Redmine

在項目管理中的應用

總工辦2012年9月Redmine

在項目管理中的應用項目管理流程Redmine應用大綱2項目管理流程大綱23項目管理流程3項目管理流程立項階段4項目管理流程產品部立項申請表項目費用預算表可行性分析報告項目需求調研立項報告項目管理組項目責任狀決策委員會立項通知書立項階段4項目管理流程產品部立項申請表項目費用預算表可行性分開發階段-15項目管理流程產品部需求規格說明書需求變更控制表項目管理組例行報告項目開發計劃測試計劃風險控制計劃工作情況匯報表項目狀況報告開發階段-15項目管理流程產品部需求規格說明書需求變更控制表開發階段-26項目管理流程研發部概要設計變更控制測試部測試分析報告開發階段-26項目管理流程研發部概要設計變更控制測試部測試分驗收階段7項目管理流程項目管理組項目開發總結報告項目驗收考核表決策委員會產品發布通知驗收階段7項目管理流程項目管理組項目開發總結報告項目驗收考核項目管理流程Redmine應用大綱8項目管理流程大綱8項目管理方式所有需求必須進入項目管理平臺，研發及測試都已提交到項目管理平臺的需求為準。(含需求變更及補充說明)小型項目盡量采用Scrum，不再提供需求文件。大型項目需按照項目管理流程提供需求文件，可盡量往Scrum靠攏。代碼庫和Redmine同步，考慮項目內成員代碼共享及Review機制。9Redmine應用項目管理方式9Redmine應用項目建立收到立項通知書，由產品經理建立。根據立項申請，建立初始版本及發布時間。根據成員列表選擇對應人員加入項目。大型項目根據功能模塊建立問題類別(IssueCategories)，小型項目可簡化為界面、數據庫、服務等。當使用子項目時，主項目不允許添加任何問題(Issue)，只能在子項目內添加。10Redmine應用項目建立10Redmine應用11Redmine應用11Redmine應用12Redmine應用12Redmine應用13Redmine應用13Redmine應用14Redmine應用14Redmine應用需求產品經理將需求作為Feature輸入，準確填寫主題和描述(必須包含如何演示)，設計初始的優先級及目標版本，如需其他補充，請上傳文件。盡量按Scrum，細分需求到單一故事(story/backlog)。將這些需求指派給項目經理。并記錄這些需求整理、分析的耗時到工時登記，選擇需求(Activity)。15Redmine應用需求15Redmine應用16Redmine應用16Redmine應用17Redmine應用17Redmine應用需求產品經理將需求提交到項目管理平臺后，需發起召開項目會議。項目會議包含所有項目組成員，并就所有需求進行需求范圍確認和時間估算。項目經理將相關需求指派給項目組成員，并由該成員更新時間估算和需求范圍確認。項目經理也可以直接在會議上更新時間估算、需求范圍確認。之后再指派給項目組成員。18Redmine應用需求18Redmine應用19Redmine應用19Redmine應用需求(Scrum)還需在項目會議上確定Sprint長度、Sprint目標。明確本次Sprint范圍內的故事，再次確認故事內容。確定每日例行會議時間和地點。框定技術故事及預留相應工作量。再次確認演示日、時間、地點。20Redmine應用需求(Scrum)20Redmine應用需求分解將確定的需求由項目經理/指派的項目成員分解為任務。在項目管理平臺上通過在Issues下增加子任務(Subtasks)實現。必須說明預計完成時間/預計耗時。將子任務指派給相關的項目成員。并記錄耗時到工時登記，選擇設計(Activity)。21Redmine應用需求分解21Redmine應用22Redmine應用22Redmine應用開發開始開發某個任務功能時，該功能負責人將該任務狀態修改為進行中。建議在每日下班前更新該任務功能的完成百分比。當該任務功能完成開發后，將該任務狀態修改為已解決(可以在代碼提交時直接填入issue編號實現自動修改)并同時登記工時，消耗多少時間，計入開發。23Redmine應用開發23Redmine應用24Redmine應用24Redmine應用25Redmine應用25Redmine應用驗證項目組內測試人員對狀態為已解決部分進行驗證。驗證通過后，將狀態修改為已關閉并登記工時。如果未通過，將狀態修改為反饋，詳細說明反饋情況并登記工時。并同時登記工時，消耗多少時間，計入測試。26Redmine應用驗證26Redmine應用27Redmine應用27Redmine應用測試對于測試發現的問題，新建Issue，選擇跟蹤為Bug。主題部分填寫問題現象，描述部分詳細說明該問題的操作步驟、測試環境等信息。設置對應的版本及測試工程師評估的優先級。(項目經理有權調整問題的優先級，并以項目經理的調整為準)默認指派給項目經理。除非明確知道是哪個部分引發的問題及對應的工程師，才可指派給對應的工程師。并同時登記工時，消耗多少時間，計入測試。28Redmine應用測試28Redmine應用29Redmine應用29Redmine應用測試工程師處理完bug，修改狀態為已解決。測試工程師進行回歸測試，測試通過修改狀態為已關閉；不通過修改狀態為反饋。并同時登記工時，消耗多少時間，計入測試。30Redmine應用測試30Redmine應用31Redmine應用31Redmine應用文檔和文件文檔項目各類提交文件，按照立項、需求、計劃、開發、測試、驗收、過程控制區分。新建文檔類別為項目文件。文件和版本號對應的可執行文件、交付代碼包、資源庫等。32Redmine應用文檔和文件32Redmine應用33Redmine應用33Redmine應用34Redmine應用34Redmine應用其他技術故事新建Issue，選擇跟蹤為支持。增補需求產品經理負責添加，項目經理根據項目進度，決定是否接受。新聞項目經理、產品經理均有發表權。35Redmine應用其他35Redmine應用36Redmine應用各類統計報表項目路線圖Issues摘要報表耗時報表版本庫報表項目甘特圖36Redmine應用各類統計報表37Redmine應用37Redmine應用38Redmine應用38Redmine應用39Redmine應用39Redmine應用40Redmine應用40Redmine應用41Redmine應用41Redmine應用42Redmine應用項目管理平臺

內網地址:9/r

電信地址:43:2000/r

移動地址:14:2000/r42Redmine應用項目管理平臺Redmine

在項目管理中的應用

總工辦2012年9月Redmine

在項目管理中的應用項目管理流程Redmine應用大綱44項目管理流程大綱245項目管理流程3項目管理流程立項階段46項目管理流程產品部立項申請表項目費用預算表可行性分析報告項目需求調研立項報告項目管理組項目責任狀決策委員會立項通知書立項階段4項目管理流程產品部立項申請表項目費用預算表可行性分開發階段-147項目管理流程產品部需求規格說明書需求變更控制表項目管理組例行報告項目開發計劃測試計劃風險控制計劃工作情況匯報表項目狀況報告開發階段-15項目管理流程產品部需求規格說明書需求變更控制表開發階段-248項目管理流程研發部概要設計變更控制測試部測試分析報告開發階段-26項目管理流程研發部概要設計變更控制測試部測試分驗收階段49項目管理流程項目管理組項目開發總結報告項目驗收考核表決策委員會產品發布通知驗收階段7項目管理流程項目管理組項目開發總結報告項目驗收考核項目管理流程Redmine應用大綱50項目管理流程大綱8項目管理方式所有需求必須進入項目管理平臺，研發及測試都已提交到項目管理平臺的需求為準。(含需求變更及補充說明)小型項目盡量采用Scrum，不再提供需求文件。大型項目需按照項目管理流程提供需求文件，可盡量往Scrum靠攏。代碼庫和Redmine同步，考慮項目內成員代碼共享及Review機制。51Redmine應用項目管理方式9Redmine應用項目建立收到立項通知書，由產品經理建立。根據立項申請，建立初始版本及發布時間。根據成員列表選擇對應人員加入項目。大型項目根據功能模塊建立問題類別(IssueCategories)，小型項目可簡化為界面、數據庫、服務等。當使用子項目時，主項目不允許添加任何問題(Issue)，只能在子項目內添加。52Redmine應用項目建立10Redmine應用53Redmine應用11Redmine應用54Redmine應用12Redmine應用55Redmine應用13Redmine應用56Redmine應用14Redmine應用需求產品經理將需求作為Feature輸入，準確填寫主題和描述(必須包含如何演示)，設計初始的優先級及目標版本，如需其他補充，請上傳文件。盡量按Scrum，細分需求到單一故事(story/backlog)。將這些需求指派給項目經理。并記錄這些需求整理、分析的耗時到工時登記，選擇需求(Activity)。57Redmine應用需求15Redmine應用58Redmine應用16Redmine應用59Redmine應用17Redmine應用需求產品經理將需求提交到項目管理平臺后，需發起召開項目會議。項目會議包含所有項目組成員，并就所有需求進行需求范圍確認和時間估算。項目經理將相關需求指派給項目組成員，并由該成員更新時間估算和需求范圍確認。項目經理也可以直接在會議上更新時間估算、需求范圍確認。之后再指派給項目組成員。60Redmine應用需求18Redmine應用61Redmine應用19Redmine應用需求(Scrum)還需在項目會議上確定Sprint長度、Sprint目標。明確本次Sprint范圍內的故事，再次確認故事內容。確定每日例行會議時間和地點。框定技術故事及預留相應工作量。再次確認演示日、時間、地點。62Redmine應用需求(Scrum)20Redmine應用需求分解將確定的需求由項目經理/指派的項目成員分解為任務。在項目管理平臺上通過在Issues下增加子任務(Subtasks)實現。必須說明預計完成時間/預計耗時。將子任務指派給相關的項目成員。并記錄耗時到工時登記，選擇設計(Activity)。63Redmine應用需求分解21Redmine應用64Redmine應用22Redmine應用開發開始開發某個任務功能時，該功能負責人將該任務狀態修改為進行中。建議在每日下班前更新該任務功能的完成百分比。當該任務功能完成開發后，將該任務狀態修改為已解決(可以在代碼提交時直接填入issue編號實現自動修改)并同時登記工時，消耗多少時間，計入開發。65Redmine應用開發23Redmine應用66Redmine應用24Redmine應用67Redmine應用25Redmine應用驗證項目組內測試人員對狀態為已解決部分進行驗證。驗證通過后，將狀態修改為已關閉并登記工時。如果未通過，將狀態修改為反饋，詳細說明反饋情況并登記工時。并同時登記工時，消耗多少時間，計入測試。68Redmine應用驗證26Redmine應用69Redmine應用27Redmine應用測試對于測試發現的問題，新建Issue，選擇跟蹤為Bug。主題部分填寫問題現象，描述部分詳細說明該問題的操作步驟、測試環境等信息。設置對應的版本及測試工程師評估的優先級。(項目經理有權調整問題的優先級，并以項目經理的調整為準)默認指派給項目經理。除非明確知道是哪個部分引發的問題及對應的工程師，才可指派給對應的工程師。并同時登記工時，消耗多少時間，計入測試。70Redmine應用測試28Redmine應用71Redmine應用29Redmine應用測試工程師處理完bug，修改狀態為已解決。測試工程師進行回歸測試，測試通過修改狀態為已關閉；不通過修改狀態為反饋。并同時登記工時，消耗多少時間，計入測試。