第4頁共4頁辦公室主任述職報告辦公室主任述職報告各位領導：我是辦公室主任XXX，下面由我代表辦公室匯報上半年工作情況。按照新的部門職能分工，辦公室主要負責戰略管理、“三會”事務、方案考核、制度建立、文控管理、信息管理、行政后勤、檔案管理等8個板塊的工作。上半年，辦公室堅持進步站位、保持絕對忠誠、秉持效勞理念，重點圍繞“轉型開展”推進各項工作。一、工作完成情況〔一〕積極為轉型開展建言獻策。戰略與規劃工作，是表達辦公室價值的關鍵點。我們歷時三月，在相關領導和部門的大力支持下，牽頭完成了2023-2026年戰略規劃報告，為公司進一步明確開展思路、開展方向和開展舉措建言獻策。積極貫徹公司創新開展理念，組織部門和子公司簽訂年度目的責任狀，并將創新型工作任務列入績效考核范疇，實在推動公司高質量可持續開展。積極組織相關部門開展“我為轉型開展獻良策”主題征文活動，提供有利于改善公司管理、提升經濟效益的向上溝通渠道。積極參與XX公司調研，考慮形成XXXX集團調研情況匯報、集團公司轉型開展改革方案等專題報告。積極參與上位規劃，先后15次組織相關部門參與XX區園區“十四五”規劃編制的討論和完善，為“十四五”謀篇布局提供參考。〔二〕主動為轉型開展做好支撐。我們始終牢記作為職能部門的職責和使命，主動為業務部門及子公司做好支撐。辦公室在自身運轉困難的情況下，上半年共計為融資部、土地部、投資部等相關部門提供支持25項，全力支撐業務部門完成出資人備案/審批、臨時董事會、臨時股東會等相關合法性手續，為推動公司經營和開展付出了自己的努力。〔三〕全心為轉型開展提供效勞。辦公室無小事，作為窗口部門，一舉一動都能表達才能和程度。在詳細的工作開展當中，日常工作不敢有絲毫的懈怠。對于收文〔409件〕、發文〔416件〕、會議〔697次〕、蓋章〔1216次〕、紀要〔23次〕、用車〔210次〕、檔案、接待等工作，始終堅持高標準、嚴要求，每天確保按時、按質、按量完成工作任務。〔四〕奮力為轉型開展獲取資。上半年，我們努力改變“只會用錢”的角色定位，想方設法為公司獲取資做好前期工作。奮力完成了XX公共資特許經營權的相關手續，為資產評估入賬、改善財務報表打下了扎實根底。配合完成了資產托管前期工作，為增加公司資產托管收入做出了奉獻。積極完成了XX區國土空間規劃相關建議，為新城將來十五年新增建立用地付出了努力。及時完成了公司股權劃轉、工商變更工作，用實際行動支持了業務核心工作。〔五〕堅持為轉型開展提升效能。為保障公司戰略意圖得到貫徹執行，我們堅持規定動作和自選動作相結合，在督辦、督導、督查中發揮正面作用，確保凡事有交代，件件能收尾。每月按時完成經營分析^p會、重點工作報送、績效考核、每月方案等工作，以及任務分解表和目的責任狀的跟蹤落實情況。通過考核和督辦，保障我們的開展方向不會偏離公司主營業務和戰略意圖。〔六〕認真為轉型開展做好記錄。辦公室有以文輔政的職能和意愿，我們通過文字為集團公司的轉型開展鼓與呼。上半年，認真起草了上半年工作總結及2023年工作總結。專題整理了公司“三會”的歷史沿革信息，以及13次臨時董事會和12次臨時股東會的相關情況。推動配置了檔案室資料密集架、辦公電腦、掃描儀等硬件，牽頭完成了2023年之前檔案的整理工作〔其中工程檔案1319冊、文書檔案8995冊，以及大量工程資料〕，在巡視巡查工作當中發揮了重要作用。二、當前主要缺乏〔一〕日常工作與重點工作沒有獲得平衡。疲于應付收文、發文、會議、材料等日常工作，對于推動經營、拓展業務等方面奉獻缺乏，工作內容的價值點有待提升。〔二〕管理工作與效勞工作沒有獲得平衡。“企業管理中心”職能表達偏多，“企業效勞中心”職能表達偏少，效勞理念、效勞程度和效