2023年銷售員銷售工作計劃范文新的一年新的工作規劃，必需要預備好工作的詳細規劃，往年的工作任務根本完成。今年，我們本著2023年銷售員銷售工作規劃范文2

回憶20xx年的銷售，半年多的ｉｔ銷售工作初體驗，實在是感悟良多。除了沒有太多的收入存入帳戶以外，本年度的銷售工作中的成績和戰果還是應當給以肯定程度的確定。首先是完成了個人從食品德業向ｉｔ產業的轉型，并且在半年的工作中取得了同行業相對領先的水平。獲得了公司和客戶，以及銷售渠道的認可，這些都是個人20xx年的成績。并且在工作中，合理的制定銷售規劃，根據規劃執行規劃，以及在工作中不斷的做好局部跟蹤和評估，都使自己的業務水平得到全新的進展。20xx年要在20xx年的喜人的成績下再接再厲，努力向前，努力的突破利用公司現有的一切有利資源和產品線，突破市場各局限性的制約，為完成一個更加豐收的年度銷售連續努力。

開工了，我從昨天開頭已經間續的，見到了去年合作的客戶。相互一笑，重新開頭一年的合作，無疑為個人的業績的穩定供應了人和的挑戰。天時是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一個方面。現在在最主要的一個方面上，占據了肯定的地位。在20xx年連續連續和擴大20xx年的人脈根底。在原有的根底上，不斷的加強新的合作和擴張，從而實現業務上的擴張和成長。

另外，對于個人的產品規劃，應當做一個補充規劃。

主要是設想頭和音響兩個領域內的，每個月把其他產品的收益納入到正常的軌道上來。

2023年銷售員銷售工作規劃范文3

團隊工作分四個階段進展：

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷員進展重點排查，進展量化考核。去除局部力量底下的人員，重點保存在40人左右，進展重點培育。

b、制定相關的團隊治理制度及權責清楚明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

c、完成格蘭仕空調系統培訓資料。

其次階段：9月1號——20xx年2月1日

其次階段主要是對主力團隊進展系統的強化培訓，協作公司的品牌及產品的推廣活動及籌劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進展網點擴張，積極進展終端布置建立，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

①培訓系統安排進展分級和集中培訓

業務人員→促銷員

培訓講師＜促銷員

②利用周例會對全體促銷員進展集中培訓

9月1日—10月1日：進展四節的企業文化培訓和行業學問的培訓

10月1日—10月31日：進展四節的專業學問培訓

11月1日—11月30日：進展四節的促銷技巧培訓

12月1日—12月31日：進展四節的心態引導、培訓及尋常隨時進展心態建立。

20xx年1月1日—1月31日：進展四節的促銷活動及終端布置培訓

20xx年2月1日—2月29日：進展全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進展量化考核，進展銷量跟進。

第三階段：20xx年2月1日——2月29日

①用一周的時間依據網點數量的需求進展聘請促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進展系統培訓、考核、篩選。對合格人員進展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進展考核，最終確定定崗定人，保證在3月1日之前全部的終端崗位有人。

②全部工作都建立在根底工作之上

第四階段：20xx年3月1日——7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充分，比例協調，到達庫存最優化，習題盡量避開斷貨或缺貨現象。

其次：聘請培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比擬有戰斗力的團隊。

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并籌劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化安排。

第五：進展布點建立，提升品牌形象。隨訪輔導

2023年銷售員銷售工作規劃范文4

一、切實落實業務經理崗位職責，仔細履行本職工作。

作為xxxx貴金屬經營有限公司xxx行業銷售，自己的崗位職責是：

1、、堅決信念，積極進展營銷團隊，拓展兼職居間人千方百計完成行業銷售目標;

2、努力完成銷售過程中客戶的合理要求，爭取客戶信任，供應完成牢靠的客戶開戶、入資流程及實盤資金操作等解決方案;

3、深入了解并嚴格執行xxx銷售的流程和手續;

4、積極廣泛收集市場信息并準時整理上報，以供團隊分析決策;

5、隨時關注xxx行業的最新動向、產品技術的進展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在金融行業市場中牢牢把握住xxx產品優勢;

6、培育培訓營銷工作的方法及對市場討論力量，成為才智能動的市場操;

7、對工作具有較高的敬業精神和高度的仆人翁責任感;

8、嚴格遵守公司各項規章制度，完成上級領導交辦的工作，避開積壓和拖沓。

崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有一個月多的時間，期間在公司的安排下參與了公司組織的xxx行業銷售培訓，現以對公司產品有了一個雖不深入但整體完整的了解，對產品優勢和缺乏也與大家深入溝通過。為積極協作整體團隊銷售，不但自己規劃設想還要努力學習。在治理上多學習，在銷售上多討論。自己在搞好銷售的同時，規劃設想仔細學習業務學問、治理技能及銷售實戰來完善自己的理論學問，力求不斷進步自己的綜合素養，為環融企業的再進展奠定人力資源根底。

二、銷售工作詳細量化任務，制定出月規劃和周規劃、及每日的工作量。

1、規劃個人及帶著的居間團隊每月完成8~12個客戶入金，每周2~3個客戶、達成月薪3萬，沖量年薪30萬以上的個人業績目標。每天至少打20個電話，每周至少訪問20位客戶，下午時間長可安排訪問客戶。考慮福州市區地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在一樣或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預備一些有對方感興趣的話題，并為客戶供應針對性的邀約開戶解決方案。

3、從網站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客戶參考，并協作客戶在模擬操盤上的技術和模擬資金工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的`狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

5、填寫工程跟蹤表，依據開戶工程進度：前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實盤操作各階段工作。

6、前期設計的工程重點跟進，至少三天回訪一次新開戶客戶，必要時協作客戶做模擬盤操盤的工作，其他階段跟蹤的工程至少一周回訪一次。客戶開模擬戶日期及工程進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。

7、前期設計階段主動爭取參加客戶模擬賬戶方案操作，為客戶解決xxx操盤本專業的根底模擬設計操作工作。

8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同，以最快的時間響應客戶進展實盤操作的需求，爭取早日進展實盤操作。

三、正確對待客戶詢問并準時、妥當解決。

xxx銷售是一種長期循序漸進的工作，視客戶詢問如xxx產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在xxx產品銷售的過程中，嚴格根據公司制定銷售效勞承諾執行，在接到客戶詢問的問題自己不能解答時，首先應仔細做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，首先應仔細做好客戶詢問記錄并口頭做出承諾，其次應準時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應準時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿足。

2023年銷售員銷售工作規劃范文5

在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，推廣新產品。

本人在20xx年度，銷售業績不是太抱負，固然這其中確定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。今年，我將一如既往地根據公司的要求，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協調、積極主動、制造性地開展工作”的指導思想，發揚井岡山創業精神，確立工作目標，全面開展20xx年度的工作。現制定工作劃如下：

一、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，推廣新產品。

三、要有好銷售業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業務與溝通技能相結合。

四、今年對自己有以下要求：

1、每周要佩服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好預備工作才有可能與這個客戶合作。

4、對自己嚴格要求，學習亮劍精神，工作扎實細致，要不斷加強業務方面的學習，多看書及相關產品學問，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

5、對全部客戶的工作態度都要一樣，加強產品質量和效勞意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

6、和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業務技能。

7、為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為公司制造利潤。

以上就是我這一年的工作規劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻。

2023年銷售員銷售工作規劃范文6

馬上過去的20xx年，我的感受頗多。回憶這一年的工作歷程，作為xx的一名員工，我深深感到xx之蓬勃進展的熱氣和xx人之拼搏的精神。作為企業的一個窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素養，高標準的要求自己。在高素養的根底上更要加強自己的專業學問和業務技能。在此我感謝上級領導們的支持與各部門的大力協作！

工作規劃：

從20xx年開頭，我主要負責xx北環路和xx新區這兩個工程，雖然我之前是在業務四部碎石場工作，對業務還不是很熟識，但是我信任在我的領導、同事的幫忙下，我會完成的很好。為了我以后的進展和提高，我肯定會努力仔細的完成每一件工作。仔細做好對北環路和新區兩個工程的跟蹤效勞工作，具體記錄每天的供貨及到貨狀況，堅持做好對本周的工作總結和下周的工作規劃。隨時做好與工程上的溝通，定期保持聯系，穩定與客戶關系，以取得更好的銷售成績。在擁有老客戶的同時還要不斷開掘更多高質量的新客戶，對自己的銷售客戶做一個信息庫，進展人員分析。（注:我一個同學是搞工程預算的，過完年他們單位要在新區辦一個水泥拌合站，現在在聘請水泥檢驗員。）

隨時了解工程進度，準時做好對工程的供貨。每月底，要做好與工程的數據統計和對賬，然后上報公司財務，要做到“三確“即“明確、正確、精確”。在工作的同時，還要加強多方面學問學習，熟識公司產品，以便更好的向客人介紹。開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，以提高業務水平，把銷售工作與溝通技能結合。

個人要求：

1.我認為自己缺乏自信念，并試著轉變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

2.抓住有利的時間和情報，搶占先機。在一樣條件下，誰能搶占先機，誰就能穩操勝券。而搶占先機的最有效的途徑，就是抓住有利的信息和情報。

3.我們只有為產品效勞，產品才能為我們效勞。我們得到的回報，總是和我們的效勞價值成正比的，效勞得越多，我們得到的回報也越多；相反，效勞的少，回報也就越少。假如我們沒有對自己的產品進展周到的效勞，那么我們的產品也就不會為我們效勞。

4.無微不至的效勞，是連結顧客的紐帶，會拉近與顧客只之間的距離，同時會贏得顧客的心。

隨著公司和市場不斷快速進展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素養和各種工作技能，為公司盡應有的奉獻。

不知不覺，進入公司已經有1年了。也成為了公司的部門經理之一。現在xx已經開頭，我想在這時寫下今年的工作規劃。

轉瞬間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個布滿挑戰、機遇與壓力開頭的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了本年度工作規劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、銷量指標：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

二、規劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售規劃》;

2、每月初擬定《月銷售規劃表》;

三、客戶分類：

依據接待的每一位客戶進展細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進展全面分析。做到不同客戶，實行不同的效勞。做到乘興而來，滿足而歸。

四、實施措施：

1、熟識公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特殊在業務方面。作為公司一名部門經理，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2、制訂學習規劃。學習，對于業務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的依據需要調整我的學習方一直補充新的能量。專業學問、治理力量、都是我要把握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息溝通，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶常常保持聯系。

4、在網絡方面

充分發揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及公布，客源的開發狀況，做好業務工作。

以上，是我對20xx年的工作規劃，可能還很不成熟，盼望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我盼望得到公司領導的正確引導和幫忙。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業務，爭取更多的單，完善業務開展工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。

2023年銷售員銷售工作規劃范文7

一、首先我覺得公司要確定好整體銷售方式

1、網絡、電話營銷相結合；這種方式目前來看丟不得，這屬于時尚型營銷方式，特殊是網絡營銷，很多企業也在不遺余力的采納和推廣，不管對于廠家或者客戶來說都是最快捷的溝通方式。

2、經銷商；擁有很強勢的地域性優勢，滲透性很強，大局部經銷商手中都有肯定數量的固定客戶。進展肯定數量的經銷商對于我們來說是必要的特殊是在我們弱勢或空白地區。但對經銷商我們必需實行肯定的監管手段。首先肯定要給他地域愛護的承諾，同時供應盡可能多的他所在區域的新客戶讓他開發，以提高他的合作積極性，這中間要準時做好我們彼此的溝通，以便共同贏得新客戶。其次給經銷商施加肯定的銷售壓力（可定任務），由于他們對產品的可選性太強，說白了他們也是哪家廉價買哪家的，和客戶心里一樣，有時候也可能會做貼牌的產品。所以我們要通過各種渠道準時了解經銷商的動態，以杜絕嚴峻的后果發生。

3、辦事處或分公司；辦事處形式安全便利，簡單取得客戶信任，更加有利于公司對大區域銷售及客戶治理。（詳細操作暫不詳談）

二、對于老客戶和固定客戶，要保持聯系。

常常電話或短信回訪，準時了解客戶對產品的使用狀況。在適當條件下，可登門訪問客戶，當面溝通以便穩定與客戶關系。宴請不是目的，溝通才最重要！

三、要多增加幾個大點的新客戶，還要挖掘盡可能多的潛在客戶。

現在市場上能夠長期穩定進展的客戶并不多，特殊對于這個看似成熟完善而且競爭劇烈的化工設備行業（包括泵、閥），一年進展個幾家新客戶就不錯了。新客戶主要來源于潛在客戶，所以說潛在的客戶我認為有時候應當要盯得更緊些為好。不斷從各種渠道或和同行溝通中獲得更多客戶信息或更近于自己市場的信息。

四、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化

形式，把熟識業務與溝通技能相結合。（與同事和同行之間以及和客戶之間的溝通）

2023年銷售員銷售工作規劃范文8

一個好的房地產營銷方案必需有一個好的規劃書，以在整體上把握整個營銷活動。

市場營銷規劃更注意產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必需學會如何制訂和執行正確的市場營銷規劃。

1.房地產營銷規劃的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷規劃非常重要。一般來說，市場營銷規劃包括

1.規劃概要：對擬議的規劃賜予扼要的綜述，以便治理局部快速掃瞄。

2.市場營銷現狀：供應有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

3.時機與問題分析：綜合主要的時機與挑戰、優劣勢、以及規劃必需涉及的產品所面臨的問題。

4.目標：確定規劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

5.市場營銷策略：供應用于完成規劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案：本方案答復將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

7.估計盈虧報表：綜述規劃估計的開支。

8.掌握：敘述規劃將如何監控。

一、規劃概要

規劃書一開頭便應對本規劃的主要目標和建議作一扼要的概述，規劃概要可讓高級主管很快把握規劃的核心內容，內容名目應附在規劃概要之后。

二、市場營銷現狀

規劃的這個局部負責供應與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

1.市場情勢

應供應關于所效勞的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購置行為的趨勢。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環境情勢

應說明影響房地產將來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、時機與問題分析

應以描述市場營銷現狀資料為根底，找出主要的時機與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

1.時機與挑戰分析

經理應找出公司所面臨的主要時機與挑戰指的是外部可能左右企業將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可實行的行動，應把時機和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特殊的關注。

2.優勢與劣勢分析

應找出公司的優劣勢，與時機和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以勝利利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

3.問題分析

在這里，公司用時機與挑戰和優勢與劣勢分析的討論結果來確定在規劃中必需強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術確實立。

四、目標

此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的根本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

1.財務目標

每個公司都會追求肯定的財務目標，企業全部者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

2.市場營銷目標

財務目標必需要轉化為市場營銷目標。例如，假如公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必需確定一個銷售收益為1800萬元的目標，假如公司確定每單元售價20萬元，則其必需售出90套房屋。

目標確實立應符合肯定的標準

·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有肯定的完成期限。

·各個目標應保持內在的全都性。

·假如可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。

五、市場營銷策略

應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”細心籌劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進展深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。

2023年銷售員銷售工作規劃范文9

一、數據分析：

1、季度任務進度;

2、未按規劃的客戶網點列表;

3、特別工程進度;

二、本月份銷售業績分解：

1、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策;

2、實地訪問客戶類表，并標注主要工作;

3、促銷活動安排及促銷人員調用列表;

4、特別工程銷售分解;

三、問題分析：

1、問題的銷售網點列表，并標注問題點及產生的;

2、對產生的問題有解決的方法;

3、銷售環節的問題，及解決建議;

四、銷售月工作規劃

中將六月配套工作工程規劃及地區、網點、日程安排列表;

五、增長點：

1、銷量增長網點列表及措施;

2、新客戶、新工程拓展地區網點類表及日程

六、改良：

1、對公司流程、制度的改良建議;

2、政策措施、資源調配的改良建議，

2023年銷售員銷售工作規劃范文10

20xx年度馬上完畢，回憶銷售治理中心整個年度的各項工作，有勝利也有失敗。20xx年依據公司整體戰略中對銷售治理中心進展了機構調整，通過七個大區完成全國范圍內的營銷工作，此舉對于各大區經理來講既是機遇更是挑戰，“規劃、實施、掌握、總結”是對他們力量的培育和考察，通過各大區經理的管控，各省區經理根據年初制定的營銷規劃努力完成既定任務，使整體銷售數據較上一年度有了較大的提升。

依據20xx年銷售治理中心實際工作狀況，對20xx年工作做出初期的年度工作規劃。在進入20xx年時，我們必需糊涂地看到，我們既面臨巨大的市場機遇，又面臨嚴峻的市場考驗。銷售工作將面臨市場整合、客戶整合、產品構造整合的過渡期，銷售構造、銷售思路和通路建立又面臨巨大的轉型期。這一年中要在諸多變化當中度過。從銷售工作角度來講，壓力是特別大的：諸多方面的提升工作，客觀上工作精力和本錢的大幅增加，勢必造成銷量和利潤的提升幅度降低;而市場機遇又要求我們必需“寸土必爭”地抓市場份額硬性指標。

一、現金回款任務

初步建議20xx年現金回款任務定為**億元：我公司經過13、14、15年連續三年的銷售翻番，銷售回款量由12年的****萬上升到15年的近***億元，銷售提升了10倍、客戶量提升了4倍，銷售的大幅增長同時也造成了客戶質量的參差不齊、市場根底不穩定，20xx年度工作重點應放在市場整合、穩固根底上，剔除質量差的客戶，扶持加盟、專賣、質量較好的客戶，進一步穩固市場根底。在這樣的狀況下不應再制定較高的回款任務，應在客戶質量提高的根底上提升銷售。

二、工作內容

20xx年內銷售治理中心的工作內容分為三大局部，即：

1、各月重點工作：

元月份：規劃制定20xx年度銷售回款任務、考核方案、PK方案，規劃各大區、各省區任務調整及人員調整

2月份：依據確定的調整規劃進展各項調整

4月份：依據第一季度銷售狀況進展銷售思路、策略的第一期調整，并依據實際狀況制定5、6月份的促銷規劃

6月份：盤點上半年銷售狀況，對下半年各項工作進展調整

7月份：綜合上半年銷售狀況對人員、指標進展調整

10月份：依據第三季度銷售狀況進展銷售思路、策略的調整，并依據實際狀況制定年底的促銷規劃

11月份：對全年工作進展總結，發覺問題解決問題

2、銷售治理中心各項工作的標準化。這是今后進展的根底，也是

涉及面最廣、財力物力精力投入最多、工作量最大的局部。它