第9頁共9頁有關電工的工作方案范文三篇有關電工的工作方案范文1按照市公司××年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的開展，結合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現提出我縣××年電力管理工作方案。一、配合市公司完成進網作業的電工培訓工作為了進步進網作業電工的技術素質，維護供用電的公共平安，保障電力系統平安穩定運行，按照××市的統一部署，今年準備對進網作業電工進展培訓。電力辦負責本區域內進網作業電工的報名和日常監視管理工作。為做好這項工作，開展對轄區內的電工、自管戶的人員及企業情況進展初步理解，認真落實市電力辦的工作部署。嚴格執行進網作業電工培訓有關管理方法和報名標準，統籌安排我區報名和培訓工作，要求有關企事業單位、有關部門高度重視，按照全區統一部署，認真組織施行，集中全力配合，完成這項工作。二、做好夏季、冬季用電頂峰期的平安運行往年夏季、冬季都是用電的頂峰期，企業、民用電大幅度增加，線路出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業和居民造成極大不便。為做好××年頂峰期的正常運行和平安運轉工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電頂峰期到來之前提早做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好“頂峰用電暢通工程”有關的電力設施改造。結合我縣危房改造工程的推進，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區的供電規劃的制定，為縣環境建立做好電力效勞。三、營造電力供應與使用之間的和諧關系，創造我區電力管理新格局為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關執法部門通力合作，按照各自的職能，發揮其應有的作用。供電部門、執法部門要在年初做好電力維護和執法工作方案，建立責任制度;要相應成立管理辦公室，指定專人負責，成立電力監管隊伍，定期進展檢查，消除隱患;主動與區電力管理辦公室加強聯絡，形成我縣在電力管理工作中的一套監管系統。要求供電部門做好供電和使用的業務工作，給用戶相關的業務幫助，保質保量的提供應用戶使用。執法部門發揮監管作用，對電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進展調查、查處。其他相關部門要互相支持，共同創造我縣電力管理的新格局。有關電工的工作方案范文220xx年已經過去，雖然我們完成了20xx年的任務,但是下半年的工作仍然繁重。我們電工班組會繼續努力工作、抑制困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。一、業務技能學習在以前根底上我們班會繼續加強班組業務技能學習，以理論與理論相結合、組與組互相學習、人與人互相學習，把理論知識應用于理論中。學無止境，把學習到的技能應用與消費，效勞與消費。二、設備保養維護1)對各車間動力設備維護、保養、光滑油料添加。2〕對電氣線路及電器元件進展平安排查，對有缺陷、有故障的元件進展維護、維修。3)對各配電柜定期進展灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現象。4〕對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風降溫良好。三、做好用電頂峰時期應對措施針對我們正常電壓偏低的現象，做好應對措施，在內部進步無功補償；對各車間啟動大設備時安排調整啟動順序；及時與上一級變電所進展溝通升壓等工作；保證我們正常消費用電的供應。四、平安方面通過三級平安教育是班組人員對平安認識的進步，通過班前、班后學習平安，對平安事故分析^p總結，進步平安意識，杜絕蠻干、違章作業。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中。有關電工的工作方案范文320xx年度電工班組建立工作方案班組是企業最活潑的細胞，假設把企業比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦平安消費的基層組織，煤礦平安消費法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實，以及先進適用平安技術的推廣應用都要落實到班組、表達在現場。關口前移，實現班組標準化管理、標準化建立，是夯實煤礦平安根底，是創立本質平安型煤礦，推進煤礦企業平安開展和可持續開展的關鍵環節。同時，煤礦要進步產品品質，實現高效低耗，進步經濟效益和市場競爭力，也必須從班組建立做起，由此可見加強班組建立意義非同一般。一、班組建立現狀前期我們在班組建立方面做了一些工作，也獲得了一些經歷和成績，但與我們公司的快速開展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建立，使我倍感加強該項工作的緊迫性。詳細表現為：班組沒有形成完好的制度體系，缺乏科學有效的管理方式，在班組長的培養上根本是臨時、隨意和短期的培訓，沒有一套完好的培訓體系和思路，我們雖然制定了標準和考核細那么，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內容還較繁瑣，同時對班組建立認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。二、20xx年班組建立的總體思路及目的總體思路：繼續把培養班組長作為首要和核心，把班組制度建立作為班組提升管理的根底，把班組上檔晉級作為班組建立的動力考核機制，采取班組自評、區隊考評雙步流程進展考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建立再上一個新臺階。20xx年班組建立目的：全年所有班組可以上一個檔次。班組管理到達制度化和標準化。三、20xx年班組建立重點抓好“六個落實”：1、把制度建立落實到班組。“沒有規矩，不成方圓”，加強班組制度建立，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于標準職工行為，有利于進步工作效率，有利于科學地評估工作績效，對進步班組建立程度具有重要意義。班組制度建立的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、平安質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。2、把企業平安消費責任落實到班組。不斷完善班組平安消費責任制，進一步強化平安消費是班組第一要務、是班組長第一責任的平安意識，把企業的平安責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、平安監視不弱化。同時正確處理好平安與消費的關系，合理確定班組消費量化指標，防止出現重消費、輕平安、搶進度的不良傾向。3、把各項平安管理措施落實到班組。要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場平安管理和監視檢查，及時排查發現作業場所和各環節的平安隱患，實在做到不平安不消費。要建立完善班組自我約束、互相監視、持續改進的現場平安管理機制，堅決抵抗“三違”現象，標準平安消費行為。認真開展平安消費標準化崗位達標建立，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保平安消費規章制度和操作規程落到實處。4、把平安防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調才能。加強班組平安警示教育和全員平安知識培訓，做到應知應會、主動防范。大力加強技術培訓和職業教育，從根本上進步職工的平安素質和操作技能，適應高產高效、本質平安、綠色環保、信息數字化礦井建立的需要。5、把企業平安文化建立落實到班組。大力倡導“不平安不消費”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組平安文化建立，不斷強化遵章守紀意識和平安價值觀念，實在進步全體從業人員自主保安、互相保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續發揚煤礦區隊班組建立的好傳統、好經歷，充分發揮班組平安建立先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦平安班組建立新成果和先進管理經歷，把班組建立成為平安文明、團結向上、凝聚人心、聚集人才的企業基層組織。6、把企業的溫暖和領導的關心落實到班組。我們的煤礦工人常年累月工作在高度危險、不見陽光、非常艱辛的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命平安和安康必須得到最有力的保障，使他們可以幸福安康地享有企業開展的成果。班組要實在關心職工生活，幫助解決實際困難和問題。要加大平安投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。四、班組建立的總體方向1、建立平安高效型班組，為本質平安型和平安高效型礦井打好根底。在“人”的因素方面，著力培養“本質平安型人”。要做好對員工的平安技能、消費技能培訓，進步員工綜合素質，強化員工平安意識，標準平安行為。班組要通過有效的考核獎懲方法，激發職工創新奉獻的工作熱情，實在進步勞動效率，把人的潛能發揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氣氛。要敢于向更高目的邁進，不斷刷新單產單進等各項工作的新紀錄。在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設備，加強保養維修，純熟掌握使用。為確保“機”的平安，首先必須進步員工技術要素。要鼓勵員工學習鉆研技術，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深化實在進步員工的業務素質，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，進步設備檢修質量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環節上的扯皮壓下去，把運行效率提