第頁安全大討論心得體會一、深化開展平安理念宣揚教化

為使平安生產工作健康有序地開展，我們必需注意開展平安理念宣揚教化。成立由公司領導組成的平安生產工作領導小組，從組織方面切實加強領導。充分利用網站、施工平安手冊招貼畫等各種各樣的形式，大力宣揚“平安是的政治、平安是的福利、平安是的效益”的平安價值觀；“平安第一、生產其次”的平安生產觀；“平安第一，預防為主”的平安預防觀；“有章必循，違章必究”的平安落實觀和“生命至上，平安為天”的平安理念教化，使平安理念深化人心。同時利用形式多樣、生動直觀的展示板懸掛平安生產理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻戶曉，人人明白。

二、抓好日常平安教化，營造平安生產的深厚氛圍

為了搞好平安生產工作，我們必需注意加強平安文化的日常教化工作。以平安生產法律、法規為主題，以施工平安規程為基礎，堅持每月開展一次平安文化教化活動。把平安教化同反“三違”有機結合起來，利用事故案例分析等有效的宣揚教化形式，對職工進行平安文化教化，提高職工遵章守紀意識，達到自保、互保、聯保。在加強平安文化教化的同時，我們還可以開展“平安法律、法規、平安學問競賽”活動，對成果優異者進行豐厚的物質和精神嘉獎，并與職工的年終考核相掛鉤，以此來提高職工主動學習平安文化學問的決心。施工平安會上，教化職工為了自身的平安、家庭華蜜及企業不受損失，在工作中要提高平安意識，增加自身的防范實力，杜絕“三違”行為，上標準崗、干標準活，做平安人。從而實現了“要我平安”到“我要平安”的思想轉變，提高自覺遵守平安生產的自覺性與主動性。

三、強化干部平安責隨意識教化

項目部應當利用每天湊頭會講解干部在平安生產的地位和作用，強調項目主管負責人是當班的平安第一責任人，項目經理是工作地點的平安負責人，強化制度，抓好落實。支持職工正確行使平安生產學問情權。干部堅持8小時工作制，做到與職工同上同下、切實轉變工作作風，強化了平安責任及現場管理意識。

四、開展“我如何做好平安大探討”活動

為了推動平安生產工作的深化開展，我項目部仔細組織全體干部職工學習了發生于今年8月23日晚的臺前縣中鐵十局集團有限公司劉奎齋框架中橋鐵路施工事故中，最終造成4人死亡、2人受傷的慘烈事故。從中吸取事故教訓，提高了職工的防突意識和平安意識。組織我項目部出現“三違”職工講解并描述自身違章經過以及自己的親身感受，引導職工開展學習探討，進行正反對比，通過平安生產從我做起的大探討，提高了大家的平安責任性。大家一樣認為，假如平安都能夠從我做起，人人實現平安，那么，企業就能實現平安生產。

平安大探討心得體會4

平安生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產牽動人心。平安生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。平安更是我們運營檢修工作的重中之重。沒有平安,就無從談起生產。平安是廣闊職工的最大福利，只有確保了平安運營，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為主動的意義。在本次平安大探討中我學習了許多，懂得了許多。主要有以下幾點：

一、樹立平安意識，儲備平安技能

對于平安生產，必需在思想上賜予重視。只有樹立平安意識，才能把“平安”這一精神貫穿與日常的生產過程中。針對公司年輕人增多，同時現在工廠的自動化水平較高，應當加強對員工一線技能水平、突發事務應急反應的培訓力度。日常操作技能水平的凹凸干脆影響生產作業平安與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風險。

二、多方管控

針對高危行業，我們要為自己負責，同時也要為別人負責。我們必需養成只敬重事實，一切以現場工況為準的原則。班組人員要做到主動的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有許多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監督、相互提示的班組團隊有利于平安生產。很簡潔的例子，我們公共的手持臺，通過它我們很簡單跟蹤全天的全部作業。聽見的指令，有異議都要第一時間講出來，使整個作業過程都受控。

三、深化現場

深化現場，向現場要平安。每天的例行巡檢要保持高度的責任心，始終把平安生產放在首位。同時就現場的外單位作業要做好監督檢查，比如外來的動車檢修作業，尤其是現場多家施工交叉作業（對方有指定的作業監理我們也要做好監督檢查，現場狀況我們自己清晰）。事故狀態下的應急措施現場是否具備，日常巡檢時更應關注。比如作為事故狀態下的通信是否暢通，要用的消防設備是否符合標準。這些都要作為日常巡檢關注的，發覺問題剛好匯報，完善。居安思危的過程肯定要結合現場，平常巡檢結合現場可以自己想可能發生的事故，發生時自己該怎么做。

四、平和心態，把工作和生活分別對待

熟話說“家家都要難念的經”，我們生產崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭沖突。但我們肯定要擅長把家庭和工作分開，不能帶著心情工作。當然，也不能把工作壓力產生的心情帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環。消極心情不僅有害于平安生產也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想相識

公司對平安工作始終都很重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，平安是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不行推卸的責任，因此，作為一線員工要充分相識到這一點，不斷提高對平安工作的相識，增加抓好平安工作的緊迫感和責隨意識。深刻理解“平安大探討”的意義。平安生產工作，必需注意執行實力建設，嚴格根據公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成敬重科學規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、大張旗鼓，執行制度一絲不茍，完成工作精益求精的看法。

“一切平安事故都可控”我們必需樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養成“我要平安”的良好習慣。從思想和行動上狠抓現場落實，真正實現本質平安。總之，平安生產工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安生產工作，努力增加全員的平安意識，提高全員的平安環保素養，實現“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉變，從而有力促進公司平安形勢持續穩定發展。

平安大探討心得體會5

從20xx年起，公司已連續四年組織在全系統開展了平安生產大探討活動，潛移默化地提高了各級人員平安意識和責任心。今年，公司結合實際和平安生產風險管理體系的深化推動，接著以“談責任，建立傳遞機制；查隱患，殲滅三大敵人”為主題，通過對20xx年以來南方電網公司系統人為責任典型事故案例的探討，用發生在我們身邊的事故教訓，結合自身實際，堅固樹立“一切事故都可以預防”的理念。堅持平安是企業生產的生命線，是企業發展的基石。員工的人生平安、生命平安沒有保障，企業的一切都無從談起。我們必需做到以下幾點。

一、通過學習活動的開展，促使自己牢記“平安第一，預防為主”的平安生產方針，進一步提高自己努力學習專業技術學問，不斷提高業務素養的主動性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅決與“”違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，預防和杜絕各種責任事故的發生，為公司的改革、發展、穩定作出貢獻。

二、落實責任，專心用情。平安工作的本質就是使人的生命、健康和企業財產不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的看法來對待。每當發生平安事故，人們事后都會發覺，造成事故發生的緣由往往非常簡潔--忽視了平安管理的某個細小環節。漠視苦痛、麻木不仁，心存僥幸，責任不明，措施不力，講形式走過場等等不專心的工作看法才是平安事故發生真正的根源。只有帶著感情抓平安，才能增加責任心，落實平安措施，剛好發覺和消退平安隱患。一起事故對于一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是的災難。只有實現了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉變，才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、平安是的效益，事故是的奢侈。于是，便有了那一本本規程，一條條標語。但是，平安不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應當記在我們每個人的心里。讓心海里飄揚著平安的風帆，有了她，我們就能順當的抵達彼岸。有這么一句話，生產現場不是缺少缺陷，而是缺少發覺。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的平安，要用我們的眼睛和雙手去實現。多寫一條缺陷，就多一份平安；多摸一下設備，就多一份平安；多問幾個為什么，同樣也就多一份平安。

平安是船，她承載著人生航行的旅程；平安是風，她吹拂著企業發展的春天。平安是筆，她描繪著一幕幕精彩的畫面。讓我們迎著朝陽輕松地走上工作崗位；讓我們牢記規程，嚴格地執行標準化操作；讓我們明察秋毫，不放過每一個擔心全因素。只有這樣，我們才能在下班時談笑自若，體會著工作的樂趣；才能在剛進家門時看到妻兒甜蜜的笑臉，享受著家庭的溫馨；才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，持續著父母那熱切的關切。在建設優勢產業集群，奮力打造知名企業的宏大征程上我們須要平安，我們渴望平安。

作為南方電網的一員，在自己工作崗位上，仔細巡察設備的運行狀況，通過“聽，摸，看，嗅”及各種方法使自己所屬設備達到狀態，工作中要有主動主動的看法，自覺自發地做好自己的工作，對自己的工作充溢激情，有團結協作，相互取長補短，擔當起自己職責范圍內的責任，主動的協調好自己與同事之間的工作關系，創建和諧友善的工作環境，努力勤奮，勇于奉獻，爭取把工作做得。

我們要保證：該做的必需寫到，寫到的必需做到，做到的必需有效，有效的必需堅持，堅持的必需限制，限制的必需記錄，記錄的必需分析，分析的必需改進。堅持“沒有，只有更好”發展觀念，做到各項工作都有章可循。我要在擔心定因素的問題上學會斬釘截鐵地回答，要做一個時刻都關注著平安問題的人。主動扎實工作，為單位的平安生產做出更大的貢獻，為單位的發展譜寫更輝煌壯美的篇章。

平安大探討心得體會6

當前是集團公司改革發展的關鍵時期，我礦在這種緊要的關頭，接連發生了“6.21”和“11.7”平安事故，給我礦的平安生產和改革發展帶來了不利的影響，針對當前嚴峻的平安形勢，我礦開展了“平安嚴管理，我們怎么辦”大探討，組織干部職工查思想、提相識、強管理、重行為，仔細查找平安工作中存在的問題和差距，消退年終干部職工松懈麻痹和疲憊厭戰思想，堅固樹立平安第一的思想不動搖，平安管理必需高標準、嚴要求，提高預控管理水平，要切實把平安工作放在“四個一切”的重要位置，仔細開展好平安大探討。作為北宿煤礦的員工，為開展好大探討活動，我認為首先必需處理好“七個關系”，突出四個“嚴抓”：

一、始終堅持平安第一的方針，正確處理好平安生產的各種關系

（一）平安與生產的關系。在平安與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對沖突，這種相識是錯誤的和片面的。平安與生產之所以不是一對沖突，就是因為它們根本不是對立著的'雙方，平安生產相相互依存關系，平安是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有平安。生產過程中必需保證平安，擔心全就不能生產。人們常說：“平安促進生產，生產必需平安”就是這個道理。在相識平安與生產的關系上，我們必需堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來視察、分析事物和現象，既要承認平安與生產存在著本質的必定聯系，又要承認平安與生產之間存在著區分，正確理解與駕馭平安生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把平安與生產完全割裂丌來的片面孤立的思想，特殊是在當前煤炭市場嚴峻的形勢下，必需克服平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作服務”的觀念，堅持平安為天，平安至上，把平安第一的方針落到實處，落實到平安生產的全方位、全過程。

（二）平安與效益的關系。就我礦整體工作而言，為減虧實現今年各項奮斗目標，在詳細生產過程中，必需堅持平安第一，擔心全不能生產。煤礦對平安生產有特別要求，煤礦的效益對平安生產有特別要求。事實上，一個煤炭企業平安生產的狀況如何，必需會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費肯定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是干脆的經濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，平安生產對煤礦至關重要。但是也應看到，平安終歸不完全等于經濟效益，平安上去了并不等于經濟效益就能提高。面對當前的形勢，我們必需深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保證煤炭質量，提高經濟效益。

（三）偶然與必定的關系。在平安生產中中，常有人以偶然兩字來分析和說明各種事故，認為出來事故了，便以事出偶然來開脫，這種偶然明顯不符合事物的發展規律，對搞好平安生產是非常有害的。仔細分析我礦發生的每一起事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必需規律。每一起事故的發生，盡管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業造成的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必需根源。看似偶然的事故，其實都是必定。平安工作不同于其它工作，來不得半點馬虎和大意。要搞好平安生產，必需從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，仔細強化平安管理，能逐步駕馭平安生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向勝利的必定。

（四）硬件與軟件的關系。平安生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好平安生產沒有先進的裝備不行，是平安生產中的硬件。隨著采煤機械化水平的不斷提高，硬件建設已經取得了長足進步，特殊是采煤機械化已經在平安生產中顯示出它的優越性，起到了不行低估的作用。硬件水平的提高，為搞好平安生產打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注意狠抓軟件建設，深化平安管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍平安素養的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，相互促進。但也必需看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班組安然無恙，有些班組則頻頻發生事故，其緣由就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好平安生產的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設，必需堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。

（五）愛惜與袒護的關系。愛惜與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區分。然而，在平安生產中由于有些領導對愛惜的相識有偏差，往往錯把袒護當愛惜，這樣，必需給平安生產帶來負面效應。在平安產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛惜下屬既是領導工作的須要，也是平安生產的須要。如何才是愛惜下屬呢?各級領導要把對下屬的愛惜全部體現到平安管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛惜。對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教化就教化，該追查就追查，該懲罰就懲罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關切下屬，愛惜下屬。而在平安生產中，確有少數領導干部錯把袒護當愛惜，他們把嚴格要求同愛惜下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業假如袒護，表面看來是關切愛惜，事實上是害了下屬，往往導致事故的發生。

（六）情治與嚴治的關系。情和嚴只是兩個字，說起來簡潔，做起來可就難了。在平安生產中，很多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的境況。究其緣由，問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統一體，情應當出于嚴治之中，嚴應當立足于情治之上，兩者是不應分別的。而在平安工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去肅穆性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不行整理。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進平安生產。

（七）大事與小事的關系。俗話說，小洞不補，大洞吃苦。平安工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的詳細體現，搞好平安工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微乎其微”的小事，這就促使我們仔細探討大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊平安生產這根弦；要知道，不解除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災，最終導致事故的發生。事故的教訓告知我們，平安生產無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲處、吃苦頭。肯定要妥當處理大事與小事的關系，把事故預防和殲滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，很難實現長治久安。

二、突出四個“嚴抓”，確保年底實現平安生產

我們要樹立“由事后追查變為事前預防，把隱患殲滅在萌芽狀態”的平安工作理念。堅持以“防”為主、以“嚴”治礦、以人為本的原則，加大平安考核力度。重點在“防”：防干部的違章指揮；防工人的違章操作；防現場的事故隱患；防系統的平安死角；防設備的質量缺陷；防“三違”人員的不規范行為。真正實現“防”的效果必需在“嚴”字上狠下功夫，突出四個嚴抓：

一是嚴抓干部作風。要想建立一支敢抓善管、勇于負責的干部隊伍，各級干部要轉變作風，以身作則，恪盡職守，該說的說到、該做的做到、該管的管到。堅決杜絕有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的現象。對違章、違規、違紀的干部，發覺一個處理一個，決不姑息手軟。

二是嚴抓過程限制。從源頭到工作的每道工序，進行嚴格現場限制。對有問題的環節進行追查分析，嚴把施工、驗收毫米關，確保當班施工的工程質量當班驗收、當班達標，使礦井平安質量標準化水平得到進一步鞏固和提升。

三是嚴抓細微環節管理。細微環節確定成敗，始終把平安管理貫穿到生產的每個崗位、每個員工、每個生產的細微環節中去。要以中夜班、節假日為平安監督檢查的重點，強化危急時段、危急區域、危急人群的平安管理與檢查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一個細微環節出現“真空”和漏洞，一級級、一層層堵牢平安管理漏洞。

四是嚴抓制度考核。沒有考核的管理是無效的管理，要堅持把平安考核和單位、個人收入掛鉤；與中層領導干部評先、任免、晉級考核掛鉤；實行平安生產一票推翻制；要推行平安、質量結構工資制度。調動基層單位自主管理、主動抓平安管理工作的主動性。通過考核，用“八個不準”來規范職工的平安行為。即：現場沒有跟班干部不準生產；沒有平安措施或措施沒落實不準生產；事故隱患沒解除不準生產；停風或瓦斯超限不準生產；平安設施不齊全牢靠不準生產；設備缺陷沒處理不準運用；職工沒經平安培訓取證不準上崗；班前沒有接受平安教化不準入井。只有行為規范了，才不會出現違章現象，才能防止事故的發生，才能保證職工的人身平安。

總之，通過開展大探討，進一步提升廣闊干部職工的平安相識，提振精神，重聚合力，堅決不移實現年底平安生產，只有實現平安生產才能保證我礦的改革發展的健康進行，確保今年各項奮斗目標的實現。

平安大探討心得體會7

通過我礦開展的“平安生產為了誰，嚴格管理為誰好，平安好了誰受益”大探討活動，使我對平安生產工作有了更深的理解，深刻相識到了：“平安是我們煤礦工作的重中之重”。沒有平安,就無從談起生產，沒有平安就無從談起效益。平安是職工的福利，抓平安是對職工的關愛，抓好平安就是天地良心。確保了平安生產，益的是我們職工自己。

雖然現在煤炭企業都把平安工作放在首要位置來抓，可一些事故還是時有發生，給社會、給企業、特殊是給職工家庭造成了無法彌補的重大損失。分析事故緣由，大多都是因為職工的平安意識淡薄，違章作業造成的。對我們煤礦而言，只有抓好了平安，其它諸如指標、效益、產量之類的東西才有可能實現。假如把煤礦的生產經營比做一座大廈的話，實現了平安生產，就可以說它有了一個較為穩固的根基。

我們北宿煤礦是薄煤層礦井，平安管理難度很大，要想持續實現平安生產，就須要我們職工立足本職，專心工作。

專心工作，一般職工的理解就是立足本職崗位，做好本崗位的生產工作，其它可以一概不問。可對于我們從事特別行業的煤礦工人而言，不能只是做好生產工作而已，做好平安工作才是重中之重。做好平安工作，首先，要做好自保。要時刻刻提示自己是一名煤礦工人，不忘自身所處的工作環境對人身的危害性，內心堅固樹立一種危急意識，其次，要做好聯保。不但要按章作業，自我愛護平安，而且在考慮到自身的平安的狀況下還要考慮到他人的平安。再次，要做好聯保。要有一種團隊意識，或者說集體意識，把做好平安工作作為自己義不容辭的責任。做到“四不損害”是一名優秀員工的底線，也是做人的美德。

任何先進的企業，機械或生產工藝的先進當然重要，但是人的思想的先進更重要，也就是說一個優秀的企業的存在，首先要有一批優秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以敬重人的先進的意識和思想為本。我們煤礦職工在工作中，只有從自身動身，堅固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵規守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱忱，高度的責任心去做工作，才能促進我們自身的本質平安，才能實現我們煤礦的本質平安。

平安大探討心得體會8

平安生產是一種職責，不僅僅是對自己負責、對家人負責，更是對對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產牽動人心。

“平安為了誰?”，每個人都值得深刻反思。在平安規程措施執行上，是否存在落實不嚴不細，不了解崗位操作流程、施工質量標準或駕馭不全面，只憑閱歷施工，不按標準要求施工的現象?只有不斷提高對于平安工作的思想境界，嚴標準、嚴流程，嚴格執行好平安規定，只有持續提升自身平安意識和規范操作行為，才能更好地抓好平安生產，才能真正將從嚴管理和善待平安落到實處。

平安是政治，是大局，是穩定，是和諧，更是一種不行推卸的職責。在平安相識上，要堅固樹立平安首位意識、平安隱患“零容忍”、“善待生命、守護平安”的理念，切實讓“保平安就是保家庭、保企業”“抓平安是積德行善”“把礦山當家來經營”的企業理念的種子在每一位干部職工的心里扎根。

20xx年6月中旬，某煤礦3903工作面老空區復采，因煤層厚、回采時采納的是風筒局部供風，且溫度過高，發生了煤層自燃，釋放出來了大量的有害氣體，造成現場兩名工作人員身體不適，剛好升井后才有緩解，這是一起僥幸事故。因這起事故造成整個工作面封閉。這起事故不僅給企業造成了較大的經濟損失，而且暴露出礦井在平安生產管理上還存在著差距。作為管理人員，要帶領職工扎扎實實地開展平安生產工作，將各項措施落到實處，務求實效，不斷夯實基層平安管理，全面提高井下現場隱患排查治理，為礦井實現健康可持續發展打下堅實的基礎。

多措并舉加強平安生產責任落實。抓平安生產，其實質就是抓責任落實，真正把平安生產放到第一位，抓實、抓好、抓到位，平安工作才能得到有效的保障。通過平安檢查、專項整治、重點督導等形式，舉一反三抓好整改提升。圖省事、怕麻煩、野蠻作業、盲目蠻干是一切平安生產事故的罪魁禍首。對標措施再細化、責任再明細、檢查再精細、防控再嚴細，做到逐個環節嚴管控、一件一件抓落實。要突出強化崗位標準流程操作、平安確認、平安站位、隱患排查治理、崗位工序“雙達標”、雙重預防機制，堅決杜絕人的擔心全行為;要突出加強日常檢修，遵循設備生命周期“號診把脈”提前預防，備齊備品配件，削減物的擔心全狀態;要突出創建平安的生產環境，科學有序的組織生產，提升平安管控效率和水平。

“一人把關一處安，眾人把關穩如山。”統一思想，提高相識、居安思危、警鐘長鳴;全礦上下樹立以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠心，堅決守住平安“紅線”，穩住“底線”，實現平安生產長治久安。

平安大探討心得體會9

依據公司關于開展全員平安大探討活動要求，我站仔細組織進行了全站員工共同對“11.22”山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特殊重大事故以及“11.26”事故典型事故案例的探討、總結，在探討中，我有以下體會:

一、預防為主，平安第一。

通過對典型事故案例的學習，用發生在我們身邊的事故教訓，結合自身實際，進一步提高自己努力學習專業技術學問，不斷提高業務素養的主動性，始終做到不損害自己，不損害別人，不被別人損害，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，堅固樹立“一切事故都可以預防”的理念，預防和杜絕各種責任事故的發生，為公司的改革、發展、穩定作出貢獻。

二、以人為本，平安第一。

平安工作的本質就是使人的生命、健康和企業財產不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的看法來對待。每當發生平安事故，事后經過仔細分析都會發覺，造成事故發生的緣由往往非常簡潔，往往忽視了平安管理的某個細小環節。漠視苦痛、麻木不仁，心存僥幸，責任不明，措施不力，講形式走過場等等不專心的工作看法才是平安事故發生真正的根源。只有實現了從“要我平安”到“我要平安”的思想轉變，才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、落實責任，平安第一。

作為世界500強中石化企業的一員，在自己工作崗位上，仔細巡察設備的運行狀況，通過“聽、摸、看、嗅”及各種方法使自己所屬設備達到最佳狀態，擔當起自己職責范圍內的責任。始終把平安責任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實現。多寫一條缺陷，就多一份平安;多摸一下設備，就多一份平安;多問幾個為什么，同樣也就多一份平安。

隨著平安大探討的深化持續有效開展，站內已營造出深厚的平安生產氛圍，“我要平安、我會平安”的文化理念已深深根植于員工內心深處，有效提高全員平安意識。員工們都說，重視平安的習慣已成為他們自覺自律行為，時刻牢記“平安第一，預防為主”的思想，做到平安警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從“要我平安”向“我要平安”轉變，做到“我懂平安”。上下聯動，齊抓共管，夯實了油站平安管理基礎。

平安大探討心得體會10

“平安是一場只能贏，不能輸的斗爭”，平安生產是煤礦的頭等大事，等不起，慢不得。實現平安生產，就要做到“千斤重擔人人挑”，維護礦井平安人人有責，每一名干部職工，應當清晰地相識到自己擔負的責任，提高職工平安文化素養，增加職工責隨意識，主動作為，勇于擔當，只有筑牢平安防線，才能實現“零事故”平安生產。

“無危則安，無損則全”。平安就是效益，平安就是企業發展的根本保障。向平安要效益，向平安要發展，保證我礦長治久安，就是要每一名職工把思想轉變到“我要平安”的理念上來，無論工作任務多艱難、多繁忙，必需把平安工作放在第一位，限度的削減和杜絕生產中存在的擔心全行為。

很多年前，原監獄電廠的一次事故讓我心有余悸。那天中夜班交接過程中，3號爐零米熱水爐突然發生爆炸。熱水爐旁邊20公分厚隔離門嚴峻變形，周邊門窗玻璃蕩然無存。萬幸的是，無人員受傷，也未造成停機事故。事故發生時，巡察檢查人員，僅僅過去不到兩分鐘時間，否則后果不可思議。調查結果得出結論，該熱水爐利用乏汽加熱，當班人員操作其他閥門時，未進行系統隔離而引起的事故發生。這是一起典型的疏忽大意引起的事故，當班人員應當預見其操作結果的影響范圍，由于疏忽大意沒有預見，而導致了危害結果的發生。疏忽大意的過失，只是過失行為的一種形式。

“身先，足以率人;律己，足以感人;勤瑾，足以服人”。切實轉變“要我平安”的思想，必需堅持從我做起，做到以身作則，以上標準崗，干放心活，表率他人，帶動他人，進一步提高相識，把思想統一到“平安工作就是政治任務”上來。要敢于拒絕違章指揮，敢于亮劍身邊發生的違章行為，保證“我”的身邊無違章、無違紀。真正做到橫向到邊，縱向究竟，不留余地。樹立“沒有只有更好”的平安理念，“讓平安自覺自律內化成一種習慣，外化成一種行為，升華為一種平安文化”，時刻保持對各類風險和隱患高度警惕，筑起堅固的防范之墻。

“心之所向，無所不成;心向所依，無堅不摧”。嶄新的20xx年的春天已經向我們走來，在“聚心創新鑄精優”發展定位指引下，以新滕東的新起點為契機，讓我們同舟共濟，攜手前行，緊密團結在礦新一屆領導班子四周，為新一輪滕東騰飛發展的美妙將來，再立新功!

平安大探討心得體會11

防城港供電局各部門全面開展平安生產反違章大反思大探討活動，旨在進一步深刻吸取事故事務教訓，增加廣闊員工的平安意識和平安技能，主動落實防范平安事故事務發生的各項措施。

探討會上，該局各部門以“反違章”為重點，仔細學習了相關平安事故事務案例，對每起事故事務的違章事實、違規經過、發生緣由進行了深化思索和分析。比照事故事務暴露的平安缺失問題，大家分別結合本部門實際，比對了在平安風險評估、平安抽查檢查、現場作業違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事務有針對性的措施。比照事故事務暴露的平安責任不落實、平安教化培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場作業平安管理組織松散、平安監督缺失等問題，各部門要求大家結合本人日常工作，剛好反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實平安生產組織流程責任等問題，并就如何改進管理環節自覺遵守規章制度撰寫心得材料，從達到舉一反三、防微杜漸的效果。

除此以外，該局各級平安生產第一責任人親自部署，全程指導本轄區內的平安教化學習和專項學習活動，促進踐行“治理違法違規，確保人身平安”，讓平安生產理念在廣闊職工心中扎根。

平安大探討心得體會12

平安生產，是煤礦永恒的主題。“平安第一，預防為主，綜合治理。”是煤礦平安生產的方針，他體現了黨的“以人為本”的宗旨。陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故給職工及企業造成了無法彌補的損失。因此，開展平安生產大探討活動，總結閱歷和教訓，是很有必要的。現結合我礦開展的平安生產大探討活動，談談個人的心得體會。

一、加強學習、深化領悟，不斷提高平安思想意識。

陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故發生后，集團公司董事長陳祥恩同志和永煤公司董事長曹志安同志都做了重要講話，我也進行了系統的、反復的學習，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書記，我覺得陳董事長和曹董事長的講話深刻而觸動人心，既有無奈的傷心呼喊，也有真誠殷切的希望。煤礦屬于高危行業，必需有“平安工作是我們的第一要務”的思想，真正把平安“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊平安這根弦，不斷加強對員工的平安思想教化工作，提高員工平安素養和自主愛護、互保聯保意識，平安才有保障，黨委工作不但要宣揚好、發動好，還要參加到實際的工作中去，把看似“虛無”思想宣貫和培訓切實讓員工入心入腦。做到不怕啰嗦、不怕麻煩、甚至不怕別人的諷刺挖苦，面對別人的不理解，不支持，我們依舊要堅守崗位，盡職盡責，為平安管理添磚加瓦。

二、主動協作、主動協調，持續提高黨建