XX公司全體員工獎勵激勵機制方案_第1頁
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文檔簡介

XX第一條目的持續健康進展。第二條原則一、公開、公平、公正原則。二、激勵機制與約束機制相結合的原則,個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系，收益與風險共擔。第三條適用范圍激勵對象為企業全體人員。股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本方案的實施、變更和終止.董事會下設立薪酬與考核管理委員會，作為企業獎金激勵方案和股權激勵方案的執行與管理機構.負責擬定和修訂獎金激勵方案和股權激勵方案，報公司股東大會審批，并在股東大會授權范圍內辦理本方案的相關事宜。監事會是本方案的監督機構，參加審核該方案，并對本方案的實施是否符合相關法律、行政法規等規則進行監督。第七條發放時間第八條員工獎金計算方式一、個人崗位系數的確定。由于崗位責任、工作性質的不同,各崗位的崗位系數不同，詳細系數如下:1、總經理:1；2、副總經理:0.8；3、部門經理:0。6;4、部門副經理：0。3；5、一般員工：0.1。二、工齡系數的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵,獎金發放時的工齡對應的系數如下：1、6（6：1；2、4（4）6（6：0。6;3、2（2）44：0。3；4、22)：0。1。41、一等一級：1；2、一等二級：0.6；3、一等三級：0.4；4、二等：0。1、技術部門：1；2、銷售部：1；3、行政人事部：0。8；4、財務部：0.8；5、客服部:待定.1、獎金提取條件:利潤總額>=6502、獎金提取金額：6070……依次類推，利潤總額每增加100萬,獎金總額增加10萬。3、獎金支付方式:可實行現金、股權、現金+股權，三種方式支付，涉及股權支付時，依照公司第四章《股權激勵方案》執行。六、獎金計算方式員工獎金計算方式如下：員工獎金額度=(個人崗位系數*工齡系數*個人考核得分系數＊部門系數）/（∑*部門系數）*獎金總額。第九條激勵來源≤2%.第十條激勵對象的確定依據一、工齡二、考核員工從入職開頭,考核結果為一級二等及以上的次數占總考核次數75%及以上.三、董事長認同第十一條福利內容內容包括：年度最有價值員工獎勵：奧迪A4年度優秀團隊：國內旅游規劃。第十二條行權條件董事會制定考核指標，股東會批準.員工獎勵方案實施因經營環境及外部條件發生重大變化時，可由薪酬與考核管理委員會

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