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文檔簡介

1、造價部 考核表與考核指標目標值一、流程/運營/管理方面（90123二、學習/能力方面(10 %)造價部人均培訓時間得分合計110%得分 流程/運營/管理 指標名稱指標定義設立目的分值比重得分計算相關說明數據收集數據來源統計周期預算工作評價設立此指標的目的是為了把預算工作做得更好，提高工程費用的預控性，使成本最低化。15%無造價部預算相關文件、財務部資金支出憑證資料、工程部各項款項的相關文件季度15%40%20%100%為保證預算質量，套用預算和相關省市文件的規性設立此指標的目的是為了保證審核結算工作更加詳實具體，工作質量更加優良，更能保障公司分值比重得分計算相關說明數據收集數據來源統計周期55

2、%無總經理造價部季度/項目序號評價要項得分權重加權得分審核工作的原則性、性15%15%15%25%20%10%100%套用定額和相關省市文件的規性、準確性，以保證審核結果的質量工程結算的準確性總經理、工程總監對審核結算報告初稿、復稿的滿意度工程最終結算審核報告的核增、核減、凈核減結果的質量狀況針對有疑問的項目到相關部門進行溝通解決的效果指標名稱指標定義設立目的分值比重計算公式相關說明數據收集數據來源統計周期造價部工作計劃完成率從工作任務完成角度考察造價部工作情況，提高其工作效率和工作質量20%已完成計劃任務量/工作計劃任務量無工程總監辦公室造價部實際完成工作統計季度 指標名稱指標定義設立目的分值比重計算公式相關說明數據收集數據來源統計周期反應企業關注組織以及組織成員的長期成長和進步，它是組織各方面得以改善的基礎指標。設立此項指標是為了強化各級組織的人力資源投入，從

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