Word———關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字(一)

在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司xx項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有1年的時間。在這1年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教育和自己的努力，自己的專業(yè)學(xué)問、實(shí)踐力量向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

做為一名實(shí)習(xí)生，但我始終按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人。我始終刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，樂觀工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，工作中遇到難題準(zhǔn)時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。

一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)。

二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，自己在大路行業(yè)資料整理及工地管理上取得肯定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)大路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理方法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在資料整理上有所提高。

嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，樂觀維護(hù)公司的良好形象。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶散、馬虎，和監(jiān)理員比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素養(yǎng)，以實(shí)際行動為大路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字(二)

我于xxxx年3月來到了xxxx項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂觀響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，不斷充實(shí)完善自己。

有著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注公司進(jìn)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決公司會不斷的進(jìn)展、壯大，對公司的將來布滿了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。

由于xxxx項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，漸漸的已能夠自立的與施工方溝通。

依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎莆帐┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時，工作量是相當(dāng)大的，但我仍舊能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中消失的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中消失的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠準(zhǔn)時的提示施工方留意，并實(shí)行相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避開問題的消失，做到了不打

關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字(三)

項(xiàng)目施工現(xiàn)場個人工作總結(jié)

來到公司一年多了,始終在施工現(xiàn)場上工作，在蠡縣項(xiàng)目的一年時間，我在工作中遇到了不少問題，在解決問題的過程中學(xué)習(xí)了不少東西，也有許多的感悟。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及感悟,盼望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

蠡縣項(xiàng)目前期人員不足，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理要求我們每個人都要身兼多職，而且要把每一個兼職都作為主職來看待，作為項(xiàng)目部的管理人員,要重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、協(xié)作項(xiàng)目部完成各項(xiàng)平安管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工工序。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上賜予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求,尤其是污泥處理階段，藥劑混拌及后期的澆水養(yǎng)護(hù)工作直接關(guān)系處處理效果。

2、平安管理工作

我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場有深度達(dá)到數(shù)十米深的水坑，也有高度達(dá)到五、六米的設(shè)備箱體，以及高壓電等很多危急源，項(xiàng)目部對各種危急源都做好了平安防護(hù)及警示標(biāo)志，每日晨會及每周平安例會都反復(fù)跟大家強(qiáng)調(diào)平安問題，提高大家的平安意識，項(xiàng)目進(jìn)行一年多以來，保持了零事故率。

3、與其他單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,在項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位提出的建議及要求,自努力討論落實(shí),力爭在維護(hù)公司利益的前提下完成建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求。

4、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)提出詳細(xì)要求,特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,同時加強(qiáng)自己現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，應(yīng)對各種狀況都要做到心中有數(shù)。

關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字(四)

急躁細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，在完成施工進(jìn)度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量仔細(xì)執(zhí)行，對工人分階段進(jìn)行平安施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準(zhǔn)時清理的施工垃圾要準(zhǔn)時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場的平安防護(hù)措施。對于年前年后的工作支配到位。祝項(xiàng)目部的每一個人新年歡樂、萬事如意！

20XX年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點(diǎn)狀況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進(jìn)度準(zhǔn)時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并準(zhǔn)時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字(五)

xx工程于20xx年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項(xiàng)目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個半月時間，于12月底完成了地下負(fù)二層的施工。回顧這3個多月的工作狀況，我覺到雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到年前目標(biāo)，但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的預(yù)期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠(yuǎn)，項(xiàng)目的平安文明施工和成本掌握管理還遠(yuǎn)沒有步入正常化的軌道，這種現(xiàn)狀不得不引起我們思索：本項(xiàng)目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重，假如照此進(jìn)行下去，很可能一事無成，明年開工必需有個全新的面貌開展工作，因此我們應(yīng)當(dāng)利用冬季停工期間，對于前階段的施工中消失的問題逐一加以分析，提出改進(jìn)的措施，以在新的一年里使我們項(xiàng)目部施工管理水平和工程施工水平有一個質(zhì)的飛躍。

通過對目前項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前項(xiàng)目的施工管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在：

專業(yè)技術(shù)學(xué)問的把握不夠，發(fā)覺問題和整該問題的力量不強(qiáng)，工作不扎實(shí)、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預(yù)見性不強(qiáng)，對所分管的工作職責(zé)不到位，對班組的管理缺少掌握方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴(yán)峻影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面實(shí)行措施：

1、制定培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)制度，有步驟，有方案的對全員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理人員的崗位技能和專業(yè)學(xué)問；

2、調(diào)入工作閱歷豐富的管理人員，以形成層次梯隊(duì)，較好地起到傳幫帶的作用；

3、項(xiàng)目部對每位管理人員進(jìn)行工作績效考核，以提高工作效率；

4、定期召開階段性施工總結(jié)會，在總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力提高自身施工水平，以利于下階段工作的開展。

二、當(dāng)前勞動力隊(duì)伍也存在相當(dāng)大的問題，主要有：

1）人員流淌性大、建制不穩(wěn)定；

2）質(zhì)量和平安文明施工意識淡薄；

3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面實(shí)行措施：

1、在冬季放假前，對班組長應(yīng)提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必需組織具備創(chuàng)優(yōu)勢力的作業(yè)人員進(jìn)行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng)優(yōu)施工水平；

2、建立民工夜校，有方案有組織加強(qiáng)對作業(yè)層的崗位技能培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、平安文明施工意識，以利于工程創(chuàng)優(yōu)；

3、加強(qiáng)后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認(rèn)同感，為創(chuàng)優(yōu)工作供應(yīng)良好的氛圍；

4、結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)狀況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優(yōu)活動，以提升創(chuàng)優(yōu)氛圍；

5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達(dá)到我們的管理目標(biāo)；

6、提高對班組管理的掌握力，使項(xiàng)目施工目標(biāo)得到落實(shí)和貫徹。

三、項(xiàng)目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力低的問題，針對這些問題我認(rèn)為，明年可以在以下幾方面實(shí)行措施：

1、結(jié)合目前全局要求的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善項(xiàng)目制度化建設(shè)，以達(dá)到工作職責(zé)明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐步解決項(xiàng)目管理混亂和工作缺乏連續(xù)性問題；

2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力，在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時，必需定要求、定時間、定專人負(fù)責(zé)；

3、不定期召開施工協(xié)調(diào)會，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負(fù)責(zé)人間的分工和協(xié)作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；

四、項(xiàng)目部全員的質(zhì)量、平安文明施工、進(jìn)度、成本意識不強(qiáng)

1、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求，對別人創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析整理，以形成我們自身的規(guī)劃；

2、加強(qiáng)與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實(shí)行走出去的方法，盼望得到他們的關(guān)心和指導(dǎo)；

3、加強(qiáng)對外單位現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動，通過這一活動，學(xué)習(xí)和借鑒好的方面，關(guān)心杜絕不好的.方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。

同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項(xiàng)目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項(xiàng)目管理人員共同提高努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；

創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)提高，才能夠滿意創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，熟悉要到位、工作要細(xì)致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。

2、提高工作執(zhí)行力，以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求；

工作缺少執(zhí)行力這在我們項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象，包括我在內(nèi)也有這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項(xiàng)目徹底扭轉(zhuǎn)這陋俗。

3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化，促使項(xiàng)目管理水平提高；

堅(jiān)持深化在生產(chǎn)第一線，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決問題，提高工作效率，以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，感染身邊的同志，促使項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。

4、仔細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好表率和楷模，以自己仔細(xì)的工作態(tài)度帶領(lǐng)項(xiàng)目提升管理方面的跨越；做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和國家員，在工作和生活上，必需起到模范帶頭作用，這對項(xiàng)目的健康進(jìn)展能夠起到樂觀的作用。

同時，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開頭，在此之際，我們項(xiàng)目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過去，展望來年，我盼望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復(fù)工后，項(xiàng)目管理工作有一個新的飛越。

關(guān)于現(xiàn)場部年度工作總結(jié)1000字(六)

一、每天快遞有限公司的基本狀況介紹。

每天快遞”品牌創(chuàng)建于1994年，為國內(nèi)第一個獲得了“中國馳名商標(biāo)”稱號的快遞企業(yè)。總部設(shè)在杭州，現(xiàn)有員工多人，主要經(jīng)營國內(nèi)快遞、國際快遞及相關(guān)業(yè)務(wù)。擁有“每天快”、“TTKD”等品牌。

自成立以來，每天快遞始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿意市場的需求，建立了浩大的市場采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立了服務(wù)于廣闊客戶的全國性網(wǎng)絡(luò)。xx年每天快遞服務(wù)客戶30萬余家，其中世界500強(qiáng)客戶100多家，客戶群體遍及電子商務(wù)、紡織服裝、醫(yī)藥化工、高科技IT產(chǎn)業(yè)、貨代企業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、制造業(yè)等多個領(lǐng)域。

二、每天快遞客服崗位上基本工作狀況。

目前，我在每天快遞有限公司是一名實(shí)習(xí)的客服專員。該公司客服部有分前臺詢問、投訴和后臺詢問、投訴。我負(fù)責(zé)就是前臺詢問，我主要的工作就是通過熱線電話受理客戶對物流貨物的詢問、跟蹤和投訴處理，并準(zhǔn)時處理工作中消失的重大或突發(fā)性問題，同時要知道貨物轉(zhuǎn)運(yùn)信息的準(zhǔn)時更新還有不斷發(fā)覺問題，總結(jié)問題。給客人發(fā)貨做指導(dǎo)最主要的就是急躁解答客人的詢問，獲得客人滿足最終就是接受客人訂單，傳達(dá)相應(yīng)的取貨信息。

在實(shí)習(xí)中我不斷的總結(jié)、思索，也獲得了不少的心得與體會。

首先培育細(xì)致而敏銳的觀看力，抓住一切機(jī)遇學(xué)習(xí)。實(shí)習(xí)的過程在某種程度上也是一個不斷發(fā)問的過程，由于作為短時間實(shí)習(xí)的人員。有時候我們必需學(xué)會自己去看、去揣摩，通過觀看來自己學(xué)習(xí)、自我完善。其次是樂觀主動，作為實(shí)習(xí)人員，我們不能光想自己學(xué)習(xí)東西，也要去想如何發(fā)揮自己的特點(diǎn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、達(dá)到雙贏效果。

三、在崗位實(shí)習(xí)過程中遇到的問題及其思索和對策。

(一)公司從業(yè)人員素養(yǎng)不高，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。

目前，每天快遞公司員工大部分缺乏專業(yè)培訓(xùn)，在工作中摸索學(xué)習(xí)會鋪張很多時間和精力，造成資源的鋪張，降低了公司的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。另外，每天快遞在進(jìn)展的過程中沒有重視對員工的培訓(xùn)，致使員工的專業(yè)技能差，服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差。每天快遞創(chuàng)始初期不注意對員工的培訓(xùn)，基本上聘請后一周內(nèi)就上崗，致使員工專業(yè)技能差，服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度差。這些員工在沒有物質(zhì)嘉獎的基礎(chǔ)上，工作一段