第有關建筑年度工作方案4篇建筑年度工作方案篇1

一、分公司財務科工作方案：

1、財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。

7、負責對工程經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。

8、負責“卓越績效體系〞的財務科各種資料的準備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。

14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對工程經理部實施財務審計、承包及兌現審計。

二、對工程部的資金有償使用管理：

分公司與工程部及經營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年借款月利息0。66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0。66％利率。每月計息一次，劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的`第三個月末開始計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0。66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0。66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。

四、“備用金〞管理方法

根據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金〞的管理方法：暫借“備用金〞的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定。

建筑年度工作方案篇2

第一局部：

20某某年展望

公司管理層要團結帶著全體員工，以“創造優勢，增產增收，穩健經營，穩步開展〞為主題。全體員工要發揚開拓、務實、創新、敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風，使總行的業務、經營和效益穩步上升，順利實現年度工作目標，保持公司持續穩定的開展態勢。

(1)營銷管理：公司繼續保持目前的管理結構不變，不斷向標準化管理、數字化管理轉變，不斷提高企業自身的技術管理水平。

(2)公司財務狀況：資金充足，財務穩健，經營靈活。

(3)人力資源投入：20某某年，公司在多個崗位進行管理創新，強化組織職能，成效顯著。員工工作積極性高，人員能積極配合生產需要；對于進入公司的新員工，應在入職后組織培訓工作。

第二局部

20某某年度工作政策和目標

年產值：20230(暫定)萬元，比上年同期增長%，超過年度方案目標；上繳稅金：1萬元，同比增長%，實現年度方案目標；實現利潤：1萬元，同比增長%，實現年度方案目標。

年度目標方案(暫定)

主要目標：

1、加強管理，接手的工程高于往年，圓滿完成了承當工程合同產值的任務

2、加強平安質量管理，確保在建工程平安質量到達雙向標準，完善工程工程檢查管理方法，增強工程工程管理有效性

3、通過開發、縫制、調整、優化整合現有渠道資源，形成穩定優質的客戶網絡。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學的日常管理制度，實行經理獎金責任制。努力打造一支專業性強、市場反響快、執行力強、責任心強的高效銷售團隊。

輔助目標：

1、樹立員工的企業意識，培養員工的責任感和競爭意識，為企業的良好開展效勞。

2、建立各部門之間的協調和橫向、縱向聯系，完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標方案的思考

(1)理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，穩步推進。在總行的領導下，業務拓展部的人員，在劇烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，爭取中標

2、完成團隊資質到位，并進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真的初審、復審、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3、加強工程資金使用管理為了加強各工程的監控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內部管理為中心，理順關系，健全管理

1、進一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進一步標準企業管理。

2、根據公司開展需要，開展各類員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質培訓等。以加強學習、提高素質為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復合型員工。公司還應加強企業培訓的方案性和針對性，組織員工進行商業、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。

3、為了加強管理，躲避風險，公司根據業務管理的需要，組織了各種務實的管理會議。

4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為工程部提供人力資源信息儲藏。

5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發揮作用。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通，及時掌握國家稅收政策，充分發揮部門職能。

建筑年度工作方案篇3

近年來，我市建筑業平安生產專項治理工作，在省建設廳和市建委的高度重視和正確領導下，在有關部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現場鋼管腳手架的推廣使用，架體平安防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設備的平安管理方面，根本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，根本淘汰了木質電箱，做到了“三相五線〞和“三級配電、兩級保護〞等。平安專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工平安檢查標準》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業要繼續深入開展平安生產專項治理工作。現根據省建設廳《二○○四年度全省建設行業平安生產專項治理工作方案》，結合我市實際，提出以下工作意見：

一、進一步提高認識，加強對平安生產專項治理工作的領導

扎實有效地開展平安生產專項治理工作，是控制和杜絕多發性傷害事故和重特大傷亡事故的一項根底性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好平安生產工作的重要性，加強領導，針對本單位平安生產工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的方案，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰〞，努力提高施工平安技術，淘汰落后的施工工藝和設備，實現平安生產。

二、明確工作重點，繼續深化專項整治工作

20某某年我市建筑業平安生產專項治理除繼續開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設備的平安管理，把工作重點放在已取得成果的穩固上，實行“一機一檔〞；

二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，施工單位技術負責人和監理單位總監審批簽字后，方可作業。拆模前，其混凝土試塊強度必須到達設計拆模強度要求；

三是繼續加強腳手架上作業、各類登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業及洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業現場的平安管理；繼續推廣高處作業的平安防護設施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業搭設的覆蓋面；四是加大對施工現場辦公、生活臨時用房的平安管理，工具式定型化的活動房要有產品合格證和平安措施方案；五是加大對市政工程的監管，要把市政工程納入平安報監和監理的范疇，市政土方和管線敷設工程一定要有平安技術措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結合〞

專項治理工作一是要與平安生產目標管理相結合，將專項治理的具體工作內容納入平安生產工作目標進行層層分解，落實到相應崗位和責任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的平安報監相結合，將專項治理的工作方案、工作內容、工作重點和責任人落實等作為平安報監審查的一項重點內容；

三是要與施工現場平安達標相結合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創立“平安文明工地〞和“平安文明施工小區〞的一項重要內容，平安生產專項治理工作不落實的，一律不得申報創立省、市級“平安文明工地〞和“平安文明施工小區〞；

四是要與事故管理工作相結合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發生事故的，要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

建筑年度工作方案篇4

1、狠抓質量平安和文明施工，確保平安生產文明施工，爭取全年創優滾動方案任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續加大業務工作力度，努力適應市場不斷變化和開展的需求，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高準備標書的水平和能力，爭取更多的中標工程。

3、進一步明確、完善和完善業務工作流程和崗位，尤其是工程管理的工作流程。

4、材料實驗室將繼續實施質量管理體系，確保盡快通過計量認證，進一步拓展測試業務，擴大業務規模。

5、繼續強化財務、合同履行、工程管理、印章使用和各種跨部門工作組工作，進一步強化風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

6、繼續做好人力資源配置、人員增加和儲藏，加強業務學習、討論和管理，加強企業文化建設

7、堅決貫徹市建委開展建筑業職業技能培訓的要求，開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業資格培訓，實行持證上崗，力爭達標。完成并實施工程經理和施工人員的過