歡迎集團團公司領領導蒞臨臨檢查指指導工作作二〇一四四年七月月九日一、項目基本情況介紹三、技術、質量管理四、安全管理七、BIM技術的管理八、中鐵建工集團標準化管理九、綜合管理二、項目目標管理六、綠色施工管理五、機械及用電管理一、項目基本情況介紹項目基本本情況介介紹2013年10月26日我中鐵鐵建工集集團中標標中海油油天津研研發產業業基地建建設項目目二標段段。該項項目位于于天津市市濱海新新區海洋洋高新區區。建設單位位：中海海油基建建管理有有限公司司設計單位位：華東東建筑設設計研究究院有限限公司監理單位位：中咨咨工程建建設監理理公司施工單位位：中鐵鐵建工集集團有限限公司工程造價價：9.57億2號樓建筑筑高度80米，16層，總建建筑面積積131933平方米，，地上建建筑面積積78729平方米，，地下2層，建筑筑面積53204平方米，，基坑深深度最深深處-15.2米，1-2層層高6米，3-4層層高5.4米，5層及以上上層高4.5米。主要要功能分分類為設設備用房房、公共共用房、、廚房、、餐廳、、三維可可視化中中心、工工作站機機房、辦辦公、報報告廳、、檔案館館。項目基本本情況介介紹樓高99.9米地上20層地下2層3號樓建筑筑高度99.9米，20層，總建建筑面積積98465平方米，，地上建建筑面積積74489平方米，，地下2層，建筑筑面積24060平方米，，基坑深深度最深深處為-15.9米，1-2層層高6米，3-4層層高5.4米，5層及以上上層高4.5米。主要要功能分分類為設設備用房房、公共共用房、、廚房、、員工餐餐廳、多多功能廳廳、辦公公、網絡絡計算機機房。二、項目目標管理項目目標標管理項目組織織機構項目目標標管理質量目標天津市建筑海河杯金獎國家優質工程銀獎爭創魯班獎安全目標2014年天津市安全文明示范工地2014年天津市安全文明觀摩工地綠色施工目標國家綠色建筑二星級美國LEED-NC金級標準認證一、工程正式開工2013.11.10二、基礎底板施工完2013.12.31三、地下結構封頂2014.3.31項目進度度目標四、地上10層結構施工完成2014.7.12五、地上結構封頂2014.9.30六、工程竣工2015.9.30項目進度度目標地下室施施工段劃劃分圖地下室已已于2014.3.27封頂，較較業主要要求工期期提前三三天項目進度度目標12312547637564地上結構構施工段段劃分圖圖2#樓1、2、3、4段為主樓樓區域，，3#樓1、2、3樓為主樓樓區域2#樓3#樓項目進度度目標主樓1~4段目前施施工至十十層主體體結構裙房5~7段主體體結構構施工工完成主樓1~3段目前前施工工至十十三層層主體體結構構裙房3~7段主體體結構構施工工完成1、實實際施施工進進度與與計劃劃對比比進度對對比及及管理理措施施項目進進度目目標2#樓上周計劃完成內容完成情況1段10F墻柱鋼筋綁扎完成，頂板梁模板支設按計劃完成2段9F墻柱鋼筋綁扎按計劃完成3段10F頂板鋼筋綁扎完成。按計劃完成4段11F頂板模板支設按計劃提前7天2、進度度偏差差分析析與解解決措措施進度偏偏差分分析：：總體體來說說較總總進度度計劃劃略有有提前前，繼繼續加加強進進度管管控，，保證證施工工流水水順暢暢，確確保按按業主主要求求完成成節點點工期期。1、實實際施施工進進度與與計劃劃對比比進度對對比及及管理理措施施項目進進度目目標3#樓上周計劃完成內容完成情況1段13層墻柱鋼筋綁扎，滿堂架搭設按計劃提前2天2段12層頂板模板支設按計劃提前2天3段11層頂板模板支設按計劃完成2、進度度偏差差分析析進度偏偏差分分析：：3#樓施工工進度度與總總進度度計劃劃相比比稍有有提前前。目目前，，施工工流水水順暢暢，施施工質質量比比較穩穩定，，繼續續保持持該施施工節節奏，，可以以確保保按甲甲方規規定節節點完完成施施工任任務。。三、技術、質量管理1）按照照中鐵鐵建工工集團團有限限公司司標準準化要要求制制定質質量管管理體體系和和質量量管理理制度度，編編制可可行的的質量量計劃劃，建建立完完善的的施工工保障障措施施，對項目目的每每一過過程進進行全全面管管理，，體現現計劃劃、實實施、、檢查查、處處理（（PDCA）的持持續改改進過過程。2）執行業業主的的內部部標準準，參參加業業主的考核核制度度。每每月定定期舉舉行技技術學學習研討會會，參加加業主主組織織的兩兩個標標段評評比活動動；Plandocheckaction技術質量管管理質量管理方方針技術質量管管理半成品保護護直螺紋專項項質量控制制直螺紋專項項技術交底底直螺紋PPT培訓直螺紋培訓訓考試直螺紋考試試合格證技術質量管管理直螺紋檢測測工具直螺紋塞規規直螺紋牙規規直螺紋環規規技術質量管管理技術準備施工方案技術交底室內技術交交底技術交底標標牌現場技術交交底技術質量管管理樣板引路外墻防水樣樣板柱根剔鑿樣樣板底板防水樣樣板砌塊墻樣板技術質量管管理樁頭防水處處理底板鋼筋綁綁扎豎向鋼筋綁扎扎墻體模板過過程中驗收收過程控制技術質量管管理質量驗收質監站驗收收人防驗收監理驗收專業間工序序驗收技術質量管管理成品保護半成品保護護鋼筋防污染染措施柱腳防護后澆帶回頂頂四、安全管理項目經理生產經理安全總監總工程師生產經理各部室負責責人專業安全工工程師各分包負責責人Safety---安全管理Safety---安全管理安全管理體體系公司檢查項目定期檢查專項檢查次數（次）82715發現隱患（次）5511972落實情況全部落實全部落實全部落實備注下發整改通知單30次，共計罰款52000元安全管理情情況說明Safety---安全管理集團公司安安全宣貫文文件集團公司安安全文件學學習安全施工組組織設計Safety---安全管理安全誓師大大會安全技術交交底安全進場教教育安全應急演演練Safety---安全管理定型安全通通道安全公示欄欄樓梯防護電梯井防護護Safety---安全管理消防泵滅火器現場消防架架消防箱Safety---安全管理安全月簽字字活動發放安全宣宣傳手冊安全防護樣樣板區安全月知識識競賽Safety---安全管理群安員檢查查一季度優秀秀群安員群安員培訓訓發放群安員員證件安全實物教教室安全實物教教室是一種種體驗式的的安全教教育方法，，以實物模模擬的方法法呈現施工工作業現場場、設備、、器材等情情景，通過過學員自己己的體驗總總結感悟，，并配以電電化教學說說明，使學學員迅速建建立感性認認識和掌握握安全知識識要點從而而減少安全全事故的發發生。五、機械及用電管理機械管理機械投入情情況數量統計單位負責人備注鋼筋加工棚4個孟佳偉木工加工棚3個王浩水電加工區2個彭長青塔吊6臺高旺已拆除一臺鋼筋套絲機24臺袁鵬程鋼筋彎曲機8臺袁鵬程鋼筋調直機4臺袁鵬程機械管理塔吊布置圖圖木工加工區區水電加工區區鋼筋加工區區機械管理塔吊維護記記錄塔吊使用登登記證小型機械驗驗收牌機械操作規規程用電管理電器設備投入情況數量統計單位負責人備注變壓器4臺彭長青一級箱9個彭長青二級箱41個彭長青用電管理一級配電箱箱配電箱巡查查記錄懸掛開關箱箱USB安全充電插插座用電管理用電安全檢檢查地下室低壓壓照明電線專用支支架生活區低壓壓變壓器六、綠色施工管理綠色施工管管理綠色施工管管理方針依照《中鐵建工集集團有限公公司節能環環保管理辦辦法》規范節能環環保管理工工作，建設設資源節約約型、環境境友好型項項目，提高高資源能源源利用效率率和環境保保護能力，，提升建筑筑施工全過過程的資源源能源節約約、綜合循循環利用水水平，最大大限度的降降低對環境境造成的不不利影響。。綠色施工目標國家綠色建筑二星級美國LEED-NC金級標準認證綠色施工管管理綠色施工方方案綠色施工月月報能源消耗臺臺賬綠色施工管管理綠色施工管管理綠色施工管管理管理方針關注社會影響、持續清潔生產給過程添綠色、讓結構更精彩環保節能降耗、減排排放達標洗車池道路噴淋系系統短鋼筋對接接利用封閉加工區區分類垃圾箱箱集裝箱式宿宿舍樓綠色施工管管理施工場地防防塵措施選選擇防塵網網覆蓋1.種植草皮成成本：35元/㎡2.C15混凝土硬化化成本:28元/㎡3.碎石墊層覆覆蓋成本：：15元/㎡4.防塵網覆蓋蓋成本：4元/㎡施工現場場因地制制宜，大大面積裸裸露土地地面采用用防塵網網覆蓋防防止揚塵塵。每㎡㎡至少節節約11元。木方對接接成本：：150元/m3廢木方出售售價格：：300元/m3新木方采采購價格格：1500元/m3木方調撥撥價格：：750元/m3采用木方方對接措措施后，，項目既既可重復復利用木木方，又又可調撥撥給其他他項目使使用，每每m3節約成本至少少300元。已接長木木方1000方，節約成本本30萬。綠色施工管理理塔吊鏑燈限時時器：每臺塔塔吊配置一個個照明鏑燈，，鏑燈功率3.5KW，共計5個鏑燈，每天天節約用電時時間至少4小時，每天天節約用電70度，每月節約約用電2100度，塔吊使用用期間節約用用電23100度。路面噴淋降塵塵系統：每天天節省三個灑灑水人工，每每個人工每天天170元，每月節省省工費15300元。綠色施工管理理工人生活區住住房采用集裝裝箱式住房1.集裝箱式住房房：700元/㎡購買，可可多次利用，，工期結束后后可下一項目目繼續使用，，可以周轉至至少三次。拼裝式活動板板房：500元/㎡建造，使用用周期兩年左左右，周轉兩兩次拆除后只只能按廢品出出售，大約20元/㎡。節約成本至少少600元/㎡（按周轉3次計算）工人宿舍照明明采用36V電壓節能燈1.普通低壓白熾熾燈功率：40W2.低壓節能燈功功率：11W工人宿舍110間，每天用電電五小時。每天節約用電電16度，每月節約約用電480度，每年節約約用電5760度。七、BIM技術的管理BIM管理BIM----BuildingInformationModeling（建筑信息模模型）通過參數模型整合合各種項目的的相關信息，，在項目策劃劃、運行和維維護的全生命命周期過程中中進行共享和和傳遞，使工工程技術人員員對各種建筑筑信息作出正正確理解和高高效應對，為為設計團隊、、施工團隊以以及建筑運營營單位在內的的各方建設主主體提供協同同工作的基礎礎，在提高生生產效率、節節約成本和縮縮短工期方面面發揮重要作作用。BIM項目組織機構構BIM管理BIM總負責高群山BIM組組長劉建兵土建專業負責人解廣鋒建模工程師宋成如建模工程師王寶全建模工程師聶愛芝

機電專業負責人莫旭昭建模工程師崔晶晶

建模工程師方雪

建模工程師崔麗穎BIM管理

類型

位置建筑問題合計節約費用（萬元）樓號樓層2號樓B2~Roof1515453號樓B2~Roof226合計171751

類型

位置結構問題合計節約費用（萬元）樓號樓層2號樓B2~Roof2222603號樓B2~Roof9913合計313173

類型

位置暖通問題合計節約費用（萬元）樓號樓層2號樓B2~Roof9983號樓B2~Roof775合計161613

類型

位置給排水問題合計節約費用（萬元）樓號樓層2號樓B2~Roof2222163號樓B2~Roof202018合計424234建筑設計問題題統計結構設計問題題統計暖通設計問題題統計給排水設計問問題統計建模過程中發發現的問題BIM管理建筑、結構碰碰撞檢查問題題統計土建、安裝碰碰撞檢查問題題統計

類型

位置建筑、結構碰撞問題合計節約費用（萬元）樓號樓層2號樓B2~Roof2222163號樓B2~Roof222217合計444435

類型

位置建筑、結構與機電碰撞問題合計節約費用（萬元）樓號樓層2號樓B2~Roof3333433號樓B2~Roof303046合計636389運用BIM過程中，累計發現各類設計問題題