第七講組織與人力資源第七講組織與人力資源組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)企業(yè)組織設計新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)文化建設組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力的共同體一、創(chuàng)業(yè)團隊就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)團隊組成要素團隊組成要素創(chuàng)業(yè)團隊的類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的組建組建特征：補缺性、漸進性、動態(tài)性基本條件樹立正確的團隊理念確立明確的團隊發(fā)展目標建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制組建程序撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書、優(yōu)劣勢分析、確定合作形式、尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴、溝通交流，達成創(chuàng)業(yè)協(xié)議、落實談判，確定責權利創(chuàng)業(yè)團隊的組建組建特征：補缺性、漸進性、動態(tài)性二、新創(chuàng)企業(yè)組織設計組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，主要是對組織結構的設計二、新創(chuàng)企業(yè)組織設計組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程1、組織設計的原則精簡原則任務與目標原則分工協(xié)作原則責權對等原則統(tǒng)一指揮原則合理幅度原則彈性原則1、組織設計的原則精簡原則組織設計的程序對管理工作過程的總設計設計管理崗位規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉換給崗位定員定編定質規(guī)定敢為人員的考評制度與薪資制度設置控制的組織機構組織設計的程序對管理工作過程的總設計2、新創(chuàng)企業(yè)組織設計新創(chuàng)企業(yè)組織結構特征結構扁平化高度適應性和靈活性結構呈連環(huán)狀而非階梯狀以客戶和關鍵任務為中心，類似于項目管理以學習能力、貢獻和影響力而非職位權力去影響和管理人初期的管理風格是以工作為中心的領導，以任務為導向的行為2、新創(chuàng)企業(yè)組織設計新創(chuàng)企業(yè)組織結構特征組織結構的形式直線管理制結構職能管理制結構直線職能制結構事業(yè)部制結構矩陣型組織結構多維立體型組織結構控股型組織結構網(wǎng)絡型組織結構組織結構的形式直線管理制結構企業(yè)組織結構演變第一階段：簡單結構第二階段：部門化第三階段：分支機構第四階段：多元化分支機構第五階段：集團公司企業(yè)組織結構演變第一階段：簡單結構三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點企業(yè)外部市場環(huán)境具有較大的不確定性組織結組織層次較少用人機制較靈活家族制管理占主導企業(yè)的發(fā)展需要管理團隊的共同努力三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風險個人目標與企業(yè)目標偏離組織架構及崗位分工混亂員工流動頻率過快缺乏系統(tǒng)的員工培訓體系對員工績效考核的主觀性較強新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風險個人目標與企業(yè)目標偏離人力資源管理的內容建立管理制度工作分析員工招募薪酬制度培訓績效考核激勵機制人力資源管理的內容建立管理制度建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度財務方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。行政管理制度，請假制度、會議制度、匯報制度；公司的銷售制度、員工行為手冊等。如果是生產(chǎn)制造型企業(yè)，還應該制定安全生產(chǎn)作業(yè)制度等建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等工作分析收集與工作分析相關的資料整理和分析相關信息撰寫工作說明書工作分析收集與工作分析相關的資料新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、就業(yè)服務機構招聘、網(wǎng)絡招聘、推薦和自薦招聘方法：無領導小組討論、公文包測試、工作樣本、演講和商業(yè)游戲新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、就業(yè)服務員工培訓基本素質培訓企業(yè)組織制度培訓業(yè)務培訓專業(yè)技能培訓員工培訓基本素質培訓績效管理對員工在工作過程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質量、能力、態(tài)度和效益等方面進行綜合評價，以判斷員工與其崗位的要求是否相稱績效管理對員工在工作過程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質量、能力、態(tài)度和激勵機制目標激勵和精神激勵薪酬激勵股權、期權激勵激勵機制目標激勵和精神激勵四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹企業(yè)文化建設重點要讓員工有歸屬感核心價值觀的確定將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當中制度管人企業(yè)文化建設重點要讓員工有歸屬感企業(yè)文化建設誤區(qū)企業(yè)目標非企業(yè)化企業(yè)精神缺少個性化形象設計形式化企業(yè)文化建設誤區(qū)企業(yè)目標非企業(yè)化第七講組織與人力資源第七講組織與人力資源組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團隊新創(chuàng)企業(yè)組織設計新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)文化建設組織與人力資源管理創(chuàng)業(yè)團隊一、創(chuàng)業(yè)團隊就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的創(chuàng)業(yè)目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，共同為達成高品質的結果而努力的共同體一、創(chuàng)業(yè)團隊就是由少數(shù)具有技能互補的創(chuàng)業(yè)者組成，他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)團隊組成要素團隊組成要素創(chuàng)業(yè)團隊的類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的組建組建特征：補缺性、漸進性、動態(tài)性基本條件樹立正確的團隊理念確立明確的團隊發(fā)展目標建立責、權、利統(tǒng)一的團隊管理機制組建程序撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書、優(yōu)劣勢分析、確定合作形式、尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴、溝通交流，達成創(chuàng)業(yè)協(xié)議、落實談判，確定責權利創(chuàng)業(yè)團隊的組建組建特征：補缺性、漸進性、動態(tài)性二、新創(chuàng)企業(yè)組織設計組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程，主要是對組織結構的設計二、新創(chuàng)企業(yè)組織設計組織設計是對組織活動和組織結構的設計過程1、組織設計的原則精簡原則任務與目標原則分工協(xié)作原則責權對等原則統(tǒng)一指揮原則合理幅度原則彈性原則1、組織設計的原則精簡原則組織設計的程序對管理工作過程的總設計設計管理崗位規(guī)定崗位的輸入、輸出與轉換給崗位定員定編定質規(guī)定敢為人員的考評制度與薪資制度設置控制的組織機構組織設計的程序對管理工作過程的總設計2、新創(chuàng)企業(yè)組織設計新創(chuàng)企業(yè)組織結構特征結構扁平化高度適應性和靈活性結構呈連環(huán)狀而非階梯狀以客戶和關鍵任務為中心，類似于項目管理以學習能力、貢獻和影響力而非職位權力去影響和管理人初期的管理風格是以工作為中心的領導，以任務為導向的行為2、新創(chuàng)企業(yè)組織設計新創(chuàng)企業(yè)組織結構特征組織結構的形式直線管理制結構職能管理制結構直線職能制結構事業(yè)部制結構矩陣型組織結構多維立體型組織結構控股型組織結構網(wǎng)絡型組織結構組織結構的形式直線管理制結構企業(yè)組織結構演變第一階段：簡單結構第二階段：部門化第三階段：分支機構第四階段：多元化分支機構第五階段：集團公司企業(yè)組織結構演變第一階段：簡單結構三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點企業(yè)外部市場環(huán)境具有較大的不確定性組織結組織層次較少用人機制較靈活家族制管理占主導企業(yè)的發(fā)展需要管理團隊的共同努力三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理特點新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風險個人目標與企業(yè)目標偏離組織架構及崗位分工混亂員工流動頻率過快缺乏系統(tǒng)的員工培訓體系對員工績效考核的主觀性較強新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的風險個人目標與企業(yè)目標偏離人力資源管理的內容建立管理制度工作分析員工招募薪酬制度培訓績效考核激勵機制人力資源管理的內容建立管理制度建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度財務方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預算、核算和控制成本等制度。行政管理制度，請假制度、會議制度、匯報制度；公司的銷售制度、員工行為手冊等。如果是生產(chǎn)制造型企業(yè)，還應該制定安全生產(chǎn)作業(yè)制度等建立管理制度人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等工作分析收集與工作分析相關的資料整理和分析相關信息撰寫工作說明書工作分析收集與工作分析相關的資料新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、就業(yè)服務機構招聘、網(wǎng)絡招聘、推薦和自薦招聘方法：無領導小組討論、公文包測試、工作樣本、演講和商業(yè)游戲新員工招聘招聘渠道：廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、就業(yè)服務員工培訓基本素質培訓企業(yè)組織制度培訓業(yè)務培訓專業(yè)技能培訓員工培訓基本素質培訓績效管理對員工在工作過程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質量、能力、態(tài)度和效益等方面進行綜合評價，以判斷員工與其崗位的要求是否相稱績效管理對員工在工作過程中展現(xiàn)的工作數(shù)量、質量、能力、態(tài)度和激勵機制目標激勵和精神激勵薪酬激勵股權、期權激勵激勵機制目標激勵和精神激勵四、新創(chuàng)企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)為解