第5頁共5頁公司職員述職工作報告公司職員述職工作報告一一、消費質量方面：從x月份在消費系統工作開場，就目前消費部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面1、消費現場整理整頓：就當時的消費現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現場比擬以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放標準有序。2、開展質量管理培訓：從銷售部反應到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費全體員工進展pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作程度有了明顯的進步。3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，消費部門成立了質量管理日(每周二為公司的質量分析^p日)。針對質量分析^p會上大家提出來的問題，消費經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對消費過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對消費過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改良!5、過程方法和細節管理：消費系統的破綻就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致消費效率無法統計，員工程度無法評定。面對這一現象，從8月份開場，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組：通過對消費車間的綜合管理改良，消費部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過!并在消費早會上針對消費發現的問題進展有效分析^p，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。二、人員管理方面通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管(原是__，現是__)，對車間違背車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍!公司職員述職工作報告二光陰飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20__年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務20__年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：________________(省略)在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現了供給難的場面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的消費，限度的維護了公司的利益。二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改方法20__年度采購過程中不可防止的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能防止出現采購質量問題，及時進展以下幾個方面作工作的調整：①經__x批準重新嚴格挑選供給商，對供給商的供貨才能，質量保證，價格優勢進展評估，讓供給商提供可靠的證據來證明其才能;其中主要措施：保存原有的____x加工業務，另選________，用以比照質量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選擇合______________x以和現有的供給商比對質量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強迫供給商進步產品質量。③建立了合理的警告與處分制度，定期向供給商或郵寄我司質檢部檢驗報告