企業生產管理企業生產管理1前言

生產是企業的命脈，生產計劃更是企業整個生產通路的源頭，這條線路的不順暢對企業成本控制、利潤增長、企業未來發展造成了影響。企業生產管理的主要模塊：生產計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理及精益生產管理共八大模塊。

前言

生產是企業的命脈，生產計劃更是企業整個生產通2前言生產車間是制造型企業的中心，生產管理的好壞，直接影響著產品的“質量、成本、交貨期”等各項指標的完成，生產管理在企業管理中將扮演愈加重要的角色。生產主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員有效安排。如何進行生產管理和生產過程的控制，如何協同其他部門共同處理生產現場的各種問題。這已成為許多企業管理人員必須掌握和重視的職業化技能，是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。前言生產車間是制造型企業的中心，生產管理的好壞，直3第一講生產管理基本知識

生產管理知識一、定義

生產管理（Production

Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作。

實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

②生產計劃工作。

編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。

控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。第一講生產管理基本知識生產管理知識一、定義

4生產管理基本知識生產管理知識二、任務

生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。學習生產管理知識的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。采用生產管理軟件的目的，則是提高企業成產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。生產管理基本知識生產管理知識二、任務

生產管理的任務5生產管理基本知識生產管理知識三、目標

高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，提供滿意服務。

高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶。

低耗：人力、物力、財力消耗最少。實現低成本、低價格。

靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。

準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。

合格產品和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。生產管理基本知識生產管理知識三、目標

6生產管理基本知識1、標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的氣魄，才能真正讓’中國制造’成為高品質的代名詞。生產管理基本知識1、標準化

所謂標準化，就是將企業里有7生產管理基本知識2、目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在生產現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將有益于企業內部管理。生產管理基本知識2、目視管理

目視管理實施得如何，很8生產管理基本知識

所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，我們是通過’五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是’視覺’。據統計，人的行動的60%是從’視覺’的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到’一目了然’，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

生產管理基本知識所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化9生產管理基本知識生產管理知識四、三大法寶

在企業進行內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。生產管理基本知識生產管理知識四、三大法寶

在企業進行10生產管理基本知識3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板，異常看板等。目前比較領先的異常看板一種顯示模式。異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。生產管理基本知識3、管理看板

管理看板是管理可視化11生產管理基本知識生產管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張三適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。生產管理基本知識生產管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激12第二講

生產管理之規范化管理企業生產管理是社會大分工的產物。自人類進入工業社會開始，人們就在不斷探索企業生產管理的效率和效益。可以說現在已進入精準生產、規范管理的時代。那么規范化的企業生產管理有哪些特征？企業生產管理如何才能做到規范化呢？第二講生產管理之規范化管理企業生產管理是社會大分工的產物13生產管理之規范化管理一、企業生產管理規范化的特征

1、計劃前瞻和準確性

企業生產管理規范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產，還是預測式生產，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。

做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采購標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來，結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。生產管理之規范化管理一、企業生產管理規范化的特征

1、14生產管理之規范化管理2、材料采購的及時性

這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業常常出現這樣的情形：產品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。生產管理之規范化管理2、材料采購的及時性

這里的材料15生產管理之規范化管理3、生產加工的專業性

現代工業的最大特征就是專業分工。分工增加了生產效率，分工使規模擴張成為可能。分工也使個人的專業水平不斷提升。特別是一些中小企業，要想做大（做強是下一步的事），也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部件，盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產成本可能還高過發外加工費。生產管理之規范化管理3、生產加工的專業性

現代工業的16生產管理之規范化管理4、產品組裝的統一性

由于專業分工的緣故，往往出現同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業，已經做到了全球采購、全球生產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業，其產品組裝越統一。問題往往出現在小企業，雖然只是在一間廠房生產，卻發現他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業經常更換協作商，每個協作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。生產管理之規范化管理4、產品組裝的統一性

由于專業分17生產管理之規范化管理5、品質控制的標準性

并非由于ISO9000質量管理體系的誕生，才有質量控制標準。恰恰相反，是由于有了質量控制標準，才產生ISO9000質量管理體系。現在不少國內企業本末倒置。花筆錢搞一個質量認證證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲！

過去講質量是企業的生命，確實講過了頭。但是現在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分？那些不重視產品質量、不注意品牌建設的企業在金融危機中受夠了苦頭。

分工協作，質量控制必須標準統一，并且絲毫不能放松。生產管理之規范化管理5、品質控制的標準性

并非由于I18生產管理之規范化管理6、品牌維護的嚴肅性

請注意，不講“質量是企業的生命”不是不重視質量，而是因為人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量，而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既包含了品質超群，又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是企業的生命，是因為產品質量再好，在這樣一個商品經濟極其豐富的年代，你的服務不好，也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。生產管理之規范化管理6、品牌維護的嚴肅性

請注意，不19生產管理之規范化管理7、倉庫管理的嚴密性

不管你實行的是訂單式生產，還是預測式生產，產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃，計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量，不合格品不得入庫。生產管理之規范化管理7、倉庫管理的嚴密性

不管你實20生產管理之規范化管理8、現場配置的精準性

規范化的企業生產管理一定是精準生產管理，生產現場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理（另作專題論述），生產就能有條不紊。生產管理之規范化管理8、現場配置的精準性

規范化的企21生產管理之規范化管理二、企業生產管理如何才能做到規范化

知道了規范化企業生產管理的特征，按要求去做，基本上就行了。在此還是強調三點：

1、分工專業化、協作一體化

要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方（發外加工單位）通常占據主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。

生產管理之規范化管理二、企業生產管理如何才能做到規范化

22生產管理之規范化管理2、流程規范化、生產標準化

流程的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然，不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之前，已經奠定了不錯的流程運行基礎。這類企業所需的就是優化和完善。

生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化，就不可能無限復制的可能性，企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提高效率，生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。

生產管理之規范化管理2、流程規范化、生產標準化

流程23第三講生產車間現場管理現場管理的基本內容

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。第三講生產車間現場管理現場管理的基本內容24生產車間現場管理現場管理的范圍1）物：如資產、機具、物品、檔案……2）地：如位置、交通、產地、市場……3）時：如進度、期限、流行、大小月、淡旺季……4）事：如薪資獎工、績效考核、政令發布、標準推行……5）人：如士氣、向心力、效率、溝通交流……生產車間現場管理現場管理的范圍25生產車間現場管理現場管理措施現場管理概述1.現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。2.現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。生產車間現場管理現場管理措施26生產車間現場管理現場管理的實施現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：1.治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；2.專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；3.優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。生產車間現場管理現場管理的實施27生產車間現場管理現場管理十大利器核心內容是:

1.工藝流程查一查--查到合理的工藝路線2.平面布置調一調--調出最短路線的平面布置3.流水線上算一算--算出最佳的平衡率4.動作要素減一減--減去多余的動作要素5.搬運時空壓一壓--壓縮搬運距離、時間和空間6.人機效率提一提--提高人與機器的合作效率7.關鍵路線縮一縮--縮短工程項目的關鍵路線8.現場環境變一變--變革工作和現場的環境9.目視管理看一看--看清指示、信息和問題10.問題根源找一找--找出問題的根源并加以解決生產車間現場管理現場管理十大利器核心內容是:28第四講生產車間現場管理方法5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的素質：

養成凡事認真的習慣，革除馬虎之心，

（認認真真地對待工作中的每一件"小事"

）

遵守規定的習慣

自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

文明禮貌的習慣第四講生產車間現場管理方法5S管理29企業生產管理企業生產管理30前言

生產是企業的命脈，生產計劃更是企業整個生產通路的源頭，這條線路的不順暢對企業成本控制、利潤增長、企業未來發展造成了影響。企業生產管理的主要模塊：生產計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理及精益生產管理共八大模塊。

前言

生產是企業的命脈，生產計劃更是企業整個生產通31前言生產車間是制造型企業的中心，生產管理的好壞，直接影響著產品的“質量、成本、交貨期”等各項指標的完成，生產管理在企業管理中將扮演愈加重要的角色。生產主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員有效安排。如何進行生產管理和生產過程的控制，如何協同其他部門共同處理生產現場的各種問題。這已成為許多企業管理人員必須掌握和重視的職業化技能，是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。前言生產車間是制造型企業的中心，生產管理的好壞，直32第一講生產管理基本知識

生產管理知識一、定義

生產管理（Production

Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作。

實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

②生產計劃工作。

編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。

控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。第一講生產管理基本知識生產管理知識一、定義

33生產管理基本知識生產管理知識二、任務

生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。學習生產管理知識的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。采用生產管理軟件的目的，則是提高企業成產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。生產管理基本知識生產管理知識二、任務

生產管理的任務34生產管理基本知識生產管理知識三、目標

高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，提供滿意服務。

高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶。

低耗：人力、物力、財力消耗最少。實現低成本、低價格。

靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。

準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。

合格產品和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。生產管理基本知識生產管理知識三、目標

35生產管理基本知識1、標準化

所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的氣魄，才能真正讓’中國制造’成為高品質的代名詞。生產管理基本知識1、標準化

所謂標準化，就是將企業里有36生產管理基本知識2、目視管理

目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在生產現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將有益于企業內部管理。生產管理基本知識2、目視管理

目視管理實施得如何，很37生產管理基本知識

所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會因人而異。

在日常活動中，我們是通過’五感’（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是’視覺’。據統計，人的行動的60%是從’視覺’的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到’一目了然’，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

生產管理基本知識所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化38生產管理基本知識生產管理知識四、三大法寶

在企業進行內訓時，企業生產部部長提問道：我們部門有一位設備維修工，經常違反紀律，但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他？其實國內不少企業都會出現類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業里，如果出現像這樣不可缺少的人，那對企業來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。生產管理基本知識生產管理知識四、三大法寶

在企業進行39生產管理基本知識3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板，異常看板等。目前比較領先的異常看板一種顯示模式。異常管理看板的后臺數據分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結束時間點。統計異常處理時間，異常發生率，異常發生率趨勢圖標。數據支持現場管理是否成效。生產管理基本知識3、管理看板

管理看板是管理可視化40生產管理基本知識生產管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張三適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。生產管理基本知識生產管理中最核心的問題是對人的激勵問題。激41第二講

生產管理之規范化管理企業生產管理是社會大分工的產物。自人類進入工業社會開始，人們就在不斷探索企業生產管理的效率和效益。可以說現在已進入精準生產、規范管理的時代。那么規范化的企業生產管理有哪些特征？企業生產管理如何才能做到規范化呢？第二講生產管理之規范化管理企業生產管理是社會大分工的產物42生產管理之規范化管理一、企業生產管理規范化的特征

1、計劃前瞻和準確性

企業生產管理規范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產，還是預測式生產，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。

做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采購標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來，結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。生產管理之規范化管理一、企業生產管理規范化的特征

1、43生產管理之規范化管理2、材料采購的及時性

這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業常常出現這樣的情形：產品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。生產管理之規范化管理2、材料采購的及時性

這里的材料44生產管理之規范化管理3、生產加工的專業性

現代工業的最大特征就是專業分工。分工增加了生產效率，分工使規模擴張成為可能。分工也使個人的專業水平不斷提升。特別是一些中小企業，要想做大（做強是下一步的事），也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部件，盡量發外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產成本可能還高過發外加工費。生產管理之規范化管理3、生產加工的專業性

現代工業的45生產管理之規范化管理4、產品組裝的統一性

由于專業分工的緣故，往往出現同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業，已經做到了全球采購、全球生產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業，其產品組裝越統一。問題往往出現在小企業，雖然只是在一間廠房生產，卻發現他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業經常更換協作商，每個協作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現象離規范化生產實在差得太遠。生產管理之規范化管理4、產品組裝的統一性

由于專業分46生產管理之規范化管理5、品質控制的標準性

并非由于ISO9000質量管理體系的誕生，才有質量控制標準。恰恰相反，是由于有了質量控制標準，才產生ISO9000質量管理體系。現在不少國內企業本末倒置。花筆錢搞一個質量認證證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲！

過去講質量是企業的生命，確實講過了頭。但是現在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分？那些不重視產品質量、不注意品牌建設的企業在金融危機中受夠了苦頭。

分工協作，質量控制必須標準統一，并且絲毫不能放松。生產管理之規范化管理5、品質控制的標準性

并非由于I47生產管理之規范化管理6、品牌維護的嚴肅性

請注意，不講“質量是企業的生命”不是不重視質量，而是因為人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量，而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既包含了品質超群，又涵蓋了服務超眾。之所以說質量不是企業的生命，是因為產品質量再好，在這樣一個商品經濟極其豐富的年代，你的服務不好，也是不會有人買你產品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味著沒有市場。生產管理之規范化管理6、品牌維護的嚴肅性

請注意，不48生產管理之規范化管理7、倉庫管理的嚴密性

不管你實行的是訂單式生產，還是預測式生產，產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃，計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量，不合格品不得入庫。生產管理之規范化管理7、倉庫管理的嚴密性

不管你實49生產管理之規范化管理8、現場配置的精準性

規范化的企業生產管理一定是精準生產管理，生產現場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時到位，既不能提前也不要滯后。做好5S管理（另作專題論述），生產就能有條不紊。生產管理之規范化管理8、現場配置的精準性

規范化的企50生產管理之規范化管理二、企業生產管理如何才能做到規范化

知道了規范化企業生產管理的特征，按要求去做，基本上就行了。在此還是強調三點：

1、分工專業化、協作一體化

要做到分工專業化、協作一體化，最根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方（發外加工單位）通常占據主導地位，如果你以大欺小、強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。

生產管理之規范化管理二、企業生產管理如何才能做到規范化

51生產管理之規范化管理2、流程規范化、生產標準化

流程的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然，不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之前，已經奠定了不錯的流程運行基礎。這類企業所需的就是優化和完善。

生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化，就不可能無限復制的可能性，企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提高效率，生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。

生產管理之規范化管理2、流程規范化、生產標準化

流程52第三講生產車間現場管理現場管理的基本內容

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；4.健全各項規章制度、技術