第頁管理人員述職報告一、物資管理工作

我單位的工作性質比較特別，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中須要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我剛好登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳，剛好收發，做到賬實相符，沒有出現差錯。一年來大約領料200多項，并剛好發放到每個施工部門，剛好滿意了施工需求。

二、固定資產管理

資產是我們賴以工作的工具和條件，資產管理是一項比較繁瑣的工作。平常要剛好逐項清理，建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候，為了弄清資產的精確價值，須要加班加點，細心計算；為了查找一項資產的去向，又須要多方查詢。比如筆記本電腦都是安排在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉手好幾個人，清查起來特殊不便利。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清晰，有利于生產經營工作的順當進行。

三、做好工程服務和內勤服務工作

我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平常還是節假日，只要工作急需資金，我都剛好到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順當進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特殊是過年過節分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平常他們家人有病住院都要前去探望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照看，政策改變比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還?？捶ú粎f作。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐性細致的做好政策說明和思想疏導工作，直到對方滿足為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，不遺余力干好工作。生活中團結同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

管理人員述職報告2

各位領導、各位代表，大家好！

借此機會首先向關切、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班工作人員等狀況，做好當班事故預想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值工作人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產。

二、變更工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更須要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題剛好訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，異樣槽夜班專人監視，避開發生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的工作人員進行肅穆指責和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，督促動力運行工作人員“勤視察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，主動維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異樣的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，剛好電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間工作人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教化，少考核，把擔心全的因素殲滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析探討生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公允地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行工作人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行工作人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段工作人員協作做到剛好處理，多次避開漏爐狀況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能四平八穩，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸服教化123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，剛好調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。

2、主動主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持一樣，適應公司發展壯大的須要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事務的應變實力，保證生產平安。

5、加強工作人員責任心管理，發覺問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中主動創建條件，全盤考慮，統籌支配，樹立主子翁意識，維護公司的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理工作人員。

我的述職完畢，感謝大家！

管理人員述職報告3

敬重的各位領導，各位同仁們：

年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去了，新的挑戰又在眼前，深思回顧，在xx這個大家庭里使我得到了熬煉，學習了許多的學問，交了許多摯友，當然也積累了更多的閱歷，在XX年里也通過深刻的教訓發覺了自身的不足。

詳細述職如下：

一、業務

1.超市看似是一項簡潔的工作，真正做起來卻不那么簡單，須要較強的責任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務兩者相相互成，缺一不行一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實，四嚴，兩個一樣，三實即是做人誠懇，說實話，辦實事，四嚴即是嚴格要求，嚴密的組織，肅穆的看法，嚴明的紀律，兩個一樣，即是領導在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2.要求保證明貨與賬目一樣性，做好每月盤點，循環先進先出的原則，保持環境整齊，物品井然有序，定時向上級提報代銷，殘損物品明細。

3.倉庫管轄區域，通道合理規劃定位，所存在物品按肯定規劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率。

4.做好防火，防盜，防破壞工作，嫻熟業務，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，指責。

5.XX年是繁忙充溢的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達到xxx，利潤達到xxx。取得可喜的成果是與全組員工的努力分不開的。

二、管理

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內將是一片散沙，不行整理，首先我教化員工把促銷員當成自己的同事，專心呵護她們，其次教化促銷員把自己當成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點，明確的責任，主動的看法，正確的位置。

在現實生活工作中，每個人都有不同的責任，只不過由于職位的凹凸存在責任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責任是什么?我給她們比方，公司是一臺高速運轉的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉供應服務。

而其中任何一個齒輪出現問題，都將使機器無法正常運轉，不言而喻，我們就是轉化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴格要求自己，沒有規則不成方圓，榜樣的力氣是無窮的，在促銷員中找一個比較主動的員工來做榜樣，讓全部的促銷員有工作上學習上的標準，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時要通過公正，公允，公開的方法產生，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。

首先從考勤制度起先，沒有制度就沒有管理的準繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能依據促銷員的簽到時間，比照考勤制度，看她晚了多長時間，義正詞嚴的說她遲到了，并進行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進了

三、XX年安排

XX年我有個信念，只有前進，不能后退，只能勝利，不能失敗。

我不能自信的報出XX年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細微環節都要做到精銳求精，不折不扣，關于細微環節不等于101-1不=101，101-1=0，1%的錯誤會導致101%的失敗，因此，在XX年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務爭取101%達標，我信任，同心山成玉，協力土變金，團結就是力氣，團結就是成功，最終祝愿xx在XX年里發展突飛猛進，祝愿xx的將來，前程似錦!

管理人員述職報告4

各位領導、各位代表，大家好!

借此機會首先向關切、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議!

一年來，我根據科長和廠領導的支配，堅守生產一線，有針對的制定了工作安排，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班具體了解系統運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！逼匠６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在十年這句話體現得更加明顯，特殊是下半年，大環境影響到我們平常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都馬上到現場進行妥當解決，不至于因處理不剛好而窩工、怠工影響生產。

二、變更工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我變更以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更須要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發覺問題剛好訂正，發覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發生，異樣槽夜班專人監視，避開發生事故。平常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行肅穆指責和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據公司要求，督促動力運行人員“勤視察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，主動維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異樣的狀況許多，我主動和處調聯系，了解限流持續狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣狀況下的預防措施，剛好電話聯系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。平常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理支配各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教化，少考核，把擔心全的因素殲滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析探討生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公允地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協作做到剛好處理，多次避開漏爐狀況的發生。

五、自我加壓，增加巡檢次數，確保平安生產。

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的八個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能四平八穩，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到12月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及勸服教化123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，剛好調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。

2、主動主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持一樣，適應公司發展壯大的須要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事務的應變實力，保證生產平安。

5、加強人員責任心管理，發覺問題責任到人;加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中主動創建條件，全盤考慮，統籌支配，樹立主子翁意識，維護企業的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

管理人員述職報告5

轉瞬間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了很多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，主動向上的團隊。特別感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟識了原材料入庫流程，熟識了采納先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐性的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力

實習期間，擔當了倉管的基本職責，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，仔細核實，細心清點，當面交接，當面簽章;仔細按嚴密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉庫存，最高存量，選購 批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，剛好提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購 周期及選購 成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解選購 的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。

第四：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都須要一個有序整齊的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必需養成一個好習慣，每天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有特別大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

管理人員述職報告6

XX年快結束了，回首XX年營管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，充溢幻想和激情的XX年隨著新年伊始即將接近，本人自五月份加入到營管部，融為這個集體的一份之以來，本著對工作的酷愛，抱以主動，仔細學習的看法，專心做好每件事，干好這個營管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協調實力，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面；

1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作原來就是一份兼職的工作，我從一個一般的導購員到實戰營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我歡樂和激勵的人。

2只有公允處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很困難的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好全部勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不當心就會得罪許多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的實力，有的導購還會訕笑你，可見公允處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態才能平衡安排你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很簡單出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽視你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應當努力改進的環節。

4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許

你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在膽怯 ，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內格外工作做好。營管部好比是一個充溢激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻打算為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰，最終一起共享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在主動的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期打算，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教化，使我們將做得更自信和精彩，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感謝，我們還明白一個人的成果是微博的，團隊優秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

經過這樣驚慌有序的半年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，基本上做到忙而不亂，進而不散，最主要的是經過我們這段時間的努力，大家的勞動紀律有了明顯提高，這是值得我們傲慢的，從中我也明白了一個道理；一個良好的心態一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

我從無限繁忙中走進這半年又從無限歡樂中走出這半年，接觸了很多簇新事也解決了不少事但還是存在一些問題須要我們在以后的工作中改進；比如像個別員工傲慢的心情，反常的看法，比如像玩手機打發上班時間的事務，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現象有所削減但某些員工還存有僥幸心理，為了進一步提高營管工作質量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團結，因為只有團結才有力氣，我們要更加合作，也因為只有合作才能勝利。假如購物中心是天上的’月亮‘那么營管員就是天上的’星星’我信任，在不久的將來，月亮將以星星的存在變得更加響亮

管理人員述職報告7

現將上半工作總結如下：

一、好的方面：

1、工作詳細思路明確到位，工作業務水平有所提高!體現在工作的深化和對待問題根源能夠發覺和排查，保證平安穩定!

2、個人支配水平提高，支配工作的步驟與同事結合一體化，定崗定位

3、學習與實踐相結合，從問題中找不足!從學習中彌補不足，從實踐中增加實力!發揮崗位能動性!

二、存在的問題：

1、自身要求不高，自我化嚴峻!導致工作中問題的出現，導致問題的升華!相識缺乏!

2、學習業務水平不高，對洞采的一些相關學問學習不精，導致問題看不出講不動身現不了，對平安不力!

3、工作邊緣化，只求過的去不求過的硬!只干表面工作，不去深化工作!影響工作進度!

4、思路不明確，支配不到位!想法和工作有時聯系不到位!問題和改正問題實際不復合!

5、標準化不強，心中不細!

通過以上的訴說我深深感受到自身的不足，在以后的工作中我將以全新的看法迎接我與公司的大好將來。在以后的工作中將以以下幾點為準則不斷加強自身素養文化和工作業績。

一、加強學習，努力提高自身素養

在思想上始終堅持以高標準嚴格要求自己。作為一名市場管理員，我深知自身的不足，因此在努力工作的同時，仔細加強市場管理的.基本學問、管理的學習，主動參與公司組織的活動，努力提高自已的政治覺悟和思想境界。同時在工作中注意專業學問的補充，參與了公司組織的管理業務培訓，了解相關業務流程和規范，充溢自己以適應工作要求。

二、仔細完成領導交辦的工作

與同事一起仔細做好上級給與的工作任務。同時，對于須要協調的事務，依據領導的要求主動與主管、監控中心溝通，力爭使事務得到妥當處理。同時依據事務加強自身不足加以整改。力爭以自身為關鍵，妥當完成各項事務。

三、進一步完善自身工作實力

在工作實踐中不斷總結閱歷教訓，提高工作實力。搞好與同事之間的分工協作，提高管理工作效率。在工作進一步增加服務意識，主動為公司、為客戶服務。

管理人員述職報告8

在驚慌勞碌中過去，回顧過去，雖然沒有轟轟烈烈的成果，但也算經驗了一段不平凡的考驗?，F將一年的工作狀況總結如下：

一、組織聘請，加強入職培訓。在擔當培訓專員職務，我主要負責聘請和培訓工作。由于物業公司工資待遇低，工作環境相對較差，因此平安員和基層工作人員流淌率比較大，為了保證管理處正常運作，滿意人力資源需求，人事行政部開拓了多種聘請渠道，包括：參與聘請會，網絡聘請等。在任培訓專員一職，我每天上午參與“才智中南”聘請會，下午網絡搜尋簡歷，并組織面試，為改善公司人力資源不足的狀況做出了貢獻。4—5月份，集中組合新入職平安員培訓，通過對新入職平安員的培訓，使工作人員對公司企業文化有了了解，并且感受到公司科學的用人機制，確保了人員的穩定和安心工作。

7—8月份就來我司實習的高校生組織系統培訓。針對實習高校生的培訓，主要是從社會心態、工作實操閱歷、職業操守等方面進行培訓。不僅使他們了解到信和物業專業化的培訓體系，同時讓他們感受到公司領導對他們的關切和愛惜，使他們能夠安心的留在信和工作并為信和的發展貢獻力氣。

二、印章管理、日常報文、支配外聯。由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司領導各方面權衡之下，我被調任到此職務。相對之前培訓專員的工作，行政秘書則要求更加細心、耐性和用心。首先，負責每月工作人員工資和社保的統計，上報財務部進行核算工資；其次，每天要把各管理處的公文上報物業公司總經理。報文工作看似簡潔，但其中也特別煩瑣。既要將下面的看法傳達到各管理處，又要將下面的看法反饋給公司領導，起到上傳下達的作用，稍有疏忽，就會造成丟文和漏文的現象。公司印章的管理，也是一件比較困難的事情，本人嚴格根據公司印章管理規定進行操作，保證公司印章不丟失。

自由廣場入伙之前相關證照的辦理齊全，物業公司資質年審等，雖然只是常規工作，但由于公司之前相關資料打算不齊全，所以期間也付出許多周折，并圓滿完成任務。

物業公司取得iso9001—質量體系認證，是公司接受質量體系認證的復評。由于公司現狀是雖然取得認證證書，但并沒有真正根據iso標準要求操作。存在著大量記錄未填寫，日常工作操作不規范等現象。為了通過此次檢查，公司領導批準我來負責組織此事，在與凱悅華庭管理處主任相互溝通和全體工作人員主動協作下，最終順當完成此次檢查。

三、完善公司制度，推行質量目標管理。由于公司新到任物業公司執行副總，為幫助執行副總開展工作，我再次被調到總經辦任職。期間我主要負責匯編行政手冊，同時完善公司其他制度。為了更好了解工作人員心理動向，以及為公司制度建設搜集實際基層資料，特組織“工作人員滿足度調查“，并形成《調查結果分析報告》上報公司領導批閱。使公司領導能夠清楚地了解目前公司工作人員對公司各方面工作的滿足度，以及工作人員對公司的看法和建議，此次調查為公司下一步推行質量目標管理打下了基矗

綜上所述，是公司管理的提升年，本人可以順順當利地圓滿完成一年的工作任務，首先感謝公司領導對我的支持、關切和信任。在新的一年里，我肯定會秉承公司優良傳統，發揚“辦事高效，保質保量”的精神，嚴格要求自己的工作，為公司的發展貢獻自己的力氣。

管理人員述職報告9

展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰，深知自我還有太多不足之處，安排在20xx年做出如下提升自我的事項：

1、在20xxx年初，因公司的確定我晉升為部門領班，職責與義務隨之而至，但在團隊凝合力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊持續肅穆又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發揮員工的群眾作用，進一步提升服務品質。

2、剛好跟進修理工作的剛好率和完成率，以便剛好為業主排憂解難。

3、多到現場了解實際狀況，能夠更透徹地了解相關的物業專業名詞，更能找尋處理問題的方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓剛好進行總結，編制成案例，以便相互溝通、借鑒、學習。

5、努力提高自我的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除了學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控潛力做好扎實的基礎。

7、加強組織協調及處理突發事務的潛力。

我們的工作就是由各種小事情串聯起來的，但要做好這些小事情卻一點也不簡單，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自我的發展方向，持續這份工作熱忱勇往直前!

管理人員述職報告10

商場開業經過了國慶、元旦、春節、五一等一個個市場旺季，銷售也一次次掀起了高潮，截止到現在我柜已完成銷售181萬，占全年指標的70%。在經驗了旺季的銷售后，我從一個箱包銷售的門外漢，漸漸地進入角色，起先了解，并能積累肯定的學問和閱歷。要銷售中我深刻地感覺到銷售好不好，就看商品好不好，因為商品貨源的足夠和合理的商品結構是做好銷售的關鍵之處，于是工作中，我把缺貨作為我長期的工作，除了要求員工將商品銷售信息剛好地反饋，更要注意缺貨的反饋，新舊商品更替是否剛好的反饋。在這次“五一”銷售過程中，部分品牌因未能剛好組織適銷對路的商品而錯失了一個銷售旺季，我感到很難受，雖然我與供應商加強了聯系，并在五大反饋中也對部分供應商進行了反饋，但仍舊奢侈了良機，我深刻地感覺到時間就是金錢，我要和時間賽跑，我要總結出失利的緣由，在每個旺季到來前要做好充分的打算。在我的電腦里，已將前段時間每月的銷售做成了曲線圖表，從上面能很直觀的看出銷售狀況，再結合當月的經營分析，總結每個銷售季節的特點，為以后的工作打好基礎，在下面的工作中，我還要常常分析和比較其它門店的銷售狀況，借鑒和學習他們的閱歷，讓我柜的銷售更上一層樓。

在銷售過程中，有兩個重要的因素制約著商品的銷售，那就是質量和價格。

所謂的質量它不僅包括商品質量，它還包括服務質量。在商品質量方面，我要求從基本做起，為了分清責任，杜絕發生推委、扯皮現象，我要求員工從收貨、驗貨到驗收臺賬和單據的填寫必需一人完成，責任到人，一擔究竟的原則。對每件商品必需逐個驗收，不合格商品不允許出現在柜臺貨架上，更不允許隨意地折價售出。在每個專題日，特殊是質量日和價格日我實行了相互檢查，相互督促的方法，來提高她們自查自糾的實力，強化基礎學問。在服務質量方面，我要求員工加強商品學問的駕馭和服務技巧的提高，在服務中牢記“101-1=0”的道理，因為每一個顧客他的背后都隱藏著近百個的潛在消費者，假如讓一個消費者悲觀，就會讓許多消費者對我們失去信念，所以對每一次的接待我們都必需真誠、熱心地對待，對于賣出的商品更要負責，只要是質量問題，我們會堅決果斷為顧客進行退換，如不是質量問題，只要是符合條件也可自由退換，我們要求員工熟透各項滿足工程條款，要求對待顧客的接待和購買時一樣熱忱;如有顧客對自己皮包在修理上有困難，或須要對皮包進行保養時，我們也會盡量滿意顧客的要求，因為售后服務是打造商場信譽的重要環節，現在經過了我們的努力，顧客已經了解，從他們臉上微笑，我更覺得加強商品的售前售后服務的質量管理是任重而道遠的。

在商品價格方面，價格是一個特別敏感的話題，我們除了要求每周一次的采價外，我也常常參于采價，有時還要求員工假扮顧客去購買比價商場的商品，一來可以了解他們讓利的尺度，二來還可以看到他們處理退換方面的原則和效率;我覺得這是很重要的，在今后的工作中，我要抓好價格形象，確保不失市場份額，并要求員工做個市場的“有心人”。

另外，制約著商品銷售的還有一個重要的因素，那就是人的因素。因為不管我有怎樣的要求，多在的理想，沒有他們的協作，也只能成為一紙空文。我常常利用晨會時間不斷地向員工灌輸要以主子翁的思想仔細對待每項工作，因為他們的舉手投足首先代表著商場，其次才代表個人;我還通過加強現場地巡察，在現場紀律和服務方面樹立正面形象和反面教材，因人置異耐性教化，本著嚴格、公開、公允的原則來執行商場地各項獎罰制度。

今日我的述職報告是結束了，在我的工作仍尚有諸多不足，帶瓴中國足球隊進入世界杯的總教練米盧曾說過“看法確定一切”。在下面的工作中，我信任只要不斷地自我學習，常常綻開指責與自我指責，將工作做實做細，就會不斷提高自己，充溢自己，為**事業的發展貢獻自己的實力。

管理人員述職報告11

時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的—月初剛進公司XX倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部XXX倉庫的倉庫保管員：XXX，是土生土長的XXX人。我是今年XX月XX號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新起先，因為在XXX有信任，勤勉，發展。

其次部分：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統業務XXX倉儲，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們——倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像XXX的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業和休息，做到輪番休息，不間斷作業，這樣在保證作業平安的狀況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

倉庫開業三個多月來，XXX工廠，XXX的業務已相繼進入XXX倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入——倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

A：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

E：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

第四部分：設備的管理和衛生工作

一：設備管理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當運用。發覺隱患要剛好報修，還要平安用電。

二：衛生工作

倉庫作業量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創建一個整齊的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務實力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務學問和駕馭專業技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和XXX共同發展，共同進步！

管理人員述職報告12

我叫×××，20xx年2月任采掘二隊×××，共產黨員。在過去的20xx年里，本人始終嚴格根據兩級公司方針政策和礦領導相關要求開展各項工作。截止目前，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺悟和業務工作實力等方面都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎?，F簡要述職如下：

一、主動學習各種文件精神和專業學問，緊跟時代步伐

為能使自己成為一名合格的學習型管理人員，加強了業務素養方面的學習。一是每天上網閱讀上級公司文件，仔細學習文件精神；二是剛好查取兄弟單位重點工作開展狀況，開展學、趕、超活動；三是嚴格執行管技人員深化井下帶班制度，隨時了解井下生產狀況，剛好發覺在生產過程中的問題，在動態生產中積累平安生產管理閱歷。通過多方面的學習提升了自身素養水平，為今后能更好地工作奠定了基礎。

二、嚴格現場技術管理，狠抓平安技術措施的落實

一年來，本人能夠仔細堅持跟值班制度，每月深化井下不低于25次，緊緊把握生產狀況。由于寺灣井屬地質條件困難類礦井，斷層多，巖石裂隙發育，頂底板水大，施工基本實行邊探邊掘，這對技術管理和平安管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均細致核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的限制范圍之內，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，親密與地質部門保持聯系，確保掘進在地質上的平安。20xx年度，本人累計編寫了近20冊掘進作業規程，近200本施工平安技術措施，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《生產礦井平安技術管理規范手冊》要求，依據《煤礦平安規程》、《操作規程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關平安生產的管理規定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導平安生產，提高經濟效益的作用。平安技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工平安有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照平安技術措施的要求，剛好發覺和訂正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產平安。

三、主動參加現場管理，搞好職工技術培訓

基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，主動協作施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產安排的完成。同時，在這些詳細操作中，我也獲得了一些生產管理的學問和操作方法，補充和提高了自己的全面發展。20xx年，我實行了各種形式，加大員工素養教化，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、平安確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規范保證了平安生產。（2）深化開展學規程、學措施、學業務、提素養、保平安活動。通過舉例子、事故分析等形式向員工講解并描述施工過程中必需按章操作。（3）加強對特別工種和新工人的教化。堅持平安資格培訓，做到“五個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上

崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。

四.存在的問題和不足：

回顧工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：

（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，相識理解還不是很到位。

（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和平安管理需進一步加強，組織協調實力有待提高。

（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠留意方式和方法，不夠沉穩練達。

（4）和職工的感情溝通還不深，生活關切還不夠。

（5）還有肯定“好人”思想，工作執行力和處事決斷力須要加強。

管理人員述職報告13

大家好！我是部門部門的一名工程管理人員（您說出詳細職務！），主要負責支撐網的項目設計和工程管理工作。2xx年以來，在部門董事長、總經理以及各級領導的正確指導下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成果?，F就我履行職責的狀況報告如下：

首先是20xx年的工作完成狀況，20xx年是不平凡的一年，我們的工作任務也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成果突出：目前20xx年帶外網管系統擴容工程、IP承載網五期工程、信令網十期工程不僅順當完工，而且都已通過初驗；20xx年網上繳費系統工程已完工；正在建設中即將完工的項目有20xx年全區平安監控系統、IDC數據機房建設工程、全面預算管理系統、中國移動南方基地支撐系統集中化一期工程西藏部門配套工程、20xx年智能網擴容和搬遷工程、20xx年TD電子報賬平臺和銀企互聯系統建設工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我們快速地建成了IP承載網五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2。5G，為將來我部門與外圍骨干節點的大容量數據傳輸奠定了堅實的基礎；由于南方基地西藏部門配套工程我方各網元改造均已完工，我部門已具備和南方基地聯調聯測的條件，有效地協作了集團部門近年提出的支撐網大集中的戰略；由于網上繳費系統的上線，使得西藏部門拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網上銀行付話費的便捷服務，有利地緩解了營業廳的工作壓力。

但是，由于各種緣由，在20xx年的工作當中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，經常深夜輾轉反側，感覺如芒在背！詳細總結起來如下，由于我平常詳細事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導致不能打算把握工程的全部實際狀況；對于工程中出現的突發問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大部門又是交鑰匙，管理難度應不大，導致管控力度不夠，管理時松時緊。特殊是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導致工程延期，如IP承載網省內延長三期工程、20xx年CMNET省網擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的閱歷總結及將來發展考慮不足。這些不足肯定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、訂正失誤、不斷提升自己工作實力的源動力，對此，我對我部20xx年發展安排與展望匯報如下：

除快速有效、保質保量地完成20xx未完成的工作任務外，20xx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學習與更新的重要性，接著進行工程管理學問的系統學習；其次、加強項目前期的跟蹤力度；特殊是一個項目的起先階段，是最為重要的。所以我要求項目經理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：1）這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少；第三、注意工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監督可行；第四、提高設計文件的審核質量。督促設計院現場查勘的力度，根據相關規范審核設計文件，提高設計文件質量。

回顧20xx年我部所取得的較大的成果，我覺得最關鍵的緣由還是得益于我部干部職工們總體工作實力的提高，主要表現在：

1、加強學習，不斷提高自身的思想政治素養和業務水平。一是仔細學習黨的十七屆四中全會精神。除仔細參與了市委和本部門所組織學習之外，仔細組織部門班子成員和廣闊黨員干部學習十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學習體會。同時，以學習實踐科學發展觀活動為契機，推動部門科學發展。二是加強業務學習。除學習其他部門的優秀閱歷外，還主動激勵廣闊職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓班、等多種方式抓緊時間學習充電，努力補充與豐富自己的理論學問；每星期舉薦相關優秀的業務書籍給廣闊職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談談讀書心得體會，相互介紹工作中的閱歷與體會，以便讓優秀的閱歷盡快傳播開來。

2、團隊協作實力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復講解與強調團隊協作實力的重視性，增加大家對團隊的認同感。組織職工傾聽有關的專家關于培育良好團隊協作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協作的重要性，有“我們同舟共濟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到驕傲。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員相識到他們之間和協作以及貢獻對于團隊獲得勝利是至關重要的，人盡其才，發揮每個人的專長，充分調到大家的工作主動性，使大家能同心協力順當完成各種任務。

注意干群之間、職工相互之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商議，在領導和老員工的指導下，我自己也很快駕馭了工程管理的系統學問和關鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增加成員之間相互信任感，增加成員對團體的信任感；每月定期組織人員深化到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經濟上、生活上與心理上的困難與困惑，傾聽職工的心聲特殊是對部門的好看法與建設，使員工內心產生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱忱和整體團隊力的提升，發揮出巨大的“圍爐效應”，大家同心協力地完成好工作任務。

除此之外，做為一名工程管理干部，我也非常重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦醒悟，在大是大非面前絕不模糊，做到工程面前嚴把質量關，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質量，兩手抓，兩手都要硬。信任只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結協作、永于進取的恒心，20xx年我們的工作肯定能夠取得更多更大更值得傲慢的成果！

以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出珍貴看法，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志們表示真誠的謝意。

管理人員述職報告14

敬重的領導：

20xx年，在上級領導和同志們的關切、支持和幫忙下，我仔細履行職責，堅持塬則，無私奉獻，一方面仔細學習，注意政治理論和業務潛力的提高；另一方面嚴格要求自己，自省自律，清白做人，務實干事，圓滿完成了各項工作任務。此刻我從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結：

一、仔細學習，不斷增加道德素養

我自覺做到勤學多想，努力增加黨性觀念，提高思想道德素養，提高領導潛力和管理水平。在思想和政治上，不斷完善自己，堅持做到“在認仔細真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效”；在工作和事業上，我歷來顧全大局，牢記一心一意為人民服務的宗旨；在生活上，我始終持續正派的生活作風。

二、注意求真務實，不斷提高工作潛力

透過不斷學習、積累，我在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力