21/21機械動力部管理制度、工作程序及考核制度匯編（倉儲中心部分）二零一二年九月

目錄倉儲中心工作職責 3倉儲中心經濟責任制安排方案4倉儲中心考勤、請銷假規定 6辦公室管理制度 7班組長工作職責 8班組長工作考核細則 9保管員崗位工作標準 10保管員崗位工作標準考核細則12庫房平安和用法管理規定14起重司索工工作標準15起重指揮人員工作標準16行車工工作標準17行車工崗位工作考核細則18夜間值班守則及考核方法19固體廢棄物管理方法20倉儲中心平安應急預案21

倉儲中心工作職責（一）負責工程項目、技改技措及各用法單位設備及、備品備件、材料等需求方案的庫存核實工作。（二）負責設備、備品備件的入庫以及設備、備品備件、材料的出庫及退庫管理工作；（三）負責設備、備品備件、材料的存放、保管、定期檢查、維護保養等工作；

（四）負責設備、備品備件、材料的技術資料收集、整理、記錄、保管等工作；

（五）負責賬外物資與報廢設備、備品備件、材料的準時催辦處理工作；

（六）負責轄區內的平安、衛生、防火管理工作。（七）負責由倉儲中心發放物資的配送單編制工作。（八）負責與倉儲中心業務關聯的相關方管理工作。（九）完成領導交辦的各項臨時性工作。

倉儲中心經濟責任制安排方案指導思想為保證集團公司生產經營任務目標的實現，充分調動員工的主動性和制造性，全面完成備件、材料收、發、存等各項任務目標，特制定本方案。基本原則處理好效率和公正的關系，體現安排的公正公正。勞動、技術和管理等要素按貢獻參與安排。以人為本，有效調動職工主動性和制造性，企業與職工共享發展成果，共擔市場風險。考核模式接受10分制考核的月度考核模式。每月召開一次獎金考評會，綜合組依據考評內容計算出結果，報主任審核批準后，轉綜合科計發。考核內容（一）扣分項1、對客戶服務不熱忱周到，有不文明行為，每發覺一次扣0.5分；反映到上級領導的扣1分，造成嚴峻后果者從嚴處理。2、對工作效率低，微機不嫻熟而造成誤操作者，一次扣0.5分。有推諉扯皮現象，造成不良后果者每次扣2分。3.辦事不堅持原則，向客戶吃、拿、卡、要，每發覺一次扣2分，造成惡劣影響的拒絕當月效益工資。4.打架斗毆、酗酒鬧事行為，每發覺一次扣責任人2分，造成惡劣影響的拒絕當月效益工資。5.消失內部盜竊行為，予以待崗處理。主任、區域負責人負領導責任扣2分；班組長負挺直管理責任扣3分；組員負群體監督不利扣1分。負刑事責任的交有關部門處理。6、無故不參與集體組織的各種活動和學習，遲到、早退、不穿工裝，每次扣0.5分；曠工一次扣3分，不執行請銷假制度的扣1分。7、辦公室、責任區內衛生環境保持清潔；每發覺一次不合格的扣0.5分。對不準時、保質保量完成領導交辦的各項任務扣1分。下班后不關電源扣0.5分；不關閉門窗扣1分。8、對散布小道消息，謠言、制造沖突者，每發覺一次扣2分。（二）加分項1、班長、副班長分別加100元和50元。2、當月工作特殊突出的班組或個人，經考評會考評后，人均可嘉獎金額在100元之內。（三）拒絕項1、影響公司生產、修理、工程建設等備件、材料供應，造成重大影響的，拒絕當月考核工資。2、發生平安事故、質量事故、嚴峻違規違紀拒絕當月考核工資，并按機動部有關規定處理。五、考核組織成員組長：孫學元成員：汪達泉田洪遠徐法胥幸軍六、綜合組負責具體考核工作。

倉儲中心考勤、請銷假規定 1、考勤堅持“實事求是、公開考勤、當日考勤”的原則；不允許弄虛作假，發覺弄虛作假考核班長。 2、有事要請假。請假半天以內由分管主任批準，請假半天以上由主任批準；副科以上干部按機動部規定執行。換休班組要有記錄和內部手續，以備隨時檢查，任何人不允許私自延長假期，否則按曠工處理。 3、請假時必需填寫好請假條，寫明事由、返回時間，批準人簽字后交班長，月底交考勤時把請假條粘貼在背面一并上交。假期返回后準時向準假人銷假，不銷假又無理由按曠工處理。 4、職工帶薪休假應依據工作需要安排休息，制定休假方案和挨次，不得隨便休假，不得弄虛作假提高休息天數。原則上一次休完，特殊狀況經領導批準后方可休假。 5、班長對本班組考勤負責管理、監督、審核，考勤要按時上交不得有誤，否則按未完成任務考核。6、周一至周三原則上全員上班，周四至周日可依據具體狀況輪休，但每個庫點必需有人值班。值班或加班原則上當周有效，特殊狀況經倉儲中心領導批準，可當月有效。

辦公室管理制度嚴格遵守考勤制度，有事請假，不遲到，不早退，不曠工。團結全都，親密協作，打造和諧的人際關系。辦公室內保持安靜，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說臟話、粗話。辦公室內衛生潔凈，辦公用品擺放整齊有序，責任到人，妥當保管，打造一個良好的工作環境。不得利用辦公室會客、聚會。自覺維護辦公秩序，不做與工作無關的事。疼惜辦公室的各項設施，不得隨便破壞。不準私自動用辦公室用品，禁止放置與辦公無關的物品。嚴格依據微機管理規定用法微機，節省用電，人走燈滅，下班時關閉全部電源。節省用水，順手關閉水源。留意防火，杜絕明火，禁止在辦公室點火生灶。提高防盜意識，下班后必需關好門窗。

班組長工作職責1、班組長負責班組的一切行政事務。有對本組人員具體工作進行安排及人員調整的建議權。遵紀遵守法律，廉潔勤政，嚴以律己，大膽管理，嚴格執行上級各項規章制度，并實行到班組個人。能夠正確運用賜予班組長的職權，帶領班組人員大力推動班組現代化建設，切實提高班組工作績效。按時參與倉儲中心例會，組織好班組學習、工作例會，對有關文件及各項會議精神準時上傳下達。對本班組的各項工作任務不推諉扯皮，自己能解決的事情決不向外推，對向上反映需協調解決的各種問題，班組長要先把關，提出解決問題的備選方案。準時把握職工的思想動態，正確處理本組工作及生活中消失的問題。講團結、比奉獻，提高職工的團隊意識，結合本組具體狀況提煉出行之有效的管理模式。工作協調力量要不斷提高，正確處理好倉庫與各科室的關系；與二級廠礦機動科及車間的關系;與財務部門的關系；倉庫與客戶的關系。做好計算機網絡維護管理工作，發覺問題準時匯報，準時處理。組織好月底盤點工作，獨立或幫助稽核員完成帳務結算工作。協作有關人員對倉庫賬務的監督檢查工作。對組員實行責任管理，保持好庫容、庫貌和環境衛生。做好QES貫標工作。9、保質保量地完成領導安排的各項任務班組長工作考核細則對上級管理制度執行不嚴、貫徹實行不到位，不能主動組織并帶頭參與單位組織的各項活動，每項次考核1分。情節嚴峻者拒絕當月效益工資。嚴格執行考勤制度，對徇私情，不堅持原則辦事，每項次考核1分；不按時組織班組例會，倉庫例會精神傳達不準時、不精確、不到位，每項次考核1分。不能與二級單位、科室、車間等關系單位搞好關系，造成工作影響的，每項次考核0.5分；對不能協作好稽核員對倉庫帳務的監督檢查及管理工作的，每次考核0.5分。造成嚴峻后果者拒絕當月效益工資。對不能夠正確處理本班組工作及生活中消失的問題，消失打架斗毆、酗酒鬧事等嚴峻不良行為，以致影響正常工作的，每項次考核1分。因管理問題不能較好的保持整體庫容、庫貌和環境衛生。每項次考核0.5分。因放松警惕而造成失火、被盜，視情節從嚴處理。在本班組計算機用法及網絡維護管理工作中，因管理問題造成影響正常者，扣1分。對不能夠正確運用班組長職權，工作推諉扯皮、思想麻痹大意、管理不嚴，造成班組混亂，工作長期沒有提高，免去班長職務。

保管員崗位工作標準1、所管轄物資分區、分類存放，實行四號定位。大件擺放整齊，小件五五擺放，露天設備上蓋下墊，局部防護；每日早、晚各巡察一遍，使其房屋無破損，無火災隱患、無盜竊現象。庫存物資達到無銹蝕、無損壞、無丟失，確保庫存物資的用法性能，做到“三好”出庫(設備及材料本體技術性能狀況完好、配套完好、技術資料完好)。2、設備、備件、材料到貨后，嚴格依據訂貨合同清點貨物，準時驗收入庫，并結合“選購品驗證記錄”認真檢查貨物外觀質量、配件及隨機資料是否齊全；驗收無誤后，方可打印入庫單并簽字蓋章，入庫單準時轉交稽核員；做到帳、物、卡、資金四相符。3、領料單位出庫應準時打印出庫單，必需由領料車間或所在單位機動科出具的有效‘領料專用章’及領料人簽字后方可發貨。杜絕串發、錯發。特殊狀況下白條發貨，設備必需由部領導批準簽字后方可發貨，材料要由主任批準方可發貨。夜間急用料發貨隨叫隨到，不準強調任何理由，次日補辦出庫手續；發貨后要準時登記帳卡，出庫單據準時移交稽核員。微機消失問題后，做好記錄，先行發貨，微機正常工作后，當日補辦全部手續。4、物資出、入庫要日清日結，每月盤點，半年全面盤點一次，做到庫存數量清、資金準，技術狀況清，達到帳帳相符，帳物相符，物卡相符，數量、單價、金額相符，盈虧有緣由，損壞有報告，調整有依據，處理有批示。5、生疏起重工具，協調協作多工種作業，有權訂正擔憂全操作行為。正確進行危急源辨識，特殊避開高壓線和煤氣管道區域。正確用法消防器具，對消防設施常常檢查，妥當管理，發覺擔憂全隱患要準時匯報處理。下班后關閉電源及門窗。6、嫻熟用法微機網絡系統，達到工作標準要求，并負責微機的日常保養。⑴保管員出、入庫要認真、認真，勤檢查，常對帳，保證數量、金額精確，防止消失賬實不符。⑵入庫前應核實物資名稱、規格型號或圖號及單位，不允許消失項目不全（如規格型號不全）等現象。⑶新入庫物資要認真核對物料編碼是否存在，不允許重碼現象的發生。確無該編碼物資的，將該物資的各項內容填寫清晰后按規定發給編碼人員。⑷出、入庫管理對話框中有下拉菜單的不允許私自修改或挺直填寫。⑸除帶附表的液壓件、標準件（螺栓、螺母、墊片）外不得在計算機上整批一入一出。⑹每月25日12點結帳。7、按時參與班組及上級部門組織的各項活動，完成領導交辦任務。

保管員崗位工作標準考核細則不按合同準時驗收入庫，不認真檢查貨物外觀質量、配件及隨機資料的，每項次扣0.2分。保管員應規范記賬，不按記賬要求記賬的每發覺一次考核0.2分；當日入庫單不記賬或記賬后轉交不準時的，每次扣0.2分；造成上級部門考核扣倉儲中心分的，所扣部分扣當事人當月效益工資，直至扣完。對所管轄物資不按標準要求存放扣0.5分；每日早晚不巡察的，每發覺一次扣0.2分。因保管不善，造成物資損壞、丟失的扣0.2分，直至拒絕當月全部效益工資。情節惡劣的內部待崗（外部緣由造成的視情節處理）。有意損壞公物，按有關規定嚴峻處理。達不到“三好”(設備及材料本體技術性能狀況完好、配套完好、技術資料完好)出庫的，每項扣0.2分；領料手續不全而發貨的，每次扣0.5分；串發、錯發的，每項扣1分；打白條不經倉庫主任批準發貨的，每次考核1分，處長或業務科長批準的可不予追究。因生產急用確需直送現場的需經業務科長或倉庫主任同意（必需外觀質檢）。發貨不到現場核對車輛物資的每次考核1分。夜間發貨，以各種理由拒不準時到崗發貨者，每次扣2分。不執行日清日結、盤點核對的，每項扣0.2分。庫存數量不清、成套設備及技術資料不全，發覺一項扣0.2分；賬、物、卡、資金不全都的，每發覺一項扣0.5分。9.盈虧無緣由、損壞無報告說明、調整無依據、處理無批示，發覺一項扣1分直至拒絕當月全部效益工資，情節惡劣的內部待崗（外部緣由造成的視情節處理）。明知故犯的，交有關部門處理。10.不協調協作多工種作業、對險肇事故不制止，每發覺一次扣1分，發覺擔憂全隱患不準時匯報處理的扣1分。消失事故并造成損失的，拒絕當月效益工資；發生事故后，達不到“三不放過”要求的，扣2分。11.不會正確用法消防器具的扣1分；對消防設施不常常檢查或管理不善的，造成損壞的扣1分。12.不按物資管理程序用法要求失誤操作的具體考核如下：出入庫單輸錯第一條考核0.2分，輸錯第二條考核0.4分，輸錯第三條考核1分，超過第三條每條考核1分，達到5分后安排業余學習班學習，停發效益工資，考試合格后上崗。辦理入庫時，顯示該物資不明確者每次考核1分。重復要求編碼被編碼人員發覺者每條考核0.2分。不按下拉菜單選項的，每次考核0.2分，造成無法結賬者，視情節從重考核。不按要求一入一出（部分物資），除要求全部沖出外，每次考核1分。因保管員工作不認真，造成月底無法微機報表者，扣5分。13.無正值緣由不參與單位組織的活動，不能按時完成領導交辦的任務每次扣0.5分。

庫房平安和用法管理規定保管員所管轄的貨物原則上一人一庫分類、分區存放管理，庫房鑰匙由本人保管，收發貨必需親自開、鎖庫房門。二人及以上保管員共用一庫時，收發貨物必要時由2人以上共同開關大門及門窗，鑰匙分別保管或指定專人保管。收發貨物時，對外來人員從嚴要求，不準亂走動，并放有明顯“止步”標記，防止順手牽羊丟失貨物。保管員能搬、拿動的貨物，絕不允許客戶和領料員到庫內自己搬運。雙休及節假日收、發貨物時，可用公共鑰匙，同時要求值班人員有條件的狀況下2人以上開、關大門及門窗。每日早、晚各巡察檢查門、窗、鎖及庫存貨物的平安狀況，并做好巡查記錄，發覺被盜或異樣狀況準時匯報。保持庫房衛生，收發貨物后準時清掃潔凈，庫內照明人走燈滅，并隨時巡檢庫房內動力及照明線路的平安。7．起重司機、司索、指揮、電動葫蘆及行車司機必需是持證人員，其他人或外來人員一律不準操作本庫起重設備。

起重司索工工作標準起重司索工必需持證上崗,現場作業時，穿戴好勞愛護品。吊裝設備時，首先要核對設備、材料的重量，選用合適的吊裝繩具；檢查吊裝繩有無斷股、損壞、油污等。依據設備、材料的大小、外形、材質等，接受正確的捆綁方法。吊裝繩與設備某部位發生摩擦接觸時，應在設備及材料接觸部位加適當愛護措施；吊裝繩與設備及材料棱角接觸時，應在吊裝繩與棱角之間加墊木或鋼板等，以防吊裝繩割傷而破斷。司索工要看清指揮人員的信號，要明確信號所表達的指令；并依此開展工作，信號不明確時應停止工作。在吊裝過程中，司索工如發覺擔憂全因素時，要準時給指揮人員和起重司機信號。在起吊設備時扶穩設備及材料，待設備及材料平穩離開地面20cm時方可避開設備，禁止在吊裝物運行方向停留。設備落地前要檢查地面是否平整，落地設備是否需要支墊或愛護。吊裝繩要在規定區域，按挨次整齊存放。司索工要定期對吊裝繩進行維護和保養。

起重指揮人員工作標準起重指揮人員必需持證上崗,進入作業現場時要穿戴好勞愛護品，配戴指揮工器具等。指揮人員應與起重機司機、司索工統一標準的信號。在吊裝設備時，指揮人員應站在使司機、司索工看清指揮信號的平安位置上。當跟隨設備進行指揮時應隨時指揮設備避開人員和障礙物，嚴禁鉤下有人。指揮人員不能同時看清司機和設備時，必需增設中間指揮人員以便逐級傳遞信號。當發覺錯傳信號時，應馬上發出停止信號。在設備降落前指揮人員必需確認降落區域平安時，方可發出降落信號。當多人捆綁同一設備時，起吊前應先做好召喚應答，確認捆綁無誤后方可由一人負責指揮。同時用兩臺起重機吊運同一設備時，指揮人員應雙手分別指揮各臺起重機以確保同步吊運。在開頭起吊設備時，應先用“微動”信號指揮，待設備離開地面10-20cm穩妥后，再用正常速度指揮；必要時，在設備降落前也應用法“微動”信號指揮。

行車工工作標準1、每日保證行車清潔，按行車的潤滑點進行巡察一遍，合理地搞好潤滑作業，常常維護保養，準時排解一般性的故障隱患，巡察、潤滑要作好記錄。確保行車性能及設備裝卸工作的正常進行。2、嚴格執行行車技術操作規程和平安操作規程，依據起重指揮信號操作，確保吊裝作業中的設備及人身平安，嚴禁違章作業。對所吊裝的設備負有平安職責，協調協作多工種作業，有權訂正擔憂全操作行為。3、定期檢查鋼絲繩的磨損狀況，卷筒上是否有竄槽或疊壓現象，固定壓板是否堅固，制動器是否靈敏牢靠。4、露天行車、龍門吊當風力大于6級時，應停止作業。5、作業時嚴格按“十不準”規范操作。6、作業結束后，應把起重機開到指定地點，小車開到橋式起重機的跨端；吊鉤升起、將全部掌握器手柄扳到零位切斷主電源；并縮緊夾軌器及實施其他防風措施。

行車工崗位工作考核細則行車不清潔、運轉不正常、維護保養不當、不能準時排解一般性故障隱患，影響設備裝卸正常進行的扣1分。不按操作規程操作及指揮者每次扣2分。因違章造成設備及人身平安者，拒絕當月效益工資。不協調協作多工種作業、對險肇事故不制止，每發覺一次扣1分。不準時訂正擔憂全操作行為，消失事故并造成損失的，拒絕當月效益工資；發生事故后，達不到“三不放過”要求的，扣2分。不定期檢查鋼絲繩磨損狀況、卷筒竄槽或疊壓、固定壓板不堅固、制動器不靈敏，每項扣0.2分。漏天行車、龍門吊作業時，當風力大于6級時，應停止作業，違反操作造成事故者，待崗處理。作業結束后，不按指定位置停車、吊鉤不升起、主令掌握器手柄扳不到零位，不切斷主電源、不鎖夾軌器及其他防風措施者，每發覺一次扣1分。

夜間值班守則及考核方法值班人員要樹立以庫為家的思想，認真負責，切實管好倉庫的平安保衛工作。按時上、下班，負責開、關倉庫大門，庫內物資不得私自外借或送人，如發生庫內物資丟失、損壞或私自外借、送人等現象，分清責任，每項次扣2分，直至扣完當月效益工資，情節嚴峻者交有關部門依法處理。值班時間每日夏時18：00分至次日8時，冬時17：30分至次日8時。值班人員不得遲到早退和擅自脫離崗位，確保值班期間的倉庫平安。值班鑰匙妥當保管，實行交接班制度。倉庫重地，不得外人任憑進出倉庫，值班期間不準外來車輛存放庫內，特殊狀況須經領導批準。

固體廢棄物管理方法機動處選購的設備、備品備件、材料進入倉庫后，在日常收、發、儲存、維護保養等流轉過程中會產生一些固體廢棄物，為加強管理，特制定本管理方法：1.各庫站人員要對所管轄的設備、備品備件、材料所產生的固體廢棄物以及交舊領新的物資，要按可回收利用和不行回收利用分類存放，等待處理。存放場所要設置廢棄物識別標記。2.對可回收利用廢棄物。如油桶、廢機油、廢皮帶、