Word———采購工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)物料的選購，參加供應(yīng)商的認(rèn)證，與之建立良好關(guān)系。

2、把握相關(guān)物料市場(chǎng)行情，并對(duì)關(guān)鍵原材料進(jìn)行成本分析等。

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂選購合同并督促合同的如期履行，下達(dá)訂單，跟蹤進(jìn)度及交貨狀況。日常選購工作，依據(jù)項(xiàng)目需求制定選購方案，保證項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，以及定期的選購報(bào)表、選購分析等。

4、幫助部門經(jīng)理督促各專項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)材料詢價(jià)和議價(jià)以及材料平安庫存方面的分析。

6、嫻熟把握運(yùn)用ERP系統(tǒng)下達(dá)，和維護(hù)選購訂單的力量。

7、嫻熟把握Office軟件的操作與使用。

8、與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)的力量和選購訂單跟催的力量。

選購工程師崗位職責(zé)篇2

1、負(fù)責(zé)公司選購工作，包括：詢價(jià)、比價(jià)、簽定選購合同、驗(yàn)收、評(píng)估及反饋匯總工作;

2、調(diào)查、分析和評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)，確定需要和選購時(shí)機(jī);

3、完善公司選購制度，制定并優(yōu)化選購流程，掌握選購質(zhì)量與成本;

4、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、管理及考核;

5、制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作方案，編制并提交部門預(yù)算;

6、負(fù)責(zé)選購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;

7、協(xié)調(diào)公司各部門間工作。

選購工程師崗位職責(zé)篇3

(1)分析公司原材料品質(zhì)、市場(chǎng)價(jià)格等行情。

(2)查找物料供應(yīng)來源，對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和把握。

(3)與供應(yīng)商洽談，并支配工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。

(4)要求報(bào)價(jià)，進(jìn)行議價(jià)，有力量的可進(jìn)行估價(jià)，并作出比較。

(5)選購所需的物料。

(6)查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

(7)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評(píng)估。

(8)把握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并掌握成本。

(9)依據(jù)選購合約或協(xié)議掌握、協(xié)調(diào)交貨期。

選購工程師崗位職責(zé)篇4

一、工作概要：

負(fù)責(zé)本部門工作支配，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、主要職責(zé)：

1、統(tǒng)籌支配本部門的詳細(xì)工作。

2、規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

3、組織工程開發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、協(xié)作度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。

4、把握公司使用的原材料、輔料、工(治)具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況，降低選購成本。

5、通過不同管道，收集與本公司有關(guān)的選購信息。

6、管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

7、妥當(dāng)處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

8、部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。

9、定期向總監(jiān)匯報(bào)工作狀況和改善方案

選購工程師崗位職責(zé)篇5

(1)主要原材料的估價(jià)。

(2)供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。

(3)材料樣板的初期制作與更改。

(4)替代材料的搜尋。

(5)選購部門有關(guān)技術(shù)、