考點或配套習題——突擊沖刺訓練專用材料整理匯編學習資料整理匯編（考點或配套習題突擊訓練）2022監理工程師一本通《建設工程進度控制》第一章建設工程進度控制概述第一節建設工程進度控制的概念一、進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用.建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。二、影響進度的因素分析影響建設工程進度的不利因素有很多，如人為因素，技術因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：（1）業主因素。如業主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要：不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等。（2）勘察設計因素。如勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，規范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周：施工圖紙供應不及時、不配套，或出現重大差錯等。（3）施工技術因素。如施工工藝錯誤；不合理的施工方案：施工安全措施不當；不可靠技術的應用等。（4）自然環境因素。如復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理：洪水、地震、臺風等不可抗力等。（5）社會環境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經濟制裁，戰爭、騷亂、罷工、企業倒閉等。（6）組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密，組織協調不力，導致停工待料、相關作業脫節；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業、各個施工過程之間交接、配合上發生矛盾等。（7）材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、質量、數量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。（8）資金因素。如有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺：匯率浮動和通貨膨脹等。

三、進度控制的措施和主要任務（一）進度控制的措施1.組織措施進度控制的組織措施主要包括：（5個“建立”）（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。2.技術措施進度控制的技術措施主要包括：（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工：（2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制；（3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。3.經濟措施進度控制的經濟措施主要包括：（與錢有關，但“索賠”不屬于經濟措施）（1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；（2）對應急趕工給予優厚的趕工費用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金.4.合同措施進度控制的合同措施主要包括：（1）推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工：（2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。（~）建設工程實施階段進度控制的主要任務.設計準備階段進度控制的任務（1）收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；（2）編制工程項目總進度計劃；（3）編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行：（4）進行環境及施工現場條件的調查和分析。2

.設計階段進度控制的任務（1）編制設計階段工作計劃，并控制其執行：（2）編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。.施工階段進度控制的任務（1）編制施工總進度計劃，并控制其執行；（2）編制單位工程施工進度計劃，并控制其執行；（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。為了有效地控制建設工程進度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協助建設單位確定工期總目標，并進行環境及施工現場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監理進度計劃，以確保進度控制目標的實現。四、建設項目總進度目標的論證.總進度目標論證的工作內容建設項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務）。在進行建設項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。在項目實施階段，項目總進度包括：（1）設計前準備階段的工作進度：（2）設計工作進度；（3）招標工作進度：（4）施工前準備匚作進度；（5）工程施工和設備安裝進度；（6）項目動用前的準備工作進度等。大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署：（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的技術進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等；第二節建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。一、建設單位的計劃系統（三個標題，都有“工程項目”4個字）（-）工程項目前期工作計劃3

工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排。（二）工程項目建設總進度計劃工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據.（三）工程項目年度計劃.表格部分（開頭都是“年度”2字）（1）年度計劃項目表（2）年度竣工投產交付使用計劃表（3）年度建設資金平衡表（4）年度設備平衡表二、監理單位的計劃系統（開頭都是“監理”2字）（-）監理總進度計劃（二）監理總進度分解計劃三、設計單位的計劃系統（三個大標題，都有“設計”2字）（一）設計總進度計劃（二）階段性設計進度計劃.設計準備工作進度計劃.初步設計（技術設計）工作進度計劃.施工圖設計工作進度計劃（三）設計作業進度計劃四、施工單位的計劃系統（-）施工準備工作計劃（-）施工總進度計劃（三）單位工程施工進度計劃（四）分部分項工程進度計劃第三節建設工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設工程進度計劃的表示方法（）橫道圖利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：（2個“不能明確”，2個“不能”）（1）不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系.（2）不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。（3）不能反映出工作所J!有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。（4）不能反映工程費用9工期之間的關系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

（二）網絡計劃技術.網絡計劃的特點與橫道計劃相比，網絡計劃具有以下主要特點：（1）網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。（2）通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作。（3）通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間。（4）網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。二、建設工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟I.計劃準備階段i.調查研究2.確定進度計劃目標n.繪制網絡圖階段3.進行項目分解4.分析邏輯關系5.繪制網絡圖in.計算時間參數及確定關鍵線路階段6.計算工作持續時間7.計算網絡計劃時間參數8.確定關鍵線路和關鍵工作IV.網絡計劃優化階段9.優化網絡計劃10.編制優化后網絡計劃第二章流水施工原理第一節基本概念一、流水施工方式（-）組織施工的方式考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以采用依次、平行、流水等組織方式。1.依次施工依次施工方式具有以下特點：（1）沒有充分地利用工作面進行施工，工期長；（2）如果按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用；（3）如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率和工程質量：（4）單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源較少，有利于資源供應的組織；（5）施工現場的組織、管理比較簡單。2.平行施工平行施工方式具有以下特點：5

（1）充分地利用工作面進行施工，工期短；（2）如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用：（3）如果由?個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利于提高勞動生產率；（4）單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應的組織：（5）施工現場的組織管理比較復雜。3.流水施工流水施工方式具有以下特點：（1）盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；（2）各工作隊實現了專?業化施工，有利于提高技術水平和勞動生產率；（3）專業工作隊能夠連續施工，同時能使相鄰專業隊的開工時間最大限度地搭接；（4）單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源局較為均衡，有利于資源供應的組織：（5）為施工現場的文明施I：和科學管理創造了有利條件。（二）流水施工的表達方式流水施工的表達方式除網絡圖外，主要還打橫道圖和垂直圖兩種。二、流水施工參數包括工藝參數、空間參數和時間參數（-）工藝參數通常包括施工過程和流水強度兩個參數。（二）空間參數通常包括工作面和施工段（三）時間參數主要包括流水節拍、流水步距和流水施工工期等。三、流水施工的基本組織方式流水施匚分類圖第二節有節奏流水施工一、固定節拍流水施工（-）固定節拍流水施工的特點固定節拍流水施工是?種最理想的流水施工方式，其特點如下:6

(1)所有施工過程在各個施工段上的流水節拍均相等；(2)相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍；(3)專業工作隊數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該隊完成相應施工過程所有施工段上的任務；(4)各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。(二)固定節拍流水施工工期T=(m+n-l)Xt+EG+EZ-ECm：施工段數n；施工過程數t：流水節拍EG：工藝間歇時間之和LZ；組織間歇時間之和EC：提前插入時間(或搭接時間)之和二、成倍節拍流水施工(-)加快的成倍節拍流水施工的特點加快的成倍節拍流水施工的特點如下：(1)同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等；不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系：(2)相鄰專業工作隊的流水步距和等，且等于流水。拍的最大公約數(K)；(3)專業工作隊數大于施工過程數，即有的施工過程只成立一個專業工作隊，而對于流水節拍大的施工過程，可按其倍數增加相應專業工作隊數目：(4)各個專業工作隊在施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。(二)加快的成倍節拍流水施工工期T=(m+n'-DXK+EG+EZ-ECn(：所有施工過程所需的總的施工隊Ebi,bi為某一個施工過程所需的施工隊數bi：某一個施工過程所需的施工隊數，等于各施工過程流水節拍/流水步距，即ti/KbK：成倍節拍流水的流水步距，等于各施工過程的流水節拍的最大公約數2.組織加快成倍節拍流水施工為加快施工進度，可增加專業工作隊，組織加快的成倍節拍流水施工：步驟如下：(1)計算流水步距(2)確定專業工作隊數目(3)繪制加快的成倍節拍流水施工進度計劃圖(4)確定流水施工工期第三節非節奏流水施工一、非節奏流水施工的特點7

非節奏流水施工具有以下特點：（1）各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等；（2）相鄰施工過程的流水步距不盡相等；（3）專業工作隊數等于施工過程數；（4）各專業工作隊能夠在施工段上連續作業，但有的施工段之間可能有空閑時間.二、流水步距的確定在非節奏流水施工中，通常采用累加數列錯位相減取大差法計算流水步距。三、流水施工工期的確定T=EK+Etn+EG+EZ-EC【注】流水施工計算參見精講課程.第三章網絡計劃技術第一節基本概念一、網絡圖的組成雙代號與單代號網絡圖中工作的表示方法（-）雙代號網絡圖中工作的表示方法：持續時間工作名稱持續時間工作名稱持續時間（-）（-）單個工作而言.箭頭節點（完成節點）：大節點（節點編號大）。.箭尾節點（開始節點）：小節點（節點編號小）。（箭頭與箭尾節點不能重復,（箭頭與箭尾節點不能重復,（~）整個網絡圖而言.起點節點：只有外向箭線,.中間節點：既有內向箭線,.終點節點：只有內向箭線,且箭頭〉箭尾表示一項任務或一個項目的開始。又有外向箭線。表示一項任務或一個項目的完成。三、工作（一）按性質劃分.實工作：有工作（真實存在的），有持續時間。.虛工作：無工作，無持續時間，只表示工作之間的邏輯關系。（二）相對于本工作而言的.先行工作：表示沒有完成就不能進行本工作的工作。.后續工作：表示如果本工作沒有完成就不能進行的后面的工作。.平行工作：既不是先行工作，也不是后續工作，就是有可能與本工作同時進行的平行工作。.緊前工作：表示緊排在本工作前面的工作，是先行工作中的特例。.緊后工作：表示緊排在本工作后面的工作，是后續工作中的特例。（緊前工作和緊后工作是相互的）五、線路、關鍵線路和關鍵工作（-）線路網絡圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點最后到達終點的通路稱為線路。（-）關鍵線路和關鍵工作在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路（用雙線或粗線標注）。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。第二節網絡圖的繪制繪制規則（熟悉）.只有一個起點節點和一個終點節點；.不得存在循環線路；.任意兩節點間只能有一條箭線：.節點編號不能重復，從小到大編：.盡可能不交叉：.不得出現無箭頭和雙箭頭連線：.不得出現沒有箭尾節點或箭頭節點的箭線；.必須嚴格按邏輯關系繪制：.箭頭方向不能從右向左。第三節網絡計劃時間參數的計算二、雙代號網絡計劃時間參數的計算（-）按工作計算法（1）最早開始（ES）：是指在各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。【順著加取最大】（指各緊前工作的最早開始加持續時間后取最大的作為該工作的最早開始，即各緊前工作的最早完成時間的最大值作為該工作的最早開始）。（2）最艮完成（EF）：是指在各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。【最早開始（ES）

+持續時間】。（3）最遲完成（LF）：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。【逆著減取最小】（指各緊后工作的最遲完成減持續時間后取最小的作為該工作的最遲完成，即各緊后工作的最遲開始時間的最小值作為該工作的最遲完成）。（4）最遲開始（LS）：是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。【最遲完成（LF）-持續時間】（5）總時差（TF）：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間【即丁尸=1^任5或=1^-印］（6）自由時差（FF）：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。【min（各緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間）】最早開始：ES最早完成：EF總時差：TF最遲開始：最早開始：ES最早完成：EF總時差：TF最遲開始：/.S最遲完成：Lb自由時差：/萬④?141191014卜9|0G59|12|716|19|7F（-）按節點計算法所謂節點計算法，就是先計算網絡計劃中各個節點的最早時間和最遲時間，然后再據此計算各項工作的時間參數和網絡計劃的計算工期。（三）標號法標號法是?種快速尋求計算工期和關鍵線路的方法。第四節雙代號時標網絡計劃（一）單向箭線長度與時間成比例。（二）時標網絡體現的是早時標。（三）Tp=Tc時，波型線：表示本工作的自由時差（FF）,不計入持續時間。（四）總時差（TF）：等于本工作的自由時差加上其所在各條線路上后續各工作自由時差之和的最小值。［或總時差=本工作自由時差+min（緊后各項工作總時差）］（五）關鍵線路：從終點出發，逆著箭線沿無波型線到起點的線路（計劃工期=計算工期）。（六）雙代號時標網絡有兩種，一種是時間點，一種是時間段。第五節網絡計劃的優化一、工期優化

所謂工期優化，是指網絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。(-)工期優化方法(3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素：1)縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；2)有充足備用資源的工作；3)縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。二、費用優化費用優化又稱工期成本優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期#求最低成本的計劃安排的過程。三、資源優化(-)“資源有限，工期最短”的優化(1)按照各項工作的最早開始時間安排進度計劃，并計算網絡計劃每個時間單位的資源需用質。(2)從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段資源需用量是否超過所能供應的資源限量。(3)分析超過資源限量的時段。(4)對調整后的網絡計劃安排重新計算每個時間單位的資源需用量。(5)重復上述(2)-(4)。(-)“工期固定，資源均衡”的優化第六節單代號搭接網絡計劃和多級網絡計劃系統二、多級網絡計劃系統.編制原則根據多級網絡計劃系統的特點，編制時應遵循以下原則：(1)整體優化原則。(2)連續均衡原則。(3)簡明適用原則。.編制方法多級網絡計劃系統的編制必須采用自頂向下、分級編制的方法。【注】網絡計劃的概念及計算主要以精講課程為主.第四章建設工程進度計劃實施中的監測與調整第一節實際進度監測與調整的系統過程一、進度監測的系統過程(-)進度計劃執行中的跟蹤檢查.定期收集進度報表資料.現場實地檢查工程進展情況1]

.定期召開現場會議（二）實際進度數據的加工處理（三）實際進度與計劃進度的對比分析二、進度調整的系統過程（-）分析進度偏差產生的原因（二）分析進度偏差對后續工作和總工期的影響（三）確定后續工作和總工期的限制條件（四）采取措施調整進度計劃（五）實施調整后的進度計劃第二節實際進度與計劃進度的比較方法常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。一、橫道圖比較法★（-）勻速進展橫道圖比較法（二）非勻速進展橫道圖比較法二、S曲線比較法★S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線。從整個工程項目實際進展全過程看，單位時間投入的資源量一般是開始和結束時較少，中間階段較多。三、香蕉曲線比較法香蕉曲線:是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。工程項目累計完成的任務量與計劃時間的關系，可以用?條S曲線表示。對于一個工程項目的網絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的起點和終點，因此，兩條曲線是閉合的。四、前鋒線比較法★采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：L繪制時標網絡計劃圖.繪制實際進度前鋒線.進行實際進度與計劃進度的比較.預測進度偏差對后續工作及總工期的影響五、列表比較法第三節進度計劃實施中的調整方法一、分析進度偏差對后續工作及總工期的影響

進度偏差對后續工作和總」:期影響分析過程圖二、進度計劃的調整方法（一）改變某些工作間的邏輯關系（-）縮短某些工作的持續時間第五章建設工程設計階段進度控制第三節設計進度控制措施一、影響設計進度的因素在工程設計過程中，影響其進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（-）建設意圖及要求改變的影響（二）設計審批時間的影響（三）設計各專業之間協調配合的影響（四）工程變更的影響（五）材料代用、設備選用失誤的影響三、監理單位的進度監控對于設計進度的監控應實施動態控制。在設計工作開始之前，首先應由監理工程師審查設計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，監理工程師應定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發現偏差，就應在分析原因的基礎上提出糾偏措施，以加快設計工作進度。第六章建設工程施工階段進度控制第一節施工階段進度控制目標的確定一、施工進度控制目標體系（1）按項目組成分解目標（2）按承包單位分解目標13（3）按施工階段分解目標（4）按計劃期分解FI標二、施工進度控制目標的確定確定施工進度控制目標的主要依據仔：建設工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度：工程難易程度和工程條件的落實情況等。在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下各個方面：（1）對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投人使用，盡快發揮投資效益。（2）合理安排土建與設備的綜合施工。（3）結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標。（4）做好資金供應能力、施工力量配備、物資（材料、構配件、設備）供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求而不使其落空。（5）考慮外部協作條件的配合情況。（6）考慮工程項目所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。第二節施工階段進度控制的內容二、建設工程施工進度控制工作內容1.編制施工進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：（1）施工進度控制H標分解圖：（2）施工進度控制的主要工作內容和深度；（3）進度控制人員的職責分工；（4）與進度控制行關各項工作的時間安排及工作流程：（5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）：（7）施工進度控制目標實現的風險分析；（8）尚待解決的有關問題。2.編制或審核施工進度計劃①對于大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；②或者當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃.當建設工程有總承包單位時，監理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而時于單位工程施工進度計劃，監理工程師只負責審核而不需要編制。施工進度計劃審核的內容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開14

工、竣工日期的規定。（2）施工總進度計劃中的項H是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求.（4）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應.（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃相銜接是否明確合理。（6）時于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。如果監理工程師在審查施工進度計劃的過程中發現問題，應及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協助承包單位修改。其中重大問題應及時向業主匯報。9.審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工程延誤：而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。（1）工程延誤。當出現工程延誤時，監理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進度。（2）工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。第三節施工進度計劃的編制與審查一、施工總進度計劃的編制（-）計算工程量（二）確定各單位工程的施工期限（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系（四）編制初步施工總進度計劃（五）編制正式施工總進度計劃二、單位工程施工進度計劃的編制（一）單位工程施工進度計劃的編制程序單.位工程施工進度ir劃編制程序施匚進度計劃的檢杏叮調整單.位工程施工進度ir劃編制程序施匚進度計劃的檢杏叮調整編制正式施T進度計劃（二）單位工程施工進度計劃的編制方法5.確定工作項目的持續時間15

根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數，以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按以下公式計算出各工種項目的持續時間。D=P/（R?B）式中D一一完成工作項目所需要的時間，即持續時間（天）：R——每班安排的工人數或施工機械臺數：B一—每天工作班數。四、項目監理機構對施工進度計劃的審查在工程項目開工前，項目監理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應由總監理工程師審核后報建設單位。（1）施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定.（2）施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，應滿足分批投入試運、分批動用的需要，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。（3）施工順序的安排應滿足施工工藝要求。（4）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。（5）施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。第四節施工進度計劃實施中的檢查與調整一、影響建設工程施工進度的因素影響建設工程施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：（-）工程建設相關單位的影響（~）物資供應進度的影響（三）資金的影響（四）設計變更的影響（五）施工條件的影響（六）各種風險因素的影響（七）承包單位自身管理水平的影響二、施工進度的動態檢查（-）施工進度的檢查方式.定期地、經常地收集有承包單位提交的有關進度報表資料.由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況.由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，也是獲得建設工程實際進展情況的。（二）施工進度的檢查方法施工進度檢查的主要方法是對比法。即利用第四章所述的方法（橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法）將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較，從中發現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。16三、施工進度計劃的調整（一）縮短某些工作的持續時間.組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）：（3）增加勞動力和施工機械的數量.技術措施（1）改進施工工藝