1、項目經(jīng)理如何管理團隊項目經(jīng)理如何管理團隊項目經(jīng)理如何管理團隊V:1.0精細整理，僅供參考 項目經(jīng)理如何管理團隊日期：20 xx年X月項目經(jīng)理如何管理團隊 作為一個項目經(jīng)理來說，面對團隊成員的沖突， 需要以一種積極的心態(tài)來面對。在項目管理中唯一不變的東西就是“變化”。接下來，我為您分享了項目經(jīng)理如何管理團隊的一些心得和技巧! 一、工作任務(wù)的安排 安排工作任務(wù)也是可以激勵士氣是的，合理分配任務(wù)可以讓組員工作在愉快中。 工作任務(wù)的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗，個人意愿，并結(jié)合項目進度綜合考慮。 1、不要讓一個人永遠做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因為熟能生巧，大多數(shù)日本企業(yè)采取這樣的風(fēng)

2、格。比如，日企里，一個專門負責(zé)文檔工作的人，可能把word，excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會非常漂亮，專業(yè)。人不是機器，因此我不贊成這種做法，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會讓他們更樂于接受工作。 2、工作的適當(dāng)劃分，這也是項目經(jīng)理要重點考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。 3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復(fù)，技術(shù)含量低的工作會讓他們覺得沒趣。 4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進員工，但是工作負荷要得到保證。 二、與組員同甘共苦 作為項目經(jīng)理，不要把自己定位在領(lǐng)導(dǎo)的角色上，要學(xué)會與組員同甘

3、共苦。并多參與一些技術(shù)上的工作，比如參與需求分析，高層設(shè)計，文檔/代碼的review，甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細設(shè)計，coding等工作。和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼中，你始終是一個領(lǐng)導(dǎo)。你能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。 再說加班，工作任務(wù)緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當(dāng)你和你的組員一起加班到很晚，結(jié)束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。(當(dāng)然不能每次都去吃，否則大家會認為是個負擔(dān)，因為大多數(shù)時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息)。 三、為組員爭取合理的利益 1、爭

4、取公司獎勵：公司必然有很多比如“優(yōu)秀員工”，“進步獎”等等獎項，要為合適的組員爭取這些獎勵，在公司范圍內(nèi)表彰，將大大促進該員工的成長。 2、工資，獎金調(diào)整。 3、加班補助的爭取。 四、溝通并了解組員的情況 做你的組員的朋友，而不是領(lǐng)導(dǎo)，雖然你在他們眼中，永遠都是領(lǐng)導(dǎo)，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對于一些后進員工，基層項目經(jīng)理要肩負起導(dǎo)師的角色。 五、考評杠桿作用 考評是一把雙刃劍，但是可以說沒有一個單位不實行考評。作為項目經(jīng)理，如果你有考評權(quán)(或者考評建議權(quán))，則你要充分利用這一杠桿，因為沒有人比你更了解組員的情況，用的好，考評

5、可以為你的團隊帶來積極的因素。 六、和組員一起設(shè)定目標 包括個人的績效目標設(shè)定，讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門(或者產(chǎn)品)的目標。不管怎么說，明確的短期/中長期目標是需要的。 七、團隊活動項目管理論壇 包括體育類，聚餐，唱歌，旅游，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對于團隊?wèi)?zhàn)斗力的提高大有裨益。同時通過這些活動，讓大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作為項目經(jīng)理你要制定一個比較活潑，外向的組員作為組織者，你不要親自組織。如果這個組織者是一個美女(你們的團隊寶貝)，則更佳。 團隊活動也要把握一個度，不能太密，不能太過強制，這樣也可能讓組員有壓力。 八、團隊文化項目管理論壇