祝您成功請閱讀后下載1Z201050「

建設工程項目采購的模式（下）」▍1.在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（

）。A.業主方自行采購B.承包商采購C.行政制定采購D.行業協會統一采購E.與承包商約定指定供應商采購【答案】ABE【解析】在國際上業主方工程建設物資采購模式有：（1）業主方自行采購；（2）與承包商約定某些物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。▍2.根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（

）。A.指定生產廠B.指定供應商C.提出質量要求D.指定具體品牌【答案】C【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。▍3.按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（

）。A.選擇合格的產品供應或服務單位B.進行采購策劃，編制采購計劃C.明確采購的要求，采購分工和責任D.擬定物資采購合同【答案】C【解析】采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務；（7）處置不合格產品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。

1Z201060建設工程項目管理規劃「

的內容和編制方法」▍1.工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（

）文件。A.操作性B.實施性C.綱領性D.作業性【答案】C【解析】建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。▍2.建設工程項目管理規劃的內容涉及的范圍與深度要求是（

）。A.一經編制則不得改變B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態調整C.不會因項目而變化D.可按《建設工程項目管理規范》標準化【答案】B【解析】建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整，所以B正確。▍3.根據《健設工程項目管理規范》GB/T50326-2017，項目管理規劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；④規定項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標。正確的編制程序是（

）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C【解析】“編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：（1）明確項目需求和項目管理范圍；（2）確定項目管理目標；（3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；（5）規定項目管理措施；（6）編制項目資源計劃；（7）報送審批。”

1Z201070「

施工組織設計的內容和編制方法」▍1.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設計的（

）部分。A.施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】施工部署及施工方案的內容包括：①根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；②對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。▍2.下列施工組織設計內容中，屬于專項施工方案的有（

）。A.施工安排B.施工進度計劃C.施工現場平面布置D.施工方法及工藝要求E.資源配置計劃【答案】ABDE【解析】施工方案的主要內容如下：（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。C屬于單位工程施工組織設計的內容。▍3.關于施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有（

）。A.反映了最佳施工方案在時間上的安排B.反映了施工機具等資源的供應情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排E.使整個現場能有組織地進行文明施工【答案】CDE【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。▍4.一般情況下，建筑工程規模超過如下（

）大型建筑工程的標準，通常需要分期分批建設，應該編制施工組織總設計。A.25層以上的房屋建筑工程B.高度100m及以上的構筑物或建筑物工程C.單體建筑面積2萬m2及以上的房屋建筑工程D.單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程E.單跨跨度20m及以上的房屋建筑工程【答案】ABD【解析】在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：（1）25層以上的房屋建筑工程；（2）高度l00m及以上的構筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積10萬m2及以上的住宅小區或建筑群體工程；（6）單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。▍5.根據施工組織設計的管理要求，重點、難點分部（分項）工程施工方案的批準人是（

）。A.項目技術負責人B.施工單位技術負責人C.項目負責人D.總監理工程師【答案】B【解析】重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。▍6.項目施工過程中，對施工組織設計進行修改或補充的情形有（

）。A.設計單位應業主要求對樓梯部分進行局部修改B.某橋梁工程由于新規范的實施而需要重新調整施工工藝C.由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更D.施工單位發現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計E