1、PAGE 目 錄TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc350263507 第一章 編制說明及編制依據 HYPERLINK l _Toc350263508 第一節 編制依據 HYPERRLINNK l _Tooc355026635009 第二節節 編制制說明 HYPERRLINNK l _Tooc355026635110 第三節節 編制制原則 HYPERRLINNK l _Tooc355026635111 第二章章 工程程概況及及工程特特點 HYPERRLINNK l _Tooc355026635112 第一節節 工程程總概況況 HYPERRLINNK l _Too

2、c355026635113 第二節節 施工工條件及及工程特特點 HYPERRLINNK l _Tooc355026635114 第三章章 施工工組織及及現場管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635115 第一節節 施工工組織機機構的建建立 HYPERRLINNK l _Tooc355026635116 第二節節 施工工組織機機構框圖圖 HYPERRLINNK l _Tooc355026635117 第三節節 管理理職責 HYPERRLINNK l _Tooc355026635118 第四節節 施工工組織機機構的啟啟動與高高效 HYPERRLINNK l _Tooc355

3、026635119 第五節節 保證證施工組組織機構構高效運運作的措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635220 第四章章 現場場管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635221 第一節節 施工工管理概概要 HYPERRLINNK l _Tooc355026635222 第二節節 施工工項目管管理規劃劃 HYPERRLINNK l _Tooc355026635223 第三節節 施工工現場管管理制度度 HYPERRLINNK l _Tooc355026635224 第五章章 目標標管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635225 第一

4、節節 質量量管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635226 第二節節 安全全管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635227 第三節節 文明明施工管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635228 第四節節 進度度管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635229 第五節節 成本本管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635330 第六節節 生產產要素的的管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635331 第七節節 項目目合同管管理 HYPERRLINNK l _Tooc3550

5、26635332 第八節節 工程程信息及及軟件管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635333 第六章章 施工工部署 HYPERRLINNK l _Tooc355026635334 第一節節 施工工方針 HYPERRLINNK l _Tooc355026635335 第二節節 質量量戰略 HYPERRLINNK l _Tooc355026635336 第三節節 工程程管理目目標 HYPERRLINNK l _Tooc355026635337 第七章章 施工工前期準準備 HYPERRLINNK l _Tooc355026635338 第一節節 技術術準備 HYPERRLIN

6、NK l _Tooc355026635339 第二節節 施工工現場準準備工作作 HYPERRLINNK l _Tooc355026635440 第二節節 工程程測量放放線 HYPERRLINNK l _Tooc355026635441 第八章章 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635442 第一節節 布置置的原則則 HYPERRLINNK l _Tooc355026635443 第二節節 施工工總平面面布置 HYPERRLINNK l _Tooc355026635444 第九章章 施工工進度安安排及工工期保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc3

7、55026635445 第一節節 施工工總體安安排 HYPERRLINNK l _Tooc355026635446 第二節節 總體體工期保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635447 第三節節 材料料保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635448 第四節節 勞動動力保證證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635449 第五節節 機械械保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635550 第六節節 技術術保證 HYPERRLINNK l _Tooc355026635551 第七節節 施工工組織 HYPERRLI

8、NNK l _Tooc355026635552 第十章章 各分分項工程程的施工工方法 HYPERRLINNK l _Tooc355026635553 第一節節 路基基工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635554 第二節節 道路路基層及及路面工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635555 第三節節 道路路附屬工工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635556 第四節節 排水水工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635557 第五節節 涵洞工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635558 第

9、六節節 拆除除工程 HYPERRLINNK l _Tooc355026635559 第十一一章 質量保保證措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635660 第一節節 工程程質量組組織管理理保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635661 第二節節 工程程質量技技術保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635662 第三節節 工程程質量資資源保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635663 第四節節 施工工質量管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635664 第五節節 各工工序

10、質量量保證措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635665 第十二二章 施工安安全保證證措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635666 第十三三章 季節性性施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635667 第一節節 冬季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635668 第二節節 雨季季施工措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635669 第十四四章 文明及及環保施施工措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635770 第一節節 現場場總平面面管理 HYPE

11、RRLINNK l _Tooc355026635771 第二節節 地下下電纜和和管網的的保護措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635772 第三節節 粉塵塵控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635773 第四節節 廢氣氣控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635774 第五節節 污水水處理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635775 第六節節 噪音音控制措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635776 第七節節 現場場文明施施工管理理 HYPERRLINNK l _Tooc3

12、55026635777 第八節節 民工工及宿舍舍文明管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635778 第十五五章 施工技技術措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635779 第一節節 擬采采用的施施工技術術措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635880 第二節節 其它它降低成成本措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635881 第三節節 計量量管理措措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635882 第四節節 工程程資料管管理 HYPERRLINNK l _Tooc355026635883

13、 第十六六章 新技術術運用 HYPERRLINNK l _Tooc355026635884 第十七七章 與相關關部門的的配合協協調措施施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635885 第一節節 與各各承包商商之間的的協調 HYPERRLINNK l _Tooc355026635886 第二節節 與設設計單位位的協調調 HYPERRLINNK l _Tooc355026635887 第三節節 與監監理工程程師的協協調 HYPERRLINNK l _Tooc355026635888 第四節節 與當當地政府府及居民民的協調調 HYPERRLINNK l _Tooc355026635

14、889 第五節節 與小小三線施施工配合合措施 HYPERRLINNK l _Tooc355026635990 第十八八章 附表部部分 HYPERRLINNK l _Tooc355026635991 附表一一：擬投投入本標標段的主主要施工工設備表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635992 附表二二：擬配配備本標標段的試試驗和檢檢測儀器器設備表表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635993 附表三三：勞動動力計劃劃表 HYPERRLINNK l _Tooc355026635994 附表四四：計劃劃開、竣竣工日期期和施工工進度網網絡圖 HYPERRLINN

15、K l _Tooc355026635995 附表五五：施工工總平面面圖 HYPERRLINNK l _Tooc355026635996 附表六六：臨時時用地表表第一章 編制說說明及編編制依據據 第一節節 編制制依據工程施工招招標文件件。施工圖設計計。招標文件介介紹及現現場實地地踏勘情情況國家現行的的有關市市政工程程施工及及驗收規規范、操操作技術術規程和和質量檢檢驗評定定標準以以及省市市對市政政工程施施工管理理的有關關規定。本招標文件件推薦的的國標圖圖集。我公司工程程技術管管理及機機械設備備裝備情情況。國家、省有有關安全全生產、文文明施工工有關規規程規定定。我公司質量量手冊及及程序文文件。第二節

16、 編制說說明本施工組織織設計是是根據工工程設計計特點、功功能要求求，并本本著對業業主資金金的合理理利用和和對工程程質量高高度負責責進行編編制，編編制的原原則是：經濟、合合理、優優質、高高效、技技術先進進。本施施工組織織設計采采用先進進的施工工工藝，使使質量與與工期控控制措施施到位，確確保工程程施工質質量、工工期與施施工合同同一致。第三節 編制原原則本施工組織織設計以以確保施施工安全全，確保保施工工工期，確確保工程程質量，創創一流管管理的指指導思想想進行編編制。1、在施工工組織機機構建立立上立足足專業化化，選用用最有經經驗的管管理人員員和具有有技術專專長的技技術人員員組成強強有力的的施工組組織管

17、理理的核心心層，全全面負責責工程的的施工進進度、工工程質量量以及人人力、物物力、財財力的分分配和安安全保證證等。2、在機械械及檢測測儀器配配置方面面加強管管理，不不斷提高高機械化化施工和和勞動生生產力，為為保證工工程質量量、工程程工期提提供有力力的物資資條件。3、在工程程施工上上，仔細細分析，合合理安排排施工計計劃，用用統籌方方法組織織平衡流流水作業業和立體體交叉作作業，不不斷加快快工程進進度。4、在施工工方案的的制定，施施工工藝藝的選擇擇、施工工技術的的實施方方面立足足規范化化、標準準化，落落實各項項施工技技術措施施，確保保工程質質量和工工程工期期。5、精心進進行現場場布置，節節約施工工用地

18、，組組織文明明施工，搞搞好環境境保護。6、嚴格執執行施工工驗收規規范、有有關操作作技術規規程，加加強生產產管理，確確保工程程質量、工工程工期期和施工工安全。7、實施“精品工工程”戰略，通通過精心心組織、精精心施工工，保優優質、創創信譽，向向業主交交一個質質量優良良，用戶戶滿意的的工程。8、遵守黨黨和國家家及政府府的有關關方針政政策，為為西部的的開發作作貢獻。第二章 工程概概況及工工程特點點第一節 工程總總概況1、工程名名稱：XX道路及及配套設設施工程程（金旗旗大道-龍西路路段）道道路及配配套設施施工程施施工三標標段2、工程地地點：XX街道3、工程施施工內容容：XX道路及及配套設設施工程程（金旗

19、旗大道-龍西路路段）道道路及配配套設施施工程施施工三標標段位于于成都市市龍泉區區境內，本本標段起起點為K2+0800，道路路終點為為K3+2200。道路路全長為為11440m，設設計內容容為道路路紅線范范圍內的的道路工工程、排排水工程程。道路路等級為為城市主主干道級；設設計車速速為600km/h；交交通等級級為重型型；路面面內型為為瀝青路路面，設設計年限限為15年。主主要工作作內容包包括：路路基、路路面、涵涵洞、路路線交叉叉和市政政排水等等。本工工程道路路結構層層為4cmmAC-13CC+5ccmACC-166C+66cmAAC-220C+20ccm5%水泥穩穩定碎石石+20ccm4%水泥穩穩

20、定碎石石+30ccm級配配砂礫。4、工期要要求：3390日歷天天。5、招標范范圍：工工程施工工圖和工工程量清清單所載載全部內內容6、質量要要求：符符合國家家現行工工程施工工質量驗驗收規范范合格格標準及及工程檢檢驗評定定。第二節 施工條條件及工工程特點點 1、施施工條件件施工場地、施施工用電電、用水水等條件件已具備備。2、工程特特點1）本工程程具有線線路長，工工期長、相對對工程量量大的特特點，合合理地安安排施工工組織是是工程順順利進行行的關鍵鍵。2）施工中中加強與與相關部部門的聯聯系，對對不能搬搬遷的構構造物采采取相應應的保護護措施是是保證施施工安全全的關鍵鍵。第三章 施工組組織及現現場管理理第

21、一節 施工組組織機構構的建立立我公司高度度重視本本工程的的建設，把把本工程程列為重重點工程程，采用用全新的的管理模模式，成成立項目目經理部部，實行行公司法法人代表表授權的的項目經經理負責責制。我公司的指指導方針針為“優質、高高效、安安全文明明地建設設好每一一個工程程，為公公司創造造良好社社會效益益和經濟濟效益，為為社會奉奉獻精品品”，根據據該工程程的規模模和特點點，本公公司委派派優秀的的項目經經理為本本工程項項目經理理，組建建項目經經理部。選選派思想想好、業業務精、能能力強、能能融洽、合合作好的的具有豐豐富實踐踐經驗的的年富力力強、頗頗具開拓拓精神的的管理人人員進入入項目管管理班子子，對外外適

22、應業業主管理理的要求求，充分分發揮公公司的經經濟技術術優勢和和精誠合合作的誠誠意，對對內建立立健全項項目經理理、項目目技術負負責人、工工長、內內業、材材料、機機械、勞勞資等崗崗位責任任制，由由工程領領導小組組定期對對各專業業進行考考核，確確保預定定目標的的最終實實現。1、建立完完整的組組織機構構組織強有力力的工程程項目經經理部，根根據本工工程的特特點，項項目管理理機構由由三個層層次組成成。（1）指揮揮決策層層：工程領領導小組組工程領導小小組是項項目施工工決策和和保障機機構，在在公司整整個范圍圍內，對對項目施施工所需需要的人人員、機機械、材材料、資資金等進進行統一一協調和和調配，為為項目提提供可

23、靠靠的保障障。（2）項目目管理層層：項目經經理部按照“項目目法施工工”組成的的項目經經理部，對對工程進進度、質質量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面實現現負責，并并協調各各專業分分工之間間的工序序和進度度、場地地、交叉叉作業的的相互配配合。確確保工程程按照既既定質量量、進度度交付使使用。項目經理部部由一名名項目經經理、一一名項目目技術負負責人、一一名項目目副經理理組成，實實行項目目經理負負責制。下下設：內內業技術術組、質質量、安安全組、計計劃組、材材料供應應組、機機械設備備組、施施工管理理組等部部門，具具體實施施項目部部的職能能。（3）施工工作業層層：直接參參與施工工的作業業班組精選曾施

24、工工過多項項優質工工程、有有過施工工同類型型工程經經驗的各各專業組組進行施施工。2、項目經經理部組組成人員員職務職稱主要職責項目經理工程師負責工程全全面管理理、協調調項目技術負負責人高級工程師師負責工程全全面施工工技術管管理項目副經理理工程師負責施工現現場生產產管理工長助理工程師師負責施工管管理工長助理工程師師負責施工管管理質安員助理工程師師負責全面安安全監督督、檢查查內業技術員員工程師負責現場施施工技術術資料收收集、整整理材料員助理工程師師負責現場采采購、供供應試驗員工程師負責材料、構構件取樣樣試驗測量員助理工程師師負責施工測測量放線線機械員工程師負責機械維維護保養養第二節 施工組組織機構構

25、框圖1、施工組組織機構構框圖如如下圖所所示：工程領導黨小組工程領導黨小組項目經理項目總工程師項目副經理工長質量管理安全管理材料管理內業技術機械管理財務管理試驗計量后勤保衛各專業施工班組2、工程領領導小組組成員為保證本工工程順利利完成業業主和公公司既定定目標，公公司成立立以總經經理為首首的工程程領導小小組。組 長： 公司總總經理 副組長： 公司總總工程師師 成 員： 公司經經營部部部長 公司工程部部部長 公司試驗室室主任 公司材設部部部長 公司人勞部部部長 第三節 管理職職責1、項目部部各職能能部門的的管理職職責（1）工程程部的管管理職責責主要負責土土建及安安裝工程程的施工工、測量量、質量量和進

26、度度以及計計劃案、安安全、消消防等工工作。（2）技術術部的管管理職責責主要負責土土建及安安裝工程程的技術術、計量量、測量量、工程程檔案等等工作。（3）質監監部的管管理職責責主要負責土土建及安安裝工程程的質量量檢查及及過程控控制、分分部分項項工程的的質量驗驗評等工工作。（4）試驗驗組的管管理職責責負責本工程程原材料料、成品品、半成成品及過過程檢驗驗、試驗驗工作。（5）安全全保衛部部的管理理職責負責本工程程的施工工安全及及消防、治治安保衛衛、現場場保潔等等工作。（6）機械械材料部部的管理理職責負責工程的的材料、機機具、設設備的供供應、調調度工作作。（7）經營營部的管管理職責責負責合同、預預決算、成

27、成本等工工作。（8）施工工隊的管管理職責責負責本工程程的現場場施工任任務的實實施工作作。項目目部共設設兩個施施工隊，其其中一個個道路施施工隊負負責路基基路面施施工，一一個安裝裝施工隊隊負責全全部雨水水管、人人行道工工作的實實施。（9）財務務部的管管理職責責負責本工程程的成本本核算及及資金管管理等工工作。（10）人人事行政政部的管管理職責責負責本工程程的勞資資、后勤勤保障及及對外接接待工作作。另外，施工工隊設主主辦工長長2人，每每個施工工隊各1人，各各專業設設專業工工長和技技術員。另由公司統統一委派派質量檢檢查員和和安全監監察員，代代表公司司獨立行行使職權權，以確確保高質質量、快快速度完完成該項

28、項工程。2、項目經經理、技技術負責責人及各各級人員員的管理理職責（1）項目目經理的的職責a、遵守國國家有關關工程建建設和城城市建設設管理的的政策法法規，執執行施工工及管理理規范和和企業規規章制度度，履行行承包合合同。b、負責做做好項目目部人員員的思想想工作，堅堅持兩個個文明一一起抓。c、根據工工程合同同規定組組織單位位工程工工作，協協調作業業班組分分包單位位的關系系。d、負責督督促經辦辦人及時時辦理工工程變更更的技術術經濟簽簽證，在在工程施施工準備備階段和和施工中中向建設設單位聯聯系收取取工程價價款事宜宜，組織織項目進進行成本本投入產產出的核核算工作作。e、組織編編制和實實施施工工組織設設計、

29、施施工計劃劃及技術術管理，降降低成本本、采取取安全生生產措施施，堅持持文明施施工。f、制定本本項目管管理規章章制度，加加強項目目管理和和班組建建設。（2）項目目技術負負責人管管理職責責a、在項目目經理和和上級部部門指導導下對工工程技術術質量管管理全面面負責，是是工程質質量的直直接責任任人。b、認真貫貫徹國家家技術標標準、規規范、規規程，執執行公司司及項目目有關的的技術管管理規章章制度，接接受上級級部門的的監督檢檢查。c、建立健健全項目目技術質質量管理理制度、責責任制和和質量保保證體系系以及例例會制度度，負責責全面工工程質量量管理和和計量管管理工作作，處理理各種技技術質量量問題。d、主持編編制項

30、目目工程的的施工組組織設計計，主持持圖紙會會審，做做好工程程技術交交底及安安全措施施的制定定工作。e、制定推推廣“四新”計劃和和降低成成本的技技術措施施，參加加項目經經濟活動動分析，提提高技術術管理水水平。f、負責指指導項目目內技術術管理及及質量、安安全、試試驗、計計量、測測量部門門的工作作，確保保項目技技術、質質量、效效益指標標的完成成。g、協助項項目經理理抓好文文明施工工，創標標準化文文明工地地，達到到工程驗驗收一次次合格（成成優）。（3）項目目副經理理管理職職責a、在項目目經理的的領導下下直接負負責本工工程施工工計劃的的落實，并并在質量量、工期期、安全全、成本本等方面面負責接接受上級級主

31、管部部門的監監督、檢檢查，使使生產順順利進行行。b、認真熟熟悉圖紙紙，參加加設計交交底和圖圖紙會審審，嚴格格按照設設計圖要要求、施施工組織織設計和和規范、規規程組織織施工，做做好勞動動力、材材料機具具設備的的合理安安排和使使用，杜杜絕返工工、浪費費，保證證工程質質量、合合同工期期的實現現，提高高工程綜綜合經濟濟效益。c、向班組組作質量量、安全全、節約約、工序序的安排排和操作作規程的的交底工工作，負負責督促促檢查班班組施工工前的準準備工作作，檢查查施工質質量，保保證施工工順利進進行。d、搞好安安全生產產現場管管理，爭爭創標準準化文明明工地。堅堅持安全全生產，杜杜絕重大大作傷亡亡、火災災及設備備事

32、故的的發生。e、開展全全面質量量管理，堅堅持三檢檢制，嚴嚴格計量量工作，負負責測量量放線的的復核工工作，堅堅持按要要求填寫寫施工日日志。（4）施工工工長的的管理職職責a、認真熟熟悉圖紙紙，嚴格格按照本本工程有有關的規規程組織織施工。b、參與本本工程施施工方案案或作業業指導書書的編制制工作，并并負責實實施。c、對操作作人員進進行安全全教育，結結合施工工圖進行行不同部部位的安安全、技技術交底底、并辦辦好交接接手續。d、每天按按計劃組組織人員員進行施施工，并并對質量量、進度度進行監監督檢查查，加強強對施工工過程的的管理，不不留任何何質量隱隱患，確確保生產產順利進進行。e、加強對對班組的的管理工工作，

33、加加強施工工過程控控制。如如出現質質量事故故應及時時按規定定程序報報上級主主管、監監理工程程師、業業主代表表研究處處理。f、作好本本工程施施工記錄錄及有關關的經濟濟技術資資料，整整理好送送交內業業歸檔。（5）內業業技術員員管理職職責a、充分熟熟悉圖紙紙，參加加圖紙會會審，整整理紀要要，參與與施工組組織設計計編制，做做好室內內施工準準備，編編制預算算（內部部用）提提出材料料、半成成品、構構件等加加工計劃劃。b、編制月月、旬、作作業計劃劃，統計計填報有有關報表表。c、負責工工程圖紙紙領發，辦辦理竣工工圖。d、協助工工長解決決施工現現場技術術問題，辦辦理技術術核定。e、負責工工程檔案案資料的的收集、

34、整整理、保保管，按按質檢站站及建建筑工程程文件歸歸檔整理理規范要要求提供供完整交交工驗收收資料、歸歸檔資料料。交付付業主和和公司存存檔。（6）質量量安全員員管理職職責a、全面負負責項目目質量檢檢查工作作。b、參與制制定、貫貫徹項目目質量安安全目標標，并協協助總工工程師組組織實施施。c、負責施施工過程程中質量量安全措措施實施施情況的的監督和和檢查。d、負責各各分項工工程的檢檢驗與質質量評定定。e、負責填填寫各種種質量安安全記錄錄，并整整理歸檔檔。f、負責對對各施工工班進行行安全教教育和安安全交底底。第四節 施工組組織機構構的啟動動與高效效項目經理對對公司負負責，公公司各職職能部門門服務于于項目經

35、經理，公公司法人人代表授授權項目目經理負負責對工工程各生生產要素素進行優優化配置置，全權權處理與與工程有有關的一一切事務務。項目目經理部部所需的的人、財財、物資資源優先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工組織機機構的高高效動作作1、明確項項目經理理部的責責、權、利利（1）根據據項目經經理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責、權權、利，使使全體管管理人員員有條不不紊，緊緊張有序序地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項目目經理部部的工作作效率。有有效促進進管理整整體實力力的強化化，使項項目管理理班子有有更多的的精力和和時間來來分析運運籌較為為復雜的的環節，做做到項目目整

36、體下下活一盤盤棋。（2）項目目經理受受公司法法人委托托，全權權處理本本工程施施工過程程中的一一切事務務，并享享有人事事閣權、勞勞動力選選擇權、材材料采購購權以及及資金使使用權。（3）項目目經理部部設有資資金專用用帳戶，項項目上的的一切開開支由項項目經理理簽字后后方能支支付；項項目經理理有權獎獎罰管理理人員及及施工班班組。（4）為加加強競爭爭機制，本本項目部部的管理理人員均均受聘于于項目經經理，并并與項目目經理簽簽證工作作合同，項項目經理理有權按按合同要要求解聘聘不稱職職的管理理人員及及施工班班組。（5）項目目所需的的材料、機機械設備備、周轉轉材料由由項目經經理部按按工程進進度在公公司的配配合下

37、組組織進場場。（6）項目目經理部部必須按按質量體體系進行行全面管管理，組組織好各各工種、各各專業的的施工協協調配合合，實現現決策準準、指揮揮靈、落落實快的的工作方方針。確確保工程程按照既既定質量量、進度度目標交交付使用用。2、樹企業業形象、創創工程精精品市場需要精精品，用用戶需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全過過程及各各分項工工程質量量組成的的。同時時職業道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司為為此建立立了“職業道道德考核核機制”，并在在項目中中大力推推廣和運運用，具具體作法法是將考考核標準準具體落落實到人人頭并與與他們的的收入直直接掛鉤鉤，以形形成自覺覺抵制施施工

38、質量量和材料料質量的的以次充充好、偷偷工減料料、弄虛虛作假等等不良行行為，實實施用戶戶滿意工工程。第五節 保證施施工組織織機構高高效運作作的措施施1、項目經經理部直直接隸屬屬公司總總部，由由公司法法人代表表授權項項目經理理處理施施工現場場一切事事務。2、組織強強有力的的項目班班子，由由項目經經理選用用思想好好、業務務精、能能力強、善善合作、服服務好的的管理人人員進入入項目管管理班子子。3、建立健健全項目目管理、施施工、內內業、材材料、機機械、試試驗、測測量、勞勞資等崗崗位責任任制，定定期對各各專業進進行考核核。項目目經理、業業主或監監理認為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。4、強

39、化激激勵與約約束機制制，制定定業績評評比，獎獎罰辦法法，定期期組織項項目經理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質量。5、每月召召開一次次現場辦辦公會，重重點解決決項目的的資金、質質量、進進度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運轉轉。6、每天下下午召開開由項目目經理主主持的班班子碰頭頭會，對對次日的的工作進進行協調調安排。7、實行勞勞動用工工管理，選選用組織織能力強強，技術術水平高高，能打打硬仗的的人員，建建立連續續作戰的的精神，確確保工期期按完成成。8、實施目目標考核核，公司司針對本本項目制制定“工程項項目管理理責任目目標考核核法”，以推推動項目目整體管管理水平平

40、的提高高，激發發全體管管理人員員的工作作積極性性。9、工程資資金由項項目經理理部在銀銀行設專專用帳戶戶，由項項目經理理直接支支配。若若施工過過程中出出現一時時資金短短缺，公公司提供供周轉資資金確保保工程連連續施工工。10、項目目經理部部加強對對項目職職工進行行素質教教育，強強化敬業業精神，提提高工作作技能。鼓鼓勵參戰戰人員艱艱苦創業業，同時時提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力積積極投入入工程建建設。11、項目目經理部部加強同同業主、質質檢站、設設計院、監監理單位位的聯系系，及時時解決工工程中的的重點、難難點問題題，保證證工程有有條不紊紊地進行行。第四章 現場管管理第一節 施工管管理概

41、要要施工項目管管理是施施工過程程中階段段性的工工作，分分為五個個階段：投標簽簽約階段段、施工工準備階階段、施施工階段段、驗收收、交工工與結算算階段、用用后服務務階段。在施工項目目管理過過程中，為為了取得得各階段段目標和和最終目目標的實實現，在在進行各各項活動動中，必必須加強強管理工工作。必必須強調調，施工工項目管管理的餓餓主體是是以項目目經理為為首的項項目經理理部，即即作業管管理層，管管理的客客體是具具體的施施工對象象、施工工活動及及相關生生產要素素。施工項目管管理的內內容：建建立項目目管理組組織機構構、進行行施工項項目管理理規劃、進進行施工工項目的的目標管管理和控控制（質質量管理理、安全全管

42、理、進進度管理理、成本本管理、現現場文明明管理）、對對生產要要素進行行優化配配置和動動態管理理、施工工項目的的合同管管理、軟軟件資料料管理。第二節 施工項項目管理理規劃施工項目管管理規劃劃是對施施工項目目管理組組織、內內容方法法、步驟驟、重點點進行預預測和決決策，做做出具體體安排的的行動指指南，施施工項目目管理規規劃的主主要內容容：1、進行項項目目標標任務分分解，確確定控制制目標，從從局部到到整體地地進行施施工活動動和施工工項目管管理。2、建立項項目工作作體系。3、編制管管理規劃劃，確定定管理點點、形成成文件，以以利執行行。第三節 施工現現場管理理制度為確保優質質、高速速、低耗耗、安全全文明進

43、進行施工工生產，變變人管人人為制度度管理，杜杜絕野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿地按計計劃完成成施工任任務，特特制定以以下施工工現場管管理制度度。施工現現場管理理制度總總則：第一項項：過程程“三檢”制度；第二項項：安全全獎罰制制度；第三項項：質量量獎罰制制度；第四項項：工期期管理制制度；第五項項：文明明施工管管理制度度；第六項項：巡回回檢查制制度；第七項項：技術術交底制制度；第八項項：質量量目標計計劃實施施管理制制度；第九項項：質量量體系和和責任制制貫徹管管理制度度；第十項項：工程程質量等等級評定定管理制制度；第十一一項：成成品保護護制度；第十二二項：施施工掛牌牌

44、制度；第十三三項：樣樣板引路路制度；第十四四項：質質量控制制書制度度；第十五五項：材材料檢驗驗制度；第十六六項：工工程質量量事故報報告及調調查制度度；第十七七項：現現場治安安、消防防、門衛衛、生活活管理制制度；第十八八項：勞勞動組織織管理制制度；第十九項：項目領領導班子子碰頭會會制度。第五章 目標管管理施工項目的的目標管管理包括括：質量量管理、安安全管理理、進度度管理、成成本管理理、現場場文明施施工管理理。第一節 質量管管理1、工程質質量目標標按現行的國國家施工工驗收規規范和質質量評定定標準施施工，達達到國家家或專業業的質量量檢驗評評定標準準的一次次性合格格。我們對單位位工程的的工序進進行目標

45、標分解，以以加強施施工過程程中的質質量控制制，確保保工程質質量目標標的順利利實現。我公司將以以先進的的技術，程程序化、規規范化、標標準化的的管理，嚴嚴謹的工工作作風風，精心心組織、精精心施工工，以ISOO90000-220088質量標標準體系系為管理理依托，創“過程精品”，實現我公司對業主的承諾。2、工程施施工質量量管理（1）全面面培訓a、進行質質量意識識的教育育增強全體員員工的質質量意識識是創精精品工程程的首要要措施。工工程開工工前將針針對工程程特點，由由項目總總工程師師負責組組織有關關部門及及人員編編寫本工工程的質質量意識識教育計計劃。計計劃內容容包括公公司質量量方針、項項目質量量目標、項

46、項目創優優計劃、項項目質量量計劃、技技術法規規、規程程、工藝藝、工法法和質量量驗評標標準等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質質量意識識，并貫貫穿到實實際工作作中去，以以確保項項目創優優計劃的的順利實實現。項項目各級級管理人人員的質質量意識識教育由由項目總總工負責責組織教教育；施施工操作作人員由由項目質質檢員組組織教育育。b、加強對對勞務分分包的培培訓勞務分包是是直接的的操作者者，只有有對他們們的管理理水平和和技術實實力提高高了，工工程質量量才能達達到既定定的目標標，因此此要著重重對勞務務分包進進行技術術培訓和和質量教教育。項項目對分分包班組組長及主主要施工工人員，按按不同專專

47、業進行行技術、工工藝、質質量綜合合培訓，未未經培訓訓或培訓訓不合格格的隊伍伍不允許許進場施施工。項項目將責責成勞務務分包建建立責任任制，并并將項目目的質量量保證質質量體系系貫徹落落實到各各自施工工質量管管理中，并并督促其其對各項項工作落落實。（2）對材材料供應應商的選選擇和物物資的進進場管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基層層原材料料、鋼筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產品質質量、價價格合理理、施工工成品質質量優良良為入圍圍標準。同同時要建建立合格格材料分分供應商商的檔案案庫，并并對其進進行考核核評價，從從中定出出信譽最最好的材材料供方方。材料、半成

48、成品及成成品進場場后要按按規范、圖圖紙和施施工要求求嚴格檢檢查，不不合格的的立即退退貨。材材料進場場后，對對材料的的堆放要要按照材材料性能能、廠家家要求進進行規劃劃，對易易燃、易易爆材料料要單獨獨存放。（3）嚴格格執行施施工管理理制度a、實行樣樣板先行行制度分項工程開開工前，由由項目經經理部的的項目總總工，根根據專項項施工方方案、技技術交底底及現行行的國家家規范、標標準，組組織分包包單位進進行樣板板分項施施工，確確認符合合設計與與規范要要求后方方可進行行施工。b、檢查驗驗收制度度（a）自檢檢：在每每一項分分項工程程施工完完后均需需由施工工班組對對所施工工產品進進行自檢檢，如符符合質量量驗收標標

49、準要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。（b）互檢檢：經自自檢合格格的分項項工程，在在項目經經理部專專業監理理工程師師的組織織下，由由分包工工長及質質量員組組織上下下工序的的施工班班組進行行互檢，以以互檢中中發現的的問題上上下工序序班組應應認真及及時地予予以解決決。（c）交接接檢：上上下工序序班組通通過互檢檢認為符符合分項項工程質質量收標標準要求求時，以以雙方填填寫交接接檢記錄錄，經分分包工長長簽字進進行認可可后，方方可進行行下道工工序施工工，項目目專業監監理工程程師要親親自參與與監督。c、質量例例會制度度、質量量會診制制度、質質量講評評制度（a）每周周生產例例會質量量講評項目經理部部將每周

50、周召開生生產例會會，現場場經理質質量講評評放在例例會的重重要議事事議和上上，除布布置生產產任務外外，還要要對上周周工地質質量動態態作一作作全面的的總結，指指出施工工中存在在的質量量問題以以及解決決這些問問題的措措施。并并形成會會議紀要要，以便便在召開開下周例例會時逐逐項檢查查執行情情況。對對執行好好的部門門進行口口頭表彰彰，對執執行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。對工工程質量量表現差差的勞務務分包單單位，可可考慮與與之解除除合同，勒勒令退場場。（b）每周周質量例例會由項目部總總工主持持，參與與項目施施工的所所有管理理人員參參加。首首先由項項目質檢檢工程師師匯報上上周施工工項目的的質量情

51、情況，質質量體系系運行情情況，質質量上存存在的問問題及解解決問題題的辦法法，以及及需要協協調配合合事宜。項目總工要要認真聽聽取匯報報，分析析上周質質量活動動中存在在的不足足或問題題。與會會者共同同商討解解決質量量問題所所應采取取的措施施，會后后予以貫貫徹執行行。每次次會議都都要作好好例會紀紀要，分分發與會會者，作作為下周周例會檢檢查驗收收情況的的依據。（c）每月月質量檢檢查講評評每月底由項項目總工工組織承承包方行行政及技技術負責責人對正正在施工工部位進進行實體體質量檢檢查，之之后，由由分承包包方寫出出本月施施工質量量總結報報告交項項目總工工，再由由質量總總監匯總總，建議議以月月度質量量管理情情

52、況簡報報的形形式發至至項目經經理部有有關領導導，各部部門和名名分承包包方。簡簡報中對對質量的的承包方方予以表表揚，需需整改的的部位應應明確限限期整改改日期，并并在下周周質量例例會逐項項檢查是是否徹底底整改。d、掛牌制制度（a）技術術交底掛掛牌在工序開始始前針對對施工中中的重點點和難點點掛牌，將將施工操操作的具具體要求求，如：鋼筋規規格、設設計要求求、規范范要求等等寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對工工人進行行現場交交底，又又便于工工人自覺覺閱讀技技術交底底，達到到理論與與實踐的的統一。（b）施工工部位掛掛牌執行施工部部位掛牌牌制度：在現場場施工部部位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位

53、位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標準、檢檢查責任任人、操操作責任任人、處處罰條例例等，保保證出現現問題可可以追查查到底，并并且執行行獎罰條條例，從從而提高高相關責責任人的的責任心心和業務務水平，達達到練隊隊伍、造造人才的的目的。（c）操作作管理制制度掛牌牌注明操作流流程、工工序要求求及標準準、責任任人、管管理制度度標明相相關的要要求和注注意事項項等。如如：同條條件砼試試塊的養養護制度度就必須須注明其其養護條條件必須須同代表表部位砼砼的養護護條件。（d）半成成品、成成品掛牌牌制度對施工現場場使用的的鋼筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等進行掛掛牌標識識，標識識須注明明使用部部位、規規格、

54、產產地、進進場時間間等，必必要時必必須注明明存放要要求。第二節 安全管管理1、管理目目標（1）在施施工中，始始終貫徹徹“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產工工作方針針，認真真執行國國務院、建建設部、省省市及地地區關于于建筑施施工企業業安全生生產工作作納入施施工組織織設計和和施工管管理計劃劃，使安安全生產產工作與與生產任任務緊密密結合，保保證施工工人員在在生產過過程中的的安全與與健康，嚴嚴防各類類事故發發生，力力爭達到到：“省級安安全生產產文明施施工標準準化工地地”的要求求。（2）強化化安全生生產管理理，通過過組織落落實、責責任到人人、定期期檢查、認認真整改改，杜絕絕死亡事事故，確確保無重重

55、大工傷傷事故，嚴嚴格控制制輕傷頻頻率在千千分之六六以內。現現場管理理嚴格按按照建建筑施工工安全檢檢查標準準JSJJ5999執行。（3）由于于施工階階段正值值夏季多多雨季節節，本工工程施工工中，要要重點加加強邊坡坡等的雨雨季施工工安全，確確保萬無無一失。2、組織管管理（1）成立立由項目目經理為為首的各各施工管管理人員員、班組組長組成成的“安全生生產管理理小組”，組織織領導施施工現場場的安全全生產管管理工作作。（2）項目目經理主主要負責責與各施施工負責責人簽定定安全生生產責任任書，使使安全生生產工作作責任到到人，層層層負責責。3、管理制制度（1）半月月召開一一次“安全生生產管理理委員會會”工作例例

56、會，總總結前一一階段的的安全生生產情況況，布置置下一階階段的安安全生產產工作。（2）各分分包施工工單位在在組織施施工過程程中，必必須保證證做到有有本單位位的施工工人員施施工作業業，就必必須有本本單位領領導在現現場值班班，不得得空崗、失失控。（3）嚴格格執行施施工現場場安全生生產管理理的技術術方案和和措施，在在執行中中發現問問題應及及時向有有關部門門匯報。更更改方案案的措施施時，應應經原設設計方案案的技術術主管部部門領導導審批簽簽字后實實施，否否則任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建立立并堅決決貫徹安安全生產產技術交交底制度度，要求求各施工工項目必必須有書書面安全全交底，安安全技術術

57、交底必必須具有有針對性性，并有有交底人人與被交交底人簽簽字。（5）建立立并堅決決貫徹班班前安全全生產講講話制度度。（6）建立立并執行行安全生生產檢查查制度。由由項目經經理部每每半月組組織一次次由各施施工單位位安全生生產負責責人參加加的聯合合檢查，對對檢查中中發現的的事故隱隱患問題題和違章章現象，開開出“隱患問問題整改改通知單單”，各施施工單位位在收到到“隱患問問題整改改通知單單”后，應應根據具具體情況況，定時時間、定定人、定定措施預預以解決決，項目目經理部部有關部部門應監監督落實實問題的的解決情情況。若若發現重重大不安安全隱患患問題，檢檢查組有有權下達達停工指指令，待待隱患問問題排除除，并經經

58、檢查組組批準后后方可施施工。（7）建立立機械設設備、臨臨時電設設施和各各類腳手手架工程程設置完完成后的的驗收制制度，未未經過驗驗收和驗驗收不合合格的嚴嚴禁使用用。4、行為控控制（1）進入入施工現現場的人人員必須須按規定定戴安全全帽，并并正確使使用。（2）參加加現場施施工的所所有特殊殊工種人人員必須須持證上上崗，并并將證件件復印件件報項目目經理部部安全生生產領導導小組。5、勞務用用工管理理（1）各施施工人員員，必須須接受建建筑施工工安全生生產教育育，經考考試合格格后方可可上崗作作業，未未經建筑筑施工安安全生產產教育或或考試不不合格者者，嚴禁禁上崗作作業。（2）每日日上班前前，班組組負責人人，必須

59、須招集所所轄全體體人員，針針對當天天任務，結結合安全全技術交交底內容容和作業業環境、設設施、設設備狀況況、本隊隊人員技技術素質質、安全全意識、自自我保護護意識以以及思想想狀態，有有針對性性地進行行班前安安全活動動，提出出具體的的注意事事項，跟跟蹤落實實，并做做好活動動記錄。（3）強化化對外施施工人員員的管理理。用工工手續必必須齊全全有效，嚴嚴禁私招招亂雇，杜杜絕違法法用工。6、臨時用用電管理理（1）建立立現場臨臨時用電電檢查制制度，按按現場臨臨時用電電管理規規定，對對現場和和各種線線路和設設施進行行定期檢檢查和不不定期檢檢查，并并將檢查查、抽查查結果記記錄存檔檔。（2）現場場采用雙雙路供電電系

60、統，確確保電源源供應。臨臨時配電電線路必必須按規規范搭設設，架空空敷設的的線必須須采用絕絕緣導線線，不得得采用塑塑料軟線線，不得得成束架架空敷設設，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施工工機具、車車輛及人人員，應應與內、外外電線路路保持安安全距離離。達不不到規范范規定的的最小距距離時，必必須采用用可靠的的防護措措施。（4）配電電系統必必須實行行分級配配電。現現場內所所有電閘閘箱內部部設置必必須符合合有關規規定，箱箱內電器器必須可可靠、完完好、其其選型、定定值要符符合有關關規定，開開關電器器應標明明用途。電電閘箱內內電器系系統統一一式樣、統統一配制制，箱體體統一涂涂桔黃色色，并按按規定協協調圍欄欄和