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文檔簡介
Word-9-商業計劃書模板
在這個“人才至上”的年月,為了迎接將來的挑戰,我們作為當代社會的高校生為了能夠在將來的生活中有碗飯吃,必需提前做好預備,充分利用自己的優勢和機遇進展自己的事業,為以后的生活創建一個結實的基礎,為社會做出貢獻,增加就業機會給他人和自己給自己帶來美妙的將來。
當然,熬煉自我的方法有許多,我們可以出去實習,也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴格的時代我們必需力主創新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風格,踩出自己的一條可行之路。
只有這樣才能順應社會的進展,才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力氣。
當今社會,在校高校生自主創業也成為高校生進展自我,增加閱歷的一種趨勢,這種行為不但可以熬煉自我,磨練意志,積累閱歷,同時還可以通過自己的努力,為父母減輕一些負擔。
所以,我們應順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰閱歷去迎接將來的挑戰!
科技不斷的進步,生活水平的不斷提高,人類惰性的潛能又被激發出來,使得一部分高校生寧愿花錢也不情愿自己動手做一些事情,有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
2、一部分高校生為了熬煉自己,增加實踐閱歷,不惜耗掉了自己課余之外的全部時間來參與學校里的活動。所以許多事情自己沒方法也沒時間去完成,無奈之余便幻想的盼望自己可以擁有“分身術”。
三、創業目的
1、眾所周知,在高校校內里,力量遠比學問更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和呈現自我、從而增加力量。學校里面的社團和同學會對我們來說已經沒有多大誘惑了,所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、勤工助學是我們許多高校生都想做的事情,一來可以減輕父母的負擔,二來也可以向他人證明自己的獨自與成長,但是據我所知,校內能供應的勤工助學崗位是特別有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到獨自自強!
3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢,為自己解一時的經濟困難,但回頭想想我們發覺我們的大部分時間都被它占據了,我們沒有自己的自由,不能隨便的做其他的事情,由于在他人的手下我們沒有選擇的余地,我們只能聽令于他們。
四、經營項目及內容:
1、經營內容:
主要是關心一些沒時間或不情愿自己出面去完成工作、任務、及人際溝通的同學完成他們的所需,作為他們的一個“幫手”來仔細努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要項目:
PARTY策劃:依據所需者的個人需要(包括場地、時間、操辦等級、風格等方面),進行生日聚會,同學聚餐,男女約會等項目的策劃,并按時按要求完成任務;
文字方案:可以替那些有想法但無法用文字表達的需求者寫些文字方案,包括策劃書、通知、海報、申請書等一系列應用文體;代取物品:代替一些不想把時間鋪張在路上的同學取些所需物,并且代保管(保管另外收取費用);
代溝通溝通:高校如同小社會,同學、伴侶間很簡單鬧些別扭及不開心,但是由于自尊心作怪,始終無法先開口解開疙瘩,這時我們就可以代替需要者,作為中介人進行關心溝通溝通,使得原本不暢的關系得以調解;
代出點子:吸取各方優良閱歷,為一些在生活,學習,感情上遇到困難的求助者供應有建設性的點子,從而為需求者排憂解難。
代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規劃書等)
五、經營原則
1、真實原則:對求助者以禮相待,不欺不瞞,友善公平。“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教,而是一種真實的感受;
2、互利原則:在真誠的基礎上,做到主顧雙方公平互惠;
3、科學性原則:保證為求助者所供應的策劃,方案科學牢靠;真正做到切實可用。
4、守信、準時原則:在規定的時間、地點完成別人的需求;
六、服務群體
1、學習工作繁忙,無暇動腦的人群;
2、時間緊迫,求助無門的人群;
3、力主創新,個人力量單一的人群;
4、在校老師及在外老師。
七、市場分析
1、在高校的校內內外,至今還沒有這方面的經營店。所以在市場競爭上,我們處于一個相對的優勢位置。但是正由于如此,市場的打開又將面臨著一個大的問題。在肯定程度上,許多同學會存在戒備的心理,所以一個創新的有勸說力的廣告宣揚是必要的。
2、另外,高校原來就是個人才濟濟的地方,“點子”對大家來說都是順手就來的事,所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題,所以我們要拿出有威望、有質量、真正有效的“點子",先著手樹立一個良好的形象,以便更快打開市場。
3、高校是一個小型的社會,所以有著廣闊的服務對象,雖然起步可能有些困難,但堅持下去,誠信經營、我信任我們會打出自己名聲,吸引更多的人群,互利共贏。
八、經營策略
1、人力上:集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時,人員必需要有吃苦耐勞的精神,交際力量強語言組織力量強者優先。在此基礎上實行有秩序的管理模式;
2、宣揚上:開業期間可在資金允許的基礎上,發放大量的宣揚單,先吸引群眾眼球,打入寢室內部做宣揚;
3、經營上:為了彌補資金上的缺乏,可同時在店內附上打印復印業務,不僅可以增加收入,還可以在肯定程度上增加知名度,讓前來打印復印的同學了解本店的業務范圍,擴大宣揚面;
4、策略上:開業期間可實行五折優待、免費服務等業務;
5、店面上:店面需設在引人矚目的地方,店面設計上需新奇獨特,體現才智形象;
6、設備上:需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
九、經費來源及安排
1、來源:起初,實行入股制,自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節約資金。
2、安排:
1、月基本工資安排標準:每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發放給員工;
2、每月提成安排標準:按個人接受項目、完成項目及顧客的滿足度安排,將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級,從而安排提成。
十、收費標準
PARTY策劃:按策劃的難易程度收費,基本費為5元,然后按難度稍作調整,其余按顧客滿足度自行付費;
文字方案:按字數要求付費,基本費為2元,然后按難度稍作調整;
代取物品:按路途遙遠程度及物品重量收取費用,基本費為2元,然后按難度稍作調整,且代保管,保管另外收取費用,平均1元/天;代溝通溝通:依據最終調整程度及顧客滿足度收取費用,基本費2元,且第一次調解失敗,可免費進行其次次調整,直至顧客滿足;
代出點子:基本費用2元,如對所需者無用,可免去收費;代設計封面:按不同的風格收出不定的價格。
十一、預想問題及解決方法
在服務過程中,可能會消失顧客因不滿足而要求賠償的事宜,
03kkk.CoM推舉
奶茶店商業方案書模板
每一個心懷商業抱負的人都會樂于去創業和拼搏,但是在進行某項商業活動的時候,一份格式標準的商業方案書是必定少不了的,商業方案書不但能夠關心大家在創業的時候保持肯定的方案性,還能使商業道路越來越寬敞。下面是文書幫為大家搜集整理的20xx年商業方案書模板,歡迎閱讀與借鑒
濃香閣奶茶店就是一個資金投入低,消費人群廣,回收成本快而且門面特別好找的創業項目,一般除了人工和日常開銷外,奶茶店經營管理不用太多周轉金,特別適合小本自主創業。但對于我們這些剛接觸創業的同學來說。一份優秀的奶茶店創業方案書非常重要,對于以后的經營管理起著很大的影響。
奶茶,進展趨勢很好,但要留意以下幾點:
1、我們的經營必需有特色,沒有特色的產品是沒有市場的。
2、我們的品質要好,口感要保持全都。
3、小店也要專業管理,合理支配人員,分工和良好的服務態度。
4、準時了解消費者的愛好,準時調整我們的產品和口味。
一、市場分析
奶茶店就是一個資金投入低,消費人群廣,回收成本快,而且門面特別好找的創業項目,一般除了人工和日常開銷外,奶茶店經營管理不用太多的周轉金,特別適合小本自主創業。一般一家奶茶店都能在幾個月收回成本,最快的兩三個月收回成本,但是奶茶店重要的還是靠的是口味,靠的是經營策略,靠的是獨特的奶茶文化。
近兩年,奶茶在我國大江南北遍地開花,不論城市大小,不論男女老少,消費水平凹凸,奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現的亮點,走在繁華的鬧市街頭,很簡單查找到。手里拿著一杯奶茶,男女青年的身影,口感新奇、味美。都是現做現賣,由多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈,消費者對產品的質量越來越高。原材料價格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤,不斷降低原料品質,導致現在奶茶市場一片混亂。奶茶已經成為近一段時間來垃圾食品的代名詞,通過我們對消費者的調查了解,真正的緣由還是在于奶茶口味的問題。口味不斷推陳出新、變化多、形成眾多系列,消費者選擇廣。
現在我們最大的競爭對手就是學校外的奶茶,我們要從價格上與他們競爭。
二、奶茶店的設備選購
由于我們不是加盟別人的店,所以一切東西都要自己親自選購。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力查找物美價廉的貨源。詳細使用過程中的留意事項:
1、封口蓋
封口蓋必需與杯口直徑大小全都,而且購買時要檢查一下封口蓋,是否有十字花刀,這樣可以給顧客帶來便利。我們會一大包的賣,這樣可以節省成本.
2、杯子
杯子的價格相差不大,質量卻相差不少,而且杯子很重要,肯定要多跑幾家,仔細選購。
3、吸管
選購的時候要留意用料的厚薄。
三、設備的維護與優待方案
1、衛生是第一的。你的東西可以不好吃,但是肯定要讓人放心。
2、一些同學會問我們有關色素、原料、質量等等方面的為題,我們肯定要想好怎樣回答。
四、風險分析
創業中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上,顧客會到他的店里消費,但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產品口感要更好些。我們要不斷進行創新。
五、財務分析
1、日常消耗
開辦一家奶茶店是避開不了其他的日常消耗的,如水電費等。在用上電,我們會實行購置技能電燈泡,這樣既環保又節省。在用水方面,我們也做到了一水多用。
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