一.工程概況工程名稱：XXXXX施工地點：工程內容：弱電各系統的橋架，線槽，管線的施工以及穿線、接線、設備安裝、調試開通、試運行、培訓、系統保修期內維修維護開工日期：竣工日期：施工組織設計.施工組織總體部署：施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現上述目標，我司將充分發(fā)揮弱電系統的技術特長，組織由我司主要領導和技術骨干直接參與的強有力的項目管理班子，負責整個弱電系統的項目管理和施工的總體協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。.工程中所需使用的主要機械及工具在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱、萬用表等設備。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。這些設備隨安裝公司進場，估計制作預制場地約需，材料堆放場地0工地辦公室間，儲存室間。.工程計劃及進度:關于設備到達工地的時間，首先要在滿足總的施工進度計劃前提下，制定弱電系統施工進度計劃管理人員進駐工地;施工圖的深化設計；施工材料的采購;設備的采購,生產運至工地;穿線；弱電設備的安裝接線,測試;各個分系統獨立調試及聯調,試運行;系統開通缺陷整改;提供竣工文件,培訓;竣工驗收;現場組織管理體系XXXXX人員組織結構圖（詳見附頁）。.項目領導的職責:本項目將由公司領導直接參與成立項目管理部，項目管理部由項目執(zhí)行經理負責執(zhí)行管理部的決議，并直接對公司負責。.項目執(zhí)行經理職責:實施并全面履行合同，處理合同變更，協調業(yè)主、監(jiān)理的關系，接受建設單位和監(jiān)理的監(jiān)督；執(zhí)行公司的合同，對施工對進行總體管理。對工程進度，質量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結算。負責項目人員組織調配，向公司提出人員增減計劃。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評定項目管理人員的業(yè)績。.項目執(zhí)行經理下設工地主管的職責:工地主管除了協助項目執(zhí)行經理做好上述工作外,還需要對工程安全，質量，進度，施工技術負全責。代表項目部與各專業(yè)公司進行聯系,盡快解決施工過程中的技術方案和施工工藝問題。代表執(zhí)行經理簽署報表，信件和經執(zhí)行經理批準的重要的對外信件。代表項目部出席業(yè)主組織的工作會議。主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措施。負責控制總工期；負責調控各階段的工期。負責控制工程質量。指揮督察下屬的各類管理人員各司其責。管理督察各分系統承包商嚴格履行合同，按質，按量，按進度要求完成各個分項工程。組織各各分系統承包商的管理人員和專業(yè)工程技術人員，與水，電，風及其他系統的技術人員進行施工協調和設計質疑。工地其他管理人員包括：安全員，質量員，倉庫管理員，施工技術員。.安全員的職責：負責工地施工的安全管理。并和工地主管，各專業(yè)小組工程管理人員一起，監(jiān)督安全施工的全過程,糾正違章，排除施工的不安全因素，實施安全施工否決權。.質量員的職責如下：認真貫徹國家及有關部門頒發(fā)的技術標準規(guī)范和各項質量管理制度。與工地主管及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現場，監(jiān)督規(guī)范施工，按圖施工的全過程。嚴肅工藝紀律，做好工序質量控制，實施質量否決權。6.專業(yè)工程師的職責:1.8.工1地主管管理專業(yè)工程師，專業(yè)工程師分管每個施工人員，施工人員都要有指定的工程管理人員負責，要有相關的專業(yè)小組。1.8.各2專業(yè)小組是弱電各分項設備工程施工的基本單元.我司的專業(yè)管理人員對各專業(yè)小組設備安裝工程的技術，方案，進度，質量，安全，協調和施工人員的調度負全責。1.8.照3招標文件的技術要求,深化施工圖紙或資料。1.8.制4定施工技術方案，在服從總體施工進度計劃的前提下，制定各自的施工進度計劃，設備材料到場計劃和用工計劃。1.8.配5合工地安全員對每個施工人員進行安全教育。深6入施工現場，督導施工人員嚴格按照圖紙規(guī)范和技術要領施工。深7入施工現場，控制各專業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄。1.8.根8據現場情況變化，及時調整勞力和機具，以防窩工和浪費。.施工作業(yè)人員配置:本弱電工程預計高峰人數：11名其中，管理人員：1名工程技術人員：2名施工人員：8名.工程文件管理工程文件管理方法3.1各.專1業(yè)的管理人員負責監(jiān)督、檢查現場技術文件的執(zhí)行情況。各.專2業(yè)的管理人員負責完整、準確按規(guī)定填寫施工記錄文件表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交秘書分類分冊歸檔。圖紙的管理按招標文件、合同文件和圖紙進行深化設計，如果業(yè)主方對要求有改變時，及時進行變更。四施工方案施工部署工程階段性部署及主要管理內容,根據該工程的規(guī)模，特點及總工期要求，分為三個階段：施工準備階段，施工階段，調試驗收階段。在這三個階段中分別采用不同管理形式來進行安排，組織協調檢查，控制整個工程管理，直至工作全部圓滿完成。施工準備階段1.1技.術1準備1.1.1.1以工程承包合同為依據，抓緊施工圖深化設計工作和施工圖的會審工作。1.1.1.積2極主動完善弱電系統施工圖和其他機電分包施工圖的協調工作。1.1.1.在3總包的總體工程進度計劃的指導下，編制弱電系統工程進度總計劃和現階段的施工計化..編4制弱電系統總體施工方案和各設備系統的分項施工方案。1.1.1.在5工地主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進行認真仔細的技術交底。施工班組在接受交底后,認真貫徹施工意圖。設備，材料準備1.1.2.編1制設備，材料到達工地的總體計劃和近期計劃。1.1.2.在2業(yè)主分配的場地搭建設備，材料的臨時倉庫。1.1施.工3作業(yè)人員準備。編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表.現.場4準備。辦1妥施工許可證。辦2妥施工人員出入證。對3施工人員進行嚴格得安全教育。認4真檢查施工器具的安全性和可靠性。在5總包分配的場地搭建現場加工的制作工場。施工階段:施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期較長，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網絡管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：裝工程的合理劃分:按1時間劃分1.2.1.1配.合1機電，預留，預埋階段，自下而上跟隨機電同步進行。1.2.1.1全.面2安裝階段。1.2.1.1調.試3，交工驗收階段。1.2.1.2按施工區(qū)域劃分1.2.1.2樓.平1面區(qū)域。1.2.1.2弱.電2豎井區(qū)域。1.2.1.2弱.電3中央控制室1.2.1.3按工種劃分橋3架.，1線槽，管道施工。電3線.，2電纜敷設。設3備.安3裝。1.2.1.3機.房4主機設備安裝。1.2.1.3電.線5，電纜接駁。1.2.1.3設.備6單機調試。1.2.1.3各.分7系統設備調試。.總3弱.電8系統調試。施工過程的勞動力控制。要根據總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結合現場多變的實際情況，搞好現場調度平衡工作，作好每周協調，每日小安排，解決施工實際問題。施工過程的計劃控制。在組織施工的同時，要對各個施工點進行分析,對照施工組織設計或專業(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)系統自檢，并定期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。施工過程的質量控制。1.2.4建.立1由項目執(zhí)行經理領導，工地主管中間控制，質量員深入施工現場檢查，施工班組自檢互檢的質量管理體系，這是一個縱向的管理網絡。1.2.4建.立2一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統設備安裝分包組成的橫向質量管理網絡。該管理網絡的主要功能是協調。1.2.4建.立3由項目經理，工地主管，質量員，各專業(yè)管理人員組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。1.2.4建.立4一個高效，靈敏的質量信息反饋系統。質量員和各專業(yè)管理人員是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質量動態(tài)信息給執(zhí)行經理和工地主管。1.2.4項.目5執(zhí)行經理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調整施工部署，糾正偏差。質6量管理小組的工作步驟如下:令找出問題令分析原因令找出主要影響因素令擬訂措施令認真執(zhí)行措施令檢查效果令總結經驗，納入標準令糾正偏差，轉入下期循環(huán)工過程的檔案資料控制做1好施工與資料的同步進行：施工與資料的同步是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、正確，是直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、正確的資料數據，并定時檢查。及2時辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據。1.3調試、驗收階段調試、驗收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。交工驗收階段雖然由于工程基本結束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們的管理，抓了工程質量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結束了，該放松了，結果工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終，認真做好下列工作：對工程項目進行全面檢查:主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。整理、編制交（竣）工資料：及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據，為以后檢查和檢修提供依據。質量控制點一覽表施工準備階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內容主要控制人工作依據工作見證審圖圖紙會審圖紙的完整性，合法信，合理性以及是否適合弱電工藝要求各專業(yè)小組施工圖及技術文件會審記錄設計深化設計對施工圖圖紙按系統要求，進行深化設計，安裝工藝要求、接線要求、原理及外圍設備的接駁都以圖紙形式表達。各專業(yè)小組施工圖及技術文件深化圖紙制定施工工藝文件施工組織設計合理性，規(guī)范性，對工期質量有保證。項目組圖紙，有關技術資料施工組織設計文件技術交底施工圖交底，施工組織設計交底工程技術交底。工程設計特點，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術安全措施，規(guī)范要求，質量標準等。項目組施工組織設計施工圖施工深化圖紙技術交底書材料設備進料計劃，進場驗收，保管，簽發(fā)等。有計劃，進場及時質量合格方可進場，按要求保管，按計劃發(fā)料。各專業(yè)小組材料預算，進度計劃，質量保證資料合格證書人員資質審查施工隊伍素質特殊工種資質有無施工執(zhí)照，施工能力技術素質，特殊工種必須持上崗證項目組有關要求資質證書操作許可證施工階開工報告確認施工條件質保人員上崗，設備材料進場機具進場。項目經理施工準備工作開工報告安裝工程隱蔽工程，管線工程，設備工程詳見技術方案。各專業(yè)小組質量檢驗標準檢驗記錄試運轉設備調試，系統調詳見技術方案。各專業(yè)小組招標文件技術說明調試記錄

段驗收階段試，聯動試運轉。質量評定各分項工程實測實量問題整改質量員評定標準質量評定記錄工程驗收交工驗收報告資料整理整理交工驗收資料，簽發(fā)驗收報告項目經理驗收規(guī)范交工資料交工辦理交工提出交工文件，資料歸檔。項目經理施工圖，驗收規(guī)范竣工資料質量回訪質量水平情況了解用戶意見，對整改措施組織實施。各專業(yè)小組相關要求整改報告2.工程管理目標本工程為本公司重點工程項目實行以合同期為目標的項目組責任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。采取有效可靠的質量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質工程評定條件。建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍。各專業(yè)小組必須執(zhí)有相應專業(yè)的資質證書；工程管理人員，工程技術人員和施工人員必須執(zhí)有相應的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術。實現安全生產和文明施工。施工安排重視樣板施工,其工程量為：各種規(guī)格的線材；各系統的設備，為了保證施工質量和施工安全，應該非常重視各類器材，設備的第一次安裝過程，即樣板安裝過程。我司計劃比正規(guī)的周期多一倍甚至二倍的時間，認真仔細施工樣板層。在自檢，互檢和上級主管檢查合格后，在認真終結經驗和教訓后，再向其他工作區(qū)域鋪開施工。深化施工圖制作由于，現場場地比較復雜在施工過程中必須結合現場況和實際需求和對施工圖進行深化設計。深化圖制作的依據弱電集成系統承包合同和招標文件技術要求。國家及有關部門頒發(fā)的技術標準，規(guī)范。深化圖制作過程充分發(fā)揮各公司的專業(yè)特長。由各專業(yè)工程師提供制作深化圖的有關資料和技術文件。本司專業(yè)管理人員予以審核，協調。由各公司專業(yè)設計人員來完成深化施工圖設計，該圖必須符合國家有關的設計規(guī)范。在資料備全，要求明確的前提下，抓緊深化圖設計的出圖工作，以配合施工協調工作的進行。與其他系統有接口界面或者交叉施工界面的弱電系統，積極制作討論稿圖紙。以此為據與其他系統進行討論，協調，待定稿后再出正規(guī)的施工圖。技術方案

施工工藝技術要求嚴格按圖紙施工，在保證系統功能質量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質量。予埋（留）位置準確、無遺漏。管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴密、牢靠。設備安裝牢固、美觀、頂裝設備橫、豎成列，墻裝設備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現場變更手續(xù)齊全有效。弱電線纜不得與強電走同一橋架。橋架應選防火型。所有線纜敷設中間不得有接頭。與各專業(yè)界面要求由于智能化系統是對大樓網絡、電話、監(jiān)控、無線WIFI等設備的集中控制，若處理不好各系統設備的接口界面，整個智能化系統將功虧一簣。5.2.設2備.的1供電由電氣專業(yè)方負責提供;弱2電.各2系統的供電和接地，將采用在中央控制室集中供電和接地方式，供電要求電源，接地電阻若與其他系統共地不大于歐姆。5.2.我2方.提3供對配電及照明協調所需的監(jiān)測或控制的配合,電氣方提供無源接線端子,我方負責本工程范圍內各協調接線至無源端子;我2方.提4供與電氣專業(yè)方協調以進行所需的安裝配合工作,并就雙方的交接駁口商定準確的位置及雙方的工作界面;建1筑預留預埋和已安裝的線纜和箱盒的確認:在4實.際1施工前,我方將協調各承包商與配合土建預埋工程單位進行已安裝工程作技術交底,并以書面形式確認有關預留的設施是否滿足本工程技術文件范圍內施工的要求,我方負責提供進一步完善預留設施的資料;我4方.2在開始工作后將以書面形式確認及提供有關會對建筑結構的外型和強度有影響的資料,包括設備進出的吊裝孔洞要求,如經復核原工程資料確定仍需再作增改時,我方將立即提交詳細的資料供設計方審核;.電系統安裝工程的劃分:按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程（包括電線，電纜敷設）和設備工程（包括設備安裝，校線，接線）及系統調試。弱電系統安裝工藝流程圖5.3調試階段注意要點：5.3調試階段注意要點：嚴禁不經檢查立即上電。嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設備安裝、線路敷設是否與圖紙相符。逐個檢查各設備、點位的安裝情況，接線情況。如有不合格填寫質量反饋單，并做好相應的記錄。各設備、點位檢查無誤完畢后，對各設備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。通電實驗后，進行單體調試，單體調試正常后，方可進行系統聯調。涉及其它施工單位者，要事先通知到位，并做好相應記錄。5.4驗收階段注意要點交驗階段各系統調試運轉正常后，整理竣工資料，組織交驗，交驗保運過程中注意對業(yè)主運行人員的培訓。逐步將各分項工程交付業(yè)主運行人員，并辦理相應的手續(xù)。驗收階段驗收分設備驗收、技術系統驗收、施工驗收三部分。產品質量驗收：各供貨單位向甲方提供產品的質量證明，并由甲方驗證簽收。系統運行驗收：當設備安裝完畢并調試運行無誤后，由乙方派支持人員進行系統聯調，并向甲方提交調試報告。乙方認為所承擔的工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統運行驗收。甲方可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設計及技術要求進行驗收并辦理驗收手續(xù)。施工驗收：應符合現行國家標準《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，并應符合設計要求。施工驗收包括設備安裝和管線敷設兩部分。這在前面施工組織中已經詳細說明，這里不在累述。驗收規(guī)范令弱電系統工程承包合同中有關的技術標準和術要求。令設計院的技術方案圖紙。令深化設計的施工圖紙。令技術規(guī)范和技術標準TOC\o"1-5"\h\z令及以下配線工程施工及驗收規(guī)范一令電纜線路施工及驗收規(guī)范一令接地裝置施工及驗收規(guī)范一令低壓電氣施工及驗收規(guī)范一令盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范一驗收所需提供的文件：隱蔽工程驗收報告試運行報告竣工報告初驗報告系統檢測報告竣工決算正式設計的完整文件及竣工圖紙資料（8）上述全部文件圖紙資料提供三套竣工文件在系統的工程竣工驗收前，施工單位應按下列內容編制竣工驗收文件一式三份交建設單位，其中一份出建設單位簽收蓋章后，退還施工單位存檔。驗收證書系統工程驗收合格后，驗收小組應簽署驗收證書。六.質量管理質量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時,按質、按量完成的保證體系.質量控制標準。（同驗收標準）工地質量管理實行崗位責任制。項目經理－－工程質量的領導責任人。代表公司履行對業(yè)主合約的責任。領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質量標準，并負責督促實施。領導控制工程質量。工地主管－－工程質量的第一責任人。執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全。編制每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整施工力量。組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書，規(guī)范有差異的地方。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。質量員－工程質量的具體責任人在主管的指導下，處理工程質量問題。參與編制施工保證措施。檢查質量措施執(zhí)行情況，收集整理技術資料，制定下步工序的質保措施。對不合質量要求的，有權停止該步工序，進行整改。陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正質量紕漏。整理，歸納技術檔案。專業(yè)小組管理員－工程質量直接負責人在主管的指導下，編制施工方案。在質量員的指導下，處理施工質量問題。熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質量，安全。協調各系統的交叉施工、陪同總包，監(jiān)理，質量人員進行檢查，及時矯正錯，漏問題。負責回答項目經理，主管對圖紙章程的詢問。3.質量控制措施3.加1強進場材料和設備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主，總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。3.加2強技術方案和施工工藝的交底工作由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍一級由施工隊伍技術負責人向施工員，技術員，質檢員，安全員進行圖紙，施工方法，技術措施，操作要求等方面的交底。班組一級由施工員向班組工人交底。交底時要結合具體操作部位貫徹落實各項技術要求，并指導班組明確各關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項。4.建立質量控制,檢查,驗收制度4.建1立施工班組自檢互檢制度嚴格質量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。4.建2立隱蔽工程驗收制度預留，預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質量員檢查驗收并且拍照存檔。4.建3立工程質量檢查驗收檔案管理制度工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。4.建4立工程質量例會制度每周召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。4.加5強半成品，成品的保護工作加強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設備安裝分項工程結束，清掃電管，線槽，設備箱內的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝作的施工區(qū)域。6.5.質量控制程序圖七.安全管理建立安全管理體系建筑行業(yè)最突出的問題是安全問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經理，下至每一個工人，都應該高度重視。建立安全教育制度堅持每周一次宣傳國家有關安全生產的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須經過抽問或考試合格認可后才準許進入現場上崗工作。三級安全教育內容主要是:一級安全教育，時間為1天，內容是:令介紹現場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。令介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些安全規(guī)程和制度。二級安全教育，工地進行，內容:令介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。令重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽問。三級安全教育。由班組進行，內容:令介紹本班組施工范圍及工作方法。令介紹本班組安全負責人，安全活動及有關規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。令介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。對從事特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程的學習，經有關部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準上崗。施工中采用新技術，新型機具，新設備或工人調換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。班（組）必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。保證文明施工的措施按照總包劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。現場料具庫內外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回。現場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質量，安全，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。保證施工安全的措施進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內。“出入證”嚴禁轉借他人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤，如工程需要應向機電總承包公司申請并出具由該公司簽發(fā)的文件，攜帶運送材料出地盤應向警衛(wèi)出示材料清單和該公司簽發(fā)的出入證。謝絕未經邀請的單位，個人到本地盤參觀，與本工程無關車輛不準停放在地盤內。環(huán)境衛(wèi)生:每周安排一次大掃除，公司人員打掃現場，要保持衛(wèi)生，施工現場材料合理堆放，保證場內整潔.辦公室要經常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設施，共同保護現場環(huán)境。防火安全措施在辦公室，宿舍，倉庫等房屋內嚴禁存放易燃，易爆物品。安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災可以及時疏散。場內要控制使用明火，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。在易燃，易爆區(qū)周圍動用明火，必須辦理動火工作申請表，并經機電總承包公司批準后采取相應的防火措施后，方可進行施工。每日一次對工人進行防火教育，對油料煤氣等易燃品要帖上標簽。現場應由有關單位和安裝單位共同制定"動火"制度，設立專門監(jiān)護員，每日公布動火場所動火人員的動態(tài)牌，特別在工程進入裝飾期時應嚴格監(jiān)視現場動火情況。現場設備和材料的包裝物等易燃物品應由施工班組隨時清理，非安裝的丟棄易燃物應及時清除。8場材料，設備，機具與產品保護防火防盜工作，應與“機電總承包公司”安全部共同協商采取有效措施。防止失竊后影響工程。5.9施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生。5.1上0，下班離開休息室和工具間時應隨手鎖上門，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現場。對于價格超過的物品，采取投保措施。5.1現1場消防器材，應定期檢查，防止失效與失竊或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。嚴格遵守〈施工現場防火規(guī)定實施細則＞。6.安全文明施工措施嚴格遵守安全施工六大紀律:進入現場，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。二米以上的高空，懸空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，扣好安全鉤。高空作業(yè)，不準往下或向上拋扔材料和工具物件。各種電動機械設備，要有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。不懂電器和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備.吊裝區(qū)域非操作人員不準入內，吊裝機械必須完好，吊桿垂直下方嚴禁站人。切實貫徹落實局制定的《建立建筑安裝施工現場的安全生產規(guī)定》，《關于加強安全生產的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》。針對高層建筑工程的特點，對于留洞口，扶梯口,電梯井，管道井,地臺,墻壁孔洞等“老虎口”，必須設置欄桿，拉桿，蓋板等安全措施，施工人員隨時檢查安全設施的穩(wěn)固性，發(fā)現問題及時報主管施工人員及工地負責人進行整改處理。同一管道井，上下層不得同時作業(yè)，否則應采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)。垂直運輸，起吊機械應有專人持證指揮，操作。對物件的捆扎應牢固和符合起重技術要求，嚴格遵守起重作業(yè)“十不吊”規(guī)定。各種機電設備及各種手持電動工具，臨時電流必須統一經過漏電裝置，安全敷設，專人保養(yǎng)，不準隨意亂接亂拉電源線。使用人字梯應系保險繩，竹梯傾斜不得大于30，下面應有人扶擋。使用移動式電動機械和手持電動工具（砂輪切割機，臺鉆，角向砂輪機，沖擊電鉆等）的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護套應穿進設備的接線盒內并予以固定，電動工具使用前應檢查下列各項:外殼，手柄無裂縫，無破損。保護接地線或接零線連接正確，牢固。電纜或軟線完好。插頭完