目錄第一章總 第二章考核組織與方 第三章項目評審與招 第四章階段考 第五章項目結束考 第六章年度考 第七章申訴及其處 附件1：考核申訴流程圖、表 附件2：員工申訴 附件3：員工申訴處理記錄 第八章附 第一章總則第一條為促進信息業績的提高，充分調動項目成員、技術的第二條第三條1、薪酬234第二章考核組織與方法第四條考評組織機構及職責劃分（一）項目管理由、分管副、弘遠總經理、副總經理、研發部、規劃設計動態、信息收集整理、匯總，組織、協助完成、考核的工作，包括1、負責各項目評審、招標、項目考評工作的組織、指導和監督管理34、負責幫助各項目制定項目計劃和考評指標5、會同有關部門對項目考評結果進行初步審核，形成建議報告報審6、負責項目系數的確定、項目的選擇、考評評分7、監督項目對直接下級考評結果的8．項目考評申訴的處理（二）弘遠人力資源部職1、對后的項目考評結果每季度集中通報一次2、協調、處理各項目關于考評申訴的具體工作3（三）各項目的職1234、負責所屬項目成員的個人考評評分和項目大階段結束時的考評56（四）人力資源12、協助弘遠人力資源部完成有關的業務指導和申訴處理。第五條考評周期人。其中階段和項目結束的考評在每個階段或項目結束后的20日內完成，年度第六條考評關系（對象、主體、權重）經理/直接（或研發部副經理直接項目經理綜合權/%項綜合權%項目綜合權/年度統計不在項目考核備注：a%+b%=100%，比例關系取決于工作日的長短，建議a為80--90%，b%10--20%。綜合權年度統計不在項目考核備注：a%+b%=100%，比例關系取決于工作日的長短，建議a為80--90%，b%10--20%。第七條考評指標的權重第八條年度考核結果強制分布該系數可以直接作為年終獎金、下年度技能工資的調整依據。“優“良“中“合格“不合格”的比例由項目管理會同考評管理協商后確定，原則上“優”的比例不超過20%。“差，但必須將詳細的理由向項目考評和該成員本人解釋說明。分布比例限制表（參考項目名次排序（到低位分位分比等級意第九條第十條考評程序1、階段完成時由客戶、相關對項目經理、成員進行考評評分并對完成2、人力資源部將結果提交項目管理審核，人力資源部負責會議的組織召集并準備相關考評資料和考評結果的初步意見，項目管理審核批準隨最近月工資。3、項目結束時，客戶、相關對項目的綜合質量、協調性、完整性、技隨最近月工資。45、全部資料報第三章項目評審與招第十一條合同簽定前，項目管理組織項目合同評審工作，依據對項第十二條合同簽定后，實行項目經理負責制。項目經理到位之后，有關項范、指南（ISO、CMM）等除外。第十三條項目一律以成本為中心按照嚴格的項目管理模式進行可以第十四條項目管理組織項目評審工作，根據項目的合同標的額大2—5第十五條系數確定之后，項目管理綜合項目難度系數、項目基本情 符合條件的相關報名參加項目經理競爭選聘并且制定實施方案和實施計（包括成本進度和比較詳細的實施計劃質量技術保障、技術的人數和水。 第二十條除特別重要項目的項目經理由項目管理直接指定外其他項目的項目經理原則上必須通過招標競爭確定項目管理負責對競標 經項目管理后予以調整，但調整的浮動范圍上下不超過20%。第二十二 與項目考核有關的流程和關鍵活動/指標如下表3項目項目經理競聘者設項目啟動項目獎薪酬積第四章階段考核優良中優良中差91-81-71-61-數第二十四 階段考核流程參見下圖直 直 項目管項目管 否否是第二十五 對項目經理考/直接（或研發部副經理直 （高級項目經理或研發部副經理）階段考核項目經理職務（舉例供參%%%（控制%%%%90—100分為優異，80—89為良好，70—79為中等，69以下職務（舉例供參考對成員的業務%項目計劃任務%%%%%第二十六 對項目成員考職務（舉例供參考完成工作任務%完成工作任務%項目管理條例%%%%%職務（舉例供參考完成工作任務%完成工作任務%項目管理條例%%%%第二十七 客戶考職務（舉例供參考安全性等%%%%%%%第五章項目結束考核 優良中差91-81-71-61-第二十九 項目經理和項目成員的考評系數的確定（一）優良優良中差91-81-71-61-數（二）第三十 客戶對項目結束的綜合評職務（舉例供參考安全性等%%%%%%%1、對售后、技術支持的建2第三十一 技術總監對項目結束的綜合評職務（舉例供參考安全性等%%%果%%%%（ 直接高級項目經理或研發部副經理）對項目結束的綜合（直接（高級項目經理或研發部副經理）對項目結束的綜合考核職務（舉例供參考%%%%%%%第三十三 項目結束考核結果統計與計直接（項目副綜合項目結束綜合項目結束第六章年度考核第三十四條年度考評只針對項目經理、成員不在項目期間的任務績效、態得分除以項目的年度平均得分做為項目的年度考評系數。第三十五條個人年度考評結果的用途個人年度考評結果主要作為技能工資晉級、崗位調整、年度效益獎等工依據考評結果的不同，對每位技術給予不同的獎懲措施，一般有以下幾技能工資晉級：由項目管理根據項目的年度綜合考評得分排序， 任務績效、態度考核－直接評分表考核期間 月 1%2%3%4%5%1—2—3—4—— 綜年度統計不在項目a%+b%=100%a%80--90%，b%10--20%。綜合年度統計不在項目a%+b%=100%a%80--90%，b%10--20%。第七章申訴及其處理第三十七條提交申訴被考評人如對考評結果不清楚或者持有異議，可以采取形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人、部門、申訴事項、申訴理由。第三十八條申訴受理機構項目管理是項目考評申訴的最終處理機構，考評為申述的日常辦事機構，一般申訴由負責協調，提出建議。第三十九條申訴受理（三）并將有關資料存檔。依舊不接受的上報考評管理處理。（四）會明確答復申訴人如何進行再，不解決的申訴，應