淺析企業(yè)財務管理信息化的問題的應對策略摘要：隨著我國經(jīng)濟程度的不斷提升和企業(yè)財務管理整體程度的持續(xù)進步，企業(yè)財務管理信息化的問題的應對策略得到了越來越廣泛的應用。本文從闡述企業(yè)財務管理信息化意義入手，對企業(yè)財務管理信息化的問題和應對策略進展了分析。關鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化問題；應對策略在企業(yè)的財務管理過程中信息化問題的存在一直都影響著其順利的開展，而企業(yè)財務管理信息化問題的解決需要相應的應對策略的有效提出。因此在這一前提下對于企業(yè)財務管理信息化的問題的應對策略進展研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義與現(xiàn)實意義。一、我國企業(yè)財務管理信息化的問題我國企業(yè)財務管理信息化的問題表達在許多方面，這主要表達在信息化認識缺乏、信息化根底較差、信息化監(jiān)管機制不完善、信息化人才缺乏等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對我國企業(yè)財務管理信息化的問題進展了分析。1.信息化認識缺乏信息化認識缺乏是導致我國企業(yè)財務管理信息化問題出現(xiàn)的重要原因之一。在企業(yè)的日常財務管理過程中，許多企業(yè)的財務管理人員對于財務管理信息化的作用以及這一技術可以給企業(yè)帶來的詳細價值并沒有非常明晰的理解。除此之外，信息化認識缺乏還表達在部分企業(yè)的財務管理人員對信息化的認識存在的一定的誤區(qū)并且具有較強的片面性。因此這意味著思想觀念上的落后不可防止給地企業(yè)財務管理的信息化建立與開展都產生了非常大的負面影響。另外，信息化認識缺乏還表達在許多企業(yè)的財務管理人員過于安于現(xiàn)狀，并且害怕財務信息化建立會對于自身利益產生較大影響，而沒有可以從企業(yè)的長遠開展的戰(zhàn)略角度出發(fā)來進展考慮，因此形成了財務管理的信息化的畏懼心理和排斥心理，這些情況都不利于我國企業(yè)財務管理工作信息化的開展。2.信息化根底較差信息化根底較差是導致我國企業(yè)財務管理信息化問題出現(xiàn)的核心要點。眾所周知我國許多企業(yè)的財務管理信息化根底薄弱并且財務管理信息化在日常工作中并沒有設計到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中，這使得企業(yè)財務管理的信息化開展存在著較大的問題。除此之外，信息化根底較差還表達在我國許多企業(yè)的人治色彩濃重，并且管理隨意化現(xiàn)象嚴重，難以為財務管理信息化提供真實準確的信息和數(shù)據(jù)支撐。另外，我國企業(yè)財務管理信息化問題出現(xiàn)的原因還包括了信息嚴重不透明并且企業(yè)各部門間為各自的利益不愿及時提供相應的信息，包括財務信息在內的各種業(yè)務信息的不能實現(xiàn)直接的共享和傳遞，最終導致了信息孤島問題的出現(xiàn)。3.信息化人才缺乏信息化人才缺乏是造成我國企業(yè)財務管理信息化問題出現(xiàn)的關鍵因素之一。通常來說缺乏專業(yè)性的財務管理信息化人才對于企業(yè)的企業(yè)財務管理信息化程度有著非常不良的影響。即財務管理信息化的開展離不開高素質綜合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我國大部分企業(yè)財務管理信息化仍舊處于較為初期的階段，因此這意味著同時掌握財務管理企業(yè)業(yè)務專業(yè)知識信息化管理相關方面的復合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)對于涉及企業(yè)資金運作的崗位一般都由本人或其親屬，專業(yè)技能不高。其次還是由于許多企業(yè)對于財務管理信息化工作人員培訓的不重視，最終很大程度上阻礙了我國企業(yè)財務管理信息化的有效開展。4.信息化軟件不匹配信息化軟件不匹配是造成我國企業(yè)財務管理信息化問題出現(xiàn)的外部客觀原因之一。眾所周知在企業(yè)的開展過程中，財務管理信息系統(tǒng)的完善必須有與之相適應的財務管理軟件的應支持，而我國目前在這一領域仍舊處于開展的初期階段，而與此相對應的那么是國外財務管理軟件的費用昂貴，兩者的互相影響導致了我國企業(yè)財務管理信息化很難得到順利地開展。二、企業(yè)財務管理信息化問題應對策略企業(yè)財務管理信息化問題的解決需要應對策略的有效支持，其主要內容包括了注重營造信息化環(huán)境、提升財務管理信息化認識、完善信息化施行步驟、注重人才培訓、等內容。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務管理信息化問題應對策略進展了分析。1.注重營造信息化環(huán)境注重營造信息化環(huán)境是企業(yè)財務管理信息化問題應對策略的根底和前提。在注重營造信息化環(huán)境的過程中我國企業(yè)應當注重為企業(yè)財務管理信息化的建立及健全營造良好的外部環(huán)境。需要知道的是，企業(yè)財務管理信息化建立不僅僅關系到我國企業(yè)財務管理程度的進步和企業(yè)核心競爭力的提升，還需要政府從實現(xiàn)我國企業(yè)參與更高程度國際市場競爭的角度出發(fā)，為企業(yè)財務管理信息化的建立及健全營造良好的外部境，從而可以在此根底上促進我國企業(yè)財務管理信息化問題應對策略整體程度的有效提升。2.提升財務管理信息化認識提升財務管理信息化認識是企業(yè)財務管理信息化問題應對策略的核心內容之一。在提升財務管理信息化認識的過程中企業(yè)應當注重做好相應的內部財務管理信息化的宣傳工作，從而可以在此根底上讓企業(yè)的全體工作人員都可以正確對待財務管理信息化對企業(yè)的影響并且可以在此根底上營銷出良好的企業(yè)財務管理信息化文化氣氛，同時可以更好地實現(xiàn)對于財務管理信息化的積極配合。最終可以在此根底上促進我國企業(yè)財務管理信息化問題應對策略效率程度的持續(xù)提升。3.完善信息化施行步驟完善信息化施行步驟對于企業(yè)財務管理信息化問題應對策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化施行步驟企業(yè)財務管理人員應當注重確定企業(yè)財務管理信息化的整體規(guī)劃和詳細的施行步驟，從而可以在此根底上制定相應的量化指標，并且在這一過程中應當注重根據(jù)先易后難的施行原那么來進展相應措施的分步執(zhí)行。從而可以在此根底上促進其物資流、資金流和信息流的合理集成，同時可以更啊好的發(fā)揮財務管理對于企業(yè)決策的有力支持。另外，在在完善信息化施行步驟的過程中企業(yè)財務管理人員應當注重積極利用現(xiàn)代信息技術來更好地推進企業(yè)財務管理的信息化建立，并且更好地實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理與現(xiàn)代科技的有效結合，從而可以在此根底上建立起一個較為集中并且可以持續(xù)有效運作的財務管理信息系統(tǒng)。另外，在在完善信息化施行步驟的過程中企業(yè)財務管理人員應當明晰企業(yè)財務管理的信息化的建立在本質上是拓寬財務管理空間并且加快財務管理時效與此同時可以提升企業(yè)財務管理程度和有效控制財務管理風險的核心措施之一。從而可以在此根底上促進我國企業(yè)財務管理信息化問題應對策略可靠性的不斷進步。4.注重人才培訓注重人才培訓是企業(yè)財務管理信息化問題應對策略的核心內容之一。由于企業(yè)財務管理信息化開展離不開高素質綜合性人才的支持，但由于我國大部分企業(yè)財務管理信息化正處于初步開展階段，同時掌握財務管理企業(yè)業(yè)務專業(yè)知識信息化管理相關方面的復合型人才少之又少。因此在注重人才培訓的過程中企業(yè)應當注重加大對于企業(yè)現(xiàn)有財會人員的計算機培訓和財務管理知識的培訓，與此同時更好地實現(xiàn)兩者的有機結合，從而可以在此根底上培養(yǎng)出可以順利進展財務管理信息化工作的優(yōu)越人才。除此之外，在注重人才培訓的過程中企業(yè)應當注重讓企業(yè)財務管理人員作為財務管理信息化的直接推動者來進展工作，即企業(yè)財務管理人員要充分發(fā)揮其在財務管理信息化中的主導性作用。另外，在注重人才培訓的過程中企業(yè)應當注重面對著新的挑戰(zhàn)和要求，并且根據(jù)挑戰(zhàn)來培訓出優(yōu)質的財務管理人才，從而可以在此根底上促進我國企業(yè)財務管理信息化問題應對策略合理性的不斷進步。三、完畢語