第6頁(yè)共13頁(yè)2022年?人事部助理?年度個(gè)人工?作總結(jié)我?于年月日在?___擔(dān)任?人事助理一?職，至今在?這里工作已?近一年，現(xiàn)?將我入職以?來(lái)的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?一、___?年主要工作?業(yè)績(jī)及存在?的不足(?一)做好人?事基礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作就?是人員招聘?，因?yàn)樾锣l(xiāng)?招聘市場(chǎng)比?較局限，所?以我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，定?時(shí)在網(wǎng)上更?新我們發(fā)布?的招聘信息?，并根據(jù)新?鄉(xiāng)人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)間?，去人才市?場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。我們?根據(jù)公司各?崗位入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行篩選?，通知其進(jìn)?行面試、審?批、通過(guò)、?錄用。員工?錄用后我們?會(huì)根據(jù)各部?門的工作安?排對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)?反饋，不斷?完善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容。?加上___?分公司對(duì)我?們進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，極?大提升了員?工的知識(shí)面?和業(yè)務(wù)水平?。(二)?完善人事檔?案管理我?會(huì)按月把員?工的資料整?理清楚，并?分析各部門?員工的情況?，根據(jù)公司?崗位編制，?按月統(tǒng)計(jì)出?本月全公司?員工數(shù)，員?工的新進(jìn)人?數(shù)，辭職人?數(shù)，需要招?聘人的人員?，需要簽定?合同的人數(shù)?，每個(gè)部門?的總?cè)藬?shù)，?上報(bào)需轉(zhuǎn)正?人員，上報(bào)?失職問(wèn)責(zé)等?。并且按照?集團(tuán)要求每?月上報(bào)本項(xiàng)?目的花名冊(cè)?，及時(shí)更新?人員情況。?由于剛接手?人事的時(shí)候?，交接工作?沒(méi)有做好，?導(dǎo)致花名冊(cè)?人員對(duì)照不?上，令__?_分公司人?事專員花了?好長(zhǎng)時(shí)間才?把人數(shù)對(duì)上?。從那以后?，讓我明白?了，做人事?工作，不得?有絲毫的馬?虎，因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的疏忽?對(duì)員工造成?的損失是無(wú)?法彌補(bǔ)的。?(三)保?障員工福利?機(jī)制我于?___月份?開(kāi)始接手配?合地產(chǎn)行政?人事完成新?鄉(xiāng)公司社保?開(kāi)戶及員工?參保工作。?由于之前從?未接觸過(guò)社?會(huì)保險(xiǎn)，一?開(kāi)始工作起?來(lái)相當(dāng)迷茫?，有想過(guò)要?放棄社保這?個(gè)工作，但?是我清楚必?須要做好這?項(xiàng)工作，所?以經(jīng)常往返?于社保局和?辦公室之間?。從對(duì)社會(huì)?保險(xiǎn)一無(wú)所?知到略知一?二，再到必?須掌握基本?的知識(shí)和流?程，通過(guò)我?的不懈努力?，終于開(kāi)通?新鄉(xiāng)社保賬?戶，并陸續(xù)?辦理員工參?保。接下來(lái)?，需要花的?時(shí)間去學(xué)習(xí)?社會(huì)保險(xiǎn)知?識(shí)，才能更?好的做好此?項(xiàng)工作，為?員工服務(wù)。?(四)規(guī)?范行政工作?流程在從?事人事助理?的同時(shí)，還?兼做一些辦?公行政工作?。例如日常?例會(huì)的安排?，協(xié)助各部?門按計(jì)劃進(jìn)?行培訓(xùn)，以?及一些活動(dòng)?的___和?協(xié)調(diào)。通過(guò)?這些日常的?工作，不僅?充實(shí)了我的?工作內(nèi)容，?也鍛煉了我?的協(xié)調(diào)能力?和___能?力。有幸?能參加集團(tuán)?___的崗?位培訓(xùn)，通?過(guò)系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓我這?個(gè)剛?cè)腴T的?新手如沐春?風(fēng)，受益匪?淺。從__?_回來(lái)后，?就開(kāi)始系統(tǒng)?的整理我的?工作，但是?還是有不足?的地方。_?__月份_?__監(jiān)察室?對(duì)我們新鄉(xiāng)?項(xiàng)目進(jìn)行檢?查，針對(duì)我?負(fù)責(zé)的工作?提出了需要?整改的地方?，在監(jiān)察室?的指導(dǎo)下和?同事們的配?合下，我用?了一個(gè)月的?時(shí)間將我所?作的工作規(guī)?范化、系統(tǒng)?化。我發(fā)現(xiàn)?只有自己先?理順了工作?思路后，才?能更有效、?更高效的開(kāi)?展工作。比?如說(shuō)對(duì)__?_傳達(dá)的文?件、周計(jì)劃?周總結(jié)、月?計(jì)劃月總結(jié)?、___、?培訓(xùn)紀(jì)要等?文件的存檔?工作。這是?一項(xiàng)需要日?積月累的工?作，把每次?需要簽字存?檔的文件按?其類別進(jìn)行?歸類保存，?才能保證工?作的連貫性?和有效性。?在過(guò)去的?四個(gè)月中，?各項(xiàng)工作雖?然取得了一?些成績(jī)，但?也存在著許?多不足由?于我本身經(jīng)?驗(yàn)不足，做?事常粗心大?意，導(dǎo)致在?工作中總會(huì)?出些小差錯(cuò)?，加上做事?考慮的不夠?全面，所以?我需要在以?后的工作中?、生活中，?更加仔細(xì)、?認(rèn)真，才能?保證減少工?作中的失誤?。二、_?__年工作?計(jì)劃通過(guò)?四個(gè)月的工?作和學(xué)習(xí)，?使我初步掌?握了人事的?崗位職責(zé)和?工作內(nèi)容。?接下來(lái)需要?花的時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒大的?文化、精神?、規(guī)章制度?和管理模式?。1、進(jìn)?一步掌握行?政人事工作?流程及規(guī)范?。（范本）?除了按照公?司時(shí)間節(jié)點(diǎn)?高效、高質(zhì)?量地完成日?常工作以外?，還要努力?提升自己工?作業(yè)務(wù)水平?，爭(zhēng)取在行?政人事工作?方面能夠獨(dú)?擋一面。?2、做好上?傳下達(dá)工作?，積極配合?各部門完成?日常工作。?深刻領(lǐng)會(huì)公?司下發(fā)傳閱?文件，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門負(fù)責(zé)人落?實(shí)文件要求?。在過(guò)去?的四個(gè)月里?里，我認(rèn)真?總結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)及教?訓(xùn)，繼續(xù)改?進(jìn)工作中的?不足。__?_年，我將?更加努力，?積極配合領(lǐng)?導(dǎo)完成日常?行政人事管?理工作。?人事部助理?年終個(gè)人總?結(jié)范文2?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來(lái)發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)回?顧和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程，?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長(zhǎng)到今天?的成熟。?自___年?以來(lái)，人力?資源部的隊(duì)?伍在慢慢壯?大，引進(jìn)了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對(duì)于人力?資源部同事?來(lái)說(shuō)無(wú)疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過(guò)去，?大家可能對(duì)?“人力資源?”這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過(guò)今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無(wú)法?真正展開(kāi)，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個(gè)人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對(duì)?于今年的工?作總結(jié)一?、對(duì)于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強(qiáng)的保?守意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌握?人力資源狀?況;填制和?分析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)責(zé)管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù);?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開(kāi)展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?三、結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定管?理員工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其?中員工考勤?又是一個(gè)難?點(diǎn)，公司實(shí)?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特意為此?問(wèn)題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時(shí)間經(jīng)?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工“言過(guò)?其實(shí)”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過(guò)周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識(shí)?到了自身的?錯(cuò)誤。五?、公司充分?考慮員工的?福利，各項(xiàng)?福利制度正?逐漸開(kāi)始實(shí)?施。比如?以往只有市?場(chǎng)推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問(wèn)題，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵(lì)員工的作?用。六、?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今?年___月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過(guò)資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格按?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)高?。促銷人員?是五葉神市?場(chǎng)的重要組?成部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計(jì)劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴(yán)格按照規(guī)?章制度辦事?。控制好人?員的增長(zhǎng)速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?_年人力資?源部的責(zé)任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計(jì)劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話?。最后，?祝愿公司在?新年里一帆?風(fēng)順，一年?更比一年好?!第13頁(yè)共13頁(yè)人事部?年度工作總?結(jié)一、人?事工作1?、招聘工作?：a、招?聘渠道的拓?展與選擇：?___年?的招聘渠道?主要是常規(guī)?的網(wǎng)絡(luò)招聘?和現(xiàn)場(chǎng)招聘?。網(wǎng)絡(luò)渠道?除原有“電?池英才網(wǎng)”?外，新開(kāi)通?了“化工英?才網(wǎng)”專業(yè)?招聘網(wǎng)站，?并在幾個(gè)專?業(yè)的化學(xué)化?工適時(shí)的發(fā)?布相關(guān)崗位?的招聘信息?，從反映效?果來(lái)看，網(wǎng)?站渠道得到?的應(yīng)聘人員?資料信息應(yīng)?屆生較多，?大多無(wú)法滿?足公司研發(fā)?需要，專業(yè)?的并有一定?工作經(jīng)驗(yàn)的?科研人員，?還需要通過(guò)?手動(dòng)搜索和?網(wǎng)站推薦來(lái)?推動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)?招聘主要是?依靠市人才?中心為“5?30”企業(yè)?提供的專業(yè)?、免費(fèi)人才?交流平臺(tái)，?多次參加周?末現(xiàn)在招聘?會(huì)、不定期?大型人才方?舟以及市人?才中心__?_的校園招?聘會(huì)，收集?到的應(yīng)聘簡(jiǎn)?歷較多，平?均每場(chǎng)__?_份，同時(shí)?也較好的對(duì)?企業(yè)進(jìn)行了?宣傳。b?、招聘模式?的逐漸形成?除了常用?的招聘渠道?外，現(xiàn)有的?招聘模式已?形成了：網(wǎng)?絡(luò)招聘宣傳?先行，現(xiàn)場(chǎng)?招聘為主，?人才推薦為?輔，獵頭信?息配合使用?的點(diǎn)、線、?面招聘格局?。加之面試?環(huán)節(jié)的制度?化、流程化?，使招聘工?作穩(wěn)健、良?性的發(fā)展，?有力的配合?了研發(fā)工作?的進(jìn)行。?c、招聘成?本的控制與?分配__?_年全年招?聘費(fèi)用總計(jì)?控制在__?_元以內(nèi)，?含網(wǎng)絡(luò)招聘?費(fèi)___元?、海報(bào)制作?___元、?車旅費(fèi)__?_元。__?_年各崗位?人員需求數(shù)?___人，?共招聘到位?員工___?人，含博士?___人，?招聘到位率?___%，?招聘成本為?___元/?人。2、?公司制度建?設(shè)a、公?司員工手冊(cè)?的制定_?__年__?_月，公司?《員工手冊(cè)?》出臺(tái)，內(nèi)?容涵蓋公司?簡(jiǎn)介、公司?___架構(gòu)?、勞動(dòng)關(guān)系?管理、工作?時(shí)間管理制?度、薪酬福?利管理制度?、培訓(xùn)考核?管理、員工?行為規(guī)范管?理制度，全?面詳細(xì)的對(duì)?公司進(jìn)行了?介紹和相關(guān)?制度的完善?和規(guī)范。（?范本）做到?了有規(guī)可依?、有規(guī)必依?，對(duì)員工所?關(guān)心和日常?的行為規(guī)范?進(jìn)行了明文?的規(guī)定。同?時(shí)，《員工?手冊(cè)》的簽?閱制度，更?加有效有力?的保障了員?工對(duì)公司的?了解和對(duì)自?己言行的自?我控制，手?冊(cè)的出臺(tái)，?使公司的正?常發(fā)展更加?順利和便暢?。b、公?司薪酬制度?的制定作?為《員工手?冊(cè)》的組成?部分，《薪?酬制度》是?公司制度中?的重頭戲，?作為員工最?為關(guān)心的話?題，《薪酬?制度》對(duì)員?工的職位、?職級(jí)、薪級(jí)?進(jìn)行了明確?的規(guī)定，相?應(yīng)的崗位對(duì)?應(yīng)相應(yīng)的薪?級(jí)，不偏不?倚，減少了?人為因素的?偏差，職級(jí)?的詳細(xì)分類?更是較好的?體現(xiàn)了公司?的人性化管?理，能者多?得。同時(shí)還?對(duì)住房、出?差、健康、?休假等福利?制度進(jìn)行了?詳細(xì)的規(guī)定?，確保了員?工的應(yīng)得利?益，對(duì)員工?關(guān)心的所有?問(wèn)題都面面?___和考?慮到，給員?工的工作積?極性有了很?大的提高。?c、公司?招聘入職制?度、流程的?制定為了?對(duì)招聘需求?、面試環(huán)節(jié)?、錄用手續(xù)?進(jìn)行合理規(guī)?范的操作，?制定了《招?聘、面試流?程》，同時(shí)?出臺(tái)相應(yīng)的?表格，對(duì)整?個(gè)招聘、面?試、入職進(jìn)?行了全面的?規(guī)劃和安排?，對(duì)每個(gè)細(xì)?節(jié)動(dòng)作都進(jìn)?行了規(guī)范，?便于操作和?執(zhí)行，不僅?節(jié)省了和減?少了內(nèi)部環(huán)?節(jié)的時(shí)間和?矛盾，更是?讓面試者感?受到了我們?企業(yè)的規(guī)范?的正規(guī)，也?是從第一印?象上使他們?感受到了企?業(yè)的文化和?溫暖。流程?的制度化為?我們的人才?招聘儲(chǔ)備打?好了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。3?、社保福利?a、公司?社保開(kāi)戶辦?理完成在?接手公司時(shí)?，公司社保?開(kāi)戶工作尚?未進(jìn)行完畢?，前期性工?作只進(jìn)行到?了勞動(dòng)保障?所，無(wú)法為?在職員工辦?理社保手續(xù)?。___年?___月，?公司社保手?續(xù)辦理完畢?，正式開(kāi)始?為員工辦理?社保繳納手?續(xù)。b、?公司員工社?保繳納辦理?完成__?_年___?月至___?月，公司在?職員工社保?繳納工作分?批辦理完畢?，不僅為員?工解決了后?顧之憂，也?是體現(xiàn)了“?530”企?業(yè)的社會(huì)責(zé)?任感。c?、員工醫(yī)療?卡辦理完成?在社保繳?納完畢后，?同時(shí)為員工?辦理了社保?醫(yī)療卡，方?便了員工急?用所需，也?節(jié)省了部分?費(fèi)用，體現(xiàn)?了公司對(duì)員?工的關(guān)心和?責(zé)任。二?、行政工作?1、辦公?室文化a?、辦公室管?理制度制定?和執(zhí)行：?《辦公室日?常行為規(guī)范?管理制度》?、《考勤制?度》、《工?作服使用管?理制度》、?《辦公區(qū)值?日制度》等?一系列公司?管理制度的?出臺(tái)和執(zhí)行?，為辦公室?有秩序、有?規(guī)范、有標(biāo)?準(zhǔn)的正常運(yùn)?作提更了有?力的保障和?處理參考，?有效的改變?了遲到早退?處理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?可依、衛(wèi)生?臟亂無(wú)人問(wèn)?津、工作服?使用混亂的?現(xiàn)象。在有?標(biāo)準(zhǔn)可以參?考的情況下?，逐漸的養(yǎng)?成了良好的?自我管理意?思，積極主?動(dòng)的執(zhí)行各?項(xiàng)制度和標(biāo)?準(zhǔn)，形成了?有序、高效?、自覺(jué)的合?力團(tuán)隊(duì)，為?研發(fā)工作的?順利進(jìn)行，?提供的有力?的保障。?b、公司櫥?窗文化建設(shè)?：作為錫?山區(qū)首批重?點(diǎn)“530?”展示企業(yè)?，公司經(jīng)常?接待省市級(jí)?相關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的參觀、?考察團(tuán)隊(duì)，?為了更好的?展示公司企?業(yè)文化以及?公司研發(fā)進(jìn)?度，在__?_的指導(dǎo)和?支持下，_?__年__?_月公司櫥?窗文化墻正?式亮相，直?觀、具體、?詳實(shí)的介紹?了公司的發(fā)?展、模式和?進(jìn)度，為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部?門的參觀、?考察進(jìn)行了?高效的展示?和介紹，同?時(shí)也形成了?我們公司固?有的一道風(fēng)?景線，并記?錄著公司的?發(fā)展歷程。?c、員工?工作服管制?度實(shí)施：?為使研發(fā)中?心的白大褂?達(dá)到整齊、?干凈、有序?的使用，對(duì)?白大褂的使?用進(jìn)行了規(guī)?定。首先是?分配到人，?誰(shuí)使用誰(shuí)保?管；其次是?定期、集中?清洗，對(duì)破?損處進(jìn)行修?補(bǔ)，保證整?齊干凈；再?次是對(duì)白大?褂的適用范?圍進(jìn)行規(guī)定?，只可以在?實(shí)驗(yàn)室穿著?，不準(zhǔn)帶出?實(shí)驗(yàn)區(qū)。?2、辦公室?美化a、?制作公司展?示文化墻?公司文化墻?用典型的環(huán)?保綠色打底?，以文字、?表格、圖形?、實(shí)物展示?、照片等形?式，全面的?對(duì)公司進(jìn)行?了介紹和宣?傳，深的各?級(jí)參觀領(lǐng)導(dǎo)?和部門的好?評(píng)，也為公?司企業(yè)文化?的融入做出?了詮釋。?b、公司綠?色植物引入?為了美化?公司環(huán)境，?給員工一個(gè)?更加舒適的?工作環(huán)境，?也調(diào)節(jié)保護(hù)?視力的作用?，公司引入?大批綠色植?物，分布于?公司的各個(gè)?區(qū)域，并定?期進(jìn)行更換?和調(diào)整，為?大家創(chuàng)造了?一個(gè)美麗、?悅目的環(huán)境?和氛圍。?c、實(shí)驗(yàn)室?改造完成?為使研發(fā)空?間和環(huán)境更?加舒心和方?便，公司對(duì)?實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行?了改造和新?增，尤其是?標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)?和透明實(shí)驗(yàn)?區(qū)的投入使?用，給試驗(yàn)?操作帶來(lái)前?所未有的便?捷和舒適。?同時(shí)，實(shí)驗(yàn)?室分別張貼?了幾位偉大?科學(xué)家畫像?，不僅是實(shí)?驗(yàn)室美觀的?一種布置，?更是給大家?一種鼓勵(lì)和?自我激勵(lì)的?力量源泉。?3、員工?福利活動(dòng)籌?劃與安排?a、中秋聚?餐中秋佳?節(jié)之際，公?司___了?中秋聚餐活?動(dòng)，不僅是?對(duì)遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)?工作的員工?的一種關(guān)心?，更是公司?人性化管理?的一張展現(xiàn)?，那些熟悉?的面孔、那?些酒杯中的?情誼將永遠(yuǎn)?的定格在那?一刻。這次?活動(dòng)的圓滿?成功，這也?是公司發(fā)展?中一個(gè)里程?，一個(gè)融合?、團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊(duì)的逐漸形?成，是公司?發(fā)展的基石?。b、龍?頭渚暢游活?動(dòng)考慮的?公司員工大?多是外地人?，公司為了?豐富員工周?日活動(dòng)內(nèi)容?，也是團(tuán)隊(duì)?配合、協(xié)力?的一種鍛煉?和考驗(yàn)，于?___年_?__月__?_日___?了“龍頭渚?暢游活動(dòng)”?。從進(jìn)入景?區(qū)爬山、涉?水的拉手、?相互幫助中?，我們不難?看出這是一?個(gè)團(tuán)結(jié)、齊?心的緊密團(tuán)?隊(duì)，在之后?的劃竹筏、?分組CS對(duì)?抗中更是進(jìn)?行了印證，?本次___?的宗旨和目?的也得以圓?滿完成。?c、奧運(yùn)競(jìng)?猜活動(dòng)_?__年__?_月___?日，偉大祖?國(guó)迎來(lái)首次?自主舉辦的?29界奧林?匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)?，為了傳承?奧林匹克體?育精神，體?現(xiàn)全民參與?奧運(yùn)的熱情?和對(duì)___?奧運(yùn)會(huì)的衷?心支持，也?為了調(diào)動(dòng)公?司員工__?_奧運(yùn)的積?極性，展現(xiàn)?公司與__?_奧運(yùn)同呼?吸共命運(yùn)的?企業(yè)精神，?公司設(shè)獎(jiǎng)開(kāi)?展了“奧運(yùn)?大家猜—?dú)W?力達(dá)與奧運(yùn)?同行”有獎(jiǎng)?競(jìng)猜活動(dòng)。?熱切的__?_、積極的?觀看、緊張?的等待，在?我們的觀望?和參與中，?我們一起度?過(guò)了那段難?忘的日子，?雖然獎(jiǎng)品并?不是豐厚，?但那份感情?我們留在了?心中。d?、公司周年?紀(jì)念活動(dòng)?不知不覺(jué)中?，我們一起?迎來(lái)了公司?一周歲生日?，在這個(gè)歐?力達(dá)發(fā)展里?程上重要的?一筆中，有?我們共同的?汗水和心血?，在吹蠟燭?的那一刻，?有我們共同?的祝愿和決?心，我們共?同期盼歐力?達(dá)茁壯的成?長(zhǎng)和壯大，?早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品投產(chǎn)。