Word——6—班組長年終總結報告(范文2篇)我為你整理了多篇相關的《班組長年終總結報告(范文2篇)》，但愿對你工作學習有關心。

第一篇：班組年終工作總結

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

三、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節省了生產成本，改善了現場。

四、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節省了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

五、存在的問題和不足

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。

2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我們會連續努力，改正缺點，優化特長，做到更上一層樓。

其次篇：班組年終工作總結

一、進步自身素養程度

班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的癥結作用，班組長的治理程度和自身素養的凹凸將最終影響公司的經濟效益以及策略目標的實現。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對部下的班構成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟識業務學問、技巧功底過硬，會使用班組里的各類設備。帶動班構成員順當完成工作指標。

二、嚴格治理班組

在班組治理工作中，要用規章制度和稽核細則來治理班組、約束班構成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴稽核，使班組各項工作有章可尋。使班組治理形成優越的運行機制。在班組從嚴治理工作中，鼎力鼓吹從嚴治理的目的和意義，賡續進步班構成員對從嚴治理的熟悉，統一思想，使之變為自覺的行動。使班構成員熟悉到從嚴治理是維持正常工作秩序，包管平安生產的緊急步伐，是對班構成員高度負責的體現。同時本身要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，本身首先得做到，要求班構成員不能辦的事，本身首先不能辦。

三、進步班前會質量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包孕以下四方面內容：

1、當天的生產方案、作業任務。

2、昨天發生的特別狀況。

3、對班構成員個人或班組進行口頭表揚。

4、對班構成員鼓吹企業的治理文化、政策方針、發生的大事等。

四、實時溝通、了解班構成員思想動態

一個班組有多個成員構成，每個成員由于本身的性格、配景不合，對工作的態度也不一樣，比如有的自覺得這些活對比簡潔，做舉事情來不免眼高手低；有的人工作光陰長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很熟識，工作起來不免會畏手畏腳；還有，有的人認真仔細，有的人大大咧咧，各式各樣，不盡雷同，光陰長了，這些小問題假如得不到辦理，勢必會影響整個班組的分散力和戰斗力。這就必要班組長要主動地多與列位成員進行溝通，了解他們的思想動態，依據每個人的詳細環境，進行辦理問題。

五、20xx年

新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰。在這一根基上，我必需擁有新的高度，在原有的根基上奮不顧身，仔細進步業務程度，為公司的成長，供獻本身的力氣。

因此以下幾點是重點成長偏向：

1、增加政管理論和技巧學問學習，全面進步本身的政治文化素養和業務程度。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、增加與礦工兄弟班組的溝通互助，仔細學習，增加治理，盡力使班組形成連合全都，勤奮工作的優越氣氛。

4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，賡續挑戰新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有