進展推斷、提出對策。其主要任務包括：

(1)確保規定的演練工程得到充分的演練，以利于評價工作的開展。

(2)確保演練活動的任務量和挑戰性。

(3)確保演練的進度。

(4)解答參演人員的疑問，解決演練過程中消失的問題。

(5)保障演練過程的安全。

(三)模擬人員

模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應急組織和效勞部門，或模擬緊急大事、事態進展的人員。其主要任務包括：

(1)扮演、替代正常狀況或響應實際緊急大事時應與應急指揮中心、現場應急指揮所相互作用的機構或效勞部門。由于各方面的緣由，這些機構或效勞部門并不參加此次演練。

(2)模擬事故的發生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。

(3)模擬受害或受影響人員。

(四)評價人員

評價人員是指負責觀看演練進展狀況并予以記錄的人員。其主要任務包括：

(1)觀看參演人員的應急行動，并記錄觀看結果。

(2)在不干擾參演人員工作的狀況下，幫助掌握人員確保演練按規劃進展。

(五)觀摩人員

觀摩人員是指來自有關部門、外部機構以及旁觀演練過程的觀眾。

三、演練實施的根本過程

由于應急演練是由很多機構和組織共同參加的一系列行為和活動，因此，應急演練的組織與實施是一項特別簡單的任務，建立應急演練籌劃小組(或領導小組)是勝利組織開展應急演練工作的關鍵。籌劃小組應由多種專業人員組成，包括來自消防、公安、醫療急救、應急治理、市政、學校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業、交通運輸單位的代表等;必要時，軍隊、核事故應急組織或機構也可派出人員參與籌劃小組。為確保演練的勝利，參演人員不得參與籌劃小組，更不能參加演練方案的設計。

綜合性應急演練的過程可劃分為演練預備、演練實施和演練總結3個階段。

四、了解事故應急救援預案演練效果的評審方法及內容。

應急演練完畢后應對演練的效果做出評價，并提交演練報告，具體說明演練過程中發覺的問題。根據對應急救援工作準時有效性的影響程度，將演練過程中發覺的問題分為缺乏項、整改項和改良項。

(一)缺乏項

缺乏項指演練過程中觀看或識別出的應急預備缺陷，可能導致在緊急大事發生時，不能確保應急組織或應急救援體系有力量實行合理應對措施，愛護公眾的安全與安康。缺乏項應在規定的時間內予以訂正。演練過程中發覺的問題確定為缺乏項時，籌劃小組負責人應對該缺乏項進展具體說明，并給出應實行的訂正措施和完成時限。最有可能導致缺乏項的應急預案編制要素包括：職責安排，應急資源，警報、通報方法與程序，通訊，事態評估，公眾教育與公共信息，愛護措施，應急人員安全和緊急醫療效勞等。

(二)整改項

整改項指演練過程中觀看或識別出的，單獨不行能在應急救援中對公眾的安全與安康造成不良影響的應急預備缺陷。整改項應在下次演練前予以訂正。在以下兩種狀況下，整改項可列為缺乏項：一是某個應急組織中存在2個以上整改項，共同作用可影響愛護公眾安全與安康力量的;二是某個應急組織在屢次演練過程中，反復消失前次演練發覺的整改項問題的。

(三)改良項

改良項指應急預備過程中應予改善的問題。改良項不同于缺乏項和整改項，它不會對人員安全與安康產生嚴峻的影響，視狀況予以改良，不必肯定要求予以訂正。

篇3：客運公司安全生產、車輛自燃事故應急救援預案

客運公司安全生產、車輛自燃事故應急救援預案

一、目的

提高企業對突發安全生產事故、大事的應對、處置力量，確保在事故發生后能快速、有效地實施救援，使事故產生的影響得到掌握，把事故造成的損失或損害降到最小，從而保障企業的持續進展，為社會的安定做出奉獻。

二、適用

重特大交通安全事故、損害事故、火災事故和車輛自燃事故。

三、組織機構

領導小組：由公司主要領導和安全生產負責人、責任人組成，負責組織、指揮工作，必要時派員赴現場履行職責。

工作小組(包括：通訊聯絡組、救援組、后勤保障組)負責詳細的執行工作。

四、報告與報警

安全機構各級人員、技安員、夜間和節假日值班人員在獲知了事故信息后，應馬上向領導小組報告。

出租汽車駕駛員在事故發生后除按正常程序處置外，應馬上將事故相關信息通過GPS系統或8XXX75值班電話報告公司。

已無法掌握的火災、有人員傷亡的交通安全事故和治安大事應即時向110報警。

五、應急響應

領導小組接安全生產事故報告后，應即刻通知救援人員到指定地點集體待命，快速下達搶險救援指令。

通訊聯絡組利用各種可能的工具和渠道收集盡可能詳盡的事故

狀況信息，以保證救援方案的合理性。

救援組快速集合、整裝待發。

后勤