中國化肥高成本下發展態勢分析縱觀世界經濟進展歷史，中國經濟20多年的持續快速進展的確是一個“奇跡”，但是宏觀經濟運行成本也高得驚人，大約高出世界平均水平的25%以上。當前，我國已經進入通貨膨脹周期，成本推動對我國長期以來的低價工業化模式形成挑戰。事實上從2022年開頭，我國經濟已經提前進入了高成本時代。

高成本推動的通貨膨脹壓力不斷增加，在此背景下，中國的化肥行業正面臨著資源短缺，原材料價格上漲，勞動力短缺，政策環境不利和管理成本攀升等諸多逆境。可以說我國企業的高成本進展階段已經來臨，將給我國的企業帶來巨大的生存壓力。中國化肥行業將如何安度高成本的危機已成為擺在我們面前的一道難題。

高成本時代所面臨的逆境

一、企業的輸入成本不斷增加

隨著工業化范圍的不斷擴大和以前掠奪性的資源開發與利用，忽視環境愛護，致使我國的物質環境在過去的幾十年中遭到嚴峻破壞，資源短缺，對生產經營活動形成很大的制約，同時也提高了企業使用資源的成本。

1、能源的短缺緊急和價格的飛升。

我國的礦產資源和石油儲量從肯定值上還算豐富，但由于我國人口數量大、增長快，目前能源短缺現象非常嚴峻，尤其是在我國二十多年的工業化進程中，為滿意快速增長的市場需求，能源消費量逐年增加。1980年以來，我國的能源消耗量每年增長5％，是世界平均增長率的3倍。

2022年我國的國內生產總值約占全球的4％，但消耗的一次性能源竟占到世界的12％。依據我國經濟進展和資源狀況，國產石油和自然?氣仍不能完全滿意國民經濟進展對優質能源的需求，且供需缺口還將逐步加大。例如，氮肥的生產主要是依靠煤炭和自然?氣，但是由于近年來上述產品價格的不斷上漲，導致氮肥生產成本也不斷攀升。氮肥產品的上漲同時又促使下游的復合肥行業成本上漲，化肥企業面臨的成本壓力越來越大。

2、主要原材料品種價格飛漲，資源瓶頸作用日益突出，企業經營成本大幅上升。

原材料緊急和漲價幾乎是近幾年國家經濟生活中的普遍現象，這一點化肥企業體會尤其深刻。中國的化肥行業在最近十年經受了一輪超速的進展，行業規模的過快增長使得對資源類產品的需求大幅增長。這必定會引發原材料緊急和價格上漲；原材料緊急和價格上漲是不行逆轉的趨勢，由此引發的企業生產成本上漲也是必定的。但我們應當反思的是行業規模的高速增長是否適當？

化肥是能源轉化類產品，也是資源類產品。生產氮肥的資源如煤炭和自然?氣、生產磷肥所依靠的磷礦石、硫磺，以及生產復合肥需要的鉀資源等基本都是不行再生資源。

眾所周知，我國磷礦資源的特點是豐而不富，已經探明在技術經濟上可供利用的磷礦基礎儲量只有40.54億噸，只占我國磷礦資源總量的24%，其余大部分磷礦資源均難以開采和利用。磷礦儲量中，可用于生產高濃度磷復肥的品位大于30%的富礦工業儲量只有11.08億噸，而且，富礦資源主要集中在云、貴、川、鄂等四省的八大磷礦區；其他地區的礦石平均品位均比較低，其中絕大部分必需經選礦富集才能利用；另外，普遍存在的磷礦的亂采濫挖和高品位磷礦的大量出口，使得本已緊急的磷礦供應形勢更趨嚴峻。

我國鉀肥的自給水平只有30%，大約七成依靠進口；硫磺的進口依存度也高達50%以上，每年的進口量占到全球貿易的三分之一。進口成本的持續大幅攀升對行業的持續進展已構成巨大壓力。上述資源瓶頸目前已成為制約行業將來進展的重要問題。

加速這種局面形成的還有一個重要緣由就是高濃度磷復肥以及氮肥產品的大量出口，2022年我國已成為磷肥的凈出口國以及主要的氮肥出口國，我們應當為此興奮還是擔憂？這是一個值得深思的問題，我們究竟是一個人均資源占有特別低的國家。

3、資源環境成本開頭上升。

當前經濟進展過程中的"環境瓶頸"日益明顯，節能環保任重而道遠。十七大提出建設資源節省型和環境友好型社會，五年要使單位GDP能耗削減20％，污染物排放削減10％，要實現這一目標無疑將提高包括化肥企業在內的有關企業的生產成本。

同時，土地供需沖突日益突出，土地等資源價格上升。國家從調控土地使用量著手，引發土地成本大幅上升，房價也持續上漲。這也導致企業用地成本、固定資產成本的大幅上升。

4、人力資源節價格上升，勞動力成本不斷增加。

過去經濟的增長主要是建立在廉價勞動力、資源消耗、土地占用和優待政策上面，化肥工業的進展也是如此。新頒布的《勞動合同法》對企業用工提出了新要求，在勞動關系解除、用工管理等方面更加注意勞動者利益的愛護，這客觀上提高了企業的用工成本。最新調查結果顯示，有94.1％的企業經營者認為人工成本在“上升”。企業家普遍反映現在的勞動力成本至少上升了20％。新的《勞動合同法》開頭實施以后，將使勞動力的成本進一步上升。

5、壟斷利潤推動成本上升。

壟斷利潤之所以推動通貨膨脹，主要是由于壟斷的存在及其力氣的強大，壟斷牢牢掌握了價格水平，以致價格也易升不易降。我國市場結構存在兩極分化：一個極端是一些國有壟斷企業，利潤大好；另一個極端是在一些行業中大量企業過度競爭和無序競爭，利潤微薄。

二、社會利益均衡成本的增加

社會利益均衡成本增加的表現為均衡社會利益關系所付出的成本上升。經濟體制改革引發社會利益關系的重大調整和重組，城鄉差距、貧富差距加大，利益格局多元化、利益關系簡單化。均衡社會利益關系，通過公共服務和公共管理，使社會成員獲得更多進展機會和盼望，使各階層能得到合理回報，從而引發全社會成本的上升。

化肥被稱為糧食的糧食，其對我國糧食平安的意義和巨大貢獻有目共睹。因此化肥行業、農業之間就存在著直接的利益安排關系。而化肥作為化工行業的一部分，當然也是全國經濟一盤棋中的一個棋子。因此化肥又與其他行業經濟間存在利益安排關系。在政府致力全國物價穩定，保障經濟穩定運行的時候，在由于原材料價格大幅波動導致化肥價格飆升的當口，化肥行業與其他相關行業間的利益關系就面臨著重新調整的局面。

另一方面，改善和維護環境的成本上升以及與自然的和諧相處，也必定需要投入巨額成本，用于環境的治理。據國家環保局的有關數據顯示，中國的萬元GDP能耗水平是發達國家的3至11倍，目前中國生態環境的承載力已近極限。中國上一進展階段環境消耗過多，必將加大今日的進展成本，使社會持續進展成本加大。

如何應對高成本時代挑戰

低成本時代已經過去，高成本時代的到來已是不爭的事實。如何應對高成本時代的挑戰，是每個企業的當務之急。高成本時代既是企業進展面臨的新挑戰，也是轉變當前低價工業化模式的契機，更是企業進展的新商機。從近期來看，企業必定要面臨各種各樣的壓力；但是從長遠來看，外在的壓力可以迫使企業進行流程改造、技術更新和產業升級，有利于增加企業的核心競爭力。高成本不單純只是挑戰，同時也是市場機遇。

1、加強對化肥行業的宏觀調控，抑制行業規模的過快增長，降低對資源產品不合理需求的過快增長。

近年來化肥行業的超高速進展引發的產能過剩問題日益突出。產能的過快增長，對資源的供應造成了巨大壓力。在資源產品價格高速上漲的今日，行業的自我約束是非常必要的。

為此必需加大行業結構調整力度，國家應當通過宏觀調控，不斷淘汰落后產能，限制項目的盲目重復建設行為。逐步使資源需求回到正常增長的軌道上來。這樣才能緩解和最終避開由于嚴峻的進口依靠以及進口規模連年大幅增長所導致的國際市場價格不斷上漲的被動局面。

2、由粗放式經營模式，轉向集約化的經營，不斷提高資源的使用效率，以此保持或獲得競爭優勢。

在我國現實生活中，生產領域的鋪張嚴峻，資源利用效率低，與國際先進水平相比，我國目前資源利用率低20%-30%；單位產品耗能高40%。

據權威人士介紹，假如我國的能源利用率能達到當今日本的水平，目前的能源消耗足以支持我國經濟再翻兩番。因此，提高資源的使用效率成為我們的當務之急。這方面化肥行業還有許多工作要做。資源瓶頸目前已成為制約化肥行業將來實現可持續進展目標的關鍵問題，而從提高資源利用水平入手不失為一種可行的選擇。

3、實施一體化進展戰略。

在目前的高成本時代，化肥企業連續生存并進展壯大，就必需重視并實行正確的一體化戰略。一體化，尤其是縱向一體化戰略對價值的提升作用，對中國化肥企業尤其具有巨大的現實意義。長期以來中國化肥企業面對的一個積重難返的逆境，是建立在低價值基礎上的惡性低價格競爭，最終造成結構性供過于求和低級層次重復的產品和產業結構。

一體化戰略在運營管理中又稱縱向集成戰略。縱向集成分為向前集成和向后集成，并有其相應的策略。縱向集成采納的策略是：或擴大自身規模，或參股上、下游企業。它直接打算了企業生產運營職能所涉及的范圍，也就是企業活動的邊界。實施縱向一體化戰略是由化肥行業本身具有的特別性以及化肥產品特別的成本構成所打算的。化肥企業向上游資源延長，才能從根本上突破目前的成本困局。

4、進行有效的戰略聯盟。

戰略聯盟和虛擬經營是節省成本的有效途徑。所謂戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補等特定的戰略目標，通過肯定的方式建立較為穩固的合作伙伴關系。這種形式可以分擔企業不能承受的技術研發費用、新市場的開拓投入，整合企業之間的資源，優勢互補，降低經營風險。化肥行業當前以及將來的嚴峻競爭形勢將有效催生企業間戰略聯盟的形成，這也是將來企業進展的大勢所趨。

5、通過規模經濟途徑實現成本的降低目標。

規模經濟表現為單位產品成本隨著生產規模和產量的增加而下降。導致產品成本下降的緣由主要有：一是先進的技術設備或技術的更新改造，提高了生產效率，有利于原材料的節省和充分利用；二是大規模的生產和經營帶來選購、制造、研發、營銷、服務的規模效應。三是生產管理過程的標準化、專業化和簡潔化使產量大大增加，成本有所降低。

雖然近十年來我國化肥行業特殊是高濃度磷復肥行業進展快速，但中小企業仍舊占據相當規模；將來在規模經濟上仍有潛力可挖。

6、加強供應鏈的管理實施，建立緊密的合作聯盟。

在全球激烈的市場競爭中，越來越多的企業把供應鏈管理作為獵取競爭優勢的新手段。隨著世界經濟一體化的加劇，市場競爭的模式也由單個企業間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。

為了提高供應鏈的整體績