易居時代工程監理規劃總監理工程師：新鄭市建設工程監理公司易居時代工程監理部二O一0年一月十九日目錄1、工程項目概況……………………1.1、工程項目特征……………………1.2、工程項目建設實施相關單位名錄………1.3、工程概況…………………2、監理工作依據…………………3、監理范圍和目標…………………3.1、監理服務的形式…………………3.2、監理工作的范圍…………………3.3、監理工作內容……………………3.4、監理工作目標……………………4、工程進度………5、工程質量……………6、工程造價…………7、工程合同……………8、工作協調………………9、安全管理…………………10、項目監理機構的組織機構……11、工地會議…………………工程項目概況1.1項目名稱：易居時代住宅小區1.1.1項目建設地址：漁夫子路路東教堂南側1.1.2建設單位：新鄭市四發置業有限公司1.1.3司勘察單位：河南豫中地質勘察工程公司1.1.4設計單位：河南晨宇建筑設計有限公1.1.5承建單位：鄭州永興建筑安裝有限公司1.2工程項目組成及建筑面序號工程名稱建筑面積結構類型1易居時代1#樓9979.57㎡框架結構2易居時代2#樓6859.06㎡剪力墻結構3易居時代3#樓1.3三大控制目標1.3.1預計工程投資總額：（1327.5）萬元1.3.2預計工程工期：（280）天1.3.3工程質量等級：（合格）2、監理工作依據2.1國家有關監理工作的法規⑴建筑法⑵建設工程質量管理條例⑶工程安全生產管理條例2.2國家有關監理工作的規范⑴建設工程監理規范⑵國家頒布的有關法律、法規、規章等。2.3建設單位有關監理工作的文件、標準⑴建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；⑵監理合同；(3)施工承包合同；(4)建設單位與第三方簽訂的正式合同、協議及附件；(5)合同工程量清單及說明；(6)經批準的變更設計文件；（7）施工過程中建設單位發出的其他文件和指示。2.4與本工程建設有關的施工規范、質量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家現行設計、施工及驗收規范、規程、標準。1、規范、規程2、標準、通用圖集3、監理范圍和目標3.1、監理服務的形式3.1.1按照建設單位對監理單位的授權范圍和工作要求，依據建設單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目施工期進行全過程的監理工作，并對質量保修期內提供監理服務。按照建設單位的管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。3.1.2在建設單位的指導、檢查、監督和協調下，由建設單位認可的總監理工程師作為監理單位的合法代表在服務現場開展工作，并與建設單位建立工作聯系。3.2、監理服務的范圍3.2.1工程服務范圍：所監理的施工合同段范圍內的全部工作(含變更項目及增補項目)3.2.2工作服務范圍：對于所轄施工的全部工程自開工至交工驗收前的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作協調實施全面管理；對質量保修期內承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監理服務。3.3、監理工作內容參照《建設工程監理規范》,監理工作的主要內容。3.4監理工作目標3.4.1、工程質量目標（1）、確保全部工程達到合格標準。3.4.2、工程造價控制目標工程造價按實際完成質量合格的設計施工圖（含經批準的變更設計）數量和承包合同規定的驗工計價方法進行控制。3.4.3、工期目標監理合同文件規定的時間。3.4.4、安全目標“三杜絕一確保”：杜絕工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環境保護目標確保工程達到當地環境和文明施工的要求。4、工程進度控制4.1進度控制分目標監理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。4.2進度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統計分析．對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。4.3進度控制方面的監理工作方法4.3.1進度控制方法為：根據合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發現偏差采取合同措施糾正。這是一個循環往復的過程。4.4進度控制的監理工作手段4.4.1為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質量、安全的前提下加快工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業時間。4.5進度控制程序施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖1）總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖2）

1、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖1）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調整進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報《施工進度計劃報審表》監理部審查總體/階段/月工程進度計劃監理部征求建設單位同意監理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意

5.工程質量控制5.1質量控制分目標工程質量控制目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準。確保工程驗收合格率達到100％。5.2質量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案。總體施工方案未經批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。5.3質量控制方法5.3.1質量控制方法預防：分項工程施工方案未經批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須及時制止。旁站：對于重點項目和關鍵環節，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監理。驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。測量：按照規定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質量驗收和評定提供基礎依據。指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果，及時發出監理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質量后果，及時發出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監理程序，造成惡劣或不定后果，監理工程師應暫緩相關項目的支付。控制分包：按照合同文件規定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監督和管理，嚴禁以包代管。堅持程序：承包單位的一切質量行為都必須按照合同和監理工程師規定的程序進行。5.4質量控制手段5.4.1制定監理控制程序：依據鐵道部《建設工程監理規程》、《委托監理合同》和國家建設監理有關規定編制監理控制程序，施工、監理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監理程序的行為。5.5工程實體施工旁站監理擬按下表進行工程實體施工旁站監理：⑴重要的分部分項工程基礎工程、主體工程、裝飾工程,重要的分項工程是鋼筋、砼、防水、避雷針（網）及接地裝置安裝等分項工程。⑵關鍵部位：梁柱節點、箍筋加密區、鋼筋焊接、大梁、挑梁、現澆板鋼筋焊接，搭接。5.6質量控制程序施工階段質量控制工作流程框圖（見框圖1）材料控制工作流程框圖（見框圖2）審查施工組織設計（方案）的監理工作程序框圖（見框圖3）隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖4）單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖5）工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖6）質量事故工作流程框圖（見框圖7）

施工階段質量控制工作流程框圖（框圖1）分項工程開工準備分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設備復核測量放線檢查質保體系審批分項工程開工申請進行監理工作交底監理過程控制工序質量驗收分項完工質量驗收

2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗承包單位監理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表審查內容：審查內容：三控目標是否滿足合同要求；場地布置，文明施工；是否符合強制性標準，環保水保要求；施工方案、方法、工藝；機械設備、勞力；質量管理體系；安全、消防措施；簽認手續完善、合法。修改再報修改再報總監理工程師組織總監理工程師組織專業監理工程師審查不同意不同意審查結果審查結果同意同意報送建設單位總監審查批準報送建設單位總監審查批準承包單位執行承包單位執行注：施組方案有重大調整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方案）并按程序報審。

4、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖4）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表整改整改不合格專業監理工程師對《工程報驗申請表》進行審查不合格專業監理工程師對《工程報驗申請表》進行審查有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格監理工程師會同各方不合格監理工程師會同各方到現場檢查、核實合格合格同意驗收并簽認同意驗收并簽認

5、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖5）單位工程所含各分項分部工程全部完成單位工程所含各分項分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監理部報送單位工程竣工初驗報審表承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監理部報送單位工程竣工初驗報審表總監理工程師組織監理人員審核總監理工程師組織監理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格合格總監簽發工程竣工初驗報審表總監簽發工程竣工初驗報審表承包單位向建設單位申請竣工驗收承包單位向建設單位申請竣工驗收

6、工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（框圖6）需要返工處理需要返工處理或加固補強的質量事故質量缺陷質量隱患一般質量事故質量缺陷質量隱患一般質量事故發出監理工程師通知，必要時發暫停工令承包單位整改總監簽發暫停令，承包單位發出監理工程師通知，必要時發暫停工令承包單位整改總監簽發暫停令，承包單位整改總監簽發暫停令調查事故總監簽發暫停令，調查事故總監簽發暫停令調查事故總監簽發暫停令，調查事故承包單位報送事故調查報告單承包單位報送事故調查報告單監理檢查整改結果監理檢查整改結果承包單位報送事故調查報告單承包單位報送事故調查報告單監理檢查整改結果監理檢查整改結果總監簽發復工令符合規定要求總監簽署復工令總監理參加工程質量事故調查和處理方案的研究總監簽發復工令符合規定要求總監簽署復工令總監理參加工程質量事故調查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監理單位檢查整改結果設計方提出變更設計文件監理單位檢查整改結果設計方提出變更設計文件總監組織研究審查處理方案，報建設方審批總監組織研究審查處理方案，報建設方審批符合要求總監簽發復工令符合要求總監簽發復工令總監指令承包單位按變更設計文件施工總監指令承包單位按變更設計文件施工監理跟蹤檢查、鑒定和驗收監理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監寫出《質量事故處理報告》報建設單位總監寫出《質量事故處理報告》報建設單位

7、質量事故工作流程框圖（框圖7）質量事故發生采取應急措施質量事故發生采取應急措施填寫質量事故報告編制質量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗證資料整理保存完善方案否否6、工程造價控制6.1造價控制分目標依據國家發布的有關規定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。6.2造價控制原則6.2.1總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價6.3造價控制方法6.3.1造價控制方法建立從監理部專業監理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；依據合同文件規定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準確核算；凡是變更或需要現場確認的數量，須由建設單位代表、監理和承包單位三方聯測，建立專門控制臺帳；6.4造價控制手段6.4.1負責造價控制監理工程師，深入施工現場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。6.4.2嚴格審核制度，充分發揮我方人員施工統計、計價經驗豐富的優勢，從維護建設單位的經濟利益出發，盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。6.4.3超前預測可能出現的自然災害、地質變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。6.4.4對不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前不予驗工。6.4.5建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。6.4.6因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監理人員。6.5造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設計程序圖（見框圖4）

施工階段計量支付工作流程框圖（框圖2）分項、分部工程已經監理驗收簽認分項、分部工程已經監理驗收簽認承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量承包單位進行月度計量匯總監理部審核、建設單位審定承包單位填報工程進度報審表監理部審核支付申請編制簽發工程款支付證書建設單位審核支付申請建設單位支付工程款2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3）承包單位在規定期限向監理部提交費用索賠報告承包單位在規定期限向監理部提交費用索賠報告總監初審后，監理部收集與索賠有關的資料總監初審后，監理部收集與索賠有關的資料承包單位向監理部提交費用索賠申請表承包單位向監理部提交費用索賠申請表給承包單位造成直接經濟損失2．非承包單位的責任發生的3．按合同規定期限和程序提出并附有憑證資料給承包單位造成直接經濟損失2．非承包單位的責任發生的3．按合同規定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件條件不符合條件總監初審費用索賠是否總監初審費用索賠是否符合規定條件總監確定費用索賠額度，總監確定費用索賠額度，與甲乙方協商總監簽署費用索賠總監簽署費用索賠審批表補充詳細資料條件補充詳細資料條件索賠終結，建設單位索賠終結，建設單位支付索賠費用注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理。

3、變更設計程序圖（框圖4）提議單位提出變更理由和有關資料提議單位提出變更理由和有關資料填寫工程變更單主管部門審查主管部門審查提交原設計單位研究提交原設計單位研究總監和專業監理工程師參加現場設計方組織的會議總監和專業監理工程師參加現場設計方組織的會議按批準的設計文件實施監理按批準的設計文件實施監理

7、工程合同管理7.1合同管理分目標除保證合同約定質量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據、以法規為準繩，按有關規定處理好各項合同管理事務。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監督、重點控制、專項管理。監理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。7.3合同管理程序監理工作總流程框圖（見框圖1）工程變更工作流程框圖（見框圖2）工程延期工作流程框圖（見框圖4）1、監理工作總流程框圖（框圖1）簽訂委托監理合同組織項目監理機構施工準備階段監理第一次工地會議總體工程開工令質量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發《竣工移交證書》監理資料歸檔簽訂委托監理合同組織項目監理機構施工準備階段監理第一次工地會議總體工程開工令質量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發《竣工移交證書》監理資料歸檔編寫監理工作總結工程變更提出報建設單位批準簽發工程變更通知監督變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估協商變更費用簽發工程變更令辦理變更費用支付承包單位承包單位監理工程師報告延期事件發生現場查看并開始記錄提交工程延期意向報告受理延期意向報告簽發監理指令搜集整理證明資料提交后續資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協商簽發《工程延期審批表》

8工作協調8.1工作協調分目標通過協調監理、建設單位、承包單位之間以及監理部內部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現。8.2工作協調管理工程例會紀要簽發程序框圖專業監理工程師或總監主持會議，相關各方參加專業監理工程師或總監主持會議，相關各方參加指定有關人員記錄指定有關人員記錄并擬定紀要文稿專業監理工程師或總監審查、核定征求有關方面包括業主意見專業監理工程師或總監審查、核定征求有關方面包括業主意見不符合修改不符合修改符合符合監理部簽章監理部簽章行文發送9安全管理9.1安全管理分目標“三杜絕一確保”：杜絕責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。9.2施工現場安全監理工作（一）監理工作依據（1）、《建筑法》（2）、建設部15號令《建設工程施工現場管理規定》（3）、建設工程安全生產管理條例》（二）監理工作指導思想樹立“安全第一”的思想，堅持“預防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導思想。（三）監理工作的主要內容（1）、嚴格實施施工臨時設施布置圖。（2）、熟悉、掌握監理工作依據文件。（3）、平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。（四）監理工作的主要方法（1）、在施工組織設計審查中，注意安全保證體系的審查。（2）、要施工過程中檢查安全保證體系的落實情況，定期核查安全資料。（3）、定期互查現場安全情況，并發文字整改周報（施工單位下周安全會匯報整改情況）。（4）、逢會必講安全，所有監理人員都是安全員，隨時匯報現場安全情況，及時下發監理通知，督促整改。（5）、協助業主制定“施工現場安全管理處罰條例”，并認真實施，是管理安全的重要手段。（6）、在工序驗收中，同時對安全工作進行檢查，即使工序質量合格，安全不達標者，不得進行下道工序施工。（7）、對施工機械、腳手架等都要經有關單位驗收掛牌后幫能使用。（8）、督促施工單位掛好四牌一圖，樹好安全標志，在施工技術交底的同時，要的針對性的進行安全交底。（9）、開展創建文明工地活動，進行科學化、規范化、標準化管理，現場材料、構配件，按施工臨時設施布置堆放整齊，做到工完料清，道路暢通。（10）、編制緊急通訊聯絡圖，預防特發事件發生，保證及時處理。9.3安全管理監理工作程序1、工程建設安全生產監控框圖（見框圖1）2、施工安全生產管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監控程序框圖（見框圖3）1、工程建設安全生產監控框圖（執行《建設工程安全生產管理條例》）（框圖1）安全組織體系安全人員執證上崗情況安全組織體系安全人員執證上崗情況安全生產責任制落實情況國家相關法規及工程建設強制性標準執行情