企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整合和優(yōu)化_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整合和優(yōu)化管理答疑：企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整合和優(yōu)化（尤其是大型企業(yè)50勢？有效提升企業(yè)競爭力，必須建立整個企業(yè)一體化、流程化的管理模式。企業(yè)管理模式的變革 建設信息系統(tǒng)的最終目的是支持企業(yè)管理。能否將信更高的層次上，即關注企業(yè)管理模式的變革。認識，從而導致相當多的信息系統(tǒng)在實施過程中半途而廢。本特征是：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化；企業(yè)組織應以作業(yè)過程而非職能部門為中心；所需信息完整地一次性獲取，企業(yè)管理建立在集約信息系統(tǒng)之上；企業(yè)各部門活動并行化，而非順序式運作；擴大與供應商和顧客的接觸，以顧客的需求來引導企業(yè)的經(jīng)營方向；使用團隊方式進行管理。信息系統(tǒng)，必須對企業(yè)經(jīng)營過程進行重新調(diào)整。

2、構(gòu)建一體化、流程化企業(yè)級信息系統(tǒng) 在企業(yè)對管理模式變革的根本性需求效的整合。所謂企業(yè)級信息系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想， 要建設企業(yè)級信息系統(tǒng)，決非簡單的系統(tǒng)工程。在建設方法上，要注意管理高層領導的全程參與和支持；業(yè)務部門的投入與協(xié)作，用戶的全職參與；業(yè)務驅(qū)動、業(yè)務流程梳理與企業(yè)級信息系統(tǒng)的結(jié)合；注重變革管理，做到充分的理念與技能培訓；重視上線后的管理；資深專家團隊和專職的咨詢服務顧問，創(chuàng)造“雙贏”的合作模式；逐步替代現(xiàn)有分散系統(tǒng)，將風險與影響降到最小。其他配套措施 企業(yè)可以通過采取一系列配套措施，使得企業(yè)級信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化。務較差的現(xiàn)象。如何避免這種現(xiàn)象，是信息中心工作的重點內(nèi)容之一。在企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設過程中，雖然已經(jīng)考慮過業(yè)務流程的重組與再造， 但系統(tǒng)實施時不可避免的變化以及具體環(huán)境的多樣性，仍會給業(yè)務流程與信息系統(tǒng)的配合產(chǎn)生不利影響。因此，實施過程中流程的重新整合同樣十分必要。在信息系統(tǒng)實行的某些特定階段，

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