畢業論文中小企業財務管理中存在的問題及對策摘要企業財務管理隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。在世界經濟一體化的背景下，我國企業面臨著前所未有的機遇與挑戰，企業要想生存并發展壯大，就必須適應國內外各種環境的變化。以我國中小企業財務管理的現狀為視角，分析探究其中存在的一些典型問題，并提出相應的改進措施，以提高財務管理水平，促進企業管理的完善，使其在激烈的競爭環境中能夠穩步前進。關鍵詞：財務管理;中小企業;財務控制;財務會計AbstractEnterprisefinancialmanagementwiththeever-changingeconomicsituationandthegradualimprovementofmodernenterprisesystem,amodernenterpriseshouldbeformedintoapersonnelmanagement,productionmanagement,marketingmanagementandfinancialmanagementandothersubsystemsoftheorganization.areanimportantpartofthenationaleconomy,playadecisiveroleintheplayaroleinpromotingeconomicdevelopmentandsocialstability.Butbecauseofitssmallsizeoutput,lowercapitalandtechnologies,thetraditionalsystemandexternalfactorssuchasthemacroeconomicimpact,thesmallandmedium-sizedenterpriseexistenceandthedevelopmentofthemarketeconomyisnotsuitedtothesituationinfinancialmanagement.Inthecontextofworldeconomicintegration,Chineseenterprisesarefacingopportunitiesandchallengeshithertounknown,theenterpriseneedstowanttosurviveanddevelop,itmustadapttothechangesinthedomesticandinternationalenvironment.BasedonthepresentstatusofthefinancialmanagementofinChinafromtheperspectiveofthestudy,analysisofsometypicaloftheexistingproblems,andproposesthecorrespondingimprovementmeasure,inordertoimprovethefinancialmanagementlevel,promotetheimprovementofenterprisemanagement,sothatitcansteerinthefiercecompetitiveenvironment.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;financialcontrol;financialaccounting目錄摘要Abstract第一章．企業財務管理的重要性11.1財務管理在現代企業的重要性11.2經營中財務管理的重要性11.3完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障2第二章．中小企業財務管理中存在的問題32.1融資困難，資金嚴重不足32.2投資能力較弱，且缺乏科學性32.3財務控制薄弱4

2.4管理模式僵化，管理觀念陳舊4第三章．解決中小企業財務管理中存在的問題53.1中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險53.2企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制53.3加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質6參考文獻7致謝8第一章．企業財務管理的重要性1.1財務管理在現代企業的重要性隨著我國經濟體制改革的不斷深入,企業規模不斷的擴大,國家將企業推向市場,企業財務管理在經濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業加強財務管理。所以,企業財務管理是企業一切活動的基礎,也是企業管理的核心部分。財務管理在整個企業組織機構中屬于最高層次,是企業的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業績評價中起主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行評判,從而在經營決策中起重要作用。1.2經營中財務管理的重要性在商品經濟條件下,企業的再生產過程不僅是使用價值的生產和交換過程,也是價值的形成和實現過程。在企業再生產過程中,勞動者通過自己的勞動將生產中消耗掉的生產資料的價值轉移到產品中去,然后通過實物商品的出售,使轉移價值和新創造的價值得以實現,實物商品不斷轉動,實物商品的價值形態也不斷發展為品牌商品。在經濟市場條件下,一個企業經營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的,包括資金籌集、資金投資、融資。1.3完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障新經濟形勢下，國際社會的企業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些制造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力，為企業保駕護航。財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業經營活動的各個環節，保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。重視人的發展與管理觀念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是知識經濟時代客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而企業管理中每項財務活動都是由人發起、操作并管理的，因此，企業發展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。第二章.中小企業財務管理中存在的問題2.1融資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。2.2投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。2.3財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。2.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。第三章．解決中小企業財務管理中存在的問題3.1中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險.應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。應規范項目投資程序。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。3.2企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金桔據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。3.3加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。參考文獻[1]崔俊慶：中小企業財務管理問題對策分析[J]；中國石油和化工標準與質量；2011年02期.[2]趙艷華：淺談國有中小企業改制后的財務管理問題及改進措施[J]；中小企業