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文檔簡介

工程部對項目部的管理工程部對項目部的管理工程部對項目部的管理V:1.0精細整理，僅供參考工程部對項目部的管理日期：20xx年X月工程部對項目部的管理要求（暫行辦法）為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理要求（暫行辦法）。“施工前期”管理項目部應編制有針對性的施工組織設計，并報公司審批備案；項目部要做好“勞務分包協議”的簽訂，特殊工種必須持證上崗；項目部對現場標識標牌提出方案及要求，具體規格數量提交采購部采購；項目部使用公司統一的安全帽、工作服，具體規格、數量提交采購部采購；項目部會同經營部協助業主辦理“合同備案”工作，并報質安監站；項目部填寫“項目概況表”交工程部備案；工程部對項目班子成員進行任命并發放書面任命書；工程部下發項目部管理要求電子檔，項目部自行打印。“施工過程中”管理材料進場的檢驗。工程各類材料必須具有質量保證書，出廠合格證，并跟據規范要求進行抽樣檢驗，報監理審批；工程項目隱蔽驗收前5個工作日，項目部報請工程部參加；項目施工過程中發生較大以上質量、安全事故，項目部要立即報告公司；項目部應編制有針對性的“臨時用電專項方案”，當報工程部備案；工程部下發“項目‘安全生產’管理工作”，項目部要按要求執行；項目部必須做好安全臺賬，隨時備查；施工項目在上海的工程，必須每月根據《上海市建設工程安全質量標準化達標工地考核評分表》進行考評，并達到優良（80分以上）；項目部按月/周/季（視項目大小）申報施工進度對照表，申報內容包括本期完成情況，下期進度計劃，并對本期未完成情況予以說明；按時做好“工程資料”工作。“竣工后”管理項目部必須有保修方案，明

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