2323戰略發展部工作計劃篇一：戰略發展中心工作思路及工作計劃戰略發展中心工作思路及工作計劃一、中心定位：四個平臺戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支持平臺、IT應用與管理平臺二、指導原則1、緊密圍繞經營來開展工作管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，了解經營，這樣才能保證我們的戰略管理工作不會和經營脫鉤。2、以價值增值為依據來開展工作我們的價值在哪里？如何實現部門的增值？我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業建議；（2）向下提供服務與支持；（3）向外尋找新項目實現企業的可持續發展，來實現本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作兩眼向外，時刻關注外部宏觀環境、行業環境、競爭對手的情況，對行業中的標桿企業和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路戰略管理：1、建立戰略管理體系，搭建戰略管理平臺。制訂集團三年戰略發展規劃，貫徹集團發展思路，統一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業組合，指引未來產業發展方向與目標；指導和協助各經營單位編制三年戰略發展規劃和年度經營企劃，發揮集團本部的戰略牽引力。2、強化系統專業能力，提升戰略規劃科學性和有效性。加強戰略系統與財務、市場、人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業培訓以及最新管理思維和工具的持續學習培養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專業人士。3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。4、嚴格監控戰略實施，避免出現重大經營失誤。采用戰略評審的方式對經營單位戰略執行進行過程控制，防止經營單位在戰略執行過程中與戰略目標出現重大偏差，導致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫——加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營數據資料——深入經營單位了解市場一線信息——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業信息及競爭對手情報——通過行業協會、上市公司獲得行業及競爭對手信息6、提高專業研究能力，為經營服務在內外部環境進一步復雜化、動態化的背景下，需要加強戰略發展中心的專業研究能力，適應經營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業成果為集團決策層提供參考，XX年戰略發展中心將加強以下四方面的研究工作：（1）產業研究將著手對集團現有產業的發展現狀及趨勢進行研究，協助經營單位做好新項目進入前的產業研究，同時加強潛在新產業研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。（2）專項研究針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。（3）方法論研究對先進企業管理工具與方法論進行研究，根據集團發展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。（4）決策信息收集整理與分析對宏觀環境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業管理的重要支撐。2、實行派駐IT人員機制，打造IT一體化管理。3、加快應用信息技術改造，深化IT應用管理職能，以推進重點IT項目的實施為切入點，加強業務流程分析和數據質量評價。4、建立并完善IT服務管理體系，規范服務流程。5、加強IT應用管理隊伍建設，打造IT應用管理體系。四、部門組織建設1、部門組織架構及工作方式戰略發展中心下設兩個部:戰略管理部、信息管理部戰略管理部崗位設置：戰略管理經理一名、戰略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰略規劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰略發展中心戰略管理部進行工作對接，在戰略管理業務上接受集團的指導，向集團戰略管理部報送相關數據和信息。為了便于集團對整個IT網絡系統的維護與管理，建議集團對下屬子公司實行IT人員派駐制，派駐人員負責對被派駐公司IT系統進行日常維護，協助集團信息管理部推進重大IT應用項目，貫徹集團對子公司的信息戰略及應用管理職能。2、內部能力提升內部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業化、打造學習型組織人員能力提升：思維能力、專業能力、執行能力、溝通能力五、工作計劃篇二：戰略部工作計劃XX—XX年戰略發展部規劃（規劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰略發展部一、部門定位擁有團隊多方資源、溝通行政與項目、協助隊長的負責團隊日常建設、新項目孵化的精英部門二、部門人數（10~11人）目前已有：隊長：栩栩經理（2人）：柯仲臨、伍巧玲成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）三、具體工作內容日常文章+專題文章+活動文章日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）專題文章：設定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）活動文章：團隊活動通訊稿及相關事項宣傳類文章。升級服務號和設置菜單（如自動回復等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）年度總結/大事記/備賽點滴（3）培訓新人培訓：與hr合作，組織新人進行創行知識、項目知識、團隊組織構架等培訓日常培訓：自主發展課堂，與多部門合作進行相關培訓備賽培訓：將備賽專題沙龍信息作為培訓素材進行相關培訓（4）沙龍不定期邀請校友或經驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發新項目前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰內容供招聘者執行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協商討論）引導新人進行案例分析，使新人在自主分析過程中認識創行項目要求中期：進行組內對抗，在秋招實戰基礎上，由想法到初期調研到初期方案均由新人自主進行，由老人進行引后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續性、擁有可行性高的方案，將其總結，作為新項目在團隊進行招人進行進一步工作（可與春招結合）（6）周報具體的形式有需要在討論與pr合作進行專題文章編寫（3）季刊—分為3本“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）年度總結/大事記/備賽點滴（具體內容需要與bb溝通）（4）培訓—日常培訓與各行政組進行合作，針對項目組中的各類專業進行針對性培訓（如bb專員的技術培訓）——促進項目組與行政組之間的聯系，增強團隊凝聚力（5）開發新項目利用秋招契機，將新項目想法作為實戰內容供招聘者執行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協商討論）針對團隊活力不足的問題，引導新人進行新項目開發，將受眾、可持續性、具體方案明晰后，作為新項目在團隊招人執行，可與春招結合五、兩人的具體分工工作均為兩人協同完成，側重點略有不同。溝通：巧玲以與決策層溝通為主，仲臨以與管理層、專員溝通為主仲臨主要負責：公眾發言、公眾文章編寫以及新項目開發兩人共同負責：培訓、沙龍以及周報六、未來的工作規劃（XX年6月~12月）組織備賽專題沙龍（6月22日）目前情況：已完成反饋。XX年7月季刊設計以及收集整理所需要的資料內容目前情況：初步定為3大分冊（詳細內容需要與bb進行溝通）XX年8月經理充電，積累新項目開發想法季刊制作工作計劃調整（視情況而定）XX年9月協助hr進行秋招，有針對性招人部門會議（對于已在的成員）XX年10月新人培訓開發新項目一案例分析、收集團隊成員想法XX年11月日常培訓/沙龍開發新項目一嘗試實踐XX年12月日常培訓/沙龍開發新項目—繼續實踐部門文化傳承（方式未定）以下這些內容需要與隊長、戰略成員共同商討：（1）建立服務號和設置菜單（2）周報（3）收集團隊成員想法（4）將新項目想法運用于秋招實戰篇二：戰略發展中心工作思路及工作計劃戰略發展中心工作思路及工作計劃一、中心定位：四個平臺戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支持平臺、it應用與管理平臺二、指導原則1、緊密圍繞經營來開展工作管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，了解經營，這樣才能保證我們的戰略管理工作不會和經營脫鉤。2、以價值增值為依據來開展工作我們的價值在哪里？如何實現部門的增值？我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業建議；（2）向下提供服務與支持；（3）向外尋找新項目實現企業的可持續發展，來實現本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作兩眼向外，時刻關注外部宏觀環境、行業環境、競爭對手的情況，對行業中的標桿企業和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須了解經營。三、工作思路戰略管理：1、建立戰略管理體系，搭建戰略管理平臺。制訂集團三年戰略發展規劃，貫徹集團發展思路，統一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產業組合，指引未來產業發展方向與目標；指導和協助各經營單位編制三年戰略發展規劃和年度經營企劃，發揮集團本部的戰略牽引力。2、強化系統專業能力，提升戰略規劃科學性和有效性。加強戰略系統與財務、市場、人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面通過專業培訓以及最新管理思維和工具的持續學習培養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專業人士。3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。4、嚴格監控戰略實施，避免出現重大經營失誤。采用戰略評審的方式對經營單位戰略執行進行過程控制，防止經營單位在戰略執行過程中與戰略目標出現重大偏差，導致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫——加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營數據資料——深入經營單位了解市場一線信息——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業信息及競爭對手情報——通過行業協會、上市公司獲得行業及競爭對手信息6、提高專業研究能力，為經營服務在內外部環境進一步復雜化、動態化的背景下，需要加強戰略發展中心的專業研究能力，適應經營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業成果為集團決策層提供參考，XX年戰略發展中心將加強以下四方面的研究工作：（1）產業研究將著手對集團現有產業的發展現狀及趨勢進行研究，協助經營單位做好新項目進入前的產業研究，同時加強潛在新產業研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。（2）專項研究針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。（3）方法論研究對先進企業管理工具與方法論進行研究，根據集團發展需求，選擇性地導入相匹配的管理工具和方法。（4）決策信息收集整理與分析對宏觀環境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構建綜合信息基礎設施，形成信息化對企業管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。3、加快應用信息技術改造，深化it應用管理職能，以推進重點it項目的實施為切入點，加強業務流程分析和數據質量評價。4、建立并完善it服務管理體系，規范服務流程。5、加強it應用管理隊伍建設，打造it應用管理體系。四、部門組織建設1、部門組織架構及工作方式戰略發展中心下設兩個部:戰略管理部、信息管理部戰略管理部崗位設置：戰略管理經理一名、戰略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；信息管理部崗位設置：信息管理經理一名、信息管理主管二名、駐外網絡管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接建議下屬子公司行政人事部增設企劃投資崗位，負責子公司的戰略規劃、年度經營企劃及投資管理工作，與集團戰略發展中心戰略管理部進行工作對接，在戰略管理業務上接受集團的指導，向集團戰略管理部報送相關數據和信息。為了便于集團對整個it網絡系統的維護與管理，建議集團對下屬子公司實行it人員派駐制，派駐人員負責對被派駐公司it系統進行日常維護，協助集團信息管理部推進重大it應用項目，貫徹集團對子公司的信息戰略及應用管理職能。2、內部能力提升內部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業化、打造學習型組織人員能力提升：思維能力、專業能力、執行能力、溝通能力五、工作計劃篇三：XX年度戰略規劃部工作匯報XX年戰略規劃部年終工作總結一、XX年度規劃部完成的主要工作：1.審計工作及工程支付款情況隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現場的一線管理轉移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門XX年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于XX年中初步展開，XX年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。（2）禾二礦決算審計工作。禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關資料正在逐步移交。（3）禾一、二礦工程款支付情況禾一礦截至XX年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至XX年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協調，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。2．維修、維護及改造工程（1）對禾一礦礦部窯洞及財務科進行改造及維修，以配合集團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關施工圖已經完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。（3）為配合集團公司整體搬遷，保障職工就餐等生活需要，對子長縣桃園村天然氣公司原餐廳（集團公司駐地）進行改建和擴建，并按計劃竣工及時投入使用，及時解決集團公司人員吃、住問題。目前對集團公司101、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。新建項目前期準備工作（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現場，地質勘探工作已全部完成，勘探孔數共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規劃方案提供當地的背景情況，并結合延安新城區實際，提出寶貴的建設性意見和建議。二、部門內部管理近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區周三例行學習、集團公司及所在礦區的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調度會，及時掌握、了解井下生產及建設情況。按照集團公司統一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。黨風廉政、規章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規定，未出現違法亂紀現象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。黨風廉政方面工作過程中深知部門的敏感所在，科室內高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規定”及集團公司的“十五項規定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業業工作，未出現吃、拿、卡、要等違紀行為。規章制度建設方面規章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規章制度，積極開展科室內部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規礦紀。未發生違反公司規章制度現象。另一方面，根據科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內部管理制度，篇三：XX戰略發展部規劃00版戰略發展部XX年度工作計劃批準/日期：審核/日期：編制/日期：第一部分主要工作目標XX年，戰略發展部將圍繞公司總體戰略規劃，主要做好降本提效、企業管理、法律/合同管理、資質管理、體系管理、信息化建設及股權管理等工作，具體工作目標如下：一、“降本提效”主題年活動1、與計劃經營部、人力資源部牽頭做好公司“降本提效主題年”活動方案的策劃與組織工作。2、進一步研究和拓展公司新的業務資質，培育新的市場目標和利潤增長點，做好企業資質升級和增項：1）核安全設備安裝資質許可證取證力爭取得突破。2）電力工程總承包升特級資質取證。3）市政公用工程施工總承包三級升二級，環保工程專業三級升二級。4）石油化工工程施工總承包三級增項。5）取得測繪資質丙級證書、設備監理單位資格證書。3、配合人力資源部對組織機構和企業運行機制進行設計和優化，提高組織運行效率。4、協助技術中心完成XX年稅收減免和政府科技扶持資金800萬的目標，完成XX年公司高企研發費用歸集核算1.64億元。二、企業管理1、公司2（轉載自：www.xiaocaOfaNW小草范文網:戰略發展部工作計劃）016年度重大戰略任務100%完成。2、公司年度重點工作100%監督落實。3、公司月度績效考核覆蓋率100%，考核完成率100%。4、管理提升課題成果率70%以上。5、新增或修訂的管理標準100%執行審核程序。6、公司管理標準體系的標準有效性100%。-1-7、公司在建項目部對標參與率100%。8、QC小組管理:1）QC小組課題注冊率80%以上。2）組織申報各行業協會優秀成果，爭取4個、保證3個小組榮獲國家級優秀質量管理小組。3）成果率達到48%以上。4）QC小組活動產生的經濟效益達到500萬，成果推廣或轉化（工法、專利、科技成果等）30%以上。9、班組建設工作:1）推廣應用班組建設管理系統，應用率60%。2）在建項目部班組建設季度考核完成率50%。三、