論我國民營企業的類型和特點篇一：民營企業求助編輯百科名片民營企業證書民營企業，簡稱民企、公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。中華人民共和國法律是沒有“民營企業”的概念，“民營企業”只是在中國經濟體制改革過程中產生的。目錄概念經濟知識廣義上的民營企業狹義上的民營企業按照企業的資本組織形式劃分類型與私營經濟的不同與民營或民營經濟的區別另說“民營”和“民有”的區別“民營經濟”與“民營企業”的區別民營企業與民間企業區別講座密碼一夢想是創業的發動機密碼二突破性思維是超級競爭力1/28密碼三在發展中求變化密碼四股權：一人獨有效率高密碼五不對稱競爭無競爭密碼六用全新理念塑造非凡企業密碼七自我管理適用人群中國民營企業500強2010年榜單2011年榜單民營企業經營方式概念經濟知識廣義上的民營企業狹義上的民營企業按照企業的資本組織形式劃分類型與私營經濟的不同與民營或民營經濟的區別“民營”和“民有”的區別“民營經濟”與“民營企業”的區別民營企業與民間企業區別講座密碼一夢想是創業的發動機2/28密碼二突破性思維是超級競爭力密碼三在發展中求變化密碼四股權：一人獨有效率高密碼五不對稱競爭無競爭密碼六用全新理念塑造非凡企業密碼七自我管理適用人群中國民營企業500強2010年榜單2011年榜單民營企業經營方式展開編輯本段概念民營企業，簡稱民企，公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和臺灣地區甚為普遍。其實，現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業（私企），由于傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業二然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業”的概念，“民營企業”只是在中國經濟體制改革過程中產生的。編輯本段經濟知識3/28在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。另一種看法是指相對國營而言的企業，其按照其實行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實行國有民營企業的產權歸國家所有，租賃者按市場經濟的要求自籌資金、自主經營、自負盈虧、自擔風險。私有民營是指個體企業和私營企業。還有一種觀點認為，應該以企業的資本來源和構成定義。企業的資本以民間資產（包括資金、動產和不動產）作為投資主體，即可稱之為“民營企業”。“民營”是具有強烈中國特色的詞匯，從狹義說，民間資產特指中國公民的私有財產，不包括國有資產和國外資產（境外所有者所擁有的資產）。因此，民營企業是指：在中國境內除國有企業、國有資產控股企業和外商投資企業以外的所有企業，包括個人獨資企業、合伙制企業、有限責任公司和股份有限公司。從企業的經營權和控制權的角度看，含一小部分國有資產和（或）外商投資資產、但不具企業經營權和控制權的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業二廣義上的民營企業我國民營企業界定從廣義上看，民營只與國有獨資企業相對，而與任何非國有獨資企業是相容的，包括國有持股和控股企業。因此，歸納民營企業的概念就是：非國有獨資企業均為民營企業。狹義上的民營企業從狹義的角度來看，“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為4/28主體的聯營企業。“私營企業”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業發展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業”這個名稱，這就使“民營企業”在許多情況下成為私營企業的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業的界定主要是在于它的狹義的含義。按照企業的資本組織形式劃分類型所有的非公有制企業均被統稱為民營企業。在中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合伙企業和個人獨資企業等。按照上面對民營企業內涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業民營不等于私營，民營化也不能等于私有化。現在國外有部分學者把民營化等同于私有化，認為是同一概念，是不對的。我們完全可以按照其內涵和外延的不同而把二者區分清楚。與私營經濟的不同私營經濟是專指有雇傭勞動關系的經濟成分，即具有資本主義性質的私營企業。從法律上說，私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。而私有經濟，則是非公有制經濟，現實中它包括個體經濟、私營經濟、外資經濟三部分。與民營或民營經濟的區別民營或民營經濟，則不是一個所有制概念。它是從經營層次上說的，指的是以民為經營主體的經濟。與民營或民營經濟相對應的概念只能是國營或官營。因此，只要不是國有國營或官辦的經濟，全都是5/28民營或民營經濟。在民營經濟中，既包括全部私有制經濟，也包括除了國有國營以外的其它公有制經濟，例如鄉鎮企業，合作社經濟，以及社區所有制經濟，社團所有制經濟，基金會所有制經濟，等等。所以，兩者完全不一樣，民營是從經營機制上說的，私營是從產權說的，后者受到相關法律保護，前者以前只是存在于學術理論上的說法，盡管實際運行中人們常說這個，但在工商部門是沒有民營的統計口徑的。只是在科技部門有民營科技企業的統計而已。國家近期才出臺了相關政策保護和規范文件。從歷史上說，民營這個概念以后會消失，不具有法律地位，除非以后約定俗成，給它更嚴格的法律地位。正因為如此，我們國家現在在這個問題上才顯得混亂和模糊。從狹義的角度來看，“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。“私營企業”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業的投資者、經營者、雇員或者有意推動私營企業發展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業”這個名稱，這就使“民營企業”在許多情況下成為私營企業的別稱，而本文也認同這種說法。本文的民營企業的界定主要是在于它的狹義的含義。“民營”是非常具有中國特色的一個詞匯，它是在中國經濟體制改革過程中產生的，并且曾經非常流行。而現實卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業，并沒有相應的法律地位。我國先后制定了、、等,這些法律對相應的企業在各方面都做了具體的法律規定，基本上涵蓋了現階段我國各種類型的企業，但沒有“民營企業:什么是民營企業呢？所有的非公有制企6/28業均被統稱為民營企業。在“公司法”中，是按照企業的資本組織形式來劃分企業類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司（又分上市公司和非上市公司）、合伙企業和個人獨資企業等。按照上面對民營企業內涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業中只要沒有國有資本，均屬民營企業。另說2005年11月，單成繁先生撰寫并在等刊物上發表了一文，對民營經濟和民營企業的定義等問題進行了探討。單成繁先生為民營企業所做的定義是：“民營企業”是由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。單成繁先生關于民營經濟和民營企業探討的主要觀點如下：關于“民營經濟”，目前在我國還沒有形成權威的、確定的定義,有關刊物或同仁的解釋也往往各有側重，不盡一致。但是它將約定俗成的趨勢應該是肯定的。按照解字釋義的一般規則，目前人們對“民營經濟”有個普遍的理解和認同。這主要是人們對“民”的基本含義起碼有個相近的理解。“民”的本意具有“人民”、“庶民”、“民眾”的意思，它有別于君王、官吏和國家、社稷。所以，“民營經濟”可以粗略地理解為“非國家的、非官辦的經濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經濟工“民營經濟”的內涵有廣義和狹義的區別。其焦點主要在于對集7/28體性質的企業怎么看。嚴格地說，我國集體企業的本質特征是資產屬于本企業職工或本區域民眾共同所有，并由產權所有者自主經營，自負盈虧。城鎮集體企業多屬于前一種情況，鄉鎮或村辦的集體企業多屬于后一種情況。從廣義上講，這兩種情況都屬于“民有”或“民營二但是，在我國改革開放之前，許多集體企業“官辦”的味道很足，有的被人們稱為“二全民”、“二國營”、“大集體”。改革開放之初，我們在對原有的公有制企業進行改制的時候，出現了“公有民營”的稱謂，這里所指的“公有”，既有“國有”的含義，也有“集體”的含義。這一界定把“民營”與“集體”分離開了，自然就縮小了“民營”的含義和范圍，這就是狹義的理解。“民”的含義還與“公民”、“國民”、“居民”、“民間”、“民族”等詞義相聯系，這些含義又往往與人們的居住場所、生活地域、國籍待遇、文化和政治類別等因素相聯系。按照這樣的含義，“民營經濟”又可以理解為，具有本國國籍的公民興辦或經營的經濟實體的總和。鑒于此，有人把目前我國境內經濟分為三大部分，即：國有經濟、外資經濟和民營經濟。（值得商榷的觀點：全國工商聯主席黃孟復同志把民營經濟的范圍界定為：廣義的民營經濟是對除國有和國有控股企業以外的多種所有制經濟的統稱，包括個體工商戶、私營企業、集體企業、港澳臺投資企業和外資投資企業。狹義的民營經濟則不包括含港澳臺投資企業和外商投資企業）。“民營”和“民有”的區別“民營”和“民有”也有區別。“民營”與經營方式相聯系，具8/28有經營管理的屬性。“民有”與產權關系相聯系，具有產權歸屬的屬性。一般說來，“民營”的未必就是“民有”的，我國目前還存在“國有民營”的企業；而“民有”的絕大多數是“民營”的。換言之，“民營”包括的范圍要大于“民有”，所以用“民營經濟”、“民營企業”，比用“民有經濟”和“民有企業”更為合適。“民營經濟”與“民營企業”的區別“民營經濟”與“民營企業”還有區別。“民營經濟”應該是民營意義上的各種經濟成分和要素的總和，“民營企業”是民營意義上的一種企業形態，是“民營經濟”的主體部分或重要組成部分。因為,在“民營企業”之外，還有具有“民營經濟”屬性，而非以盈利為目的的、從事非經濟活動的、非企業的單位或部門。比如：一些從事社會福利、從事社會救助、從事慈善事業的民營單位或組織。根據上述分析，我們可以對“民營經濟”試做如下定義：民營經濟是以反映投資主體或經營主體為主要特征的經濟成分，是在一個國度里由本國居民投資創辦、經營或控股經營的企業和事業單位經濟要素的總和。“民營企業”是由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。是我國社會主義市場經濟條件下，促進我國社會主義生產力發展的重要力量。近幾年來，為了及時了解民營經濟運行情況，分析和解決民營經濟發展中存在的問題，更好地促進民營經濟發展，遼寧等省（區）市都對當地民營經濟運行情況建立了統計分析制度。比如，從2003年起，遼寧省對民營經濟9/28的統計范圍是，不包括國有及國有控股、外商和港澳臺商獨資及其控股的經濟組織，而前者之外的經濟組織都在統計范圍。即：它包括了個體、私營等非公有制企業，也包括鄉鎮企業的全部，還包括城鎮集體、股份合作制等等企業組織。這樣界定的實質等于換個角度給民營經濟下了定義。這一定義可以用排除法做簡捷表述一一民營經濟是國有及國有控股、外資及外資控股之外的經濟成分的總和。與遼寧不同，雜志2003年第9期介紹了廣東省佛山市南海區民營經濟發展情況，其中談到，該區2002年民營經濟總收入億元，比1987年增長了倍。其中談到“到90年代初，民營經濟總收入超過40億元，與國有經濟、集體經濟?三分天下？這“三分天下”的說法,事實上就是對民營經濟分類的一種說法，這種說法是值得商榷的。編輯本段民營企業與民間企業區別民營企業是從經營權方面而言的，是將民間的個人、私營和合作企業的經營機制引入國有或民有企業；而民間企業則是指散布于城鎮、鄉村的規模較小、技術水平較低、由民間人士投資經營的企業，一般多是個體、私營、合伙或合作性企業，也有認為民間企業即非國有企業的。兩者最根本的區別在于民營企業只強調經營機制，不管所有權屬公還是屬私；而民間企業既強調所有權屬私，又強調經營機制的私營特點。編輯本段講座蘭世立先生，現任東星集團董事長。經濟學碩士，畢業于武漢大學經濟系。2005年就以20億身價位列中國富豪榜第70名，成為湖10/28北首富，目前身價又猛增至40多億。近二十年里在所從事的十多個行業里縱橫馳騁，都能成為行業中的佼佼者，有“千手觀音”之美稱。其“在發展中求變化，在變化中求發展”的理論，成為民營企業的理論經典。他以8000萬元注冊資金，租買20架空客飛機，震驚世界，成為民營企業以小搏大的神話。評價說：“這是中國新一代富豪的典型代表，是一位善于同國際資本打交道的人蘭世立先生目前一個人擁有東星集團100%的股份，被稱為目前中國“最大的個體戶”。近兩年來中國民營企業在快速發展，中國市場經濟的進程不斷加快，“速度”已經變成企業的關鍵詞，而廣大中小企業的崛起在于市場機會的捕捉、在于企業老板的魄力與理念，使企業度過生存期逐漸走向發展期、成熟期，但面對目前快速巨變的市場環境與激烈競爭的市場形式，單純依靠傳統的競爭策略已經逐步失效，渠道戰、價格戰、終端戰使更多企業深陷競爭的泥潭，而企業家就在整日忙于四處救火，企業家精神被忽略。此次東星集團董事長蘭世立先生根據自己多年來在商戰中的成功經驗，總結出民營企業快速崛起的成功密碼，通過專題演講分享給廣大的民營企業家，這無疑會為更多的企業家帶來思維的突破，加速企業的發展壯大，讓快速崛起指日可待。.夢想是創業的發動機.突破性思維是超級競爭力.在發展中求變化.股權：一人獨有效率高.不對稱競爭無競爭11/28篇二：試論我國民營企業溝通問題試論我國民營企業溝通問題09人力資源管理周鵬指導老師：周建慶摘要民營企業雖然不斷發展壯大，但它的發展速度暴漏出了越來越多的問題，探索其本質卻是內部溝通不暢導致企業執行力不強最終影響企業的發展，所以為了企業的更好發展建立良好的溝通體制以及更好的為大學生畢業指導，本文通過上網查詢和借閱書籍進行整合闡述了我國民營企業溝通的問題并總結了一些解決的辦法來加強企業溝通管理，使企業趨于良性發展。關鍵字民營企業員工有效溝通導言：現代企業的競爭越來越激烈，要想在競爭中脫穎而出終歸是人才的競爭，所以人本管理成為現代企業管理的主流，因此進行有效的溝通是十分必要的，而有效地溝通的前提是要對我國民營企業的現狀進行分析，進而提出相應的解決辦法。一、民營企業的溝通特征：在現在的民營企業當中，常常上下級或同級之間說了半天也沒有抓住溝通的本質，明明布置了工作，對方卻連個反應都沒有，出現這些“溝”而不“通”的情況，主要是由于企業沒有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質并根據說話內容及時做出反饋，才能實現完美溝通。根據對這些民營企業培訓管理現狀的調查發現，有超過8096的員工有溝通課程的培訓需求，有60%以上的員工表示在與上級、同事、客戶等日常溝通中出12/28現困擾，也有的看過不少溝通書籍，但不知如何實際運用。每天，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發展更好的仕途。如果這些問題處理不當，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導致兩敗俱傷。兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規則。牛根生說過一句話：企業80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%在于充分的溝通，而企業80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達到一個充分的溝通效果？比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。高品質的溝通，應把注意力放在結果上，而不是情緒上，溝通從心開始。溝通能力是評價一個人素質高低的重要指標。二、民營企業溝通存在的問題（一）是內部溝通沒有做到與企業發展同步。民營企業的歷史比較短，在創業時期，大多情況是一個老板領著自己的兄弟姐妹，或者13/28三五個志同道合的朋友，開始了艱難的起步。這個時期，有事就簡單地碰個頭，有活大家一起上，所有的問題也就解決了，不存在溝通不暢的問題。但是，隨著企業規模的不斷擴大，員工人數的不斷增加，溝通的難度也在不斷地加大，過去的方式方法已經越來越不靈，問題也就隨之出現。（二）是思想認識上存在一定的偏差。有的人把溝通理解成上下級之間、同事之間八小時以外的吃吃飯，喝喝茶，聊聊天，交流交流彼此的感情，我認為這是一種低層次且簡單化的認識，是把溝通庸俗化了。有的老板也越來越覺得溝通的重要性，但不清楚應該通過什么樣的辦法和途徑，來建立內部有效的溝通機制。這些是認識上的問題,也是方法上的問題。（三）是老板自身不愿意也不希望與各級進行良性溝通。有的老板不喜歡員工包括中高層知道企業太多的事情，不僅財務狀況不公開，企業戰略不公開，經營決策也不公開，把這些東西嚴格限制在自己的親屬和核心骨干范圍之內，不希望外來人清楚企業的底細。就企業商業秘密而言，做好防范是對的，但必須遵循分層控制的原則。.溝通的階級式代溝。民營企業組織機構管理層次多而重疊雜亂，影響信息傳達的及時性，降低工作效率。這是因為，在進行這種信息溝通時，民營企業各級主管部門出于自我保護都會花時間把接受到的信息一層一層的過濾，然后將斷章取義的信息上報。.民營企業的溝通帶有傳統文化色彩。在交流上，中國人講究的是“講者有意，聽者有心”、“心有靈犀一點通”的微妙境界。14/28這在民營企業中表現得更加明顯，就是領導者對某些事情發表意見時，往往是蜻蜓點水式的，能否把事情做到位，完全靠下屬超凡的領悟與會意能力，一旦把脈不準，結果往往就是謬以千里了，嚴重的可能就是飯碗不保。三、大學生應如何適應（一）大學生進入崗位，應從本質上認識自己已經不是學生，要適應角色的變化，調整自己的狀態和生活方式，以便更好地適應企業的發展。（二）要經常不斷地確認溝通信息，保證已經正確傳達。很有可能，談話快結束時，才發現雙方考慮的問題、理解的意思出現了重大的偏差。為避免這種情況，在溝通過程中，需要不斷地向對方確認求證，明確其所表達的真實意思，所以，“你說的是這個意思嗎？”、“是這樣的嗎？”這樣的語句是少不了的。（三）培養“聽”的藝術，注意溝通中的舉止行為和形象。學會耐心的傾聽，增加溝通的有效性。談話時盡量不要打斷對方，不要過快的做出判斷，草率的給出結論，這樣不但不能體現你對談話者的尊重，也會給對方留下你不穩重含蓄的印象，降低對你的信任度的同時也降低了溝通的效率。（四）用心溝通，換位思考，雙向民主溝通，使民營企業的溝通更加民主化。在民營企業，員工與老板是兩個不同利益的主體表現極度明顯。對民營企業老板來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，所以他們覺得根本無須與員工溝通。而員工截然不同，他只知道拿自15/28己該得的工資。因而，民營企業在溝通時一定要注意換位思考。(五)掌握說話的技巧，知道什么該說與什么不該說參考文獻：［1］李亞，袁慶宏，民營企業人力資源管理，北京：中國方正出版社,2003［2］劉樹林，唐均.差異性、相似性和受教育背景對高層管理團隊影響的國外研究綜述口］.管理工程學報,2004,18(2)［3］文U墉.沒有不能溝通的事［M］武漢:長江出版社,2005［4］段金祥.現代企業管理中溝通問題的再探討［J］.現代經濟信息，2009［5］李玉梅.試析民族文化對中國企業管理理念的影響［J］.經濟與管理，2002(6)篇三：試論民營企業的地位與作用試論民營企業的地位與作用摘要改革開放以來，民營經濟得到了大力發展，在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但由于民營企業內外因素的影響，還存在一定的問題，影響了民營企業進一步的發展.本文就民營企業的現狀、地位作用和發展問題作以研究，探求未來民營企業的發展對策。關鍵字民營企業發展對策Summary：Withthereformopen,theprivatecapitaleconomygetstodevelopstrongly,whichisbecomingmoreandmoreimportantfunctioninnationaleconomydevelop.However,16/28becauseoftheinfluenceoftheoutsideandinsidefactor,theprivatecapitaleconomystillhasthecertainproblems,whichaffectthefurtherdevelopmentoftheprivatecapitaleconomy.Withinvestigatingthepresentcondition,thepositionfunctionoftherunbyprivatecapitalandthedevelopmentoftheproblem,thetextfinesoutthecountermeasuresforthefutureoftherunbyprivatecapital.Keyword：Therunbyprivatecapital,Thedevelopment,Thecountermeasures改革開放20多年來，我國取得的經濟成就與民營企業的發展密不可分，民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分。據統計，全國已有3200多萬戶個體私營企業,解決了8000萬人的就業問題,我國民營企業總戶數已達800萬家，分別占全國企業總數99%、工業產值60%、工業增加值40%、實現利稅77%、出口額60%、城鎮就業機會的75%,民營企業的年產值增長率一直保持在30%左右，遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營企業在國民經濟中的重要地位是顯而易見的，它對國民經濟和社會發展特別是擴大城鄉就業發揮了重要作用。但是，在民營企業的發展過程中還存在著諸多問題，為了更進一步促進民營企業的發展，亟待加以研究、解決。一、民營企業的重要地位和作用民營企業已經無可爭議地成為社會主義市場經濟的重要組成部分。首先，民營企業在經濟社會發展中，表現出了公有經濟所不可替代17/28的作用。充分調動了生產者的積極性，促進了生產力的發展,吸收了大量的城鄉就業人員，減輕了社會的壓力。其次,社會主義市場經濟體制的建立也離不開民營企業的發展。民營企業作為非公有制經濟,它與市場經濟天然相容，互為發展條件，其一切生產經營活動都必須通過市場去實現。因此,建立社會主義市場經濟體制，決不能將非公有制經濟排斥在外。溫家寶總理在十屆人大三次會議政府工作報告中指出：“鼓勵支持和引導非公有制經濟發展。為非公有制企業創造平等競爭的法制環境、政策環境和市場環境，進一步放寬非公有制資本進入的行業領域，拓寬非公有制企業融資渠道，依法保護私有財產和非公有制企業的權益J這個論斷十分明確地指明了民營企業在現實經濟生活中的地位。二、民營企業的現狀和發展環境經過20多年的改革和發展，民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經濟的重要組成部分，在國民經濟GDP中所占比重已達到61%,擁有的資產占全社會資產的比重已超過20%,民營企業產值已“三分天下”甚至“二分天下”，并逐漸顯露出它在優化資源配置、提高經濟效益以及維護供需平衡、擴大就業、穩定社會等方面的重要作用，已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說，民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變，即由靠領導人關系的協調建立制度向建立完善的制度性保障過渡，民營企業正向著更合理、更科學的方向發展。從民營企業的形成來看，目前我國的民營企業主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家，逐漸積累發展起18/28來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業;三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有,其企業股份不斷分散化、社會化。從現實情況來看民營企業在中國還是企業中的弱勢群體，在經濟中潮起潮落中，少數民營企業抓住機遇，決策得當超過了初創期的艱難，實現了超常規的發展，躍為企業明星。而多數民營企業還處于創業后的成長期，有待于在競爭中壯大和發展。于此同時卻有不少民營企業成立后不久就消失了。也有一些雖一時赫赫有名，但并未逃脫曇花一現的命運，還有為數不少的民營企業在市場的夾縫中慘淡經營。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。[NextPage]1、發展環境有待進一步改善。政策環境的局限阻礙了多數民營企業的生存和發展。人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響民營企業發展的情況,如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸二融資渠道不暢以成為有前景的民營企業發展的得要制約因素。由于種種原因，國有商業銀行主要服務于政府項目和國有企業，對民營企業的融資要求，不論企業項目如何，大多都為防范風險而較少介入。例如：中國工商銀行專門制定的面向中小企業貸款的指導性意見中有一條：出現以下情況之一者屬于禁止貸19/28款類：1、欠息，無償債能力。2、貸款用途不大。3、不守信譽。4、企業管理混亂。5、無經營無固定場所。6、企業經營不符合國家產業政策。7、一般性加工企業的基建項目。8、信用等級BB級以下。當然其他企業比如國有企業等也會出現一系列信用問題，但民營企業的資信狀況更差。中國人民銀行研究局焦璞先生提供一個數據，60%以上的中小企業信用等級是BBB級或BBB級以下的信用等級，而從評級經驗和指標體系嚴格程度來看，這仍是一個保守的數據，更別說依照國際指標體系。2、管理水平低下。我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。一項研究資料顯示，家庭式企業的壽命一般為23年左右，能延續第二代的家庭企業只占39%,而能延至第三代的企業更少，只有15%,家族企業長治久安的瓶頸在哪里？其中很重要的一點是家族式企業的產權結構妨礙著家族式企業的發展。國有企業最大的問題是產權不明晰，而家族企業卻不存在這個問題，但是他們卻面臨著另外一個同樣十分嚴俊的問題，即產權的過度集中或是說單一化。產權單一不利于企業形成一種開放的系統使社會資源不能有效的進入企業。企業很難借助于外力實現根本性的進步。產權單一的另一個弊病是決策的非民主化。由于產權的高度集中，事實上沒有人有權也沒有義務糾正企業決策人可能出現的錯誤。3、人才機制不靈活。大多數民營企業家都非常重視人力資源,20/28但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強盜邏輯,認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業家認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業用人唯親的任人方式，使優秀人才難以真正融入民營企業，因此,他們通常持打工心態，只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。經濟學家吳稼祥在中指出：“有多大的人格辦多大的企業。”對于一個民營企業來說要想羅致真正的人才，民營企業家自身首先必須有一個博大的胸懷、遠大的目標和分利于民的境界。民營企業家應主動拋棄江山為我打，企業為我有的陳舊觀念。充分確立“智力資本”在企業的地位，通過股份制或股份合作制改造，建立企業內部的共同利益平臺，使那些能夠為公司創造價值的人才能夠在公司處于“顯著”地位。這是民營企業家走向成熟的一個標志，也是民營企業走向長盛不衰的必由之路。4、決策盲目，風險增加了企業經營。民營企業的發展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經營，過分的自信導致無法正確地評價自己也無法正確地評價企業的成功。在多元化問題上摔跟頭的民營企業汗牛充棟。最典型的莫過于“巨人集團”的悲壯之舉，許多民營企業之所以先后走進了多元化的陷阱，首先與這些民營企業家的成功經歷和個人心態有很大的關21/28系。就在這種心態的驅使之下，一些民營企業在沒有經過認真論證的情況下，一拍腦袋便進入了另一個自己并不熟悉的領域，在很“風光”的投下巨資后領人遺憾的大敗而歸。[NextPage]5、設備科技含量低,技術改造的相對滯后，導致企業發展后勁不足，民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式注定了企業的戰略與企業能夠相互調動的資源不能相互支撐，戰略與資源無法形成一個有機結合的系統。從抽象的意義上講一個戰略其本身實際上并無所謂對錯。而只有對本企業適合不適合之分同樣一個戰略，對于一個企業可能是致勝的“法寶二對于另一個企業可能是跌進萬丈深淵的“陷阱二當一個企業制定了一個與自身不適應的戰略時，其戰略越宏大將會使企業越被動。6、企業生命周期過短。據統計，我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業已煙消云散;生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。三、發展民營企業的對策1、建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業戰略決策的失誤;企業發展到一定規模后所產生的專制和集權化傾向，無法適應企業對人才的更高要求。隨著企業規模的擴大企業內部機構設置和工作流程日益復雜化。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化,充分22/28發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢,還可借鑒先進的管理經驗，結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度。選擇適合自己發展的合理的組織體制，通過對業務流程的重整和優化，提高例行管理的程序化和標準化水平，提高企業的動作效率和對外界變化做出反應的速度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升和完善。2、正視挑戰，實現政府管理體制真正轉變。充分認識民營企業發展面臨的挑戰，解放思想,樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念，實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。3、健全法律制度,為民營企業發展保駕護航市場經濟是法制經濟，民營企業的產權需要法制來保障，民營企業的經營行為需要法制來規范。加強立法，建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時，抓緊制定保護民營企業的條例，出臺引導和約束民營企業經營行為的文件。嚴格執法。要明確執法部門保護和支持民營企業的責任,對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事，必須及時處罰。廣大的民營企業對自身的法律地位已很關注。在法律上獲得與體制相同的“國民待遇”，為民營企業在公平、公正的新形勢下穩步地發展創造了一個良好的條件。4、以提高人的素質為突破口，全面提升企業素質。未來企業的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此,提高企業內在素質，說到底還是要提高人的素質，企23/28業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異，實質反映的是人的內在素質差異。我國的一些民營企業在創業成功后企業家大權獨攬，企業家個人素質和能力的局限性對企業的進一步發展行成了制約。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。民營企業家應淡化自己的角色，對企業的高層民主決策和企業的法人治理結構作出制度性安排，培養一支職業管理者隊伍并進而建立起良好的運行機制與監督機制。5、依靠科技進步，調整和優化產業結構。民營企業多以傳統產業為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說，在科學技術迅猛發展的今天，民營企業要實現可持續發展，應該掌握產業的核心技術。企業在產品上的競爭優勢實際上是核心技術的優勢。這就需要中國的高科技民營企業必須廣聚人才盡可能加大研究與開發的投入，研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術裝備，成為技術創新和開發投入及推廣的主體;應實行多種