鄒樹波中層經管培訓心得體會楊凌示范區醫院耳鼻咽喉科張娟為進一步提升醫院中層干部的經管水平和領導能力，促進醫院經管科學化、規范化近日我院邀請到醫院經管導師鄒樹波到醫院內部開展《醫院中層干部經管能力與執行力》培訓班院領導全體中層干部、各科護士長等參加了此次培訓。醫院科室經管與執行力培訓方面樹波老師從科室常見經管執行問題醫院發展中常見的經管煩惱等方面進行了深入剖析從科主任角色認知地位作用、責權利、科室經管內涵、科室人本經管、科室團隊建設、科室溝通技巧、構建和諧科室職能干部修煉和執行定義執行不足的三大原因執行的六大步驟等方面展開深入淺出地講解了打造一流科室升團隊執行力的必備條件和方法。我有幸參加了當天的培訓，聽到了許多我從未接觸過的理論，感受頗深，幾個小時，在老師熱情洋溢的授課中不知不覺地過去了，給我留下了許多思考，這堂課對我來說非常有益，讓我正面去思考一些問題。授課中讓我印象最深刻的是以下三部分。首先是課程剛開始，鄒老師提到的熱情。如果我們沒有熱情，是不可能把一件事做好的，就像老師站在講臺上，如果沒有熱情，聽眾也不可能從他身上感受到振奮，更不可能在教室里面坐上幾個小時去聽這堂課。我想剛開始稀稀拉拉的掌聲，到后面不知疲倦的熱烈，鄒老師的這堂課足以說明熱情的力量。鄒老師講課都全力以赴，也得到了領導的認可，更重要的是自己很踏實我自己呢？在同一個崗位上工作時間長了否出現了懈?。渴遣皇菍Υ颊卟辉倌敲礋崆?？是不是失去了以往的笑容？是不是對工作開始抱怨？一個個問題不禁涌上心頭，對著這些問題開始審視自己。轉眼我也工作了4年逐漸脫去了/

畢業的青澀，但在繁瑣的工作和壓力下，熱情也有所削減。這堂課讓我懂得，當我們失去熱情的時候，應該重新回到原點，尋找自己的初衷和理想。當我們真的重新認清自己的目標，我們的熱情會重新燃起。作為護士，在無數的夜班和搶救、病歷和記錄的轟炸中，免不了會疲憊，會迷茫，這時請想想那剛入校園時便開始銘記的希波克拉底誓言，想想那些在我們幫助下健康出院的患者，想想那些因為家人康復而欣喜歡樂的家庭，因為我們的存在，我們能帶給別人幸福，我想，我們的付出值得！為這份崇高的職業奉獻我們的熱情、我們的青春，值得！第二點是執行力。鄒老師以穿插案例和游戲進行，強調以下幾點：、凡事以成果為導向；2、確定目標的要素是要寫出來、說出來、量化、目標要盡可能大、自我承諾；3、執行要有方法，比如通過競賽、增強歸屬感、職業發展、職權激勵、工資激勵、福利、特殊成就獎、團隊激勵、日常激勵等，并交給我們正確的執行模式讓我們了解到執行力是任何人都必須具備的素質是推動集體發展的重要素質。第三點是人才的選擇。一個團隊要發展，并不是所有人都應該有當領導的能力，而是應該形成一個協調的共同體，即應該有4種：德者、智者、者、勞者。我們不論扮演哪個角色，只有每個人都做好了自己的本職工作，這個團隊才會發展、才會強大，缺一不可，這也正體現了團體的意義。這堂課能夠幫助中層干部更新陳舊經管觀念升科學經管意識加強科室綜合經管能力。讓我受益匪淺過對照檢查覺得我研究經管的時間不多，經管工作抓得不細，不重視糾正偏差，不注重細節。決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習強工作主動性增強執行力。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人醫院看成一個團隊我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成