201*年度監理工作計劃新的一年開頭了，來看看201*年度監理工作規劃是怎樣的吧！下面是美文網我收集整理的年度監理工作規劃，歡送閱讀。

年度監理工作規劃篇一

1.1總體思路:確保各工程標任務的完成

各工程標任務依據合同文件的規定包括質量目標、工期目標、安全治理目標、費用掌握目標、合同治理目標和信息治理目標。在2023年度，全部工程工程均應按合同文件規定的工期全面完成，實現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

1.2方法：目標治理法

1.2.1分解剩余目標任務，編制清單

催促各合同段工程經理部清理剩余的各工程標任務，編制目標任務清單，列出詳細的目標點和實現時間。

1.2.2將清單內容分解成詳細的工作

依據編制的目標任務清單，細化為詳細的工作內容。

1.2.3檢查各項工作的落實狀況

依據編制的目標任務清單和詳細的工作內容表，定期對完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關鍵工作

1.3.1隧道的安全貫穿;

1.3.2全線橋梁的預制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質量治理方法

1.4.1實體質量檢測

監理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進展抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進展檢查。實體檢測增加過程中發覺問題的時機，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質量檢驗與評定

分項工程完成后，準時由監理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監理部專業工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由工程經理部編制分項工程完成規劃表，以準時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進展檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。

為確保質量保證資料準時得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進展抽查，催促監理組準時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進展交工驗收。

1.4.5質量問題處理

對施工過程中發覺的問題，由監理組催促工程經理部逐項進展清理，監理部進展抽查，依據清理結果，編制質量問題處理規劃，按規劃對發覺的質量問題逐項進展處理。

1.4.6竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質量。

1.5進度治理

1.5.1目標任務分解

確定階段目標任務完成時間點，特殊是掌握工程的時間點。依據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解規劃。

1.5.2施工組織設計修改

依據剩余工程任務準時間的詳細狀況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

1.5.3資源規劃編制與審核

監理組催促各工程經理部編制資源投入和使用規劃并進展核實，監理部進展審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

依據各工程經理部編制的資源投入和使用規劃進展檢查，并將檢查狀況準時通報建立各方，特殊是各工程經理部的上級領導，以促進資源的落實。

1.6計量與合同治理

1.6.1組建特地的班子

工程經理部組建特地的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的準時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更治理規劃

由各工程經理部按月編制工程計量與變更申報規劃，監理組、部按規劃組織審核和審批工作。

1.6.3分規劃集中審核變更

年度監理工作規劃篇二

我自進監理部以來，在學院的正確領導和甲方的大力支持下，監理部全體人員努力工作，不斷的優化內部治理模式和加強與甲方的溝通與聯系，遵守《監理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持“科學治理、嚴格掌握、監幫結合、熱忱效勞”的工作準則，對該工程實行全過程的跟蹤監視治理，在托付職權范圍之內履行自己的職責，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范工程”。現就本工程2023年度的監理工作總結如下：

一、本年度工作總結

(一)工程質量掌握

監理部將質量掌握貫穿于工程建立的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于工程建立的每一個環節。

1、檢查質量治理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術治理制度、施工治理制度等進展仔細檢查、合格前方準開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質、質保體系、業績等進展審查，符合要求。

3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進展審核，提出合理化建議，催促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格仔細的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按標準要求進展旁站見證取樣復試，合格前方準使用于本工程。

5、技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進展復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進展嚴格檢查，發覺偏差準時要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進展驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。

7、實行主動掌握措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進展監理交底，提出預控措施。

8、對施工過程進展檢查：實行巡查制度，在過程中準時發覺和指出問題催促施工單位進展整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質量進展驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進展驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的掌握，到達合格要求。

(二)工程進度掌握

1、依據施工合同，要求施工單位編制總施工進度規劃，按總進度規劃的要求編制月進度規劃和周進度規劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并比照分析，找出偏差，分析進度滯后的緣由。

但由于？ahref=“/aihao/zhongzhi/“target=“_blank“>種植煥?蛩氐撓跋歟?こ探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁？/p>(1)施工方規劃性不強，對不利因素及突發大事估量缺乏，預控措施不到位，規劃發生偏離后，未準時分析緣由，并實行調整措施。

(2)各參建單位間協調協作不夠，沒有統籌規劃，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供給不準時。

(4)天氣緣由影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監理實行監理例會、專題會議等多種方式進展討論、催促，要求施工單位準時調整施工方案，盡量增加平行作業，穿插作業和加班作業，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化治理以保證施工總進度規劃目標的實現。

(三)工程投資掌握

對每月完成的工程量進展仔細的計量和審核，并認真簽署月工程進度款報審表，簽發進度款支付證書。

(四)工程合同及信息治理

1.依據建立單位的授權，公布停工令和復工令：

2#樓治理松懈，未經監理允許就進展頂板混凝土澆筑，嚴峻違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查到達要求后簽發復工令。

2.每周組織一次監理例會，主要是對上周施工狀況進展評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;安排下周施工規劃，提出預控措施，協調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.準時向業主提交監理月報。對已完工程準時進展評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的準時性、真實性、完整性，并做好檔案的治理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五)安全生產、文明施工治理

1、嚴格執行《建筑工程安全生產治理條例》的相關規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院治理”的有關規定，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建立行政治理部門的安全生產的規章制度和建立工程強制性標準。

2、催促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施狀況。

4、監視檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進展質量、安全綜合檢查，發覺違章、冒險作業的要責令停頓作業，發覺安全隱患的要求工程部準時整改。

5、定期、不定期地進展安全檢查，準時發覺安全隱患，并催促施工單位進展整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進展嚴格地審查并提出合理化建議，批準后催促施工單位嚴格按方案實施。

經過監理人員的細心治理，甲方的大力支持及乙方的積極協作，整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體構造十八層已封頂;2#樓主體構造十七層已封頂;3#樓主體構造五層已封頂。

二、監理部的組織與協調

由于建立工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協調力量的凹凸在很大程度上打算了整個工程監理部的成效優劣。針對現場實際狀況監理部仔細做好以下方面的協調工作：

1、處理好與甲方的關系：

監理托付合同打算了業主和監理之間的主從效勞關系，許多時候業主對現場監理的滿足度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進展。讓甲方滿足的前提是監理自身的業務素養要過硬，不能輕易授人以柄;另外在說明立場和協調關系上留意分寸，盡量留有盤旋余地。經過一年的努力，我們贏得了建立單位的信任與好評。

2、處理好與質監站的關系：

監理單位最主要的對外協調對象就是質監站，由于監視、檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般狀況下，質監站的協調工作是由承包方來實施的。假如施工單位素養好，公關到位，監理是比擬輕松的，由于現場的監理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現場的治理混亂，又不愿花力氣協調，則監理單位很簡單受到施工單位的牽連而擔當連帶責任，或者被通報批判，或遭業主的懲罰。在這種狀況下，現場監理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規行為準時以書面的方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。假如協調得當，完全可以做到與質監站的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。經過監理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關系：

監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進展監理工作才能協調好雙方的關系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監理部以積極協作的態度，仔細嚴謹的指導，把問題毀滅在萌芽狀態，對施工現場的治理起了很大的幫助作用，施工單位對監理部的工作非常滿足。

4、處理好監理內部的關系：

由于監理部人員來自五湖四海，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發揮每個成員的優勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人鼓舞其學習，盡快成才;對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監理部的人員相處的特別融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、201*年監理