1、第 我為公司獻一計案例材料 我為公司獻一計案例材料 我為企業對標找差創一流獻一計活動啟動后，公司各單位積極策劃、組織動員，干部職工積極踴躍提建議。家在韶鋼特開設專欄，對優秀實踐案例予以展示。 煉鐵廠 黨員先行，創新引領，發動有力 在公司下發以后，焦化化產作業區黨支部高度重視，黨支部書記楊濤結合實際迅速制定措施，組織黨員利用班前會、安全會、作業區周例會、黨支部支委會等，由各支部委員、骨干牽頭，確定主題開展獻一計活動大討論；通過微信平臺，利用自主管理系統，力爭全員參與，每人一計，大到設備改造、工藝改良，小到掃帚鐵鍬，只要有創新都可以提出。 身兼藍領創新工作室負責人，楊濤專門針對獻一計活動，組織創新

2、工作室17名青年團員進行了3次座談，堅持立足現場找問題、放眼長遠謀計策的方式，促進智慧制造全覆蓋，倡導青年團員針對生產現場的技術瓶頸以小而新、大而勝的獻計謀略開展獻計活動。圍繞影響安全、環保、質量、產量、成本、能耗六個方面比先進、找差距、作思考、提建議，其中針對粗苯現有的常壓脫苯能耗高、產量低等問題提出計策，改為負壓脫苯，每年可實現效益300萬元以上。 煉鋼廠 全員培訓，責任分解，班組輔導 自公司下發關于深入開展我為企業對標找差創一流獻一計專項活動方案的通知以來，煉鋼廠一煉鋼作業區精心策劃、積極推進此項活動，通過全員培訓、責任分解、班組輔導、及時跟蹤等措施，取得良好效果。 9月底開始，該作業區

3、自主管理主推人分四個批次對四個橫班進行培訓，及時宣貫解讀通知精神及活動要求。開展組織動員全體員工踴躍參與，其中黨員及生產骨干快速響應，根據自己平時的工作經驗，通過合理化建議的方式，為企業降本增效獻上一計。 到10月份，黨員參與率達100%，效果良好。但是還有一些員對此感覺無從下手，不知所措，為此，該作業區及時開展專項培訓，教會員工可以從哪些方面提議，怎么樣提等等。 經過培訓，大部份員工都能寫出相關的合理化建議，到11月1日，參與率達97%，但是還有個別員工跟不上大伙的節奏。為此，該作業區進行一對一輔導，講其所在崗位的案例、故事，幫助他們理解和掌握技巧，確保每一個員工都不掉隊。至11月5日，煉鋼

4、廠一煉鋼作業區全年累計提交234項獻一計建議，提前完成全員參與、一人一計、員工參與率100%目標。 特軋廠 為提產賦能、降本增效出謀劃策 特軋廠高二生產作業區認真組織開展我為企業獻一計活動，對全體員工進行了廣泛動員，鼓勵大家立足本崗位，為提產賦能、降本增效出謀劃策。 大家踴躍參與并提出不少提產促安全的好點子，其中精軋導衛油管改造這點子獲得大家好評。原更換導衛需要人工在機架內捆綁鐵線防止掉落，耗時長，蓋上蓋子后有可能會在軋制時掉落，一旦掉落導衛油汽不足容易損壞，又要浪費時間進行更換導衛，對生產節奏、質量、效率造成一定的困擾 。 后經大家討論提出，是否可以對油路供給系統進行調整，把油路的接頭改在機

5、架外進行對接，在機架外作業隨時都能發現掉落問題，這樣就可以解決導衛油管掉落油氣不足停機更換導衛頻繁的問題，同時也將停機時間縮短一半，有效的提高了生產效率，為沖刺更高產能目標奠定基礎。 營銷中心 結合崗位對標找差 根據公司關于開展我為企業獻一計活動的通知文件要求，營銷中心以微信推送、舉辦專項推進會的等形式向全體員工宣貫了獻一計的意義，鼓勵員工結合崗位對標找差，立足崗位建功立業，為企業改革發展貢獻才智。 營銷中心要求員工緊緊圍繞立足崗位開展獻一計建議征求活動，同時對活動開展進行了全面安排部署。一是多角度宣傳，由專人負責宣傳工作，利用微信工作群向員工傳達文件精神的同時，要求各科室負責人進行納諫動員工

6、作；二是開展專項會議，由專項負責人開展講座，會上就合理化建議的標題、高質量合理化建議標準、獻一計解讀說明、具體事項、審批流程、導出數據與說明、集團嘉獎，進行了充分的詮釋；三是集思廣益，要求各科室根據本職工作針對整合融合、產業發展、效率效益、精益生產、品牌推廣等全面創新思考，利用科室微信、專項會議等形式進行建議收集工作，通過提煉好的建議意見于上報運行管理室；四是專人負責，認真做好科室建議收集，嚴格按照文件要求對建議中好的工作方式、經驗等進行認真匯總，并做好上報工作。 韶鋼工程 周例會宣講獻一計 為提高獻一計活動的參與率和覆蓋面，提升職工善獻計的能力，韶鋼工程建安事業部負責人通過周例會宣講獻一計活

7、動目的、要求、背景意義及方式，要求各站隊通過班組學習、多媒介、立體化宣傳動員，調動各方資源，為獻一計活動順利開展奠定堅實基礎。 截止11月2日，事業部153人共獻計179條，其中安全類81條、管理類20條、環保類12條、技術類3條、能源2條、設備類17條、生產類38條、質量類6條，合計采納179條，采納并實施106條。 建安事業部下一步工作將繼續堅定不移地推行我為企業獻一計活動，調動廣大職工的積極性，引導職工只為成功想辦法，不為失敗找理由，最大限度挖掘員工隊伍中蘊藏的智慧潛能，力爭發現、實施一批有見地、有新意、有針對性的高質量對標找差金點子、銀點子、好點子。 我為公司獻一計案例材料 尊敬的各位

8、領導，各位同事： 大家_好！我是來自團委的_,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們為_的發展提出自己的建議。 縱觀目前_行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，_也面臨著一系列的挑戰，為了使_能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議： 一、推動技術創新 我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。 （一）提高員工創新意識 員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動*，在

9、項目技術進步中起決定*的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。 （二）探索提高企業管理水平的新途徑 技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、*作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。 （三）逐步建立高效的技術創新機制 在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動*和自覺*。 二、

10、提高管理實效 作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。 （一）多溝通 溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸 （二）多反饋 做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將工作流環節在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。 總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做

11、實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到精準、精心、精透、精明 三、注重培養高素質人才 人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。 （一）合理安排 要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。 （二）創造良好環境 積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。 （三）加強培訓 要重視人才培養工作