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文檔簡介

1偉爾奇－ＧＥ管理體系的基本理念之一：管理簡單化－管得少就是管得好

Managinglessismanagingbetter

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管理方法2

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管理方法簡單化管理模式的流程和常見的問題找準人才明確目標方案討論定期檢查調整班子或傳幫帶發現問題或機會提前準備投入不夠？明確不夠？策劃不夠？管控不夠？聽方法清晰結果導向越管越少3小大公司規模高層介入日常管理的程度多少溝通方式罵決策方式指令管控方式集權高層管理人員在公司不同發展階段的管理方式溝通方式說決策方式指導管控方式分權溝通方式聽決策方式參與管控方式放權財務管理能力的升級：量化管控能力戰略管理能力的升級：實現目標的方法

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管理方法4

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管理方法搭班子－高層管理人員的首要任務內部人才：１）觀察并發現內部員工中的優秀苗子２）梯隊建設：大膽提拔＋梯隊規劃和建設＋傳幫帶３）樹立樣板、賽馬機制外部人才：１）發展通往優秀人才的渠道（獵頭、行業人脈）２）營造吸引優秀人才的氛圍３）搭建組合團隊常見問題：重視程度：應該是一把手工程，需要投入５０％以上的時間沒有中長期的規劃和努力－梯隊建設5

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管理方法找到優秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們去充分的發揮提拔和獎勵你最優秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為你經營企業毫不遲疑地去掉不合格的經理，他們應該去能夠發揮他們特點的公司——杰克?韋爾奇6

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管理方法事業部總經理人力資源

財務業務拓展銷售產品

主管/組長員工主管/組長員工主管/組長員工。。。。秘書總部人力資源總部財務總部業務拓展管理人員能力缺陷的解決方案之一－組合團隊和矩陣式管理：一個人有多個老板（虛線老板）7

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管理方法定目標－團隊管理的基本要素結果導向管理方法的必要條件（預算管理、偏差分析）發揮團隊主管能動性、鼓勵開拓創新精神的良好機制績效考核的基礎條件（壓力和動力的來源）通過分解目標發揮團隊的組合和無邊界的跨部門合作戰略、財務、人力資源的專業化體現常見問題：調整不及時、不系統、不正規目標分解不充分目標落實不明確管理死角－有的崗位目標不夠明確8

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管理方法方案策劃－實現業績目標的基本保障戰役在開戰之前就已經有了勝負戰略策劃能力是成功業務方案的理性工作方法和工具判斷責任人是否勝任的關鍵步驟常見問題：要搞清楚為什么：市場定位的依據（客戶和競爭分析）行業的方向的把握：行業的研究、標桿企業的研究關鍵核心能力（核心競爭力）建設的方案和依據9

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管理方法定期檢查－團隊管理的基本機制大家不一定會做計劃中的事，但都會去做被檢查的事及時發現問題，解決問題，不斷完善管理體系咬住數字不放，確保完成業績目標保證團隊不停地運作及時解決關鍵的疑難問題問題：

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