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文檔簡介

歡迎下載內容僅供參考生產車間承包管理制度1、承包費用兌現支付方式①承包管理責任人員的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化成效報酬實行分開計算，分開兌現方式。人報酬。255%的圍上下做浮動調整。⑤承包管理人員的費用與其下屬的量化報酬與公司各種管理經濟考際經濟考核做出浮動調整。⑥承包管理人員要合理安排下屬人員的勞動分配工作，每日統計下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬與經濟考核狀況實行貼公布。2、平安①公司按規定定期為承包管理人員與下屬承包工人提供配備相應的勞動保護用品。承包管理人員與工人應正確佩戴勞動保護用品。違規、違紀現象。1.210003、技術①公司提供完整的項目資料文件并提供技術支持。②承包責任人與其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進展生產〔安裝〕。③對項目文件明顯容易發現的錯誤，承包責任人與下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確后再生產實施。對項目文件有疑點的，未去除的也必須向公司相關人員提出，澄清后再生產實施。否那么造成的損失由承包者承當。勵或加分。4、原材料材質、規格、型號、外觀等自檢，嚴禁用錯料、下錯料。屈料使用，承包責任人按屈料折算損失，向公司賠償。③在生產過程中，要嚴格按領料單領料，不得隨意取料、下料。報輔耗材的采購。⑤在無偷工減料的情況下，輔耗材有節余，公司給予輔耗材結余價超出局部%的經濟考核。⑥對于人為浪費者，公司處以材料2倍價值的罰款。⑦對于主材使用提出合理化建議或優化使用者，公司給予材料節余價205、質量員終身質量負責。②杜絕偷工減料和粗制濫造現象，嚴格防止不合格工件流入下到工序。件〕不合格。序生產質量目標生產或施工。⑤嚴禁出現不合格產品出廠。6、生產、安裝、時效據生產任務訂單的交貨期統籌調度生產。產品交貨期延誤，那么相應減分。出現生產過程中各工序生產安排不合理現象。④為了保證生產安裝任務的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的按規定辦理各種手續。⑤生產人員的操作技能和相應工件的生產工藝工序的技術含量相匹配，相應的崗位安排相應的工種。7、生產〔安裝〕現場理。②現場環境衛生應分區量化，責任到人，不遺漏、不留死角。③公司做好現場定置管理規劃。生產人員擅自不得越區存放任何物品。回收。⑤完工后，現場水、電、氣門窗要關閉。運。8、機具或采購。自長期保存，以免影響他人使

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