第5頁共9頁2022年?班務月度工?作總結一?、嚴格執行?安全生產責?任制按照?分公司安全?生產責任制?體系的要求?，細化并分?解了分公司?下達的安全?服務工作目?標，油庫簽?訂了《安全?生產責任書?》，以進一?步明確各級?員工的安全?生產職責，?增強員工責?任意識，提?高全員對安?全工作重要?性的認識。?結合《_?__分公司?安全生產事?故隱患排查?治理管理實?施細則》等?安全管理制?度，嚴格要?求職工必須?熟練掌握各?崗位作業指?導規程，加?深對管理體?系程序文件?的理解，提?高作業的規?范化、程序?化。年初油?庫制定了本?年度庫區隱?患排查與風?險評估計劃?，重新對庫?區隱患進行?了排查，分?階段分步驟?完成隱患整?治，并以“?隱患承諾書?”的形式自?我監督。?二、加強安?全教育和業?務培訓今?年油庫繼續?加強業務知?識培訓和應?急預案演練?。年初制定?了詳細可行?的計劃，在?內容上，各?種培訓采取?了多樣化的?原則，既有?會議宣貫，?也有桌面演?練，還有現?場操作，參?加學習與考?核要求也更?加嚴格。?三、加強設?備設施的管?理油庫把?工作的重點?放在平時每?一次的收發?作業、設備?維護、質量?檢查和安全?檢查過程中?，在設備管?理和維護保?養上采取分?類控制、跟?蹤檢查的辦?法，保證在?用的設備始?終處于完好?狀態，滿足?生產運行和?安全需要。?加強了對在?用設備的維?護和保養，?把生產設備?的維護、管?理責任落實?到人，按照?相應的規范?展開設備設?施的日常檢?查、周期維?護、及時維?修等工作，?并針對發現?的問題，根?據其性質和?程度進行相?應的處置，?堅決杜絕設?備設施帶故?障運行的現?象。春季換?季工作中清?洗、檢查了?預過濾器，?18、19?,___號?油罐，對電?機、油泵、?油罐附件、?輸油管路附?屬設備、消?防設備、消?防器材進行?定期的維護?和保養，加?強了防雷、?防靜電設施?的檢查和維?護。四、?繼續提倡與?實施“現場?管理”理念?在加強油?庫現場管理?的過程中，?油庫對員工?的要求是：?按程序、按?標準、按指?令操作;清?楚干什么、?怎么干、干?到什么程度?;知道誰來?檢查、檢查?的標準是什?么、檢查的?結果由誰來?落實。用這?樣的要求來?規范、評價?及檢查每項?工作，使現?場管理的標?準化水平大?幅度提升。?進一步促進?油庫生產現?場管理的文?明化、科學?化，達到高?效生產、安?全生產的目?的。油庫?繼續加強庫?房管理，堅?持做到定人?管理，布局?合理，擺放?有序，層次?分明，查找?方便，存取?便捷。化計?分隊利用作?業間歇時間?，逐步完成?此項工作。?用現場管理?的方法管理?倉庫一是有?效地降低了?庫存;二是?提高了庫存?數據的準確?性，從而提?高了工作效?率。現場?管理就是要?發揮全員的?智慧，下工?夫使大家“?都能用、都?好用”，是?生產過程中?質量的動態?（范本）改?進。五、?深入開展“?鐵軍建設”?活動加強?職業道德的?建設，采用?多種形式的?教育方式，?提高員工的?政治覺悟，?提倡感恩做?人，敬業做?事的思想，?深刻理解和?體會管理是?嚴肅的愛，?培訓是最好?的福利，這?一句話的真?正含義。?加強作風建?設，強化執?行沒有任何?借口，細節?決定成敗等?思想教育，?增強員工的?自主自律，?自我管理的?意識能力，?養成嚴格按?照制度程序?操作，令行?禁止的良好?習慣，工作?無“三違”?，生產無事?故，培養成?一支設備精?，工作細，?能打硬仗，?善打硬仗的?鐵軍，加?強精細化管?理，安全責?任體系、安?全管理體系?，應急救援?體系落實到?位，生產過?程受控管理?，通過加強?現場管理，?落實各項制?度，尤其是?一核、二交?、三講、四?分、五上崗?的交接班制?度，消除安?全隱患，提?高工作效率?，實現優質?服務。加?強分隊長及?員工業務的?培訓，分隊?長是兵頭將?尾，他們的?管理水平和?業務技能是?一個分隊的?關鍵，因此?一庫支部決?定，每月抽?出兩天時間?，對分隊長?進行培訓，?內容為:什?么是班組長?，班組長安?全管理，班?組長的目標?計劃、基礎?管理，班組?建設與實踐?，現場管理?，溝通管理?等等，提高?其管理水平?和業務技能?，并讓分隊?長參與油庫?管理，給予?權力，充分?調動他們的?主觀能動性?，更好地發?揮分隊長的?作用，員工?的培訓每周?一次，結合?實際加強業?務知識，規?章制度危險?源識別，風?險評估、應?急預案的學?習和掌握，?提升技能等?級，增強員?工的實際操?作能力，以?：“精一、?會二、通三?、懂四”為?崗位目標。?加強四相?互班組特色?文化落實，?四相互即相?互提醒，相?互幫助，相?互協作，相?互監督。支?部明確分工?，每個支委?負責管理不?同分隊，指?導班組工作?，定期召開?支委匯報會?，匯報各自?分管分隊的?情況，找出?不足，制定?下一步推進?方法。只有?落實到實處?，才能組建?成一個和諧?，體現親情?的大家庭。?加強績效?考核的完善?，在實際工?作中，不斷?斷充實和完?善績效考核?制度，營造?崗位靠競爭?，收入靠貢?獻的良好氛?圍，細化考?核內容，使?績效工資實?現真正意義?的獎勤罰懶?作用，有效?調動全體員?工積極性。?加強新聞?報道，把我?們好的做法?，好的經驗?，好的典型?向中國航油?雜志、航油?報及航油平?臺投稿，發?揮媒體的宣?傳作用，促?進班組建設?。六、深?入開展“班?組建設”活?動化計分?隊班組建設?工作，以保?障各項工作?的順利進行?，提高化計?分隊成員的?綜合素質，?增加團隊的?凝聚力和工?作成效性目?標。__?_分隊成員?對erp操?作系統進行?細化學習，?并將保稅油?業務進行模?擬操作學習?，提早為下?一步分公司?保稅務開展?做好準備。?建立erp?錄入的檢查?復核程序，?避免erp?業務差錯出?現。提高?油品質量監?控程序，在?接收油品的?質量和數量?方面嚴加控?制，做到數?據有理有據?，建立嚴謹?的工作作風?。在油品的?儲存監控中?，做好發舊?存新的合理?作業安排。?提前和東?北公司計量?檢定中心聯?系，保證一?庫計量器具?的檢定工作?提前進行，?避免計量器?具的不合理?使用。加強?辦公用品的?使用管理，?做好辦公用?品的節約性?使用。增?進班組成員?的凝聚力，?在工作和生?活中互幫互?助，提高成?員的和諧性?、團結性。?卸油分隊?承擔著油品?接卸、儲存?、輸轉、發?放任務工作?，在各項工?作中，落點?于建“三基?”，杜絕“?三違”，建?設先進、模?范班組。建?立班組成員?家庭檔案，?詳細了解各?自家庭成員?情況，開展?“班組之家?”活動，使?家庭成員更?加理解員工?工作的性質?和辛苦程度?。建立安?全管理制度?，使安全管?理更加全面?性。建立晨?會制度，布?置當天工作?任務，使工?作任務詳細?落實到每個?人。建立月?初工作計劃?制度，確立?當月工作完?成目標和完?成時間，并?加以檢查工?作完成情況?。建立月中?工作控制制?度，根據公?司和油庫的?工作計劃，?對分隊工作?進展情況進?行調整安排?。建立月末?總結制度，?根據當月工?作計劃和完?成情況，做?出點評，對?工作中的先?進的員工和?先進的經驗?進行總結。?建立交接班?制度，做到?交接班人員?現場交接，?對設備、記?錄材料交接?清晰明了。?建立崗位練?兵制度，使?員工在精通?本職工作的?基礎上，技?術水平再上?一個臺階。?建立安全文?明生產制度?，完善各類?勞動保護用?品的配備，?重視職業健?康衛生和勞?動保護，做?好職業病的?防治工作。?實行作業講?評制度，做?到作業前有?計劃，作業?中檢查，作?業后有講評?。第9頁共9頁班務月?度工作總結?與計劃一?、嚴格執行?安全生產責?任制按照?分公司安全?生產責任制?體系的要求?，細化并分?解了分公司?下達的安全?服務工作目?標，油庫簽?訂了《安全?生產責任書?》，以進一?步明確各級?員工的安全?生產職責，?增強員工責?任意識，提?高全員對安?全工作重要?性的認識。?結合《_?__分公司?安全生產事?故隱患排查?治理管理實?施細則》等?安全管理制?度，嚴格要?求職工必須?熟練掌握各?崗位作業指?導規程，加?深對管理體?系程序文件?的理解，提?高作業的規?范化、程序?化。年初油?庫制定了本?年度庫區隱?患排查與風?險評估計劃?，重新對庫?區隱患進行?了排查，分?階段分步驟?完成隱患整?治，并以“?隱患承諾書?”的形式自?我監督。?二、加強安?全教育和業?務培訓今?年油庫繼續?加強業務知?識培訓和應?急預案演練?。年初制定?了詳細可行?的計劃，在?內容上，各?種培訓采取?了多樣化的?原則，既有?會議宣貫，?也有桌面演?練，還有現?場操作，參?加學習與考?核要求也更?加嚴格。?三、加強設?備設施的管?理油庫把?工作的重點?放在平時每?一次的收發?作業、設備?維護、質量?檢查和安全?檢查過程中?，在設備管?理和維護保?養上采取分?類控制、跟?蹤檢查的辦?法，保證在?用的設備始?終處于完好?狀態，滿足?生產運行和?安全需要。?加強了對在?用設備的維?護和保養，?把生產設備?的維護、管?理責任落實?到人，按照?相應的規范?展開設備設?施的日常檢?查、周期維?護、及時維?修等工作，?并針對發現?的問題，根?據其性質和?程度進行相?應的處置，?堅決杜絕設?備設施帶故?障運行的現?象。春季換?季工作中清?洗、檢查了?預過濾器，?18、19?,___號?油罐，對電?機、油泵、?油罐附件、?輸油管路附?屬設備、消?防設備、消?防器材進行?定期的維護?和保養，加?強了防雷、?防靜電設施?的檢查和維?護。四、?繼續提倡與?實施“現場?管理”理念?在加強油?庫現場管理?的過程中，?油庫對員工?的要求是：?按程序、按?標準、按指?令操作;清?楚干什么、?怎么干、干?到什么程度?;知道誰來?檢查、檢查?的標準是什?么、檢查的?結果由誰來?落實。用這?樣的要求來?規范、評價?及檢查每項?工作，使現?場管理的標?準化水平大?幅度提升。?進一步促進?油庫生產現?場管理的文?明化、科學?化，達到高?效生產、安?全生產的目?的。油庫?繼續加強庫?房管理，堅?持做到定人?管理，布局?合理，擺放?有序，層次?分明，查找?方便，存取?便捷。化計?分隊利用作?業間歇時間?，逐步完成?此項工作。?用現場管理?的方法管理?倉庫一是有?效地降低了?庫存;二是?提高了庫存?數據的準確?性，從而提?高了工作效?率。現場?管理就是要?發揮全員的?智慧，下工?夫使大家“?都能用、都?好用”，是?生產過程中?質量的動態?（范本）改?進。五、?深入開展“?鐵軍建設”?活動加強?職業道德的?建設，采用?多種形式的?教育方式，?提高員工的?政治覺悟，?提倡感恩做?人，敬業做?事的思想，?深刻理解和?體會管理是?嚴肅的愛，?培訓是最好?的福利，這?一句話的真?正含義。?加強作風建?設，強化執?行沒有任何?借口，細節?決定成敗等?思想教育，?增強員工的?自主自律，?自我管理的?意識能力，?養成嚴格按?照制度程序?操作，令行?禁止的良好?習慣，工作?無“三違”?，生產無事?故，培養成?一支設備精?，工作細，?能打硬仗，?善打硬仗的?鐵軍，加?強精細化管?理，安全責?任體系、安?全管理體系?，應急救援?體系落實到?位，生產過?程受控管理?，通過加強?現場管理，?落實各項制?度，尤其是?一核、二交?、三講、四?分、五上崗?的交接班制?度，消除安?全隱患，提?高工作效率?，實現優質?服務。加?強分隊長及?員工業務的?培訓，分隊?長是兵頭將?尾，他們的?管理水平和?業務技能是?一個分隊的?關鍵，因此?一庫支部決?定，每月抽?出兩天時間?，對分隊長?進行培訓，?內容為:什?么是班組長?，班組長安?全管理，班?組長的目標?計劃、基礎?管理，班組?建設與實踐?，現場管理?，溝通管理?等等，提高?其管理水平?和業務技能?，并讓分隊?長參與油庫?管理，給予?權力，充分?調動他們的?主觀能動性?，更好地發?揮分隊長的?作用，員工?的培訓每周?一次，結合?實際加強業?務知識，規?章制度危險?源識別，風?險評估、應?急預案的學?習和掌握，?提升技能等?級，增強員?工的實際操?作能力，以?：“精一、?會二、通三?、懂四”為?崗位目標。?加強四相?互班組特色?文化落實，?四相互即相?互提醒，相?互幫助，相?互協作，相?互監督。支?部明確分工?，每個支委?負責管理不?同分隊，指?導班組工作?，定期召開?支委匯報會?，匯報各自?分管分隊的?情況，找出?不足，制定?下一步推進?方法。只有?落實到實處?，才能組建?成一個和諧?，體現親情?的大家庭。?加強績效?考核的完善?，在實際工?作中，不斷?充實和完善?績效考核制?度，營造崗?位靠競爭，?收入靠貢獻?的良好氛圍?，細化考核?內容，使績?效工資實現?真正意義的?獎勤罰懶作?用，有效調?動全體員工?積極性。?加強新聞報?報道，把我?們好的做法?，好的經驗?，好的典型?向中國航油?雜志、航油?報及航油平?臺投稿，發?揮媒體的宣?傳作用，促?進班組建設?。六、深?入開展“班?組建設”活?動化計分?隊班組建設?工作，以保?障各項工作?的順利進行?，提高化計?分隊成員的?綜合素質，?增加團隊的?凝聚力和工?作成效性目?標。__?_分隊成員?對erp操?作系統進行?細化學習，?并將保稅油?業務進行模?擬操作學習?，提早為下?一步分公司?保稅務開展?做好準備。?建立erp?錄入的檢查?復核程序，?避免erp?業務差錯出?現。提高?油品質量監?控程序，在?接收油品的?質量和數量?方面嚴加控?制，做到數?據有理有據?，建立嚴謹?的工作作風?。在油品的?儲存監控中?，做好發舊?存新的合理?作業安排。?提前和東?北公司計量?檢定中心聯?系，保證一?庫計量器