1、維修車間管理規定為提升車間整體形象，保證設備及人員安全，提高檢修效率, 保證廠下達的各項工作任務有序進行，并全面完成。經車間班子 研究，特制定本考核規定。一、勞動紀律方面1、嚴格執行考勤制度，做到不遲到、不早退。假設出現遲到 （上班點名時間半小時內）、早退現象，每人次罰2 （貳）分。超過半小時至2小時的，按曠工半天執行罰3 （叁）分，超2小 時的或不請假及請假未批準的視為曠工，曠工一天罰10 （拾） 分。2、上班期間嚴禁睡崗、脫崗、串崗、干私活、玩手機等與 工作無關的行為，假設出現以上問題的，每人次罰5 （伍）分；八 點班出現上述“三違”情況的，每查出一人次，連帶罰班長3（叁） 分；被廠或公司

2、查出的“三違”現象，除扣當班效益分外并停工 學習，班長按以上規定連帶執行，車間分管副主任按廠罰款處理, 假設廠未處理的，按車間規定執行。因為個人“三違”造成的各類 損失由責任人負責。3、因事需要休班的，應提前請假并寫出請假條，先由班長 批準，由班長交車間主任簽字后生效，無請假手續缺勤者，一律 視為曠工。4、公司要求全公司生產崗位范圍內為禁煙區域。嚴禁在禁煙區域內吸煙，發現每人次罰5 （伍）分。5、嚴禁班前喝酒。嚴禁酒后上崗，發現酒后上崗的，一方面要求其離崗，回家休息，且按曠工處理，并停工學習。6、嚴格遵守操作規程和維修工藝，發現違章操作的，每人 次罰5 （伍）分，情節嚴重的，假設廠處理的，按廠

3、處理意見執行。 假設廠未處理的，經車間班子研究，按事故進行責任追究。7、做到文明維修，修理后應做到“工完、料凈、場地清”, 未按要求執行的，參與維修人員每人次罰2 （貳）分。8、接到集控室或主任指令的人員，應及時趕到現場，因人 為因素未及時趕到現場的，每人次罰3 （叁）分，因此而影響生 產的，假設廠處理的，按廠處理意見執行。假設廠未處理，每人次罰 5 （伍）分。對車間或集控室下達的指令，無故拒不執行的，每 人次罰5 （伍）分。情節嚴重的，經車間班子研究處理。9、對于停工學習人員，每天必須按考勤制度考勤并按間安 排上班，否那么按曠工處理。10、對車間要求的各項文字資料要認真按時填寫，車間不定 時

4、抽查完成情況，不按時填寫的每次罰5 （伍）分。11、點名時必須全身著工作服，戴好安全帽，并按廠要求穿 戴好其它勞動保護用品。未按要求執行的，每人次罰1 （壹）分。12、嚴格遵守車間的各項安全要求，因個人不按規定或要求, 造成人身傷害及財物損失的，由本人承當全部責任。二、檢修管理方面1、當班人員應按車間規定的各自巡檢路線，按時認真點檢， 發現問題及時處理，對無法處理的問題要及時上報，并做好記錄。 發現未按要求執行的，每人次罰3 （叁）分。2、按交接班制度交接班，交接班地點在維修值班室。交班 時,佩帶好維修工具，保證接班后能及時投入工作。因交接不清， 延誤設備維修，造成生產系統停產的，調度室考核由

5、所在班組承 擔，并扣除責任人當班效益分。3、點檢記錄、交接班記錄填寫規范，內容真實，每一項不 符合要求罰5 （伍）分。4、巡檢人員必須佩帶工具包并帶齊必須的工具，能夠做到 發現問題及時處理，未按要求執行的，每人次罰2 （貳）分。5、進行設備維修時，應嚴格遵循檢修的三個步驟：檢查、 維修、試機，并與崗位司機進行交接簽字，未按要求執行的，每 人次罰3 （叁）分。6、對于因責任心不強，因檢修質量不過關造成返修的，對 參與檢修人員處分當天效益分的40% （百分之四十）。情節嚴重 的扣除全部效益分。當月出現兩次的，對直接責任人處以實習三 個月（按學徒工工資待遇），學習期滿不合格的，調離本工作崗 位。7、嚴格按照規程要求進行檢修，發現違章作業每次對責任 人考核5T0分，因違章操作造成的損失由違章作業人負責。8、車間分管主任每天監督檢查所分管區域內班組對設備的 巡檢、檢修情況，因班組巡檢、檢修不到位造成影響生產的負有 直接領導責任，每次罰款50 （伍拾）元。9、值班主任交接班時，接班主任應詢問清楚當班設備運行 情況，交班主任交代好設備存在問題及考前須知；對分管班組設 備的檢修安排妥當后，方可下班。未按要求執行的，每人次罰款100 （壹百）元。假設造成嚴重后果的，報廠領導處，追究其責任。備注：1、其他未盡事項，按廠有關規定執行，假設