1、管理崗位公然競聘制度跟著XX計劃的推動，企業在全國的業務拓展及規模發展速度的加速，企業需要更多的優異一線管理崗位人材。為了知足這些管理崗位的人力需求，同時防止擁塞賢路，真實落實公然、公正、公正的原則，特對從XX年8月1日起履行的總部人力資源部XX0802-管理崗位內部競聘制度進行訂正，內容以下：一、面向對象：精銳各分企業全體任職職工二、競聘原則：逐級競聘，可跨省市競聘崗位，不支持越級競聘，三、競聘崗位：支持部門G4及以上管理崗位；校區G4及以上管理崗位四、競聘性質：現有崗位空缺需求，競聘成功后安排培訓、上崗；現無崗位空缺需求，競聘成功后成為該崗位貯備人選，歸入“千里馬”計劃進行培育。五、競聘時

2、間：校區內管理崗位為每季度一次；支持部門視需要倡始。六、競聘組織方：全部空缺或貯備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級及企業4級以上由企業HR一致調動，共同管理崗位需求部門負責人共同組織內部競聘。七、部分崗位競聘條件：中心校長：擔當精銳基層管理崗位滿半年及以上；其余等同“中心校長任職要求”。教課副校長：教課及教課管理工作年限滿2年及以上；擔當精銳基層管理崗位滿半年及以上；其余等同“教課副校長任職要求”。學科組長：在過去6個月在精銳教育擔當學科教師時期，無家長投訴或因教課質量原由惹起的退費；踴躍參加考試研究院組織的教研活動及教課技術競賽，獲取有關獎賞或有突出表現等；近來一次“期中/期末考試

3、”及“一次精銳內部考試”的進步率均達到或超出80%；其余等同“學科組長任職要求”。咨詢經理/客服經理：在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上；連續三個月業績指標達成率達90%及以上；其余等同“咨詢/客服經理任職要求”。其余必需條件：在精銳教育服務滿半年及以上；任職時期未收就任何書面警示；踴躍參加企業各項工作，有突出工作表現，并高度認可精銳文化價值觀；跨職能競聘須具備競聘職位所要求的專業技術。備注：競聘條件會跟著企業業務發展需要作相應調整，解說權在企業人力資源部。八、競聘流程：競聘信息公布：各級人力資源部與當地用人部門交流需求后，以公然郵件或許精銳家園公布通告的方式公布管理崗位的競聘通知；個人

4、申報：存心向參加崗位競聘的職工向當地人力資源部領取或許“精銳家園”網上下載申請表格，將信息填寫完整后，發送至當地專項接受內部競聘申請的郵箱，如上海：）并同時抄送自己上司報備。資格審察：由各級人力資源部會同以下評估委員會對申請者資格進行審察，確立參加面試的名單，并通知申請者參加面試評估。競聘中心校長評估委員會構成：各分企業當地最高負責人、地區總監、人力資源部競聘教課副校長評估委員會構成：地區總監、教課管理部、人力資源部競聘一線管理崗位評估委員會：地區總監、人力資源部競聘支持部門管理崗位評估委員會：需求部門負責人、人力資源部面試評估：由人力資源部組織上述對應的評估委員會成員進行結合面試。評估項目構

5、成：）競聘者近來一次績效評估成績：占整體得分的30%比重）競聘崗位的A-AS查核指標：占整體得分的70%比重）常用的師資及非師資管理崗位面試評估表請見附件，評估委員會成員的均勻打分決定競聘者的競聘結果，評估委員會需指定一位委員會代表填寫并提交A-AS管理崗位面試評估表。）結果反應：各評估委員會應在結合面試結束三個工作日內做出明確的面試建議，各地人力資源部應在2個工作日內將結果反應給參加競聘者的上兩級領導，也需與競聘未成功者詳盡反應面試建議以幫助競聘者成長，并同時將競聘初步經過者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監察。）安排上崗：A-現有崗位空缺需求：用人部門應在競聘者競聘成功的一個月內與原部門

6、做好妥當連接。依據工作需要上崗；B-現無崗位空缺需求：用人部門將競聘成功者作為該崗位貯備人選，歸入“千里馬”計劃進行培育，并擬訂出周期性培訓計劃。如該崗位需求出現，企業將依據上一次面試綜合成績優先考慮排名前列者；九、競聘成功職工，需要聽從企業分配安排，需配合原部門妥當做好工作交接，并依據企業有關政策，依據流程達成轉崗交接手續。在交接期內如表現不好，企業有權撤消其競聘成功結果，并撤消一次競聘資格。十、本自XX年12月12日起開始履行，原XX年08月日宣布的該制度同時作廢。十一、企業人力資源部關于本制度擁有最后解說及改正權。說明：如因實質工作需要，用人部門需直接提攜內部老師，被提攜者人選亦一定切合此公然競