第3頁共3頁2022年?行政人事工?作個人總結?時光荏苒?，___年?即將過去，?回首過去的?一年，內心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉眼?間又將跨過?一個年度之?坎。回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰?果，但也算?經歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?對于我們每?一個追求進?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進行?一番“盤點?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關?鍵部門之一?，對內管理?水平的要求?應不斷提升?，對外要應?對稅務、工?商、藥監、?社保等機關?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?___年又?邁進了一步?。回顧年?，在公司領?導的正確領?導下，我們?的工作著重?于公司的經?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應盡?的責任。為?了總結經驗?，繼續發揚?成績同時也?克服存在的?不足，現將?___年的?工作做如下?簡要工作總?結。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個方面：?一、人事管?理方面根?據部門人員?的實際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。配合?采購和財務?部門，嚴格?把好促銷員?的進、出關?。有步驟?的完善培訓?機制，不斷?的外派員工?學習并要求?知名公司來?培訓員工，?同時加強內?部的培訓管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進行年?審工作。?⒉和相關職?能機關如工?商、稅務、?藥監、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯系報刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內做好辦公?用品的采購?，嚴格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領用登記，?以節約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運作方面?⒈順應市場?的發展，依?照公司要求?，制定相應?的管理制度?。完善公司?現有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門、門店密?切溝通、聯?系，適時對?各部門的工?作提出些指?導性的意見?。⒉逐步?完善公司監?督機制。有?一句話說得?好：員工不?會做你要求?做的事情，?只會做你監?督要做的事?情。基于這?個原因，本?年度加強了?對員工的監?督管理力度?。⒊加強?團隊建設，?打造一個業?務全面，工?作熱情高漲?的團隊。作?為一個管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長”?，充分發揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團隊的?整體素質，?樹立起開拓?創新、務實?高效的公司?新形象。?⒋充分引導?員工勇于承?擔責任。以?前公司各職?能部門職責?不清，現逐?步理清各部?門工作職責?，并要求各?人主動承擔?責任。作?為行政人事?部負責人，?我充分認識?到自己既是?一個管理者?，更是一個?執行者。要?想帶好一個?團隊，除了?熟悉業務外?，還需要負?責具體的工?作及業務，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔?工作，使公?司各項工作?正常進行。?新的一年?意味著新的?起點、新的?機遇、新的?挑戰。隨著?大參林、_?__同仁堂?的進駐，對?我們來說，?既是壓力也?是動力，我?們決心再接?再厲，迎接?新的挑戰。?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向實現?管理規范化?進軍。成?功的企業源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續發展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學的公司?管理制度便?迫在眉節，?為了進一步?完善公司制?度，實現管?理規范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓力度，?完善培訓機?制。企業?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負責人?，他們身肩?重責。需根?據實際情況?制定培訓計?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協助部門?工作，加強?團隊建議。?繼續配合?各門店及部?門工作，協?助處理各種?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團結、勇?于創新的團?隊是為其發?展的保