現代物流儲配作業優化方案設計現代物流儲配作業優化方案設計1貨物放置托盤的計算、物動量的計算等，并參與其他方面的數理的計算文字排版、數據表格制作、文字撰寫等訂單有效性分析客戶優先權分析預算表計算和PPT制作工作計劃陳文靜黃瑤李平陳力劉嘉玲李家鑫黃戀茹王愛姣貨物放置托盤的計算、文字排版、訂單有效性分析預算表計算和PP2物動量ABC分類原理：以周轉量統計表為基礎，根據二八原則，按周轉量大小排序，A類商品為所占總周轉量的70%；B類商品為所占總周轉量的20%；C類商品為所占總周轉量的10%。依據案例中給出的庫存周轉量統計表，我們對需入庫的貨物進行物動量ABC分類，為倉庫內的規范管理提供依據。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進行一般管理。具體分類如圖所示：物動量ABC分類原理：以周轉量統計表為基礎，根據二八原則，按3貨物周轉量餅狀圖貨物周轉量餅狀圖4現代物流裝備與技術綜合實訓作業課件5具體組托方案：根據托盤的尺寸1200*1000，貨架的高度3000，對貨物進行分析，決定采取以下的組托方案：王老吉共用6個托盤，分別與巧克力、香皂、花露水存放。方便面共用17個托盤，剩余3箱。葡萄酒共用2個托盤，分別與剩余的3箱方便面存放。色拉油共用5個托盤。洗發水、沐浴露共用4個托盤。具體組托方案：根據托盤的尺寸1200*1000，貨架的高度36配送中心貨物品種規格數量配送中心貨物品種規格數量7一個托盤（T1）如圖所示：放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放巧克力，一層放6箱，可以放5層。一個托盤（T2）如圖所示：放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放香皂，一層放6箱，可以放5層一個托盤（T1）一個托盤（T2）8兩個托盤(T3/T4)：一個放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放花露水，一層放3箱，可以放5層；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一個托盤按照同樣的方式放剩余的10箱花露水。花：（3*5+3*4）+10=37箱王：2*2=4箱兩個托盤(T5/T6)：一個放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放漱口水，一層放3箱，可以放5層；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一個托盤按照同樣的方式放剩余的1箱漱口水。漱：3*5+1=16箱王：2*2=4箱兩個托盤(T3/T4)：一個放王老吉，兩個托盤(T5/T6)917個托盤（T7-T23）：由于方便面總共有173箱，一個托盤一層可放方便面5箱，共放2層。此處方便面放置17*5*2=170箱，剩余3箱。1個托盤(T24)：考慮到商品的抗壓性，在最底層選擇放葡萄酒，一層可放6箱，共3層。在頂層放剩余的3箱方便面，則空余部分正好可放2層的葡萄酒，則此處葡萄酒則放置3*5+3*3=24箱17個托盤（T7-T23）：由于方便面總1個托盤(T24)：10一個托盤(T25)：如圖所示，將剩余的28箱葡萄酒全部放置于次托盤中，每層放6箱葡萄酒，可放5層。五個托盤(T26-T30)：每層放置2箱色拉油，可放2層，五個托盤則共放5*2*2=20箱一個托盤(T25)：如圖所示，將剩余五個托盤(T26-T3011四個托盤(T31/T32_T33/T34)：洗發水和沐浴露的規格都一致，則分別放置方式相同，各個獨自放置兩個托盤，一層放6箱，可放2層。四個托盤(T31/T32_12由于資料中提到托盤及貨架的規格，托盤為1200*1000，貨架的長寬高為4000*1000*3000，故多層貨架每層只能擺放三個托盤。因此，有36個可供貨位數。貨位分析由于資料中提到托盤貨位分析13貨架平面圖：貨架平面圖：14B類：方便面、色拉油A類：巧克力、王老吉

洗發水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露

C類：B類：方便面、色拉油15壹第一排貨架

壹第一排貨架16貳第二排貨架

貳第二排貨架17叁第三排貨架

叁第三排貨架18訂單有效性分析第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。訂單日期數量和庫存數量的確認。訂單價格和訂單期限是否有誤。第二，應該考慮到客戶的信譽度，如果一個客戶的信譽度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會是很長一段時間，或許還得做好壞賬準備。因此，我們應該優先考慮這個信譽度的問題。第三，應該考慮這項買賣是否可以盈利，企業是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。第四，我們應該考慮到這家企業的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應收賬款已超過其信用額度，則應決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應收賬款額超過其信用額度，則應將客戶訂單交予上級主管部門審核，如審核通過，則進入下一步處理。第五，我們從訂單的形態來判斷，一般有四種：一般交易、間接交易、合約式交易、寄庫式交易。根據各公司的交易方式來進行訂單的分析，為其發貨。訂單有效性分析第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。19訂單匯總由于巧克力訂單超過配送中心庫存，所以缺乏訂單有效性，進行客戶優先權分析。訂單匯總由于巧克力訂單超過配送中心庫存，所以缺乏訂單有效性，20

區別客戶群中的客戶，有些客戶能給企業暫時帶來很大的利益，有些客戶能給企業帶來長遠的利益，有些客戶可能會成為金牌客戶，有些客戶可能成為潛在客戶。如圖所示：客戶優先權分析區別客戶群中的客戶，有些客戶能給企業暫時帶來很大的21現代物流裝備與技術綜合實訓作業課件22根據客戶優先權評價指標的權重，算出ABCD四家公司的綜合指標A公司B公司C公司D公司根據客戶優先權評價指標的權重，算出ABCD四家公司的綜合指標23無效訂單根據客戶優先權數據分析結果，盡管企業是以盈利為目的的，考慮到客戶的信譽度問題，和長遠的利益關系，當發貨時，我們優先考慮的順序：D公司、A公司、C公司、B公司。當DAC公司都發完貨時，B公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應滿足庫存數量大于等于需求數量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應向客戶道歉，并協商修訂新的交貨期。無效訂單根據客戶優先權數據分析結果，盡管企業是以盈利為目的的24

庫存分配計劃表

由于B訂單為無效訂單，所以我們在庫存分配的時候排除B訂單，如跟發出此訂單的客戶聯系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮B訂單的發貨。庫存分配計劃表

由于B訂單為無效訂單，所以我們在庫25揀貨單根據客戶訂單及貨物的安排，使減少重復揀選，縮短揀選路徑，采用播種式的方法揀選貨物，制定的揀貨單。揀貨單根據客戶訂單及貨物的安排，使減少重復揀選，縮短揀選路徑26月臺碼放示意圖根據客戶優先順序表示D公司>C公司>A公司，依裝車時的先入后出原則，則將A公司貨物放置于接近出口處，裝車時放置車廂最里端，將D公司貨物放置車廂外層，使其達到最終高效快速的裝卸作業，避免重復裝卸。月臺碼放示意圖根據客戶優先順序表示D公司>C公司>A公司，依27作業計劃作業計劃28現代物流裝備與技術綜合實訓作業課件29方案實施可能出現的問題及解決方案1、方案實施可能出現的問題：（1）倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題。（2）敏感商品質量、批號問題。（3）訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題。（4）叉車操作過程中出現的貨物從托盤散落問題。（5）操作人員在操作過程中出現意外事故致傷問題。2、應對方案：（1）對于倉庫空間不足、貨位搭配不合理的問題，要考慮物料的形狀大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。（2）對于敏感商品質量、批號問題：對于食品、藥品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上；通過先進先出，進行嚴格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產不允許放行，要設立紅牌警示，避免混出工廠，產生質量事故。（3）對于訂單的訂貨量、價格與實際不符的問題，對訂單書面進行檢查，核對訂單貨物數量與現有庫存量，通知客戶情況，對錯誤數據進行修改，核對客戶授信額度與其應付賬款情況，對客戶進行客戶優先權分析，以確定配送順序。（4）對于叉車操作過程中出現的貨物從托盤散落問題，應由叉車操作人員重新堆垛碼放。（5）對于操作人員在操作過程中出現意外事故致傷問題，應由醫護人員及時搶救，若傷勢嚴重，應對剩下的工作人員重新分配工作。方案實施可能出現的問題及解決方案1、方案實施可能出現的問題：30預算表預算表31小組成員：黃戀茹、黃瑤、陳文靜、陳力、王愛姣、劉嘉玲、李家鑫、李平THANKYOU小組成員：THANKYOU32現代物流儲配作業優化方案設計現代物流儲配作業優化方案設計33貨物放置托盤的計算、物動量的計算等，并參與其他方面的數理的計算文字排版、數據表格制作、文字撰寫等訂單有效性分析客戶優先權分析預算表計算和PPT制作工作計劃陳文靜黃瑤李平陳力劉嘉玲李家鑫黃戀茹王愛姣貨物放置托盤的計算、文字排版、訂單有效性分析預算表計算和PP34物動量ABC分類原理：以周轉量統計表為基礎，根據二八原則，按周轉量大小排序，A類商品為所占總周轉量的70%；B類商品為所占總周轉量的20%；C類商品為所占總周轉量的10%。依據案例中給出的庫存周轉量統計表，我們對需入庫的貨物進行物動量ABC分類，為倉庫內的規范管理提供依據。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進行一般管理。具體分類如圖所示：物動量ABC分類原理：以周轉量統計表為基礎，根據二八原則，按35貨物周轉量餅狀圖貨物周轉量餅狀圖36現代物流裝備與技術綜合實訓作業課件37具體組托方案：根據托盤的尺寸1200*1000，貨架的高度3000，對貨物進行分析，決定采取以下的組托方案：王老吉共用6個托盤，分別與巧克力、香皂、花露水存放。方便面共用17個托盤，剩余3箱。葡萄酒共用2個托盤，分別與剩余的3箱方便面存放。色拉油共用5個托盤。洗發水、沐浴露共用4個托盤。具體組托方案：根據托盤的尺寸1200*1000，貨架的高度338配送中心貨物品種規格數量配送中心貨物品種規格數量39一個托盤（T1）如圖所示：放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放巧克力，一層放6箱，可以放5層。一個托盤（T2）如圖所示：放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放香皂，一層放6箱，可以放5層一個托盤（T1）一個托盤（T2）40兩個托盤(T3/T4)：一個放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放花露水，一層放3箱，可以放5層；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一個托盤按照同樣的方式放剩余的10箱花露水。花：（3*5+3*4）+10=37箱王：2*2=4箱兩個托盤(T5/T6)：一個放王老吉，一層放2箱，可以放2層，剩余放漱口水，一層放3箱，可以放5層；王老吉表面可以放3排，每排放3箱。另一個托盤按照同樣的方式放剩余的1箱漱口水。漱：3*5+1=16箱王：2*2=4箱兩個托盤(T3/T4)：一個放王老吉，兩個托盤(T5/T6)4117個托盤（T7-T23）：由于方便面總共有173箱，一個托盤一層可放方便面5箱，共放2層。此處方便面放置17*5*2=170箱，剩余3箱。1個托盤(T24)：考慮到商品的抗壓性，在最底層選擇放葡萄酒，一層可放6箱，共3層。在頂層放剩余的3箱方便面，則空余部分正好可放2層的葡萄酒，則此處葡萄酒則放置3*5+3*3=24箱17個托盤（T7-T23）：由于方便面總1個托盤(T24)：42一個托盤(T25)：如圖所示，將剩余的28箱葡萄酒全部放置于次托盤中，每層放6箱葡萄酒，可放5層。五個托盤(T26-T30)：每層放置2箱色拉油，可放2層，五個托盤則共放5*2*2=20箱一個托盤(T25)：如圖所示，將剩余五個托盤(T26-T3043四個托盤(T31/T32_T33/T34)：洗發水和沐浴露的規格都一致，則分別放置方式相同，各個獨自放置兩個托盤，一層放6箱，可放2層。四個托盤(T31/T32_44由于資料中提到托盤及貨架的規格，托盤為1200*1000，貨架的長寬高為4000*1000*3000，故多層貨架每層只能擺放三個托盤。因此，有36個可供貨位數。貨位分析由于資料中提到托盤貨位分析45貨架平面圖：貨架平面圖：46B類：方便面、色拉油A類：巧克力、王老吉

洗發水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露

C類：B類：方便面、色拉油47壹第一排貨架

壹第一排貨架48貳第二排貨架

貳第二排貨架49叁第三排貨架

叁第三排貨架50訂單有效性分析第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。訂單日期數量和庫存數量的確認。訂單價格和訂單期限是否有誤。第二，應該考慮到客戶的信譽度，如果一個客戶的信譽度都不好，我們即便交易了貨物，但貨款的收回或許會是很長一段時間，或許還得做好壞賬準備。因此，我們應該優先考慮這個信譽度的問題。第三，應該考慮這項買賣是否可以盈利，企業是以盈利為目的。查看該客戶能帶來多大的利潤空間。第四，我們應該考慮到這家企業的信用額度情況，如下：1、核查客戶的信用狀況，若客戶應收賬款已超過其信用額度，則應決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。2、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應收賬款額超過其信用額度，則應將客戶訂單交予上級主管部門審核，如審核通過，則進入下一步處理。第五，我們從訂單的形態來判斷，一般有四種：一般交易、間接交易、合約式交易、寄庫式交易。根據各公司的交易方式來進行訂單的分析，為其發貨。訂單有效性分析第一，確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶。51訂單匯總由于巧克力訂單超過配送中心庫存，所以缺乏訂單有效性，進行客戶優先權分析。訂單匯總由于巧克力訂單超過配送中心庫存，所以缺乏訂單有效性，52

區別客戶群中的客戶，有些客戶能給企業暫時帶來很大的利益，有些客戶能給企業帶來長遠的利益，有些客戶可能會成為金牌客戶，有些客戶可能成為潛在客戶。如圖所示：客戶優先權分析區別客戶群中的客戶，有些客戶能給企業暫時帶來很大的53現代物流裝備與技術綜合實訓作業課件54根據客戶優先權評價指標的權重，算出ABCD四家公司的綜合指標A公司B公司C公司D公司根據客戶優先權評價指標的權重，算出ABCD四家公司的綜合指標55無效訂單根據客戶優先權數據分析結果，盡管企業是以盈利為目的的，考慮到客戶的信譽度問題，和長遠的利益關系，當發貨時，我們優先考慮的順序：D公司、A公司、C公司、B公司。當DAC公司都發完貨時，B公司的訂單中，所要求的巧克力貨物，超過了庫存數量，不能完成正常的出庫，訂單有效性應滿足庫存數量大于等于需求數量，故將其列為無效訂單。在這種情況下，我們應向客戶道歉，并協商修訂新的交貨期。無效訂單根據客戶優先權數據分析結果，盡管企業是以盈利為目的的56

庫存分配計劃表

由于B訂單為無效訂單，所以我們在庫存分配的時候排除B訂單，如跟發出此訂單的客戶聯系并修改訂單后，訂單有效成立，再考慮B訂單的發貨。庫存分配計劃表

由于B訂單為無效訂單，所以我們在庫57揀貨單根據客戶訂單及貨物的安排，使減少重復揀選，縮短揀選路徑，采用播種式的方法揀選貨物，制定的揀貨單。揀貨單根據客戶訂單及貨物的安排，使減少重復揀選，縮短揀選路徑58月臺碼放示意圖根據客戶優先順序表示D公司>C公司>A公司，依