1、二十七畫4M1E 變化點管理流程目的：通過對制造相關的全過程變化點的識別、風險控制等，減少和避免由于變化的控制不當而引起的各種問題的發生，減少浪費，提高質量。適用范圍：本流程適用于的所有制造區域。3.術語解釋：4M1EMan（Machine（MaterielMetho（Environmen）英文單詞第一字母的集合。因素上出現的變化。其關鍵在于在什么時間、由誰、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實施。變化點等級：根據變化點的風險大小，分為高、中、低三級，便于重點管控。題向下游工序進行傳遞。職責：總經理結果進行確認。分管副總經理/（副）部長/車間（副）主任實施，最終保證生產安全、產品質量、按

2、時交付等。負責本區域內的4M1Eatt14M1E/車間的工作屬性不同，每個部門/車間都要形成自身獨有的會日報進行上報。管理，建立從部門/車間到工段、班組、崗位的層層落地跟蹤機制。根據實際情況進行變化點問題的報警升級、前饋與反饋。工段長識別本區域內的變化點，完善工段級的變化點跟蹤表并上報車間。按照4M1E培訓到相應員工。跟蹤變化點控制措施的實施狀態，及時記錄過程問題，根據相關報警流程進行上報。建立工段的變化點跟蹤機制，并督導機制的順利實施。根據實際情況進行變化點問題的報警升級、前饋與反饋。對每次變化點的控制結果進行總結，協助（副）副）/車間完善4M1E 變化點控制指導書。班組長按照4M1E協助工

3、段長將變化點控制措施培訓到相關人員并監督員工是否按照既定的措施執行。跟蹤變化點控制措施的實施狀態，及時記錄過程問題，根據相關報警流程進行上報。根據實際情況進行變化點問題的前饋與反饋。操作員工執行變化點控制措施。記錄過程中的問題并按照相關報警流程上報班組長或工段長。其他人員5.工作內容：工作流程圖4M1E變化點管理流程圖輸入部門輸入過 程 活 動開始輸出客戶備注及部門各部門變化點內容變化點識別變化點跟蹤單變化點及部門各部門識別自身區域的變化點并確定變化點的類別：人、機、料、法、環等。生產各部門變化點控制指導書填寫變化點跟蹤單變化點跟蹤單變化點涉區域變化點發生部門確定變化點的等級、涉及區域、涉及零

4、件等具體信息。高等級變化點需要進行上報。生產各部門變化點涉及區域變化點控制指導書變化點控制措施制定變化點控制措施N措施審核Y變化點控制措施培訓變化點導入實施變化點控制措施變化點跟蹤單變化點涉及區域人員完全知悉變化點涉及區域變化點涉及崗位人員變化點涉及變化點發生部門根據自身的變化點控制指導書制定相應的控制措施高等級變化點需要提報到當天晨會日報進行匯報。對所有相關人員進行培訓并明確工作職責變化點發生部門提供通知生產各部門變化點實施通知通知實施節點/斷區域人員明確的變化點導入信號，并及時通知涉及區域施跟蹤生產各部門控制措施變化點控制措施實施跟蹤變化點問題記錄跟蹤記錄變化點涉部門部門變化點涉及部門變化

5、點發生部門將發變化點跟蹤人員發生問題問題記錄現的問題進行記錄并及時拉動相關人員響應變化點跟蹤人員發生問題異常問題報警管理流程報警信息各級管理人員變化點跟蹤人員根據需要進行異常報警升級并及時將發生問題前饋到上游或反饋到下游變化點發生部門變化點問題變化點結果確認變化點跟蹤單各級管理是否需要改善員控制措施員Y部門/車間根據自身規定進行變化點結果確認。高等級變化點結果上報公司晨會。變化點涉及區域可以對控制措施提出改進建議各部門變化點控制措施改建建議制定新的變化點控制措施N變化點新的控制各部門措施各部門各部門各部門變化點新的控制措施完善變化點控制指導書4M1E變化點控制指導書最終將變化點控制方法標準化、

6、程序化結束變化點識別各個部門/車間要建立自己的4M1E進行不斷完善。各個部門/車間要能夠識別本區域內的變化點，并確定變化點的類型。填寫變化點跟蹤單att2變化點發現區域主管辨識變化點涉及的零件、區域/變化點發現區域主管根據本部門/4M1E/ 車間可根據自身的實際情況進行界定。制定變化點控制措施4M1E制定或者審核。高等級變化點控制措施需要在當日公司晨會進行匯報。高等級變化點控制措施需要經過部門/統一對各個工段班組的中、低等級變化點控制措施進行審核。變化點控制措施培訓工段長/班組長負責將變化點的控制措施培訓到每一個工作崗位。如有必要可以將變化點進行目視化跟蹤，醒目標識出本崗位目前存在變化點。變化點導入通知點的導入。變化點控制措施實施跟蹤行。變化點問題記錄區域負責人（工段長或班組長）單進行跟蹤解決。異常報警管理區域負責人（工段長或班組長）根據異常問題報警管理流程進行問題報警。（工段長或班組長夠及時、有效的傳遞。變化點結果確認善，高等級變化點實施結果上報公司晨會。各個部門/案，中、低等級變化點確認層級自行擬定。制定新的變化點控制措施各