鐵路標(biāo)段九月份“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織 2二、加大質(zhì)量觀念宣傳力度 2三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料 3四、質(zhì)量保障重在控制落實(shí) 3五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度 5六、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制 5七、需改進(jìn)方面和存在的不足 5質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展“2016年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2016年9月5日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為各部室及現(xiàn)場(chǎng)施工主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。建立項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：梁紅權(quán)副組長(zhǎng)：胡俊茂龍生福韋興童劉立明張海峰成員：趙劍鋒曹強(qiáng)楊福賢黃玉玲付錄峰何凌宇江鈴?fù)醺鲁尚炝偠⒓哟筚|(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用現(xiàn)場(chǎng)掛橫幅進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，采用勞動(dòng)競(jìng)賽形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。三、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料完善項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制是質(zhì)量管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)保質(zhì)量”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲等條款予以明確；項(xiàng)目部相關(guān)各部室管理人員簽訂包保責(zé)任；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了保障質(zhì)量、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員質(zhì)量生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理生產(chǎn)隱患、控制施工過(guò)程、預(yù)防和控制各類(lèi)質(zhì)量事故發(fā)生作為考核施工生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任，從而把責(zé)任生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。四、質(zhì)量保障重在控制落實(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的領(lǐng)導(dǎo)思想，全面控制落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等事件的發(fā)生，質(zhì)量保障保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前，工程未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。1、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)主體責(zé)任，項(xiàng)目部成員簽訂了責(zé)任包保責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任人人擔(dān)的良好局面，增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為項(xiàng)目工程的質(zhì)量保障奠定了良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，完善質(zhì)量制度項(xiàng)目部堅(jiān)持日、周、月質(zhì)量檢查制度和不定期的質(zhì)量巡查，努力做到合格生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使質(zhì)量檢查做到了“有的放矢”。在質(zhì)量檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)管理制度，確保質(zhì)量管理體系健全、有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量建設(shè)結(jié)合工程實(shí)際情況，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施，建立防范機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制，突出人員的質(zhì)量管理。五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹(shù)立了強(qiáng)烈的質(zhì)量保障意識(shí)。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。六、嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。七、需改進(jìn)