201*年年度管理大會方案201*年年度治理大會方案

關于召開：

201*年總結表彰

大新商貿有限公司大會方案內容

201*年規劃發動

總部各職能部門、各分店、各分公司、綠茵酒店：

經公司討論打算：定于201*年2月13上午8：30時，在公司總部辦公大樓大會議廳召開“201*年總結表彰、201*年規劃發動大會”。現將有關會議事項安排通知如下：

第一局部年度治理大會主題及會議要求一、大會主題:東莞市大新商貿有限公司召開“201*年工作總結表彰、201*年工作規劃發動大會”！二、大會時間:201*年2月13日上午9:0012:00,下午14：3017：30；三、大會地點:公司總部辦公樓二樓大會議廳；

四、與會人員:全公司主管級以上治理人員；（包括綠茵酒店代表）五、會議議題:1.201*年工作總結；

2.201*年工作規劃戰略目標；

3.201*年度優秀職員表彰及全體與會人員合影留念；4.與會人員共進酒會、午宴；6.文藝節目演出、新春聯歡會。六、留意事項：

1.各分店負責人及總部職能部門負責人必需協調做好參與年度治理大會人員的排班工作安排，并安排好會議當天分店總值班人員的具體工作；

2.各分店人事部務必依據參會人員名單，集合好本店參會人員，有序協作公司車輛調度安排；3.各參會發言人的發言稿須由公司總部辦公室統一審稿，審稿時間為201*年2月10日；4.會議期間的禮儀及紀律要求：

⑴.著裝：男士：一律著西裝、打領帶、公司統一配置的藍色襯衣；女士：著職業裝，不得濃妝艷抹及使用香味濃烈的香水；

⑵.參會人員統一佩戴公司工作證，8:30準時簽到，有序進入會場；根據會場標識的席位入

座就緒；自覺維護公司員工整體形象。

⑶.參會人員進入會場后，手機等通訊工具一律調至為振動無聲狀態，接聽電話以不影響會議

和他人為原則，可適當離開會議廳；

⑷.保持良好的坐姿，保持會場寧靜，仔細聽取會議內容，做好重要內容記錄；會議中不允許

高聲喧嘩、談論、交頭接耳開“小會”、看與會議無關的雜志書刊；會場內制止抽煙。

總5頁第1頁⑸.離開會議廳必需輕聲，并留意禮貌行為；不得在會議期間擅自離開會議到外面閑逛談天、

隱藏休息等行為；

⑹.休息時不得脫離隊伍主體及隨便嘻戲玩笑打鬧，不得進入辦公室干擾影響他人辦公，做到

言行得體、舉止大方；

⑺.中午會議完畢后，全體職員共進酒會、午宴。用餐時遵照公司會務組預定的標準用餐，不

得單獨隨便消費；不許大勢酗酒；中午用餐時間為1個小時，用餐完畢至總部辦公樓，休息30分鐘，預備參與下午重要會議；

⑻.參會人員要按時到達參與會議，不得缺席、遲到、早退，因特別緣由不能按時參會者要向

大會領導小組請假;如有個人要求或需供應幫忙的向大會領導小組提出申請。

⑼.下午14：3017：30進展新春聯歡文藝匯演。聯歡會完畢由總部統一派車分送各分店參

會人員回分店。

其次局部201*年度治理大會籌劃方案及組織程序一、會務領導:董事長程志平、營采副總鐘軍平、常務副總鄒伯明、營運總監羅漢中二、會務小組:組長：常務副總鄒伯明

統籌：宋金浩

成員：楊森鋒、石梅年、劉禎興、宋金浩、張岳忠、朱銀苑、吳鏡萍、楊衛東主持：楊森鋒

記錄：唐千瑞、林嫦麗場景：伍思凱音響：鐘承練攝影：龍有貴錄像：另派專業人士

禮儀：李艷玲、何美芳、李春艷、李靜華、李雪梅、鄒紅霞后勤：張治平、解禮茂、刁劍波

三、會議預備:

1.大會籌劃組織執行方案

責任部門:總部企劃部責任人:宋金浩時間:2月8日2.發言人講稿

◆董事長發言稿由辦公室主任供應發言大綱框架，常務副總參議；

◆優秀分店代表、榜樣分店代表、優秀經理、優秀主管代表發言稿件自備，發言者掌握好

時間；

◆參與發言的稿件由發言人自備，公司常務副總和辦公室主任在2月10日組織對各分店、

各部門的發言稿件進展閱稿擇稿。

3.會場布置：

總5頁第2頁⑴.氣氛宣傳條幅：

A.總部大院正門入口上方條幅1幅、進入辦公大樓正門廳條幅1幅、二樓1副：熱鬧慶祝東莞市大新商貿有限公司201*年度治理大會盛大召開！熱鬧歡送公司各分店代表參與公司201*年度治理大會！B.主會場大廳條幅1幅：

主條幅：201*

年工作總結表彰

東莞市大新商貿有限公司大會

201*年工作規劃發動

設計：總部企劃部龍有貴制做：公司原來合作伙伴工程商責任人：伍思凱

⑵.會場形象設計：

A.花草數量:若干規格:鮮花盆景完成時間:201*年2月12日前責任跟進：宋金浩B.辦公室、會議室氣氛布置責任人:宋金浩⑶.主席臺：

A.大會主席臺，在圓桌會議臺后設置主席臺，需要行政部設立；

B.按會議室現有布置配備臺式話筒4個，無線話嘜2個，圓桌會議臺后面設一立式發言臺。

C.在圓桌會議桌上預備鮮花盆景；

D.主席臺領導座位標牌，分公司/分店負責人座位標牌，貴賓座位標牌，按分店為單位的標識牌；

E.物料預備：無線麥克風，鮮花座位標牌；

完成時間：201*年2月12日下午5點前責任人：鐘承練、刁劍波協作跟進人：宋金浩⑷.會議飲用水：

由總部業務部負責于供給商洽談或由行政部負責從總倉或橋廣分店調撥，與會人員每人2

支。

到位時間：201*年2月11日下午責任人：陳小勇、刁劍波⑸.迎賓臺簽到：

A．全部與會人員統一到總部辦公大樓二樓效勞臺簽到，效勞臺提前預備好簽到簿和筆；

B.全部參會人員憑公司工作證到簽到臺領取“參會代表證”以及會議物品，并佩戴好參會證入會場；C.會場入口處設置防損員2名，給入場參會人員敬禮，并檢查參會證。責任人：張岳忠D．禮品派發同時在效勞臺簽到完畢即可賜予;

禮品配置（高級鋼筆1支、筆記本1本、高級毛巾1張、飲用水2瓶）由行政部提前包裝預備好，用大新專用禮品袋；

禮儀接待：李艷玲、何美芳、李春艷、李靜華、李雪梅、鄒紅霞入場入座指揮安排：張治平、丁海濤

物料預備：禮品袋（總倉領用260個）、簽到簿、簽到筆、禮品包裝責任人：丁海濤

總5頁第3頁飲用水500支、毛巾260條責任人：總部業務部(吳志勇)

完成時間：201*年2月12日下午5點前跟進預備：總部行政部責任人：丁海濤⑹.會議議程表：

用途：發放與會人員便與了解會議大致議程數量：260張責任人：唐千瑞4.交通安排：

A.由辦公室合理調配車輛；

B.車輛安排責任人：楊森峰、唐千瑞確定時間：201*年2月12日前上報常務副總核準。5.大會用餐：

就餐時間：201*年2月13日中午12:1013:10就餐地點：客家王酒樓完成時間：201*年2月11日前責任人：張治平6.攝影錄像：

攝影：由企劃部龍有貴負責會議全程拍照。（總部籌劃部數碼相機）錄像：由專業攝影公司派專業人員處理；責任人：宋金浩

7.各職能部門、分公司分店，日常工作安排：

A.總部各職能部門、分公司、分店務必于201*年2月12日安排布置妥當本部門、本分店13日當天的一切工作，并授權指定專人負責日常事務處理工作，保持與部門、分店通訊暢通，準時溝通，突發大事準時請示上級領導批示處理；

B.要求各分公司、分店負責人組織好本店參會人員，審核好分店發言代表的發言稿件，要求會議發言人預備好會上發言精煉、抓住主題。

C.參與會議有總部及15家分店的代表以及綠茵酒店代表，這也能反映分店治理人員的精神面貌和團隊精神。要求總部從獲選的“優秀分店”“榜樣分店”“優秀經理”“優秀主管”中分別選動身言代表一人，并寫好發言稿件（發言時間15分鐘以內），于2月10日將名單及分店審核后的發言稿傳交總部董事長文秘處。D.參會人員要按會議通知，做好參會預備并仔細做好會議記錄。8.后勤工作：

⑴.物料清理⑵.衛生清理⑶.車輛安排

部門:總部行政部責任人：丁海濤

四、大會議程：

大新公司201*年度治理大會議程

序號12時間工程會議內容簽到、領取參會代表證及會議資料全部參會人員集合總部廣場，奏國歌、升國旗主講人主持張岳忠備注禮儀接待由李雪梅負責8:10-8:45簽到8:45-9:00升旗儀式總5頁第4頁39：00-9:10入場49：10-9:25會前活動56全部參會人員列隊有序進入會議室播放《大新之歌》、呼喊大新團隊口號、現場拉歌程董常務副總鄒佰明宋金浩楊森峰楊森峰楊森峰9:25-9:35宣布會議開幕奏國歌，介紹嘉賓、會議議程9:35-9:40開幕致辭董事長致201*年治理大會開幕詞常務副總作公司05年總結及06年工作報告公司201*年度榜樣分店代表發言公司201*年度優秀分店代表發言公司201*年度總部優秀經理代表發言79:40-10:20公司領導講話810:20-10:30榜樣分店910:30-10:40優秀分店1010:40-10:50優秀經理1110:50-11:00優秀經理1211:05-11:10優秀主管1311:10-11:15優秀主管1411:15-11:20優秀主管塘廈一店店長李燕華楊森峰坑梓分店店長梁云培楊森峰總部籌劃部宋金浩楊森峰公司05年度分店優秀店負責人代表發言石碣店店經理蔡繼軍楊森峰公司201*年度總部優秀主管代表發言公司201*年度分店優秀主管代表發言公司201*年度分店優秀主管代表發言總部業務部廖了云楊森峰橋頭店前臺主管王利金楊森峰鳳崗店營運部主管胡華楊森峰董事長程志平楊森峰1511:20-12:00公司領導講話董事長作201*年全年戰略規劃布署1612:00-12:05串敘述評1712:05-13:30午宴簡要評述宣布會議完畢午宴中穿插節目表演及優秀表彰伍思凱伍思凱伍思凱伍思凱1913:40-14:10聯歡文藝匯演總部職員入場文藝匯演正式開頭201*:30-17:30聯歡文藝匯演文藝節目表演評比2117:30-17:50文藝匯演頒獎邀請總部領導頒獎2217:50-17:55閉幕致辭常務副總致201*年治理大會閉幕詞

東莞市大新商貿有限公司

二OO六年二月六日

總5頁第5頁

擴展閱讀：201*年度總會計師(財務總監、財務負責人、財務主管)培訓班工作方案(doc10)

附件一：

中國總會計師協會

201*年度總會計師（財務總監、財務負責人、

財務主管）培訓班工作方案

主辦單位：中國總會計師協會承辦單位：國培網

一、培訓目標（一）總體培訓目標

1、提高職業道德素養和敬業精神；2、更新財務、會計、治理的學問；

3、了解國內外最新的討論成果和業界進展動態；

4、學習國內外先進的財務治理閱歷，提高理財水平和技能；5、學習國際資本市場規章，提高國際資本市場運作水平。（二）培訓詳細目標

1、更新財務治理理論、會計理論和資本運營理論；2、熟識國家財經法規、會計準則和會計制度；

3、系統把握會計信息系統的建立和信息生成處理方法；4、系統把握財務治理的各種方法和手段；

5、具備會計運行、財務治理、資本運營三個層次的決策水平以及分析、解

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決實際問題的力量；

6、了解經濟理論、治理根底理論及其最新進展；

7、了解企業內部生產治理和外部面臨的各種經營環境，以及企業經營決策的影響；

8、系統把握現代治理理念，熟識內部掌握制度和員工鼓勵機制；9、具有組織領導、治理溝通、公關協調的力量；10、熟識、了解和把握國際資本市場的各種規章和慣例。二、培訓對象

中國總會計師協會和各地方協會會員，國有企業、大中型企業單

位，股份制企業、民營企業、中外合資企業、中外合作企業、外商獨資企業，以及事業單位的總會計師、財務總監、財務副總經理、審計經理、稅務經理、財務主管、財務部門負責人和符合總會計師任職條件的后備人員；會計、財務、財政、審計、稅務、經濟、金融、證券、投資等專業治理人員。

三、培訓規劃安排（全年共分11期）第一期：內部掌握與內部審計

（廈門3月16日20日。詳細安排見“中總秘[201*]4號”）（一）專題介紹

企業需要建立一個健全、有效的內部掌握體系，以防范風險，提高經營效率和效益。為此總會計師必需超越財務概念，洞察企業的運營體系，建立起一個從經營環境到業務流程的內部掌握體系，并持續地進展評價與改良。作為企業的“最終一道防火墻”，內部審計與內部掌握相輔相成，相得益彰。隨著審計理論、技術的進展與運用，內部審計已由“治病”轉向“防病”，內審人員也成為CEO的戰略伙伴。

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(二)課程設計

1、企業內部掌握的整體框架

2、內部會計掌握設計及持續評價、改良3、國有企業內部審計功能與構造4、內部審計理論與實踐的最新進展5、內部審計的工具和方法其次期：新會計準則講解及其實施

(3月6月組織數期。前期：廈門3月1721日，昆明4月712日，貴陽4月1317日；詳細安排見“中總秘[201*]3號”)

（一）專題介紹

隨著我國市場經濟的不斷壯大和對外開放的日益深入，我國經濟已漸漸融入了世界經濟大潮之中。我國現行的會計準則和相關制度與國際通行制度尚有較大差異。我們充分熟悉到與國際會計接軌的重要性，在會計改革的實踐中，仔細借鑒國際公認的會計準則。目前我國會計準則的制定與國際的趨同正在取得突破性進展。財政部估計在今年2月中旬正式公布新的會計準則，這將標志著我國會計準則體系的建立。新會計準則將極大提高會計信息的質量，進一步縮小會計收益調整空間。這將對我國很多企業、尤其是上市公司帶來巨大考驗。

(二)課程設計

1、會計準則改革的背景與思路2、會計準則與國際會計準則的比擬3、新會計準則體系

4、新舊會計準則的轉換與連接第三期：納稅籌劃與風險掌握

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（昆明4月7日12日。詳細安排見“中總秘[201*]4號”）（一）專題介紹

隨著我國的經濟體制改革，納稅籌劃受到企業前所未有的重視。設計合理的納稅體系能夠為企業節省大量的資金，然而這需要超群的“平衡”力量，實現稅收法規與企業利益之間的有機平衡。總會計師必需首先諳熟我國稅收法律法規體系，準時獲知稅制改革的最新動態及其對國有企業的影響；其次樹立科學的納稅籌劃理念，掌握企業稅收風險；第三，把握納稅籌劃的技術和方法，實現稅收體系與運營體系的有機結合。(二)課程設計

1、稅收體制改革及其對國有企業的影響2、稅收政策與企業運營體系的有機結合3、建立科學的企業納稅體系4、籌劃的技術手段與方法

第四期：基于戰略的全面預算治理與績效治理

（貴陽4月14日4月18日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

全面預算治理是公司戰略的詳細化，同時也是公司進展過程掌握和員工鼓勵的重要手段。通過構建全面預算治理體系，實現企業戰略目標與部門、個人行為目標的有效對接，對企業資源進展整合以及科學、有效地配置，提高財務執行力量，最終保證預算目標以至戰略目標的實現。考核和鼓勵是企業治理的重要主題之一，總會計師需要兼顧國資委績效考核的規定和企業的實際狀況，建立一套行之有效的績效治理與鼓勵制度，以推動企業的進展。

(二)課程設計

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1、戰略導向的全面預算治理概述2、構建全面預算治理體系3、新國資治理體制下的績效考核

4、現代企業業績評價體系與鼓勵制度的建立。第五期：本錢治理的戰略坐標

（成都5月12日5月16日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

目前國內許多企業要么將本錢治理簡潔地等同于本錢核算，要么以犧牲產品質量為代價換取本錢降低。在競爭日益劇烈的今日，為了獵取長久競爭優勢，中國企業必需以全新的思維和全新的視角去對待本錢治理，建立戰略導向的本錢治理體系。為此，總會計師需要把握本錢治理的戰略分析工具和戰術策略，例如，價值鏈分析、本錢動因分析、作業本錢治理、生命周期本錢治理和目標本錢法等。

(二)課程設計

1、本錢治理思維的變遷2、戰略本錢治理的模型構造3、基于作業鏈的本錢治理戰術。

第六期：企業價值增值中的總會計師力量模型與技能構建（長沙5月19日5月23日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

在轉軌經濟時期，中國企業不斷經受治理理念的洗禮和治理制度的變革。隨著現代企業制度的建立和完善，總會計師在企業中的地位和作用也有所轉變。從進展趨勢，總會計師必將脫離傳統的會計核算職能，進展成為企業的“價值工程師”，全面參加企業的戰略決策、經營和治理的各個環節。為此，總會計師需要

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具備以下力量和素養：為戰略決策供應信息支持、建立和維護良好的內部掌握制度、保證高效的財務執行力量、進展科學地資源治理、建立公正并具鼓勵效用的業績治理體系和有效地全面風險治理。于此同時，總會計師必需糊涂地熟悉所處的特定“生態環境”國有企業的公司治理現狀，厘清兩者之間的關系，將對總會計師發揮作用起到至關重要的作用。(二)課程設計

1、公司治理的最新理論與中國上市公司的公司治理實踐2、總會計師在公司治理構造中的角色定位3、變革時代的總會計師與企業價值治理4、總會計師職業力量構建

第七期：國有經濟布局和構造戰略調整下的資本運營策略（烏魯木齊6月9日6月13日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

資本運營是企業經營的最高境地，也是企業進展的必由之路。國有企業的資本運營處于國有經濟布局和構造戰略調整的環境之下，總會計師需要在政策的指導下，依據企業進展戰略選擇恰當的資本運營模式，整合企業資源，提升企業價值，實現跨越式進展。(二)課程設計

1、我國國有經濟布局和構造戰略調整的政策2、企業進展戰略與資本運營3、資本運營模式的分析4、重組并購與對外投資

第八期：財務治理創新與集團公司財務掌握

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（大連6月16日6月20日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

隨著經濟環境的變化、信息技術的運用，財務治理的內涵和外延都發生巨大的變化。總會計師必需理解當今IT環境下財務的職能轉化，具備創新的財務理念，對財務治理在企業的決策和執行系統中進展清楚而精確地定位。隨著企業規模的擴大，如何變“有形治理”為“無形治理”成為擺在總會計師面前的重要課題。集團公司財務治理機制的設計、財務委派制的模式與實施、企業集團財務掌握模式以及運用信息化策略實現財務集中治理模式創新則是必備的學問和技能。

(二)課程設計

1、信息時代中的財務治理變革2、我國企業集團治理的財務戰略3、集團公司的財務治理4、資金集中治理統一會計核算第九期：國際化的財務治理

（呼和浩特7月7日7月11日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

隨著經濟全球化趨勢的日益加劇，越來越多的中國企業走出國門，參加國際化競爭。跨國經營對財務治理提出了新的要求。國際并購和對外投資、海外融資與資本構造、國際稅收環境和跨國經營的稅收問題、跨國經營的交易風險、經濟風險和折算風險等風險治理是企業勝利走向國際化的根底，也成為現代國企總會計師的必修主題。

(二)課程設計

1、國有企業海外上市勝利的關鍵因素

三茅活動平臺HR的借力成長通道：

2、國有企業海外融資與中國資本市場的理性對接3、中國企業國際化運營中的風險掌握4、中國企業的跨國并購5、跨國經營的稅收問題

第十期：戰略性財務分析

（蘭州7月14日7月18日。詳細安排另行通知）（一）專題介紹

古人云，知己知彼，方能百戰百勝。作為企業資源的重要治理者，總會計師必需洞悉企業生產運營各個環節中存在的缺陷和問題，提出短期的策略性解決方案，以支持企業長期的價值最大化。而財務分析就是必不行少的工具。對總會計師而言，不僅僅需要把握財務層面的技術分析，還應當學會抽絲剝繭，挖掘、查找數據背后的真正緣由。唯有如此，才能更好地整合企業資源，進展價值治理，實現戰略目標。

(二)課程設計

1、財務分析中的戰略思維

2、財務政策、財務風險與財務分析3、企業綜合業績分析4、企業價值分析與治理