摘要供應鏈管理是近年來受到廣泛關注的一種新型的管理理念和方式，也是一種公認的較為先進的管理模式，尤其是在服裝類企業中。我國存在眾多的服裝類企業，甚至被稱為世界的加工工廠，而且我國的服裝企業規模大都為中小型。因此在供應、庫存以及銷售上都存在著不同程度上的問題。但是不得不承認，服裝類企業在供應鏈管理上存在著一些問題，這些問題阻礙了服裝類企業的發展。因此本文擬從服裝行業供應鏈管理的內涵、重要性、以及現狀入手，以太和服飾為例，深入分析當前太和服飾有限公司供應鏈管理存在的問題，探討相應的改進對策，以期為促進太和服飾有限公司優化供應鏈管理模式、實現飛躍式發展提供參考。關鍵詞：服裝類；供應鏈；管理；太和服飾

AbstractSupplychainmanagementisattractedmuchattentioninrecentyears,akindofnewmanagementideasandmethods,andalsoisarecognizedrelativelyadvancedmanagementmode,especiallyinapparelenterprises.Therearemanyapparelenterprisesinourcountry,andevencalledprocessingfactoryoftheworld,andmostofourcountry'sclothingenterprisescaleforsmallandmedium.Soonthesupply,inventoryandsalestherearevaryingdegreesofproblems.Buthavetoadmit,apparelenterprisesinsupplychainmanagementhassomeproblems,theseproblemshinderedthedevelopmentofapparelenterprises.Thereforethisarticlefromtheconnotationoftheapparelindustrysupplychainmanagement,importanceandstatusquoofEthernetanddressasanexample,analyzesthecurrenttaihegarmentsco.,LTD.,theproblemsexistinginthesupplychainmanagement,discussesthecorrespondingimprovementcountermeasures,soastopromotethetaihegarmentsco.,LTD.,optimizesupplychainmanagementmode,realizetheleaptypedevelopmenttoprovidethereference.Keywords：Apparel;Supplychain;Management;Taihegarments

目錄摘要Abstract一、引言……………………1二、服裝類企業供應鏈管理的概述………1（一）服裝類企業供應鏈管理的含義及內容………1（二）服裝類企業供應鏈管理的重要性……………2（三）服裝類企業供應鏈管理的現狀……………3三、服裝類企業供應鏈管理存在的問題…………………3（一）供應鏈管理的理念薄弱……………………3（二）運作效率普遍低下…………4（三）各環節信息交流不暢………4（四）各環節未實現真正的合作…………………5四、服裝類企業供應鏈管理的改革對策…………………5（一）增強服裝類企業供應鏈管理的理念…………6（二）精簡相關流程以加快反應速度………………6（三）加強信息系統的一體化建設…………………6（四）建設各環節戰略合作伙伴關系……………7五、結語…………………7參考文獻………………8致謝………………………9附錄……………………10浙江理工大學成人高等教育本科畢業論文服裝類企業供應鏈管理存在的問題及改革對策探討——以太和服飾為例一、引言隨著時代的不斷發展，市場經濟越來越完善，市場的變化和需求也在不停的發生著變化，很多傳統的企業經營模式都已經不再適應當今時代的發展。供應鏈管理是近年來廣受關注的一種新型的管理理念和方式，適應了這個時代經濟和科技的發展需要。我國存在眾多的服裝類企業，甚至被稱為世界的加工工廠，而且我國的服裝企業規模大都為中小型。因此在供應、庫存以及銷售上都存在著不同程度上的問題。太和服飾是湖北省的著名女裝企業，是漢派服裝的代表品牌，要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就要不斷的創新和完善現有機制，特別是要給予供應鏈管理足夠的重視，改善供應鏈管理，解決企業當前的問題。二、服裝類企業供應鏈管理的概述在新世紀服裝類企業的競爭就是供應鏈管理的競爭，要想提高服裝類企業的競爭力，擴大企業規模，提高企業知名度，一定要在供應鏈管理上多加投入。即使是太和服飾這樣的知名服裝類企業也不例外。（一）服裝類企業供應鏈管理的含義及內容服裝類企業的供應鏈管理是一種新型的管理理念和方式。具體來說，就是充分利用現有的科學技術，把原先的業務流程和操作進行優化，與各個環節的商戶形成良好的戰略合作關系，以提高服裝類企業的整個運作效率。眾所周知，服裝類企業有著繁雜的工作流程和環節。供應鏈管理是一種集合優化的管理模式，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流、信息流和資金流的計劃和控制職能[1]。服裝類企業供應鏈管理最突出的優勢就是把服裝企業的整個供應鏈系統進行優化，使得各個環節按照計劃，協調的進行運作，滿足客戶的需求。而且完善的供應鏈管理可以在很大程度上提高該服裝企業的市場競爭力，按時按量的完成客戶的要求，并使企業花費最小的代價。服裝類企業的供應管理作為一種新型的管理理念和方式，要想真正的實現，必須存在一定的基礎條件。這些基礎條件總的來說包括主觀和客觀兩個方面。服裝類企業的供應鏈管理要實現各個部門和環節的優化組合，就會涉及到從供應商的供應商到用戶的用戶全部過程，主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求[2]。因此，從主觀上來說，服裝類企業要想實現供應鏈管理就要在企業的整體運作上廣泛運用計算機技術，實現信息的共享。從客觀上來說，服裝類企業要加強各個環節和部門之間的交流，在外部環境上有相關企業達成戰略合作的態勢。所以，這樣一來，很多服裝類企業的供應鏈管理是存在問題的，即使是太和服飾這樣較為知名的企業也不例外。因為，任何一個環節出現瑕疵，服裝類企業就很難真正的實現供應、生產計劃、物流和需求相互協調。那么，這樣的供應鏈管理必然是會出現問題的。（二）服裝類企業供應鏈管理的重要性可以說供應鏈管理在很多企業中都很重要，但是隨著時代的發展，服裝類企業供應鏈管理的重要性日益突出。因為服裝行業的競爭日益激烈，而且有朝著不斷滿足終端客戶的需求而發展的趨勢。所以，從服裝類企業的這個發展趨勢來看，供應鏈管理是十分必要的。完善的供應鏈管理可以實現各個環節和部門的優化組合，使得彼此間信息暢通，可以有效避免暢銷樣式缺貨，滯銷商品大量堆積的不良現現象。服裝類企業供應鏈管理的重要性主要體現在以下幾個方面。第一，提升企業競爭力。完善的服裝類企業供應鏈管理可以實現企業對于市場態勢的及時掌握，從而快速的做出適當的調整。這樣一來就可以在最大程度上滿足終端客戶的需求，提高服裝企業的市場競爭力。第二，節約企業成本。供應鏈管理可以實現各個環節的優化組合，不論是材料供應商、生廠商還是經銷商等都會從中獲利。第三，降低企業經營風險。服裝類企業供應鏈管理可以合理的配置相關資源，使企業的生產、銷售和庫存量都維持在一個最佳的水平上。這樣一來各個環節都會受益，而且避免了經營上的資金風險。第四，實現高端定制需要。服裝類企業慢慢朝著不斷滿足終端客戶的需求的趨勢發展，在這樣的情形下，供應鏈管理可以以最快的方式實現服裝類企業滿足大量客戶的高端定制需要。綜上所述，服裝類企業，不論是中小型企業，還是太和服飾這樣的知名企業，都必須有長遠的眼光，一個擁有完善的供應鏈管理的服裝類企業才能在激烈的市場競爭中站住腳跟，獲得更好的發展。（三）服裝類企業供應鏈管理的現狀總的來說，我國服裝類企業供應鏈管理的現狀是不容樂觀的。服裝類企業要能抓住市場變化的特點才能應對市場激烈的競爭。特別是像太和服飾一樣專注做女裝的品牌，更應該把客戶的需求和市場的需要了解清楚。隨著時代的發展，流行期也越來越短，成衣產品要被迅速的向市場推介和投放，要達到這個標準，服裝企業一定要具備高效的物流服務操作與管理能力[3]。同時，服裝企業要想有較為長遠的發展，應該保持現金流的健康運行，在盡量使用低成本的前提下支撐整個服裝企業的運作，實現盈利。所以，總的來說，服裝類企業供應鏈管理應該要實現完全的市場導向，各個環節的優化組合。但是當前國內很多的服裝類企業在供應鏈管理上不夠成熟。即使是太和服飾這樣較為知名的企業，盡管在順應時代和科技的變化中作出了一些改變，但仍然是不夠的。很多的服裝企業在供應鏈管理上仍以手工和相互存疑的方式在實際操作。就拿服裝企業各個環節之間的信息交流來說，服裝企業內部存在信息交流不及時的情況，而且合作方之間相互存疑，把市場的競爭壓力相互傳遞，而不是相互信任，聯合制造競爭優勢面對市場競爭。三、服裝類企業供應鏈管理存在的問題服裝類企業供應鏈管理的現狀是不容樂觀的，筆者認為主要存在以下四個方面的問題。（一）供應鏈管理的理念薄弱服裝類企業供應鏈管理存在的問題首先體現在供應鏈管理的理念較為薄弱，這一點明顯的表現在企業的管理理念上。雖然時代和科技的發展速度很快，但是我國的很多企業仍然長期沿用傳統的管理模式，不論是企業的管理者還是普通的工作人員，都會對供應鏈管理這種新型的管理模式產生抵觸的情緒。因為一種新型管理模式的應用，會給企業帶來比較大的變動，不論是管理人員還是普通的工作人員都需要對新的管理方式予以適應。這種情況下，一旦有一個環節出現問題，整個供應鏈管理的運行都會有影響。太和服飾作為一個較為知名的服裝企業，在長期的企業管理之中仍然停留在比較原始和手工的階段[4]。雖然太和服飾在企業的管理之中引入了信息系統，但是對于供應鏈管理來說還是不夠的，而且太和服飾在之前的企業經營管理中一直是把下游設定為供應鏈的起點，缺乏對上游的相關供應鏈管理。因此，從整體上來看，即使是太和服飾這樣較為知名的企業，供應鏈管理的理念仍然是較為薄弱的，缺乏整體性。（二）運作效率普遍低下服裝類企業在供應鏈管理上普遍存在運作效率低下的問題，因為服裝類企業的整個運作流程是很復雜的，牽涉到眾多的部門和人員。任何一個部門的供應鏈出現問題都會影響整體的供應，一旦供需出現不平衡，會影響整個服裝企業的運作效率。服裝企業在整個供應的流程中，信息的上傳下達是十分重要的。各個部門的計劃都需要及時準確的信息來輔助，在企業的供應鏈管理不完善的情況下，面對市場的快速變化，企業的整個運作都來不及作出及時的反應。其實太和服飾整體的運作效率是不高的，運作效率較低主要有兩個方面的表現。首先體現在對庫存的供應管理上。一般正規的服裝企業都會有對于庫存的供應管理，太和服飾也不例外。但是太和服飾的庫存供應管理是比較落后的，基本停留在傳統的人工清單揀選的方式，那么這種情況下，就很難實現較高效率的庫存運作，就會阻礙服裝庫存結構的優化。其次表現在對分銷的供應管理上。太和服飾的業務流程是較為復雜的，而且工作量也很大，不同的樣式以及色彩的分類都會給分銷的工作帶來很多的困難。太和服飾整個運作效率不高，在很大程度上就是供應鏈管理不完善，仍然在很大程度上依賴簡單的人工。（三）各環節信息交流不暢各環節信息交流不暢應該可以說是服裝類企業供應鏈管理存在的最重要的問題。從材料供應商、經營者、制造商、分銷商到最終消費者之間信息資源缺少共享，信息反饋速度慢[5]。這些環節中的信息溝通交流是非常重要的，一旦任何一個環節出現了信息閉塞或者不準確，都可能最終影響到消費者的需求。所以各個環節和部門都應該準確掌握市場的相關信息，及時的與其他部門溝通，只有這樣才能實現整個服裝企業的信息共享，從而更好的依據市場的需要來安排企業的生產與運作。太和服飾在各個環節和部門的溝通交流上不夠的，服裝市場上對于女裝的需求以及終端客戶的需要難以及時反饋到材料供應商、設計師以及生廠商和分銷商等手里。這樣一來在整個企業的管理上，就使得各級管理者無法依據準確的市場信息做出相應的決策。太和服飾存在大量的庫存就是對這一問題的最好反應。由于缺乏市場信息的必要溝通和交流，太和服飾難以對市場的暢銷款和滯銷款服裝做出及時的調整和應對，長此以往就會加大企業的經營風險，因為大量的企業資金會被庫存套牢。在這樣的情況下，太和服飾整個企業的計劃都會出現滯后，會嚴重影響企業的盈利和品牌的影響力。（四）各環節未實現真正的合作服裝類企業供應鏈管理中各環節未實現真正的合作也是一個比較普遍的問題。服裝類企業的供應鏈管理需要多個不同部門的相互配合，但是在各個環節上各部門或者單位都把自己的利益放在最重要的地位，有時候甚至不惜損害其他主體的利益，各環節沒有實現真正的合作，更多的是像一種組合。比如在對市場流行趨勢以及銷售情況的把握上，設計師和分銷商應該是最有發言權的。那么，在服裝材料的選購上就應該聽取設計師和分銷商的建議，選取市場需求較好的材料，方便服裝的設計和銷售。但現實往往是服裝材料的供應商自行根據自己的貨源或價格等選擇材料，設計師只能根據現有的材料來進行設計，這樣一來就會影響到服裝的設計和銷售情況。長此下去是不利于服裝企業的健康發展的，也不利于提升服裝品牌的影響力。除此之外，服裝類企業在供應鏈管理上為實現真正合作的又一大體現是一些服裝品牌經營者與品牌代理商之間，對抗多于合作[6]。一些品牌經營者為了獲取自身的最大化利益，會不惜損害代理商的利益，這樣一來，最終受到損害的還是消費者的利益。太和服飾在供應鏈的管理上是有很多不足的，從設計到物流，很多的環節都不夠暢通，存在沒有真正合作的問題。這就使得太和服飾的市場占有率低于知名的女裝品牌。四、服裝類企業供應鏈管理的改革對策既然已經認識到了供應鏈管理對于服裝類企業的重要性，也了解了服裝類企業在供應鏈管理方面存在的具體問題，那么，就應該有針對性的進行相應的改革，完善服裝類企業的供應鏈管理。（一）增強服裝類企業供應鏈管理的理念首先要增強服裝類企業供應鏈管理的理念。一個企業，特別是與時代潮流緊密聯系的服裝類企業，更不應該一味固守傳統管理模式，要結合先進的科學技術，樹立新的供應鏈管理的理念。企業的管理者要整體把握整個供應鏈系統，對各個環節要有統籌管理的理念，加強信息的溝通交流，打破信息的閉塞[7]。對企業內部的部門進行綜合管理，實現縱向一體化的經營模式。太和服裝在長期的發展中應慢慢找準自己的定位，把中高端女裝作為經營的重心，因此在供應鏈管理上要予以明確，增強這種意識。太和服飾的供應鏈管理應該圍繞著中高端女裝這個核心業務來發展，這樣有利于準確的定位市場和終端客戶群，減少企業在經營中面對的風險。女裝市場的競爭是很激烈的，因此精準的供應鏈管理的理念是十分必要的。（二）精簡相關流程以加快反應速度服裝類企業進行供應鏈管理應該精簡相關的流程以加快反應的速度。服裝類企業的供應鏈管理應該精煉、完整，只有這樣才能實現從材料供應到市場情況反饋的及時和準確。當服裝企業制定好一個計劃之后，各部門就要按照計劃執行。但是在計劃執行的過程中，市場是在不斷發生變化的，服裝企業要想在激烈的市場競爭中占據市場份額，就要及時的對既定計劃進行必要的調整以適應市場的發展變化。一旦要調整計劃，供應鏈管理的各個環節都要進行相應的調整。市場瞬息萬變，只有在供應鏈的管理中精簡相關的流程，才能加快企業對市場的反應速度。太和服飾應該多應用電子信息系統進行信息化的處理，提高產品與市場的配合度，從而提高太和服飾的市場占有率和競爭力。（三）加強信息系統的一體化建設在服裝類企業供應鏈管理中信息系統的一體化建設是很重要的。服裝類企業應該加強信息系統的一體化建設，實現各個環節對與材料信息、產品信息、銷售信息以及客戶信息的共享。服裝類企業可以自發形成一個采購與供應的聯盟行業平臺，該平臺可以由行業中的領軍企業牽頭，也可以由幾個有共同需求的企業共同發起[8]。這樣一個平臺形成之后，服裝企業就可以實現信息的共享，使得供應商、生廠商和分銷商減少彼此之間因為信息不對稱導致的不信任，從而形成真正的合作模式，實現共贏。太和服飾如果可以和其他知名品牌實現信息一體化，那么整個服裝市場的競爭就會更加的透明和公平。同樣，一個服裝企業內部也可以建設一個信息平臺，實現各個環節間的信息共享，使得工作的銜接更加的協調。（四）建設各環節戰略合作伙伴關系服裝企業供應鏈管理最終要達成的目標就是整個企業的運作和諧高效，那么各個環節就要形成真正的戰略合作伙伴關系。面輔料供應商、服裝品牌經營者、服裝制造商、服裝零售商要真誠穩定的合作，是企業盈利的重要條件。在供應鏈中的不同角色有著不同的作用，但是整體的供應鏈需要平衡每個成員企業所貢獻的資源與從供應鏈中得到的收益，而且要彼此溝通和監督[9]。供應鏈的管理要有整體性，全局把握。五、結語供應鏈管理是近年來受到廣泛關注的一種新型的管理理念和方式，也是一種公認的較為先進的管理模式，尤其是在服裝類企業中。但是也要正確認識到其本身的復雜性，管理者應給予足夠的重視，并在實際應用中發現問題，解決問題，只有這樣供應鏈管理才能為服裝類企業的發展保駕護航。參考文獻[1]廖春艷,陳超凡.服裝業供應鏈管理現狀分析及對策研究[J].物流科技,2010(7).[2]金燕波,王小迪.供應鏈管理下的中小制造服裝公司