(檢討書)營銷經理銷售檢討書(檢討書)營銷經理銷售檢討書4/4(檢討書)營銷經理銷售檢討書1真理獨一可靠的標準就是永遠自相符合營銷經理銷售檢討書我營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家今后引以為界。一個部門業績的利害取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子相同。不論有多困難，遇到多少問題第一應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，所有問題在于我。部門中間幾個嚴重問題：1、惰性；2、執行力；3、激情；上邊的問題表現了，我對管控上邊的弊端，就像父親母親帶孩子，若是父親母親對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大今后必定是個壞小子，這個孩子他今后必定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤今后他今后必定狠他的父親母親。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴格的監控，每一個人的人生觀、價值觀又是不一樣樣樣的，以致思想方式的不一，感覺接受管控是一個種壓力，以致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶散的行為。也就是說一個人不遵守游戲規則，那么其他人也不會去遵守游戲規則，最后以致這個游戲玩不下去，一致性2真理獨一可靠的標準就是永遠自相符合就會降低。因此這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。管理應從自己做起，成立模范作用經理與員工朝夕相處，形成一種特其他親近關系，在員工心目中，經理的形象崇敬特別，他們對離自己近來的人觀察得也最認真，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優秀領導留給員工的優秀印象能夠成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，若是一個領導言不衷心致，或自己的實質行動與對員工的要求不符合，那不只會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言不衷心致的陰影。可見，領導的模范作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我感覺我應該在工作實踐中，應該給員工成立模范，讓員工真切的恭敬你，相信你。經理必定要堅持以自己的模范行為。比方，在平時的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，經過自己的優秀作為，目染耳濡，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人模范應起引領作用1、引領團隊奮斗的方向一個優秀的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成興盛的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于所有，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工理解一個優秀的團對對他們健康成長的巨大作用。在詳盡工作中，應重視發揮模范的力量，重點對優秀員工加以栽種，使之成為團隊管理的骨干力量，3真理獨一可靠的標準就是永遠自相符合讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創辦優秀團隊目標而共同努力。2、培養優秀的團隊作風模范在哪里，其實模范就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的模范擁有更強的教育性。重點是要善于發現，精心培養。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有拘束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成優秀團隊氛圍是保障員工管理工作順利張開的前提條件。我經過認真的觀察和深入地認識努力發現團隊中各層次、各方面好的模范，并試圖經過學模范產生"新模范"，以帶來"一花引來百花開"的優秀熏陶奏效，并號召全體員工向身邊的模范學習。經過身邊的模范，讓大家自省自糾，進而規范自己的言行，促進團隊文化的形成。模范的作用實際上是巨大的,模范的感染力也是無可取代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮模范的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心里，指引大家向前進發！經理底線就是部門紅線，任何人不一樣樣樣意越界作為一個部門的管理者，應該在成立部門制度今后嚴格管理與推行，并進行推行的過程中做到任何個人都是公正與相同。培訓是解決方法最好的工具4真理獨一可靠的標準就是永遠自相符合員工到部門今后最想獲得的就是金錢、也許經過學習獲得更多的知識使其成長更快。作為一個職業經理人就是應該想盡所有方法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各樣各樣的問題，經過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思慮進而成長是經理必定做到的。員工的問題感情、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，若是員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就以致自己的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變成迷失，不知道應該從什么地方開始做起，今后失去信心最后走開。因此總結出一些比較重要的經驗，第一培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時應該涉及到方方面面，感情、家庭、抗壓解壓，甚至是相信。員工應該每天都能有收獲，高快樂興的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在優秀的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我以前看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，因此要會念緊箍咒；豬八戒小弊端多，但不