5.1企業(yè)的經(jīng)營5.1企業(yè)的經(jīng)營1你想創(chuàng)業(yè)嗎？阿里巴巴、淘寶創(chuàng)始人馬云

你想創(chuàng)業(yè)嗎？阿里巴巴、淘寶創(chuàng)始人馬云2Areyouready?創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)篇Areyouready?創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)篇3阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。3、如果公司倒閉了，那該由誰來承擔(dān)責(zé)任？探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？在15年的發(fā)展中，阿里巴巴推出“誠信通”，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其助手組成了公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。你所創(chuàng)辦的公司可以采用哪種形式？下列對于公司的說法正確的是①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。1、客戶第一：客戶是衣食父母④通過兼并擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣。5、一股一票原則行使表決權(quán)阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中，公司成立后，給18位創(chuàng)業(yè)成員頒發(fā)了一份出資證明書作為股東的憑證。三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。2、該公司屬于哪一種法定的公司形式？具有哪些特點(diǎn)？十五年后，在大家共同努力下，阿里巴巴電子商務(wù)有限責(zé)任公司逐漸發(fā)展為擁有資產(chǎn)過億、響譽(yù)海外的大型企業(yè)。1、有2人以上200人以下為發(fā)起人②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。2、資本不劃分為等額股份，以出資證明書作為憑證3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩一個企業(yè)要想經(jīng)營成功，除了上述四點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，你還能為公司的經(jīng)營提供哪些建議？對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督?jīng)Q定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。馬云想創(chuàng)業(yè)開一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？企業(yè)：是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、嘉積中學(xué)B、瓊海市人民政府C、中國紅十字會D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、百家匯超市G、椰樹集團(tuán)正確答案：DEFG公司：依法設(shè)立的，全部資本由股東出資、以營利為目的的企業(yè)法人。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式你所創(chuàng)辦的公司可以采用哪種形式？我國法定的公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司非營利非營利非營利營利營利營利營利提供服務(wù)提供服務(wù)提供商品提供商品阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘馬云想創(chuàng)業(yè)開一4

1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中18位創(chuàng)業(yè)成員神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，看他發(fā)表激情洋溢的演講。

在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢，他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。

阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中，公司成立后，給18位創(chuàng)業(yè)成員頒發(fā)了一份出資證明書作為股東的憑證。

1.馬云他們最初成立的阿里巴巴是什么形式的公司呢？

2.該公司有什么特點(diǎn)？

探究一：有限責(zé)任公司1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中185阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘在15年的發(fā)展中，阿里巴巴推出“誠信通”，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中，公司成立后，給18位創(chuàng)業(yè)成員頒發(fā)了一份出資證明書作為股東的憑證。2、資本必須劃分等額股份，以股票作為股東憑證5、激情：樂觀向上，永不言棄有限責(zé)任公司和股份有限公司3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督4、股份可以經(jīng)過證券交易所轉(zhuǎn)讓2、資本必須劃分等額股份，以股票作為股東憑證公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大合并:阿里巴巴全資收購UC3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩回顧淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程，可謂充滿了馬云類似“賭徒”般的精神。三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)知識，分析阿里巴巴集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。5、激情：樂觀向上，永不言棄企業(yè)經(jīng)營成功的因素--知識總結(jié)：Areyouready?2003年進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，支付寶的出現(xiàn)解決了資金流的問題，在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準(zhǔn)確把握住電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—誠信問題，認(rèn)為決定B2B領(lǐng)域勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠信問題，通過推出“支付寶”、“全額賠付”服務(wù)，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢阿里巴巴的“六脈神劍”2、資本不劃分為等額股份，以出資證明書作為憑證3、不能募股集資，財(cái)務(wù)信息不必向全社會公開4、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓需經(jīng)其他股東半數(shù)同意5、按出資比例行使表決權(quán)1、股東人數(shù)50人以下有限責(zé)任公司的特點(diǎn)：1、有2人以上200人以下為發(fā)起人2、資本必須劃分等額股份，以股票作為股東憑證3、可以募股集資，公開公司的財(cái)務(wù)信息4、股份可以經(jīng)過證券交易所轉(zhuǎn)讓5、一股一票原則行使表決權(quán)股份有限公司的特點(diǎn)：不同點(diǎn)相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任能否募股集資阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘2、資本不劃分6

探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？

探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他7

公司組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理事宜對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營公司組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會辦公室財(cái)務(wù)部信息部審8聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其助手組成了公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。為了保證股東和公司的利益，使公司的業(yè)務(wù)得到正常開展，公司又成立了監(jiān)事會，作為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)：

馬云等18個股東召開了股東大會，并選出了公司董事會，共同組成公司的決策機(jī)構(gòu)。聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其9十五年后，在大家共同努力下，阿里巴巴電子商務(wù)有限責(zé)任公司逐漸發(fā)展為擁有資產(chǎn)過億、響譽(yù)海外的大型企業(yè)。隨著銷售量的增加，公司現(xiàn)有的規(guī)模、生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足銷售的需求，公司需要更多的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。1、你覺得他們應(yīng)該怎么做才能籌集更多的資金？2、該公司屬于哪一種法定的公司形式？具有哪些特點(diǎn)？3、如果公司倒閉了，那該由誰來承擔(dān)責(zé)任？股份有限公司由股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任上市募股集資十五年后，在大家共同努力下，阿里巴巴電子商務(wù)有限10人教版高中政治必修一51企業(yè)的經(jīng)營課件11二、發(fā)展篇二、發(fā)展篇12阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘13阿里巴巴的“六脈神劍”阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價值觀，是企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個核心價值觀為：1、客戶第一：客戶是衣食父母4、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)。2、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩5、激情：樂觀向上，永不言棄6、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精探究三：客戶第一擁抱變化誠信團(tuán)隊(duì)合作激情敬業(yè)阿里巴巴的“六脈神劍”阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價值14

回顧淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程，可謂充滿了馬云類似“賭徒”般的精神。淘寶網(wǎng)成立之初，就面臨著強(qiáng)大的競爭對手易趣，馬云的戰(zhàn)略選擇，從底層市場入手，定位中小企業(yè)，并以此作為切入電子商務(wù)市場戰(zhàn)略途徑的出發(fā)點(diǎn)，即為“找蝦米”戰(zhàn)略，淘寶最初實(shí)行淘寶用戶交易免費(fèi)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，3年后才開始收費(fèi)，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；截至2013年底，淘寶網(wǎng)的注冊用戶數(shù)達(dá)到了5億。1、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略回顧淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程，可謂充滿了馬云類似“賭徒”般15人教版高中政治必修一51企業(yè)的經(jīng)營課件162003年10月，淘寶抓住了支付風(fēng)險的市場空白，通過技術(shù)變革和理念的更新，發(fā)布了“支付寶”服務(wù)。通過支付寶，以往的付款模式發(fā)生了質(zhì)的改變，即買家先將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認(rèn)收到貨物之后再將貨款支付給賣家，這大大降低了買家的風(fēng)險，2004年，淘寶的人均交易額已經(jīng)達(dá)到易趣EBay的3倍。2.提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢2003年10月，淘寶抓住了支付風(fēng)險的市場空白，通過17阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。可以說，阿里巴巴企業(yè)發(fā)展到哪里，信用建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。在15年的發(fā)展中，阿里巴巴推出“誠信通”，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。可以說，阿18答題過程中，一、要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，二、仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。2003年進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，支付寶的出現(xiàn)解決了資金流的問題，在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準(zhǔn)確把握住電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—誠信問題，認(rèn)為決定B2B領(lǐng)域勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠信問題，通過推出“支付寶”、“全額賠付”服務(wù)，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。目前阿里巴巴已經(jīng)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的上市公司。阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其助手組成了公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2、該公司屬于哪一種法定的公司形式？具有哪些特點(diǎn)？5、激情：樂觀向上，永不言棄一個企業(yè)要想經(jīng)營成功，除了上述四點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，你還能為公司的經(jīng)營提供哪些建議？3、可以募股集資，公開公司的財(cái)務(wù)信息①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。3、如果公司倒閉了，那該由誰來承擔(dān)責(zé)任？1、中新社北京2012年3月29日電，中國工商銀行2011年凈利潤2084億元，成為最賺錢的上市公司。1、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大合并:阿里巴巴全資收購UC①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？1、有2人以上200人以下為發(fā)起人2003年10月，淘寶抓住了支付風(fēng)險的市場空白，通過技術(shù)變革和理念的更新，發(fā)布了“支付寶”服務(wù)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大合并:阿里巴巴全資收購UC阿里巴巴集團(tuán)同時將正式成立阿里UC移動事業(yè)群4、通過兼并擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。思考：阿里巴巴收購UC有什么意義？答題過程中，一、要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，二19企業(yè)經(jīng)營成功的因素--知識總結(jié)：①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形

成自己的競爭優(yōu)勢。③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。④通過兼并擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣。企業(yè)經(jīng)營成功的因素--知識總結(jié)：20

阿里巴巴成立初階段，充分分析了當(dāng)時的市場環(huán)境，準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場，并把握市場需求，制定服務(wù)提供策略，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點(diǎn)，進(jìn)軍電子商務(wù)；決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；2003年進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，支付寶的出現(xiàn)解決了資金流的問題，在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準(zhǔn)確把握住電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—誠信問題，認(rèn)為決定B2B領(lǐng)域勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠信問題，通過推出“支付寶”、“全額賠付”服務(wù)，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。目前阿里巴巴已經(jīng)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的上市公司。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)知識，分析阿里巴巴集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。答題過程中，一、要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，二、仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。鞏固訓(xùn)練①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。阿里巴巴準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場，制定服務(wù)提供策略。②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。阿里巴巴進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，推出支付寶。③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。阿里巴巴認(rèn)為決定企業(yè)勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠信，同時承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。阿里巴巴成立初階段，充分分析了當(dāng)時21知識拓展一個企業(yè)要想經(jīng)營成功，除了上述四點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，你還能為公司的經(jīng)營提供哪些建議？價格變動對生產(chǎn)的影響調(diào)節(jié)產(chǎn)量---根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素的投入---生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品知識拓展一個企業(yè)要想經(jīng)營成功，除了上述四點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的22課堂檢測1、中新社北京2012年3月29日電，中國工商銀行2011年凈利潤2084億元，成為最賺錢的上市公司。下列對于公司的說法正確的是①遵守法律、法規(guī)②以營利為目的③全部資本由股東出資④與企業(yè)無異A①②④B②③④C①③④D①②③2、作為聞名遐邇的民營企業(yè)，紅豆集團(tuán)有著嚴(yán)密的組織形式和完善的組織結(jié)構(gòu)，你認(rèn)為下列選項(xiàng)屬于紅豆集團(tuán)有限公司最高決策機(jī)構(gòu)的是（）A．股東大會B．董事會C．總經(jīng)理D．監(jiān)事會AD課堂檢測1、中新社北京2012年3月29日電，中國工商銀行223以“假若我要開公司”為題，寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。（公司名稱、形式、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營發(fā)展等）學(xué)以致用以“假若我要開公司”為題，寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。（公司名稱、形式、245.1企業(yè)的經(jīng)營5.1企業(yè)的經(jīng)營25你想創(chuàng)業(yè)嗎？阿里巴巴、淘寶創(chuàng)始人馬云

你想創(chuàng)業(yè)嗎？阿里巴巴、淘寶創(chuàng)始人馬云26Areyouready?創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)篇Areyouready?創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)篇27阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。3、如果公司倒閉了，那該由誰來承擔(dān)責(zé)任？探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？在15年的發(fā)展中，阿里巴巴推出“誠信通”，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其助手組成了公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。你所創(chuàng)辦的公司可以采用哪種形式？下列對于公司的說法正確的是①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。1、客戶第一：客戶是衣食父母④通過兼并擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣。5、一股一票原則行使表決權(quán)阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中，公司成立后，給18位創(chuàng)業(yè)成員頒發(fā)了一份出資證明書作為股東的憑證。三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。2、該公司屬于哪一種法定的公司形式？具有哪些特點(diǎn)？十五年后，在大家共同努力下，阿里巴巴電子商務(wù)有限責(zé)任公司逐漸發(fā)展為擁有資產(chǎn)過億、響譽(yù)海外的大型企業(yè)。1、有2人以上200人以下為發(fā)起人②提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理形成自己的競爭優(yōu)勢。2、資本不劃分為等額股份，以出資證明書作為憑證3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩一個企業(yè)要想經(jīng)營成功，除了上述四點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，你還能為公司的經(jīng)營提供哪些建議？對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督?jīng)Q定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。馬云想創(chuàng)業(yè)開一家公司，公司和企業(yè)是一回事嗎？企業(yè)：是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、嘉積中學(xué)B、瓊海市人民政府C、中國紅十字會D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、百家匯超市G、椰樹集團(tuán)正確答案：DEFG公司：依法設(shè)立的，全部資本由股東出資、以營利為目的的企業(yè)法人。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式你所創(chuàng)辦的公司可以采用哪種形式？我國法定的公司形式：有限責(zé)任公司和股份有限公司非營利非營利非營利營利營利營利營利提供服務(wù)提供服務(wù)提供商品提供商品阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘馬云想創(chuàng)業(yè)開一28

1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中18位創(chuàng)業(yè)成員神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，看他發(fā)表激情洋溢的演講。

在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢，他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。

阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中，公司成立后，給18位創(chuàng)業(yè)成員頒發(fā)了一份出資證明書作為股東的憑證。

1.馬云他們最初成立的阿里巴巴是什么形式的公司呢？

2.該公司有什么特點(diǎn)？

探究一：有限責(zé)任公司1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中1829阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘在15年的發(fā)展中，阿里巴巴推出“誠信通”，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中，公司成立后，給18位創(chuàng)業(yè)成員頒發(fā)了一份出資證明書作為股東的憑證。2、資本必須劃分等額股份，以股票作為股東憑證5、激情：樂觀向上，永不言棄有限責(zé)任公司和股份有限公司3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督4、股份可以經(jīng)過證券交易所轉(zhuǎn)讓2、資本必須劃分等額股份，以股票作為股東憑證公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大合并:阿里巴巴全資收購UC3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩回顧淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程，可謂充滿了馬云類似“賭徒”般的精神。三、作答時注意原理和材料的結(jié)合。運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)知識，分析阿里巴巴集團(tuán)做大做強(qiáng)的原因。5、激情：樂觀向上，永不言棄企業(yè)經(jīng)營成功的因素--知識總結(jié)：Areyouready?2003年進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，支付寶的出現(xiàn)解決了資金流的問題，在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準(zhǔn)確把握住電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—誠信問題，認(rèn)為決定B2B領(lǐng)域勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠信問題，通過推出“支付寶”、“全額賠付”服務(wù)，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢阿里巴巴的“六脈神劍”2、資本不劃分為等額股份，以出資證明書作為憑證3、不能募股集資，財(cái)務(wù)信息不必向全社會公開4、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓需經(jīng)其他股東半數(shù)同意5、按出資比例行使表決權(quán)1、股東人數(shù)50人以下有限責(zé)任公司的特點(diǎn)：1、有2人以上200人以下為發(fā)起人2、資本必須劃分等額股份，以股票作為股東憑證3、可以募股集資，公開公司的財(cái)務(wù)信息4、股份可以經(jīng)過證券交易所轉(zhuǎn)讓5、一股一票原則行使表決權(quán)股份有限公司的特點(diǎn)：不同點(diǎn)相同點(diǎn)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任能否募股集資阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘2、資本不劃分30

探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？

探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他31

公司組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理公司重大經(jīng)營管理事宜對董事會和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營公司組織機(jī)構(gòu)股東大會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會辦公室財(cái)務(wù)部信息部審32聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其助手組成了公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。為了保證股東和公司的利益，使公司的業(yè)務(wù)得到正常開展，公司又成立了監(jiān)事會，作為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司的組織機(jī)構(gòu)：

馬云等18個股東召開了股東大會，并選出了公司董事會，共同組成公司的決策機(jī)構(gòu)。聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其33十五年后，在大家共同努力下，阿里巴巴電子商務(wù)有限責(zé)任公司逐漸發(fā)展為擁有資產(chǎn)過億、響譽(yù)海外的大型企業(yè)。隨著銷售量的增加，公司現(xiàn)有的規(guī)模、生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足銷售的需求，公司需要更多的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。1、你覺得他們應(yīng)該怎么做才能籌集更多的資金？2、該公司屬于哪一種法定的公司形式？具有哪些特點(diǎn)？3、如果公司倒閉了，那該由誰來承擔(dān)責(zé)任？股份有限公司由股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任上市募股集資十五年后，在大家共同努力下，阿里巴巴電子商務(wù)有限34人教版高中政治必修一51企業(yè)的經(jīng)營課件35二、發(fā)展篇二、發(fā)展篇36阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘37阿里巴巴的“六脈神劍”阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價值觀，是企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個核心價值觀為：1、客戶第一：客戶是衣食父母4、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)。2、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新3、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩5、激情：樂觀向上，永不言棄6、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精探究三：客戶第一擁抱變化誠信團(tuán)隊(duì)合作激情敬業(yè)阿里巴巴的“六脈神劍”阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價值38

回顧淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程，可謂充滿了馬云類似“賭徒”般的精神。淘寶網(wǎng)成立之初，就面臨著強(qiáng)大的競爭對手易趣，馬云的戰(zhàn)略選擇，從底層市場入手，定位中小企業(yè)，并以此作為切入電子商務(wù)市場戰(zhàn)略途徑的出發(fā)點(diǎn)，即為“找蝦米”戰(zhàn)略，淘寶最初實(shí)行淘寶用戶交易免費(fèi)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，3年后才開始收費(fèi)，正是這一政策使阿里巴巴在短時間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣；截至2013年底，淘寶網(wǎng)的注冊用戶數(shù)達(dá)到了5億。1、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略回顧淘寶網(wǎng)的發(fā)展歷程，可謂充滿了馬云類似“賭徒”般39人教版高中政治必修一51企業(yè)的經(jīng)營課件402003年10月，淘寶抓住了支付風(fēng)險的市場空白，通過技術(shù)變革和理念的更新，發(fā)布了“支付寶”服務(wù)。通過支付寶，以往的付款模式發(fā)生了質(zhì)的改變，即買家先將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認(rèn)收到貨物之后再將貨款支付給賣家，這大大降低了買家的風(fēng)險，2004年，淘寶的人均交易額已經(jīng)達(dá)到易趣EBay的3倍。2.提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢2003年10月，淘寶抓住了支付風(fēng)險的市場空白，通過41阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。可以說，阿里巴巴企業(yè)發(fā)展到哪里，信用建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。在15年的發(fā)展中，阿里巴巴推出“誠信通”，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。3、誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。可以說，阿42答題過程中，一、要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相關(guān)內(nèi)容，二、仔細(xì)分析材料，提取有效信息，注意對材料的分層和關(guān)鍵詞的標(biāo)注。2003年進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，支付寶的出現(xiàn)解決了資金流的問題，在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準(zhǔn)確把握住電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—誠信問題，認(rèn)為決定B2B領(lǐng)域勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠信問題，通過推出“支付寶”、“全額賠付”服務(wù)，引導(dǎo)電子商務(wù)市場誠信安全交易。目前阿里巴巴已經(jīng)成為在國內(nèi)外具有較強(qiáng)競爭實(shí)力的上市公司。阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。聘請擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理，總經(jīng)理及其助手組成了公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2、該公司屬于哪一種法定的公司形式？具有哪些特點(diǎn)？5、激情：樂觀向上，永不言棄一個企業(yè)要想經(jīng)營成功，除了上述四點(diǎn)外，思考前面學(xué)習(xí)的內(nèi)容，你還能為公司的經(jīng)營提供哪些建議？3、可以募股集資，公開公司的財(cái)務(wù)信息①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。3、如果公司倒閉了，那該由誰來承擔(dān)責(zé)任？1、中新社北京2012年3月29日電，中國工商銀行2011年凈利潤2084億元，成為最賺錢的上市公司。1、企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略③誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大合并:阿里巴巴全資收購UC①制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。探究二：阿里巴巴成立后，馬云開始考慮公司的組織機(jī)構(gòu)問題，他該怎么做呢？1、有2人以上200人以下為發(fā)起人2003年10月，淘寶抓住了支付風(fēng)險的市場空白，通過技術(shù)變革和理念的更新，發(fā)布了“支付寶”服務(wù)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。阿里巴巴正式登陸紐交所八名生態(tài)代表敲響開市鐘阿里巴巴的成功，是信用理念選擇和實(shí)踐的成功。中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大合并:阿里巴巴全資收購UC阿里巴巴集團(tuán)同時將正式成立阿里UC移動事業(yè)群4、通過兼并擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力。思考：阿里巴巴收購UC有什么意義？答題過程中，一、要審清設(shè)問，明確問題指向和考察的相